室外暖气管道综合项目施工专项方案.doc

第一章 编制根据及工程概况一、编制根据1、根基中华人民共和国人民武装警察部队学院供暖管网改造工程第一标段招标文献内容、和现场踏勘成果。2、国家现行施工规范原则：GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范GB5018493工业金属管道工程质量检查评估原则3. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范6B502424. 建筑工程验收统一原则 GB50300-5. 建筑机械安全使用规程 JGJ33-6. 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987. 建筑安装工人安全技术规程8. 施工现场暂时用电安全生产管理制度JBJ59-889. 电气设备安装工程施工及验收规范.GBJ232-823. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）7、 施工现场实地考察有关资料；二、工程概况1、建设单位：中华人民共和国人民武装警察部队学院2、工程名称及建设地点本工程为：河北省廊坊市中华人民共和国人民武装警察部队学院供暖管网改造工程第一标段3、工程内容1.加油站采暖管线改造工程、2：25#学员宿舍楼采暖系统改造工程、3. 26#公寓楼热力管网改造工程4. 锅炉房循环泵改造工程5.军职楼室外热力管网改造工程6.武警学院热力管网改造工程电气7.武警学院热力管网改造工程阀井改造第二章、施工组织布置第一节 指引思想和施工准备一、指引思想：1、树立“质量第一，顾客至上”指引思想，严格执行关于技术原则及设计、建设、工程监理单位技术质量规定，实行A、B、C三级质量管理办法，制定相应办法，进行严格管理考核。保证工程质量优良。2、合理安排施工工序，充分运用施工作业面，采用机械化作业。施工进度筹划实行动态管理，实行周滚动筹划和日作业进度考核，保证总进度筹划实现。二、施工准备：1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术规定。2、施工迈进行图纸会审和技术交底，结合施工办法作好技术准备工作，给各施工组班作好详细技术交底工作。3、依照工程施工拟分3个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土和回填砂子及土建工程、第二承担管道防腐、管道安装工程 ；第三分队电气安装。 第二节 施工组织机构及管理人员职责一、施工组织机构为保证整个工程按照预定工期，以优良质量顺利完毕，我公司在本工程施工中选派具备丰富施工管理经验、特别是同类工程施工经验管理及工程技术人员，构成精明强干、作风优良项目经理部，对工程质量、工期、安全、效益及现场其她各方面管理全面负责，严密组织，科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指引、服务，保证各项目的顺利实现。组织机构框图如下：施工组织机构框图项目经理 总工程师、副经理技术室材料室工 长安质室财务室技术员实验员资料员材料员土建工长水电工长综合工长安检员质检员成本员二、项目部重要人员职责1、项目经理：对所承包工程工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负责，履行合同各项规定，主持本项目寻常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工。监督施工现场各级管理人员履行职责。2、项目副经理：负责协助项目经理组织实行项目管理筹划，贯彻工期、质量、安全生产、文明施工、环保、消防保卫等技术办法，保证各项经济技术指标按筹划完毕。3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量筹划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持寻常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整治，指引监督现场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作，贯彻变更内容，协助关于人员做好增减预算工作。负责工程中实行新工艺、新技术实行管理。4、专业工程师：编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工过程技术办法贯彻状况。参加工程质量检查、验收工作，监督、检查工程技术资料及时性和完整性。