吸粮机综合标准施工组织设计.doc

一、施工组织设计编制说明 本施工组织设计，是以龙吴粮食仓库吸粮机及隶属设备修理协议所包含内容进行编制。 本施工组织设计响应并遵守协议中所要求工程内容和工期时间。在实施本项目施工过程中，承包方将继续严格实施业主一切规章制度和承包方要求施工管理制度，进行科学安装施工管理和资料管理。坚持文明生产，文明施工。相关工期目标：实际工期时间30天，估计开工时间1月5日至2月5日相关质量目标：本项目标质量目标是优质工程。相关安全目标：本项目标质量目标是杜绝恶性人身、设备责任事故。二、编制依据及标准2.1 编制依据（1）工艺步骤图、工艺部署图、非标钢结构图和关键设备表； （2）施工现场实际情况；（3）国家相关规范。埋刮板输送机 GB 10596.110596.3-89涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-1988港口吸粮机规范 GB/T 14741-本项目实施计量单位：中国法定计量单位2.2 编制标准：（1）结合工程实际、科学合理和可操作性；（2）尊重科学、实事求是；（3）精心组织、精心安排、认真严格实施招标文件各项条款，在协议要求工期内完成施工任务。三、工程概况、施工依据及施工特点3.1 工程概况本项目是上海粮油仓储龙吴粮食仓库码头吸粮机大修工程。伴随粮食进仓作业快速发展，对码头装卸效率要求也是日益增加，原先码头吸粮机因年久失修，已无力完成繁重码头卸船任务，所以上海粮油仓储决定对龙吴粮食仓库码头吸粮机进行大修。3.2改造工程关键内容： 吸粮机管道拆卸及更换新管道； 吸粮机内部设备（如罗茨风机、脉冲除尘器）维修及易耗配件更换； 吸粮机隶属设备（如8米输送机，72米输送机）维修及损坏零件更换；3.3 施工地点本工程地点在上海龙吴仓库码头3.4 关键输送物料：粮食，如小麦等。3.5 施工特点3.5.1 码头吸粮机是龙吴粮食仓库码头卸船工艺关键路线，为配合此次大修工程，特安排停产时间，为降低停产损失，对整个工程施工工期要求很严格，所以现场施工计划必需十分严谨周密，必需严格根据事先编制经同意施工组织计划和工作程序在要求时间内完成。3.5.2 上海龙吴粮食仓库是国家关键防火单位，现场施工明火作业安全施工要求十分严格,施工前安全防范工作计划、施工全过程中监督和施工后检验必需十分重视，必需确保整个施工期间安全生产和文明施工。 四、 施工方案4.1 总体施工方案计划共分4个区段完成施工。4.1.1原有设备拆除区段4.1.1.1在吸粮机作业停产之日起，承包方立即进入现场，首优异行现场清扫和原由设备（罗茨风机、吸风管道）拆除工作；4.1.1.2 全部拆除设备、非标等安放在业主指定场所。4.1.2 非标制作区段4.1.2.1依据施工图进行非标设备制作。不管在现场制作还是由承包方结构厂厂内制造钢结构均按要求进行喷砂除锈处理及底漆、中漆和底部面漆防腐处理。4.1.3设备维修安装区段4.1.3.1进行钢丝绳、吸粮管道等修理安装；4.1.3.2分别按工艺要求，进行大臂小车、行走机构及对应设备安装修理；4.1.3.3进行溜管、脉冲除尘器等安装修理工作；4.1.3.4 对吸粮机隶属设备，8米输送机等进行安装修理工作4.1.4吸粮机调试区段4.1.4.1 全部设备完成安装修理后，进行检验清理工作，为吸粮机调试作好准备。4.1.4.2 吸粮机调试并测试设备相关数据；五、 质量保障方法根据一流管理、一流质量、一流速度、一流服务项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。质量目标。单位工程一次交验合格率100：优良品率96出库材料合格率：100质量事故：零。工程综合评定达成国家级优质工程创优计划关键控制工序质量。具体措旌要做到： 工序交接有检验质量预检有对策 施工项目有方案技术方法有交底 图纸会审有统计材料配件有证书 隐蔽工程有复验设计变更有文字 质量处理有复查材料代用有手续成品保护有方法质量文件有档案；通常和质量相关技术文件，图纸会审统计、材料合格证实、试验检验汇报、施工统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、完工图等，按规范要求全部应编目建档。5.1 质量控制方法本投标人坚持“安全第一、质量第一、”宗旨，保质、保量、按时完成施工任务。做到安装合格率达成100，优良率达成80以上。采取方法有：a）针对本工程特点，从材料预处理、金属钢结构件制作步骤抓起，严格根据图纸和相关标准验收到货设备和金属钢结构件，从源头堵塞不合格设备和金属钢结构件进入施工现场。