加强成本控制管理 提升房地产开发企业经济效益.pdf

产业经济加强成本控制管理提升房地产开发企业经济效益郭桂林(内蒙古维力斯置业有限责任公司内蒙古 呼和浩特)摘 要:随着当前的政策和市场经济形势不断改变房地产行业的投资增速放缓销售保持稳定这给房地产企业的经营发展带来了极大的挑战 当前成本控制和管理已经成为房地产企业提高竞争力的关键因素不仅能够帮助企业获得更多收益还能确保企业长远发展 文章探讨了房地产企业面临的诸多成本控制管理方面的问题并给出有效的解决方案以期为提升房地产企业的经济效益作出贡献关键词:成本控制管理房地产开发企业效益中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言由于房地产企业需要投入大量资金建设周期长投资回收期长而且要面对宏观经济政策的影响使得其运作过程中存在着诸多不确定因素从而给企业带来巨大的风险 为了获得最大的利润房地产企业必须加强成本控制和管理这是企业发展战略中不可或缺的一部分因为其不仅会直接影响项目的造价和效益还会影响整个项目的管理 采用实现长远发展的成本管理方法可以有效地降低不必要的开支进一步优化运营管理改变经营模式提升整体经营管理水平 企业不仅可以有效管控成本而且还能够获得更大的收益从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 房地产开发企业成本控制管理相关概述房地产成本是指一家企业在进行房地产开发时必须承担的各种费用这些费用可能来自项目初期投入、后期回报、管理和运营等方面 在房地产行业中成本是一个复杂的概念其涉及整个项目的开发过程包括开发费用、期间费用和税费三大类 房地产开发企业的运营费用由多个部分组成其中尤为重要的是土地费用、建筑安装费用、基础设施费用、公共服务费用、间接费用、期间费用以及各种税费在整个运营过程中起着至关重要的作用管理成本是一项极具挑战性的任务需要跨越多个部门和岗位涵盖多个领域 在项目建设过程中有效控制成本对房地产企业来说至关重要要想市场周刊在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出房地产企业应当构建由各方参与、实行全方位审查、多层次把握的成本管理机制 企业应该把成本控制放在首位采取有效的措施来确保财务状况良好通过建立健全的财务数据库搭建完善的财务信息体系最大限度地提升企业的经济效益企业应该采取多种措施来提升员工对成本控制的重视程度并根据已经发现的成本管理问题制订有效的解决方案 房地产开发企业加强成本控制管理的重要意义.通过实施有效的成本控制管理房地产企业可以大幅提高经济效益近年来政府不断推出多项房地产宏观调控政策以满足国家对土地供应、金融及税收的需求 政府的监管政策执行使得房地产市场朝着一个健康的方向发展 这一过程中供应链、销售人员和销售价格都变得越来越透明和公开 当前当房价保持合理水平时利润也会随之下降 房地产行业开发周期漫长投资成本高昂而且资金短缺使得房地产企业面临严峻的挑战 因此如何在保持良好的经营绩效的前提下实施有效的成本控制以获得超越其他竞争者的更多利润将会为企业发展提供重要的支持.采取有效的成本控制措施增强企业在市场上的竞争优势房地产企业通过合理的价格调整、成本控制和管理能够获得更多的收入减少不必要的开支可以降低企业的运营成本从而增强企业的盈利能力并且还能够极大地提升企业的市场份额从而增强其竞争力.通过有效的成本控制可以为企业提供有力的支持从而更好地实现其生产经营目标在企业的运营过程中重要的因素之一便是成本因此在进行投资、产品定位、价格和销售时应当将收回成本和获取利润作为目标 如果没有及时、完整、准确的成本数据支撑在经营过程中做出正确的决策将会变得极其困难而且最终的结果也将不具备可靠性 另外投资者期望获得更高的回报企业经营者应该积极采取有效的措施加强对成本的控制持续改进经营管理建立健全的控制体系 因此优化企业的运营管理将有助于企业实现高水平的发展房地产开发企业成本控制管理存在的问题.