参加编制成品、半成品加工定货筹划，参加不合格品评审和质量事故处置，参加制定纠正和防止办法。5、工长：负责施工方案详细实行，负责贯彻施工筹划并安排现场组织工作。参加制定重要或特殊工程部位施工方案，填写核心工序施工记录。6、测量员：负责工程定位和工程测量工作详细实行，做好测量工作；负责项目交接桩，项目测量桩点保护；完毕测量内业资料编制，保存测量记录；配合测量复核工作；负责测量仪器保管、校核工作。7、质检员：负责本工程项目质量评估和施工过程监督、检查及记录工作。对工序过程质量负责，杜绝不合格品转入下道工序。负责工序质量验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合规定施工作业，行施警告、整治、停工职权。负责督促和贯彻“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目原始质量评估记录。参加不合格品评审、跟踪检查、纠正和防止办法贯彻。检查产品标记和检查状态标记工作。8、材料员：负责进场材料物资验证工作，及时对进场材料进行检查、标记、登记和保管，并做好班组限额领料工作。负责根据合格分供方名册，检查采购材料质量或质量证明，保证合格原材料进入现场。同步应经常进一步工地，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品损坏变质。负责收集、整顿所采购材料质量证明文献。9、预算员：编制工程预算，进行经营核算活动，参加工程成本分析，负责对业主验工结算。编制洽商变更预算，并负责向监理、业主报批。编制工程竣工结算，办理审批手续。10、安全员：监督施工全过程安全生产，纠正违章。配合关于部门排除安全隐患。主持全员安全活动和安全教诲。11、实验员：负责进场材料取样和送检。负责钢筋、砼、砂浆、防水材料、土工等现场实验工作。负责做好实验记录和实验过程标记工作。负责实验器具使用、和管理工作。12、资料管理员：负责各类文献资料收集管理及保管存档工作。整顿填报关于技术资料，并及时做好竣工技术资料整顿归档工作。第三节 三通一平一、施工道路施工主干道路为：学院校园内部道路，施工机械和施工车辆硬按照甲方指定路线通过，对个别路面加保护解决，既可作为施工主干道，但道路高度、宽度必要满足设备材料正常运送。 二、施工用水水源引自甲方指定取水点，必要满足施工正常供水。三、施工用电电源引自施工专用变台，现场设总配电箱，供电线路用电缆分送至各用电点，电缆敷设采用架空为主，某些采用埋地方式。 第四节、土方及室外供暖管网施工技术方案及办法：一、施工原则及重要施工办法；1、施工原则： 先地下、后地上、土建施工时与安装搞好配合，合理安排、交叉施工。 2、工艺管道安装重要工序及施工技术方案办法：2.1、工艺管道安装流程：管道检查管材防腐管道预制安装焊缝检查管道试压管道保温管道吹扫投用管道焊接：采用氩电联焊办法进行焊接。2.2、管道检查：管道组件及支承件必要具备制造厂质量证明书，材质、规格、型号及质量必要符合设计文献规定，外观检查符合原则。阀门必要要有出厂合格证及出厂实验报告。按照建设单位及监理公司规定，对阀门按规范进行壳体压力实验和密封实验，实验介质宜采用水进行，壳体强度实验压力等于公称压力1.5倍，保压时间不不大于20min，以壳体及填料无渗漏为合格；密封实验压力以公称压力进行。对试压合格阀门要做出明显标记，并填写“阀门实验记录”。2.3、管道加工： 管子切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、焊渣、氧化物、铁屑等。切口端面倾斜偏差不应不不大于管子外径1%，并且不超过3mm，不得有裂纹和夹层等，不锈钢管道煨弯半径必要不不大于5DN。2.4、管道安装：2.4.1、具备条件 关于土建工程已经检查合格，满足安装规定，并已办理交接手续；与管道连接机械已经找正合格，管道防腐符合设计规定并已完毕；安装时应检查法兰密封面及垫片，不能有影响密封面划痕斑点等缺陷。 管道安装容许偏差： 管道与设备连接前，应在自由状态下检查法兰平行度偏差值0.15mm，同轴度偏差值0.5mm。管道位置及平直度、铅垂度应满足如下规定：阀门安装前，填料压盖螺栓应留调节裕量，要按照设计核对型号，按照设计流向拟定安装方向，法兰和螺纹连接阀门应在关闭状态下安装，水平管道上阀门阀杆和传动装置应动作灵活；管道支架安装应牢固、可靠；2.5、管道质量检查原则： 管道施焊完毕后，按照规定要对焊缝进行X射线无损检查。2.6、管道防腐 管道采用刷两边防锈漆，然后刷一边沥青漆，缠一层玻璃丝布，再刷一边沥青漆，玻璃丝布防腐时应保证搭接不得不大于胶带宽度1/3。2.7、管道保温 管道采用岩棉管壳保温,保温厚度为40mm，外缠玻璃丝布，两布三油。1.1.3.7、管道压力实验（与设备压力实验一同进行）。