做到通常到货设备和金属钢结构件，由业主、承包方共同签验。b)到货设备安装前保管应尽可能设置在室内，尤其是轻易受潮电机，电器类零部件，一定要进行室内保管。c)在雨季施工过程中，尤其要注意焊条干燥，以免影响焊接质量。采取一定方法，天天上岗前带到现场焊条作出检验，并要求在超出一定空气环境湿度情况下，停止焊接作业施工。焊接前应依据业主规章制度提交书面申请，待同意后方能施工；焊接前应将四面现场清扫洁净，并指派专员进行现场监督和事后检验工作。 f)在钢结构件、设备表面喷涂作业时，应选择在气候很好日期。关键是确保油漆质量。g) 钢结构件表面所作除锈处理，严格实施相关标准，比如表面喷砂处理后在6小时内，一定要涂上底漆。预防设备表面二次返锈。六、 安全保障方法安全管理和安全保障6.1 总则安全管理方针：“安全第一，预防为主：科学管理，确保环境”。安全管理标准：“生产必需安全，安全是一切工作前提”。6.2 安全管理目标死亡事故为零，重大设备、火灾、爆炸事故为零：通常事故频率为2以下：依据工作环境、施工性质等特点制订具体施工过程安全管理要素。对各施工阶段易发生不安全原因关键控制，并落实各步骤责任人。预防各类事故发生，努力达成“零”事故安全管理。6.3.1 本工程在港区内建设，所以，工程开工前应关键做好进厂人员安全、环境和健康教育，建立严格管理体系，预防施工人员违反纪律事件发生；严格实施新港港务企业各项规章制度。6.3.2 关键做好：安全巡检工作、作业面材料、设备、施工机械部署，施工用电线路敷设等，保持施工现场文明整齐；6.3.3 关键做好钢构件吊装及搬运过程中安全防范方法落实；6.3.4 关键做好高处作业临边防护、预防高处坠落及物体打击；6.3.5 关键做好交叉作业时安全防护方法制订、实施工作；6.3.6 有针对性地制订焊接过程安全保障方法； 6.3.7 做好高处焊接作业过程中火花飞溅防护、漏电保护器正确使用等安全管理，注意防火、防触电；6.3.8 关键做好种类暂设合理部署，预防环境污染，确保人员饮食卫生和身体健康。6.4 安全管理组织机构及职责6.4.1 安全管理组织机构：本项目部设安全经理和安全管理部。安全管理要求：(1)项目经理是本项目安全生产第一责任人。(2)项目安全主任，负责安全管理部工作，主管项目部安全管理工作。(3)安全管理部对施工现场各个步骤进行安全监督和控制，并按施工人员数每50人设置1 名安全员。(4)项目经理、安全主任、安全员必需经过对应安全培训及消防培训。(5)施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全职员作。6.4.2 安全管理系统6.4.3 安全管理职责(1)项目部经理职责项目经理对该项目标安全、健康、环境全方面负责；认真落实实施国家、地方政府、企业安全生产方针、政策、法令和指示，认真落实实施各项安全规章制度，主持召开安全例会，立即处理重大安全、健康、环境问题；负责组织本项目安全、健康、环境管理体系建立及实施工作，合理组织和资源配置，并确保合理分配有效利用；组织重大事故调查、分析和处理，并立即上报。 (2)施工队长职责认真落实实施国家、地方政府、企业安全生产方针、政策、法规和标准；确保上级各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队落实实施，对本施工队安全、健康、环境工作全方面负责；组织本施工队职员安全、健康、环境教育；督促并参与班组周一安全活动和班前安全讲话；严格落实隐患整改，不停改善职员工作条件；发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参与事故调查、分析，落实防范方法。(3)班组长职责认真落实实施国家、地方政府和集团企业安全生产方针、政策、法规和标准；确保各项要求、标准、制度在本班落实实施，对本班组安全、健康、环境工作全方面负责；发生事故抢救伤者、保护现场、并立即汇报，对事故处理给主动帮助。6.5服从并接收业主管理监督（1）本工程将接收业主监督、检验、指导；（2）本工程将按要求接收当地劳动部门、建设部门等第三方安全监督和检验。