成本控制管理意识有待提升一方面房地产企业缺乏有效的成本管理意识普遍把节省开支视作成本管理的唯一目标而忽略了其他因素从而导致成本管理不足 部分房地产企业在进行成本管理时往往只关注降低项目的预算而忽略了项目的质量 虽然短期内这种做法可以帮助企业暂时减少成本但从长远来看企业的产品质量必须符合市场标准否则无法满足客户的要求并且会损害企业的声誉 因此为了保证企业的可持续发展应该认真考虑如何提高项目的质量另一方面房地产企业的管理模式未能跟上时代的步伐各个部门和责任人之间缺乏合作并且彼此推卸责任 由于企业缺乏有效的考核与问责机制员工对成本控制的积极性不够高甚至产生消极的情绪这不仅削弱了企业的活力还严重影响企业的业绩表现.缺乏完善的成本控制管理体系首先我国的房地产企业在内部控制方面存在缺陷管理管理模式欠佳从而导致成本控制和管理分析的欠缺 虽然房地产企业已经采用了成本控制软件但缺乏有效的监督和反馈机制再加上我国高科技软件产业发展尚不完备使得房地产企业无法成功构建出一套完善的成本控制体系从而影响了房地产企业的发展 其次在房地产企业中成本控制是一个复杂的问题部分企业倾向于在事后才开始关注这个问题而在事前缺乏足够的重视缺乏全面综合的成本管理 最后随着房地产行业的发展信息交流覆盖范围广泛 然而传统的信息沟通模式落后难以满足企业对高效率的要求 为了解决这一问题企业必须重视信息化建设加强对信息的交流与共享以增强其市场反应能力和适应能力.成本控制管理方式相对落后随着我国房地产市场的迅猛发展由于起步较产业经济早再加上部分房地产企业缺乏完善的成本管理体系使得企业无法有效地控制成本从而影响了企业的发展和经济效益 科技在不断地进步房地产企业的成本管理和控制却未从传统的财务管理系统和人力资源转向自动化使得企业未能很好地利用现代技术来获取房地产企业的价值信息而只能依靠传统的电子表格来完成数据的核算成本控制管理效率无法得到提高.缺乏全过程成本控制管理在房地产项目的开发过程中每一步的成本控制都至关重要但部分企业仅仅关注主要建筑、设备和安装以及配套设施的建造却没有充分考虑在整个项目实施过程中的成本管理 比如在项目的土地获得过程中不仅要通过招标拍卖来实现还要考虑收购和合作开发的各种方式这些方式的交易结构也会对项目的成本产生重要影响 在没有经过全面的市场调研的情况下仅凭借专业的成本节省思维无法有效地降低项目的总体费用 由于项目周期的管理不力使得资金投入大幅增加已经成为一种严重的财务失衡 在直接成本管理的核心位置上部分企业并未充分认识到建设分包合同的重要性未能严格遵守合同的规定甚至存在违反招投标条款、滥用人脉等行为导致成本超出预算的情况出现项目开发的成本控制将面临巨大挑战这将给企业带来巨大的经济损失房地产开发企业加强成本控制管理的对策.增强成本控制管理意识第一应该在相关人员的共同努力下增强成本管理控制意识严格控制工程招标、施工、完工和结算等各个环节的费用以确保成本管理工作的有效实施 第二增强具体目标管理意识要求每个执行单位明确其目标成本并建立专人负责、专岗负责的岗位职责以确保成本控制管理的有效实施 第三房地产企业必须加强对费用的监督确保费用符合规定的最低限度有效降低成本 企业不仅要努力降低成本还要重视工程质量以确保后续工程项目的施工质量而不是仅仅依靠节省开支或者节约材料来实现这一目标.完善项目成本控制管理体系完善项目成本控制管理体系应该从以下两个方面入手:一方面实施全面的成本控制机制 房地产企业必须严格遵守业务流程并确保其能够按照预期的方向运营 其一为了实现企业的长远目标重新规划业务流程并通过完善的评估和结算机制来控制房地产成本确保企业在效率、质量和成本方面都处于领先地位 其二房地产企业应该充分考虑当前的市场情况、建筑技术的发展和施工安全并根据这些因素来制订科学合理的成本预算 此外企业还需要根据各个阶段的成本管理经验收集并完善相关的数据以便有效地控制项目的造价 另一方面完善成本控制指标体系确保企业的长期发展 房地产企业的成本控制需要结合各个方面包括项目的进展、合同执行和质量控制以确保项目进展、成本管理和质量的平衡 其一为了确保房地产企业的长期健康发展必须制订一套科学的评估指标体系且该体系应当在规划、监管和总结等各个环节得到遵守并且要求严格的审核流程以便最大限度地提高项目的效率和成本 其二为了更好地适应房地产市场的变化房地产企业需要设定一套灵活的成本指标体系以便更好地提升企业的资源和管理水平 其三房地产企业应该建立可以相互比较的指标体系并且经常监测和分析这些指标的变化情况 通过这种方式企业能够更好地了解各个项目的目标成本、实际成本以及与行业标杆企业的相似度从而有效地控制成本.