压力实验条件：管道试压前，试压范畴内管道及附件等已经按照设计规定所有完毕（含一次仪表件等），安装质量符合设计规定，待试管道与无关系统已经用盲板隔开，油泵、仪表元件等已经拆下或用盲板隔离。工艺管道试压方案业已经建设单位批准、监理单位报验。技术交底已进行。工艺管道系统强度实验和密封性实验一并进行。试压用压力表不应少于两块，并且经校验合格，精度不低于1.5级，量程为被测最大压力1.52倍。按照设计文献规定，实验采用干净水进行。水压强度实验压力为：1.2MPa（设计压力1.5倍）。 3、安装工程质量安全保证办法：3.1、质量保证办法：安装施工必要保证质量，要严格执行公司ISO9002质量原则，保证质量体系正常有效地运营，认真贯彻贯彻“质量在我心中，信誉在我手上，精心完毕每一道程序，为顾客提供满意产品和服务”质量方针，实现质量目的。安装施工必要严格按照设计规定进行，施工中遇到设计问题必要经设计部门拟定方案并出书面设计变更后，方可施工。3.2.安全保证办法：必要本着“安全第一，防止为主”方针。搞好安全教诲，提高施工人员安全意识。进入施工现场人员，必要按照规定佩带好劳动保护用品，高空作业必要系好安全带。管道试压时不能带压紧固螺栓，待卸压后再进行。管道试压结束后应及时排尽剩余积水。吹扫前应检查管道支吊架牢固限度。吹扫时应设立禁区，禁止对人排放空气。 第五节阀表检查井施工方案一、施工准备 1、明挖管道铺设接口强度达到设计强度80%2、选定好砂、石子、水泥、砖、钢筋等原材料，送样到实验室作原材料实验，根据图纸规定进行试配，现场按照实验室提供配合比依照现场砂石含水量拟定施工配合比。二、施工办法（一）、检查井砌筑1、井底基本与管道基本同步浇筑。2、流槽一定与检查井壁同步砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道接顺，管内底高程符合混凝土管道基本及安装容许偏差。3、砌筑井室，用水冲净基本后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。4、与检查井连接所有管道端头，要通过凿毛解决并要清理干净，保证管道与检查井井壁结合牢固。5、砂浆拌和均匀，保证砌筑砖含水量为1015%，砌体不得有竖向通缝，必要为上、下错缝，内外搭接。如井身不能一次砌完，在二次接高时，将原砖面上泥土杂物清理干净，然后用水清洗砖面并浸透。6、砖砌圆形检查井时，随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不不不大于30mm；如为三面收进，则每次收进不不不大于50mm。砌筑检查井内壁应用原浆勾缝，有抹面规定期，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝并严实。7、检查井接入圆管管口应与井内壁平齐，当接入管径不不大于300mm时，砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，留有3050mm环缝，用油麻水泥砂浆，油麻石棉水泥或粘土填塞并捣实。8、砌筑井内踏步时，随砌随安，位置对的。踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁踏步在预制或现浇时安装。第六节电缆敷设一 户内电缆一、电缆敷设施工顺序及布置安排（一）施工准备1、技术准备11认真熟识、审核施工图纸，领略设计意图，严格按照图纸规定进行电缆敷设；12电缆必要报经监理进行严格检查，合格后方可施工；13针对工程状况，对施工班组进行技术交底；14依照工程实际状况划分施工流水段，并以此为根据拟定劳动力及材料需用量及施工人数；15依照工程实际需要培训操作工人，特殊工种操作人员必要持证上岗。2、机械、工具准备21电缆支架及电缆轴、桥架、吊筋、钢丝绳；、皮尺、钢锯、气焊工具、电工工具；、绝缘摇表、万用表。3、劳动力准备31劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作纯熟限度和劳动生关率，以保证工程施工质量和施工进度。32依照本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。33各施工人员必要接受建筑施工安全教诲，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。34每日上班前，班组负责人必要集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出详细注意事项并跟踪贯彻，做好活动记录。35严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。