6.6 安全管理方法 6.6.1安全教育6.6.1.1全部职员在进入现场前除接收本项目部安全教育以外，还将接收业主、监理安全教育，具体了解相关安全规章制度本项目部将把业主及监理安全规章印制成册，发至每位职员；6.6.1.2项目部针对现场施工实际，将进行专题安全教育，特种作业人员须有劳动部门颁发安全操作证，持证上岗；6.6.1.3依据工程需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术方法培训教育；6.6.1.4施工班组在天天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，部署对应安全防护方法。6.6.1.5每七天一组织职员进行安全活动，时间不少于1小时，活动关键内容总结上周安全工作情况，部署本周安全工作，并学习、讨论相关安全要求和安全操作规程，认真做好统计；6.6.2安全例会6.6.2.1项目部每个月召开一次专题安全例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队责任人及安全人员参与，必需时可组织全体职员参与；6.6.2.2安全例会内容为总结上月安全工作，布署本月安全工作关键点，传达上级文件和会议精神等；6.6.2.3依据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议或现场会议；6.6.2.4安全例会及专题会议，必需认真做好会议统计，会后应立即形成会议纪要，6.6.2.5各施工队每两周召开一次安全例会，总结、部署本施工队安全工作。6.6.3安全检验6.6.3.1项目部每个月进行一次安全检验，由安全主任组织；6.6.3.2依据实际情况，项目部进行各类专题安全检验；6.6.3.3施工队每两周进行一次安全检验，发觉隐患立即整改；6.6.3.4施工班组长和安全员应认真进行作业中安全自检，立即消除事故隐患；6.6.3.5安全人员坚持每日巡回检验，立即纠正和处罚违章行为；6.6.3.6安全检验内容关键为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、高处作业防护、防火、防爆、文明施工和班组安全活动统计等；6.6.3.7认真做好检验统计。6.6.4隐患整改6.6.4.1对业主、监理安全检验发觉问题、隐患必需立即整改；6.6.4.2安全检验发觉隐患要立即整改，安全主任负责进行复检。6.8 安全保障方法6.8.1通常要求6.8.1.1全部职员必需严格遵守业主、监理企业及项目部安全管理要求；6.8.1.2全部职员全部在指定任务范围内完成指定工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律；6.8.1.3全部职员不得有侵害人身自由或被认为对安全造成危害行为，对违反安全管理要求职员依据项目经理相关要求进行经济处罚；6.8.1.4职员受到三次警告处罚或情节严重将被直接开除；6.8.1.5全部职员严格严禁在作业范围内居住；6.8.1.6现场不得做饭和吃饭，如加班需在现场就餐需经业主同意后从外部取饭。上班前严禁饮酒；6.8.1.7全部些人员应使用本单位、业主提供卫生设施。任何不使用该设施而在现场其它任何区域或房屋内大、小便职员，将被直接开除；6.8.1.8全部些人员不得在现场打闹、玩耍。6.8.1.9工程项目开工前应按施工组织设计中要求施工总平面部署，全部临时设施部署均应符合安全、防火要求；6.8.1.10设置多种防护设施安全标志，任何人不得私自移动或拆除；6.8.1.11装置内全部排水系统应处于良好使用状态，落实专员进行常常清理；6.8.1.12进出装置设专员负责值班保卫工作，进出厂人员持证上班，无关人员不得私自进入施工现场；6.8.1.13现场用多种安全设施，如消防器材等必需定时进行检验和维护保养，以备紧急情况时能正常使用；6.8.2作业环境管理安全标志6.8.2.1作业现场要按要求设置足够安全警示标志；6.8.2.2安全标志必需醒目，应设在和安全相关地方，并得到妥善保护。6.8.2.3工作面和通道 全部工作面和通道应安全合理、清洁无杂物、无积水、吊装作业区域或对有可能发生落物打击通道应设置防护安全警戒线； 通道要保持通畅无阻，如遇雨天，采取有效防滑方法，室内散通道有合适标识； 工作面上有坠落可能临边、孔洞必需采取适宜如护栏、盖板等防护方法，而且设置显著警示标识； 上下高处作业面应使用符合标准梯子，严禁沿柱、梁等钢构件上下攀登； 全部现场焊接构件必需当班完成，下班前不得留有点焊或虚焊构件； 作业现场应设有合适排水设施。6.8.2.4动力系统 电气设备和线路绝缘应保持良好，电气元件设箱加锁，或设置遮栏和显著警告标志。电气设备和线路符合规范，并定时检修。6.8.3施工机具设备管理6.8.3.1施工机具必需情况良好，安全设施齐全。