房地产公司薪酬标准体系专项方案.doc

房地产开发
薪酬体系方案

一、 设计目标
为建立科学合理薪酬体系，激励职员主动性，留住并吸引优异人才，为企业建立并贮备优异有生力量，形成主动向上工作气氛，推进企业健康快速发展。

二 、薪酬概念
薪酬是大约念，包含工资、奖金、福利及多种激励。薪酬是对企业人力资源价值进行分配表现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位价值差异、二是因职员个人能力不一样而产生个人价值差异、三是职员在一定工作时期内具体工作结果差异。所以，薪酬体系构建必需基于对这三方面价值衡量。

三 、 设计标准
1公平标准
公平是薪酬设计基础，只有在职员认为薪酬设计是公平
前提下，可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬激励作用。公平标准是制订薪酬体系首要考虑一个关键标准，因为这是一个心理标准，也是一个感受标准。职员对公平感受通常包含五个方面内容：第一是和外部其它类似企业（或类似岗位）比较所产生感受；第二是职员对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向感受；第三是将个人薪酬和企业其它类似职位（或类似工作量人）薪酬相比较所产生感受；第四是对企业薪酬制度实施过程中严格性、公正性和公开性所产生感受；第五是对最终取得薪酬多少感受。
2     竞争标准
　　企业想要取得含有真正竞争力优异人才，必需要制订出一套对人才含有吸引力并在行业中含有竞争力薪酬系统。假如企业制订薪酬水平太低，那么在和其它企业人才竞争中肯定处于劣势地位，甚至本企业优异人才也会流失。
3   激励标准
　　对通常企业来说，经过薪酬系统来激励职员责任心和工作主动性是最常见和最常见方法。一个科学合理薪酬系统对职员激励是最持久也是最根本激励，因为科学合理薪酬系统处理了人力资源全部问题中最根本分配问题。
4    经济标准
经济标准在表面上和竞争标准和激励标准是相互对立和矛盾。竞争标准和激励标准提倡较高薪酬水平，而经济标准则提倡较低薪酬水平，但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一。当三个标准同时作用于企业薪酬系统时，竞争标准和激励标准就受到经济标准制约。这时企业管理者所考虑原因就不仅仅是薪酬系统吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力大小、利润合理积累等问题。

三 薪酬所包含内容
广义薪酬包含物质激励，如薪金，多种补助忽然津贴、福利；多种其它非物质形式激励，如 精神奖励，晋升机会，学习机会，外出旅游等等形式。
依据企业实际情况，根据以薪酬设计标准，本企业薪酬
体系关键包含一下内容本制度适适用于企业全部些人员（不包含董事会、监事会组员）。
应发薪金= 基础薪金 + 岗位薪金 + 绩效考评薪金 + 工龄补助+ 津贴
岗位薪金: 岗位薪金是企业对职员所从事某项岗位肯定可认可程度，职员因岗位不一样岗位薪金而有所不一样，在实际操作中灵活机动。
绩效考评薪金：在考评中扣掉部分，在以下用K表示
工龄补助：以年为计算单位，在企业任职满十二个月者，每个月薪金补助50元，满两年者，每个月补助60元，依次类推……）。从开始实施，即作为计算工龄第十二个月，在职职员月薪中计入50元工龄补助。
社会保险：国家提倡交纳五种社会保险：医疗保险，养老保险，失业保险，生育保险，工伤保险。个人和企业负担百分比根据国家要求实施。
津 贴： 企业给在非正常办公条件下职员补助。如 通讯补助，交通补助，伙食补助，高温补助等其它形式补助。企业职员可依据工作实际情况提出申请，部门责任人提出意见后，报主管副总经企业办公会议同意后即可取得某项补助。

薪金组成部分：
（一）通常职员薪资=基础薪金＋岗位工资＋绩效考评工资＋工龄补助+津贴
（通常职员非管理岗位职员，包含各部门室各分企业各个岗位职员）
（二）业务主管薪资＝基础薪金+补助+岗位工资＋绩效考评工资＋工龄补助+津贴
（业务主管：经企业任命各部门或各企业业务主管人员）
（三）营销职员薪资=基础薪金+岗位工资＋分成+绩效考评工资＋工龄补助+津贴
（营销职员：销售部一线销售人员）
（四）中层管理人员薪资=基础薪金 +岗位工资＋绩效考评工资＋工龄补助+津贴
（中层管理人员：总企业各部门责任人和各分企业责任人）
（五）高层管理人员薪资＝年薪制＝基础薪金+岗位工资＋绩效考评工资+补助＋奖金
（高层管理人员：企业总助、副总以上高级管理人员）
（六） 相关社会保险金尤其说明：
企业为本企业正式职员根据国家相关要求缴纳社会保险，个人
和企业负担百分比根据国家要求实施。职员工作关系档案在本企业，
可由企业统一组织办理；职员工作关系档案未在本企业且不能转
入企业，企业将根据国家相关要求，将企业负担部分单独开设特
别帐户，发放到此部分职员手中，保障职员权益实现。

薪资组成数额核定：(另附件）
电话费补助：
1、 通常职员司机外事人员30元；
2、 营销职员50元/人/月；
3、 参与工程职员80元/人/月；
4、 中层管理人员150元/人/月；
5、 总助、副总 200元/月；
6 总经理]懂事长260元/月。

燃料费补助：
中层管理人员企业不配车，自家车用于工作，企业补80公升93＃汽油每人每个月。未有自家车辆工作需要企业统一派车，不予补助燃料费；
高层管理人员企业不配车，自家车用于工作，企业补160公升93＃汽油每人每个月。未有自家车辆，因工作需要企业统一派车，不予补助燃料费。

汽车维修费及其它补助：
中层管理人员有私家车用于工作补 元每人每十二个月；
高层管理人员有私家车用于工作补 元每人每十二个月；

午餐补助：
每人天天补助10元（不分等级），不发给个人，天天中午一顿，
直补助于食堂。

职员个人资质证书企业使用：
初级300元；中级600元；高级1000元每人每十二个月。

相关临时工（即短期流动性很强岗位、职员）薪金确实定：
职员通常1900—2500元。依据岗位不一样，部门责任人提出提议经企业研究后确定。

企业残疾职员薪资确实定：
企业为残疾职员缴纳社会保险，职员残疾程度基础上不
影响本岗位工作，月薪在1500-2500之间，职员残疾程度很
大程度影响本岗位工作，月薪在1500-2500之间。
企业不为残疾职员缴纳社会保险，职员残疾程度基础不
影响本岗位工作，月薪在1500-2500之间，职员残疾程度很
大程度影响本岗位工作，月薪在1500-2500之间。