（二）施工布置1、工程目的11质量目的：分项工程一次交验合格率100，质量评估级别为优良；12工期目的：在甲方规定工期内，优质高效地完毕施工任务。13安全目的：保证无重大伤亡事故，杜绝工亡事故发生；14文明施工目的：认真贯彻执行建设部、河北省及总包单位关于现场文明施工管理各项规定。二、直埋电缆敷设1、直埋电缆施工方1）开挖电缆沟时，应作好施工前准备工作、理解现场到货电缆长度。2）.勘察敷设线路。理解地面及地下障碍物；理解管道专业地沟位置，大小与标高；依照电缆长度拟定中间电缆接头位3）与建设单位协商，祈求拆除地面障碍物，拟定地下原有管道和原有电缆线路拆除和保证原建筑用电、用水问题。2电缆沟采用挖掘机开挖，挖沟完毕，按设计进行验收。沟底应平整，深浅一致，沟底必要有一层良好土层，防止石头或杂物突起，同步要解决好易塌陷地段。防腐功能电缆通过带有化学物质土壤要准备好塑料管，敷设时电缆穿入塑料管，以防止直接和带有化学物质土壤接触。穿过道路电缆必要事先埋设机械强度较高管子，管子内径应不不大于电缆外径1.5倍。电缆沟遇到转弯处时，应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够弯曲半径。（一）工艺详细操作规定：1、施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面、电压级别均符合设计规定，外观无扭曲、坏损等现象。2、电缆敷设迈进行绝缘摇测；1KV如下电缆，采用1KV摇表测线间及对地绝缘电阻应不低于103、选好电缆支架架设点。架设时应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。4、清除桥架内杂物，准备好标示牌等。（二）、电缆敷设A、电缆敷设1、敷设办法采用人力牵引。2、电缆沿桥敷设时，应单层敷设，排列整洁，不得有交叉，拐弯处应以最在截面电缆容许弯曲半径为准。3、不同电压级别电缆应分层敷设。4、同级别电压电缆沿支架敷设时，水平净距不得不大于5B、挂标示牌1、标示牌规格一致，挂装应牢固。2、标示牌应注明电缆编号，规格、型号及电压级别。3、在电缆两端、拐弯处、交叉处应挂标示牌。一电缆头制作安装1、摇测电缆绝缘11选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应1012电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。2、剥、包电缆，套电缆终端头21剥去电缆统包绝缘层，依照不同相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料带分别包缠电缆各芯线。22套上电缆终端头套，采用喷灯均匀加热至头套紧缩为止，注意温度不要过热，以免损伤电缆。二压电缆芯线接线端子1、从芯线端头量出长度为线鼻子深度，另加5，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上导电膏。2、将芯线插入接线端子内，用压线钳压紧接线端子，压接应在两道以上，后进行涮锡解决。3、据不同相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子压线部位。其中PE线采用黄、绿双色包缠。4、将做好终端头电缆，固定在预先做好电缆头支架上，并将芯线分开。5、据接线端子型号选用螺栓，将电缆接线端子压接设备上，注意使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫各弹垫应齐全。三、线路检查及绝缘摇测1、敷设、包、压接电缆所有完毕后进行自、互检，不符合施工验收规范及质量验评原则应及时纠正，通过后方可进行绝缘摇测。2、导线绝缘摇测选用1KV兆欧表。绝缘电阻应不不大于10三、质量保证办法1、下道工序开始前要严格对上道工序进行检查，上道工序合格后方可进行下道工序施工。2、电缆敷设前，规定敷设线路提迈进行检查，要对桥架内部进行彻底清理，避免杂物划伤电缆。3、电缆敷设时，电缆禁止有绞拧、压扁、护层断裂、表面严重划伤等缺陷。4、电缆排列要整洁、统一、避免交叉，转弯处弯曲半径要符合规范规定；电缆标示牌挂装整洁、齐全。5、接线端子与芯线截面必要配套，压拉时芯线模具规格与芯线规格一致，压接数量不得少于两道。6、在电缆头附近用火时，应注意将电缆头保护好，防止将电缆头烧坏或烤伤。7、用电工刀剥皮时，不适当用力过大，电缆外皮不完全切透，里层电缆皮撕下，防止损伤电缆。8、必要保证绝缘电阻值符合规范规定，有问题电缆不得强行敷设。9、涮锡时，温度要恰当，焊锡要均匀，若浮现焊锡不饱满、虚焊等现象，要重新涮锡，涮锡后注意清理，保证接线端子干净。