在受限区域使用移动设备，使用前必需经监理企业相关部门检验和许可；6.8.3.2施工机具、移动设备等必需由专员负责、专员使用，特殊设备操作人员要有安全操作证。操作时必需严格实施相关安全操作规程；6.8.3.3设备使用、燃油补给必需遵守相关安全要求；6.8.3.4多种施工机械必需设专员管理，严格按该机械安全操作规程进行操作，并进行定时维护检验，保持施工机械处于良好状态；6.8.3.5多种机械及其传动部分，必需装有安全防护装置，起重机械、木工机械、卷扬机等其安全装置必需齐全完好；6.8.3.6施工机械开启前应检验并确保地面基础稳固、转动部分部件充足润滑、制动器可靠和离合器动作灵活，经检验确定合格后方可使用。6.8.4施工用电管理6.8.4.1通常要求 施工现场电气作业人员必需由经过专业培训、考评合格、持有电工特种作业操作证人员担任； 临时用电设施必需单独绘制临时用电设施线路图，标明相关数据，作为临时用电施工依据，并经业主同意后方可使用； 指定专业人员负责施工用电安全管理，并建立档案。6.8.4.2临时电线和电缆架设 临时电线应使用良好绝缘线，固定必需规范，其和地面距离应符合相关要求要求 ； 临时电缆应架空，车辆进出道路处应采取护套管保护后埋地敷设，严禁在地面明设； 严禁使用破皮或老化电线电缆； 电线、电缆凡进开关箱、过道路处等地方，均应加套管保护； 严禁乱拉电焊电缆线，不得用金属丝绑扎电线电缆； 电焊电缆线有破皮磨损在修补前严禁使用。6.8.4.3开关箱 开关箱采取铁板、玻璃钢等材料制作，其配电板采取电木板或防火塑料板； 开关箱安装牢靠，有醒目标标示牌；固定式开关箱下底应距地面1.31.5m，移动式开关箱下底应距地面0.61.5m；安全保障体系框架图：组织制度体系体系工序措 施目 标机械1.多种支架扶梯安全工伤事故电气2.机械电力操作安全监护率为零控制3.地面作业管理线防护调试4.施工照明监护油漆5.吊装作业监护试生产6.高空作业监护7.上下作业防护8.现场焊接作业监护标准系列体系体系七、 确保安全生产、文明施工方法1、安全生产确保方法a) 树立安全第一思想，在整个项目标施工期间，上至项目经理，安全员，下至全体职员，必需在进行接收安全教育同时，抓好安全生产管理，克服重进度， 轻安全麻痹思想，牢靠树立安全第一见解。b) 全工地制订安全目标，轻伤率控制在1以下，无重大伤亡事故发生。c) 严格实施多种安全制度，实施各工种安全技术操作规程，持证上岗，凡进入施工现场，全部要带安全帽。高空作业，陡坡及塔架栈桥操作人员，必需系安全带。严禁光膀、穿拖鞋进入施工现场。现场严禁打闹、追逐和开玩笑。d) 认真实施业主库区各项规章制度。尤其是防火制度。施工前应先将现场易燃易爆物品清理。下班前也要将施工现场清理，预防遗留火种， 下班要切断一切临时电源。假如在防火区内施工作业（尤其是焊接和切割），要先办理动火证。经同意后才能作业，焊接全过程必需有专员守护在旁，并预先准备好湿沙袋、灭火器等，焊接完成后必需进行现场四面检验，确定无火种遗留才准离开。e) 施工现场临时用电设施和临时用电线路，要做到勤检验，发觉问题，立即更换，预防触电事故发生。2、减小扰民、文明生产，降低污染和噪音方法。a) 加强文明施工责任心，工作认真负责，严格实施文明施工，文明生产守则。b) 珍惜业主一切公用材物和多种设施。遵守施工库区文明制度。c) 正确处理好业主，其它施工单位协作关系，多做有利于团结工作。严禁打架、打斗事件发生，严禁任何赌博活动。d) 文明施工，将施工剩下边角料，废料集中后分类处理，预防施工废料污染环境。e) 采取合适方法如在一些产生磨擦，碰撞位置加加力垫片，尽可能减小设备运行噪音产生。f) 尽可能控制加开夜班，施工过程要尤其注意影响邻近市民休息。第十一章：安装工程技术资料管理工程技术资料是施工中一项关键组成部分，是工程建设及完工验收必备条件，也是对工程进行检验维修、管理使用、改建和扩建原始依据，现场施工统计，技术资料管理是我们工程管理关键内容之一。是本企业在实际工作中使工作不停科学化、正规化关键表现，所以设有专员负责，立即、全方面、正确、真实地整理保管，方便完工归档。1 、资料内容开工汇报、施工组织设计、协议、图纸、施工设计变更通知、技术交底、测试统计、试验统计表格、材质单、合格证、说明书、完工验收资料、完工图、决算汇报、质保单等。2、 资料整理要求建立目录表，填写工整，字迹清楚，用毛笔或钢笔填写，按目录次序编排，不得遗漏。3 、资料移交全部施工技术资料在完工验收后，按协议要求时间移交给建设单位，最迟不超出两个月，移交时应办理移交手续，并由双方责任人签字盖章。