搭建成本控制管理信息化系统随着信息技术的飞速发展房地产企业应当充分利用信息技术搭建高效的成本管理信息化平台实现数据的有效共享提高信息的准确性和可靠性首先企业应当积极把握市场变化及时进行预测、分析以便为管理者提供有效的决策支持 为了更好地实现企业的信息化发展必须大力投入资源培育和引进优秀的信息化专业人才以满足当今市场对高素质的信息化管理者的需求 因此企业应该不断吸收优秀的信息化管理人才提高专业素养并加大培训力度使员工能够更好地掌握信息化管理方面的知识从而促进企业的发展和进步 其次为市场周刊了提高企业的运营效率需要加强信息系统的更新将企业的资源信息进行有效的分类统计以便企业管理者可以清晰地把握企业的发展方向实时监测企业的内部和外部环境 同时还要对企业的成本状况进行全面的分析以便及时发现不合理的成本浪费并采取有效的措施来解决成本控制中的一些问题 此外为了提高企业的运营效率还需要加强各职能之间的沟通以便实现有效协调与配合采用成本管理信息化技术促进各部门之间协调配合实现项目参与者及时获取、分析、解决问题从而消除因为工作时间冲突而造成的信息不对称极大地提高企业的经营效率 最后现代化的成本管理技术是至关重要的能够帮助成本管理人员根据项目的实际情况实时调整数据并进行预测从而有效地降低企业的费用支出 企业应该建立一个科学的数据分析模型并随着成本预算的变动而不断调整施工方案以便严格控制项目的实际进度并确保项目能够按期完成.加强项目成本全过程管理企业管理层应该加强对房地产企业项目的成本控制以确保项目的顺利实施 在项目实施过程中需要进行多个步骤从投资决策到设计、招标、施工再到最后的验收这些步骤都是地产企业实现其目标的关键环节 其中在项目的投资决策阶段需要确保项目的顺利实施 在这个阶段项目的选择将直接影响后期的投资金额 通过对市场的深入调查房地产开发企业的项目拓展部门撰写一份可行性分析报告在调查结果的基础上设计团队制订一个详细的项目建议通过精心设计和分析造价专家能够为项目提供合理的造价方案并精确估算出总投资在这种情况下营销团队必须认真审查项目的产品和策略以确保符合消费者的期望 通过头脑风暴、专家评审等有效的方式企业可以制订出更加精准的设计方案并且结合实际情况有效地控制和优化目标成本 通过实施战略性采购合作企业与其他战略供应商建立持久且牢固的合作伙伴关系不断加强对成本的管理实现双赢从而大幅度提高合作的效率和品质 另外还可推出一系列针对高端客户的优惠措施以支持其参与项目加强双方的战略伙伴关系 建立持久的合作伙伴关系不仅可以极大地提高企业的战略执行能力还可以对分包商的表现进行细致审查以确保其施工质量、效率达到最佳状态从而获得最佳的经济效益 此外为了提高效率和质量可以考虑采用积分管理制度全面审查每一个分包商 并制订公平、公 正 的 评 价标准 结论总而言之随着经济体制变革房地产行业的竞争日益激烈 为了在市场经济中保持优势房地产企业必须加强对成本的管控实施创新以期获得更大的收益从而推动企业长期稳定发展 因此在房地产行业中为了取得更大的经济效益房地产开发企业需要加强对成本的管理以应对需求和供应双重压力并且充分考虑土地成本上涨和限价限购政策对利润的影响 房地产企业应该采取有效措施包括完善机制、加强监管、落实制度、强化信息系统促进企业提高成本管理控制的效率和质量提升企业的经营效率以期达到最佳的经营效果参考文献:周敏.房地产企业成本控制强化对策研究.大众投资指南():.王璟.试论房地产企业如何做好成本管理与控制.河北企业():.余梅.房地产企业成本管理存在的问题及对策研究.财富生活():.王欣.房地产企业成本管控的问题与对策.大众投资指南():.胡超.房地产企业成本管理问题及对策.质量与市场():.赵亚楠.房地产企业成本管理存在的问题及对策研究.大众投资指南():.作者简介:郭桂林男汉族内蒙古呼和浩特人内蒙古维力斯置业有限责任公司研究方向:成本控制