10、电缆敷设完毕及电缆头制作完毕后，应及时与设备联接好，加强保卫办法，防止电缆丢失或损坏。第三章 施工进度保证办法和目的一、施工进度保证办法：1、制定施工统筹网络筹划，以核心线路为核心，各工种交叉施工及时协调，保证总工期准时竣工。2、公司总部作为该工程项目后盾，从人员、材料、机具供应方面予以充分保证。3、对作业人员按照劳动定额严格考核，多劳多得，充分调动工人劳动积极性。4、由各专业施工队报告周筹划完毕状况，未完毕筹划施工队提出补救办法，并确认上周筹划。调度会及时协调解决质量、进度、安全、物资、供应等问题，下达调度会会议纪要，使工程始终处在受控状态。5、施工劳动力采用动态管理，依照工程进度状况，项目部及时下达调节劳动力指令，必要时采用加班、延点，保证工程进度按期竣工。6、在以上工期保证办法基本上，由项目部依照工程进展状况，适时组织以往实践证明效果明显社会主义劳动竞赛和青年突击队工程，全力保证我公司对工期承诺。二、施工进度筹划工期目的：工程筹划工期：按照甲方规定及合同预定期间顺利完毕施工进度筹划见附图、施工质量保证办法第一节 工程质量目的及各分某些项工程质量原则1质量目的（1）检查批及分项工程质量合格率100%。（2）分部工程合格率100%。（3）达到GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范,工程一次验收合格率达到100，优良率达到80以上。2安全目的杜绝重大伤亡事故。3环保目的：采用完善环保、水保办法，保证工程所处环境不受污染和破坏，要本着“三同步”原则与工程同步实行。坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。是环保监控项目与监控成果达到设计文献及关于规定，教诲培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达到100%。4文明施工目的：创立西安铁路局安全文明工地。第二节 质量保证体系和质量检查监督机构一、质量保证体系及质量检查监督机构本工程为保证质量体系持续有效运营，实现工程质量创优目的，成立以项目经理、项目总工、项目副经理、各专业技术、材料员、施工员及专职质检员等成员参加质量管理机构，组织领导工程创优管理工作。二、重要人员及组织机构质量管理职责1项目经理职责：组织开展质量体系活动，确立项目质量目的。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动开展，保证产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量根据，解决顾客提出关于质量方面规定。负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在工程项目上有效运营及所需人、财、物资源需要。贯彻实行公司质量方针和质量目的，制定项目质量规划及实行筹划，监督检查筹划执行状况，对不符合质量部门工作进行考核和评价。2、项目副经理职责按审定施工组织设计，组织施工员及作业队进行施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。 3、项目总工程师职责对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指引工程技术人员开展有效技术管理工作。负责组织，对质量筹划进行编制及经批准后实行。对不合格品及其纠正、防止办法进行审核。解决工程质量中关于技术难题，并协助施工员解决工程质量中核心技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划实行。4、技术部门岗位职责：进行质量技术交底，执行各项技术复核制度。对施工全过程进行控制，制定过程和成品防护办法并保存记录。负责施工过程和竣工交付全过程中产品标记，并做好记录。负责施工过程中不合格分项工程和项目部采购不合格物资评审，并指定处置方案。负责质量记录收集、整顿。5、质检部门岗位职责：进行施工质量跟踪检查，组织班组一级QC质量管理活动。严格按规范规定对检查批、分项、分部工程进行检查和报检，保证资料真实、精确。负责施工过程质量检查和工程质量评估并保存检查记录。验证不合格分项工程和不合格物资处置方案实行效果。6、物资部门岗位职责：负责项目部物资进货检查，保证材料使用质量。负责物资、材料防护和标记。配合安质检、监理进行现场抽样检查，保证资料真实、精确。第三节 质量保证办法一、实行质量管理分级负责制1、项目经理对工程质量负总责，起领导和管理作用。2、项目总工组织技术部门制定专项质量技术交底，并组织定期质量检查验收，对工程质量控制负领导责任。3、项目副经理及施工员贯彻质量控制办法，及质量技术交底，对施工质量进行详细控制，对工程质量控制负直接责任。4、各专业工程师负责专项技术交底，执行技术复核制度，对工程质量控制负直接责任。5、专职质检员：进行质量跟踪检查，进行各工序检查验收，对工程质量控制负直接责任。6、材料员及实验员：保证材料质量，对工程质量控制负直接责任。二、建立工程质量奖惩制度明确关于人员责任、权利和义务，使工程质量与经济收入挂勾，对质量好予以奖励，质量浮现问题要进行罚款解决。三、加强核心工序和特殊过程控制 在工程施工前先编制质量筹划。工程质量控制筹划依照工程详细状况，按照限度文献规定上报及审批，项目质量筹划书应重点对该工程核心过程及特殊过程进行选取，拟定控制原则，应达到质量级别，及需控制各种影响因素。质量控制筹划由项目技术部门编制，形成文献化程序，实行中发现问题及时纠正。质量控制筹划要拟定核心工序质量控制点。施工过程中，操作人员对核心工序过程参数和质量要进行监控，保证工序稳定。在特殊过程施工前，要对操作人员所使用材料，所使用设备进行事先鉴定，在施工过程中操作人员对特殊过程关于参数进行持续监控，并填好记录。四、加强培训、提高人员素质认真贯彻执行现行规范、规程及上级部门颁发关于技术质量管理规定，对施工人员进行质量教诲，组织学习关于操作工艺及规程，以提高技术水平。五、加强管理、严把六关以创优质工程为目的，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和原则施工操作关、材料半成品检查关、按验评原则验收关和施工管理人员素质关。六、严格质量检查验收项目质量检查员随时检查工序质量状况，对浮现质量问题，下达工程质量问题整治告知单，限期整治，并通过施工员、质检员复验后方可进行下道工序施工。七、工序质量控制办法及自检、自控办法贯彻工序工程质量检查建立在施工班组及其操作者自检、互检、交接检查基本上，质量检查员专职检查建立在“三检”基本上。专职检查合格后，才干报请监理进行验收。检查、验收不合格工序，不能进行下道工序施工，对不合格工序，在质检员、施工员监督下必要进行返工解决，直至验收合格。第四节 工程质量报检制度一、验收阶段参建各单位重要工作1、施工单位在自检合格基本上，填写好各种验收登记表格，由相应负责人审核签认后，向监理单位提出验收申请。2、监理单位组织对检查批、分项工程、分部工程质量进行验收，参加单位工程质量验收。3、勘察设计单位参加重要、特殊分部工程和单位工程质量验收。4、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程质量进行验收。二、验收工作程序和组织1、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格检查批进行验收，按规定填写和签认检查批质量验收登记表。由作业队质检员提前24小时报专业监理工程师验收。2、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等，对分项工程进行验收，按规定填写和签认验收登记表。3、总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人、专职质量检查员等，对分部工程进行验收，按规定填写和签认验收登记表。4、单位工程竣工后，监理工程师规定施工单位自行组织关于人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程质量进行验收，按规定填写和签认验收记录。第五节 材料进场和二次检查 材料进场后，由各专业工程师组织材料员、实验员、质检员依照技术所提进料单，对进场材料品种、规格、数量、出厂日期、标记等一一核对。检查实物上各种标记与发货资料所载内容与否一致，检查质量保证书或合格证与否符合所规定质量，检查外观质量及内在质量与否符合质量原则；这些工作做完后，由实验员依照进场材料批次，按实验规定进行取样实验，实验成果合格后所进材料方准使用。对进场验收不合格材料，由材料员做现场标记后，限期清浮现场第六节 质量控制点及其质量控制办法一、各质量控制点技术控制办法1、原材料质量控制工程材料进场应附材料质量证明文献，由材料员进行外观检查，必要时会同技术人员进行验收，检查其数量、品种、规格、形状、尺寸与否满足合同规定。钢筋、水泥、砂、石、外加剂、掺合料、防水材料等有复试规定要委托实验员取样送试，经复试合格后方可使用。第七节、成品与半成品保护 为保证工程质量，在施工和交付过程中，应对成品和半成品进行保护。搬运物资用恰当运送工具，搬运办法保护办法：1、施工现场均应为成品和半成品提供适当储存场地，作到堆放合理，防护办法有效。2、仓库保管员要按照规定经常检查库存物资，防止毁坏和变质。3、室外工程办法完毕后，应有明显标志进行隔离，防止损坏成品。4、室内工程通过最后检查合格，应用标志隔离，派专人看守第五章、施工机械第一节 施工机械、设备使用、维护、保养1、设备操作人员必要通过专业培训，经考试合格后发给操作证，并定期考核，无操作证者禁止使用设备。2、设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作、保养，杜绝违章作业，有效控制噪声，减少扬尘，严防油污泄漏，努力减少对环境污染，保证作业安全。3、公司设备保有单位制定保修筹划，按筹划进行维修。项目部针对所有进场设备在运用、保养与维修过程中存在有关环境因素，采用积极、有效办法，减少对环境污染，保证作业安全。4、设备维修保养过程中产生废油及其她废弃物，暂时进行分类存储，禁止将污染物直接排放，及时定期交有消纳资质单位进行解决。5、设备在运营、修理、保管过程中发生紧急状况，项目部组织应急小组人员按应急办法进行解决，并及时向上级报告。第六章 合理化建议和减少成本办法1、实行项目法管理，组建精干、高效项目管理班子，作到竞争上岗，一专多能。2、现场管理费制定限额，分劈到各职能部门一次包死，减少两级管理费支出。3、科学组织施工，周密安排筹划通过优化施工组织设计选取最佳施工方案，合理配备劳力、机械设备，提高劳动效率和机械使用效率缩短工期，减少成本,挖掘公司潜力。4、加强经营核算，全面推动“责任成本”管理。实行成本预测和控制，坚持成本分析制度使工程成本得到有效控制。5、依照合同承包价编制工程“目的责任成本”,依照工程进度划分阶段成本目的,实行有效控制.6、加强物资材料管理，严格坚持对材料用量实行动态控制制度。采购材料应合格，尽量就地取材，减少运送费用。对进场材料，加强验收，把好材料关。7、现场材料采用限额用料，分项指标，在容许范畴内节约有奖制度。8、施工现场安装水表、电表，按筹划用水、用电，定期检查维修给水管线阀门，防止漏水，机电设备防止空转。9、机械设备严格按关于规定保养，严格保修制度，保证机械正常运转，减少机械维修费用。10、加强劳动组织管理，严格按照规定组织施工，实行控制，争取提前交给顾客使用，节约间接费。11、作好成品保护工作，避免返工导致重复挥霍。12、加强现场文明施工管理，做到文明施工，工完料清。第七章 文明施工和安全生产办法第一节 施工现场安全管理及安全生产办法一、施工安全保障体系1、施工现场安全管理目的无事故苗子，不发生任何重大伤亡事故。2、施工安全保障体系贯彻“防止为主”安全生产方针，建立健全安全生产保证体系，着重贯彻安全生产分级负责制。建立以项目经理对安全负总责，由项目总工组织各专业工程师负责施工安全技术交底，由项目副经理、施工员、详细贯彻实行，由专职安全员督促检查安全管理体系。严格按照国家建筑施工安全检查原则对现场安全施工进行管理及布置施工现场。严格执行建筑施工安全检查原则（JGJ59-88）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）、建筑现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）关于规定。坚持每周定期安全会制度及职工进场三级教诲制度，加强职工安全意识，使其充分结识到自我安全保护重要性。施工前由施工员向作业班组进行详细、有针对性安全交底，公司组织定期、不定期对安全施工状况进行检查，发现隐患及时解决。施工安全保障体系项目经理 安 全 员工程技术项目副经理执 行 标 准检 查 指 导安全技术办法组 织 落 实作业班组施 工 员项目总工 第八章 施工进度保证办法一、施工力量、劳动力配备：项目经理：1人 项目副经理：2人 技术员：2人 质量安全员：2人 起重工：2人 管工：16人电焊工：8人 电工：6人 普工：40人二、保证办法：1、现场贯彻组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，保证生产顺利进行。2、精心编制实行性施工组织设计。科学组织施工，强化工程现场管理，明确阶段工期，运用网络筹划技术，实行动态管理，及时调节各分项工程进度筹划和生产要素，保证各阶段工期目的实现。因特殊状况破网后，应采用办法及时修补。3、优化施工方案，合理布置队伍，保证劳动力使用筹划，配备技术优良劳务队伍，满足工序、工期规定。4、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间最佳运用。对施工进度实行动态管理，依照工程实际状况及本地气候状况及时调节施工方案，以日进度保月进度，保证总工期目的实现。5、定期召开施工例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控贯彻，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。