ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:103.51KB ,
资源ID:2668249      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2668249.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(医务科科长工作手册.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医务科科长工作手册.doc

1、医务科科长工作手册 考核项目 考核标准 一、职责与工作任务描述 职 责 一 职责表述:组织制订医务科的发展规划、工作计划和工作总结 15分 工作任务与 标准 负责组织收集制订医务科发展规划所需的资料和数据 工作计划一次未及时完成扣1分,工作总结一次未及时完成扣1分 根据医院发展规划,制订医务科业务发展规划 根据医院年度工作计划,制订本科室年度工作计划。12月底前完成 对年度计划进行分解,制订周工作计划。每周四完成 未按时完成扣1分 周计划不切合实际扣3分 组织落实周工作计划,并监督执行,总结 无原因未完成一项扣1分 负责新技术新项目引进开发,年5-6

2、项 少一项扣3分 负责年度工作总结,并上报,12月底前完成 未完成扣3分 职 责 二 职责表述:负责医务科相关制度的制订和完善 15分 工作任务与 标准 组织制订医务科内部及与工作相关的规章制度和工作执行流程 发现一次不规范未进行整改扣1分 负责各项医疗、医技规章制度的监督执行 负责医务科内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作,并落实。 职 责 三 职责表述:开展医务科的日常工作 20分 工作任务与 标准 定期召集医疗质量安全管理委员会、病案管理委员会、药事与药物治疗学管理委员会等委员会的会议,反映问题,执行会议决定,每季度一次。 委员

3、会会议缺一次扣1分,及时、规范日常工作,一次不到位扣1分 深入科室,及时了解和掌握危重病人及特殊病人情况 不了解扣1分 深入科室,了解掌握科室医疗动态,做好科室之间工作协调,优化工作流程 无处理措施扣1分 组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救、上报工作 未组织扣1分 组织临时医疗工作,包括人员调动、药品配备等 组织不到位扣1分 负责医疗协作单位的工作联系,负责院外医疗业务来往、会诊工作 未按要求完成扣1分 职 责 四 职责表述:组织医疗全面质量控制工作 20分 工作任务与 标准 组织建立医疗质量控制体系,制订质量标准,研究全面质量管理办法,持

4、续改进医疗质量 组织医疗质量检查,督导不到位,一次扣1分 组织制订有关质量考核工作,每月对医院所属部门医疗质量进行检查,对出现的质量问题进行整理、分析、反馈,提出整改要求,现场反馈,必要时下发整改通知书。每月编印简报(每月10日前),书面反馈;参加董事长办公会反馈医疗质量检查情况,提出整改意见。 一项未完成扣1分 组织将质量目标分解到各科室,督促检查目标完成情况,不定期进行环节检查,每月≥4次 少一次扣1分 督促各科室进行质量控制和考核。参加科室晨会,查房≥8次 少一次扣1分 组织检查监控医疗、医技科室医疗文件书写情况,持续改进医疗文书书写质量 组织检查,督导不到

5、位,一次扣1分 组织制订医疗纠纷防范处理预案及应对预案 无预案扣2分 组织加强医疗环节控制,提高医务人员医疗缺陷防范意识 组织不到位扣1分 医疗安全培训少一次扣2分 组织对发生的医疗纠纷、事故及差错,以患者医疗投诉,进行调查、报告、处理 调查不到位扣1分,报告不及时扣1分 组织进行医疗争议定性等工作,包括讨论及申请医疗事故鉴定,并根据有关法律,提出处理意见,上报主管院长、董事长批准后实施 负责医疗涉诉案件的处理 每年组织医疗安全培训≥2次 少一次扣2分 职 责 五 职责表述:组织医疗业务人员的培养 5分 工作任务与 标准 协同人力资源部,组织选

6、送医疗业务人员外出学习、进修回院后开展工作情况跟踪 发现一次不规范扣1分,未督促跟踪扣1分 组织安排医疗人员业务学习。大桥医院12次,社区12次 少一次扣1分 负责技术人员技术档案的管理工作件建档率100% 建档率下降1%,扣0.1分 职 责 六 职责表述:组织突发性公共卫生事件的应急处理 5分 工作任务与 标准 组织制订突发性公共卫生事件预案 应急处理一次不到位扣2分 组建应急医疗小组 无小组扣1分 临时调集突发事件应急人员,迅速进行应急处理 组织不到位扣1分 负责应急事件总结、汇报工作 无总结、不汇报扣1分 职 责 七 职责表述:负责内部管理

7、工作 10分 工作任务与 标准 指导下属制订阶段性工作计划,监督执行,对其日常工作给予指导,负责直接下属的考核 对下属无监管扣1分,无考核扣1分 负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训 一项工作不到位扣0.5分 职 责 八 职责表述:负责协调本科与其他科室、单位的工作及信息沟通 5分 沟通不到位扣2分 职 责 十 职责表述:完成上级交办的其他工作 5分 一次未完成扣1分 二、权限: 领导权,领导医务科的工作 制订权,医疗规章制度的制订权 监控权,医疗质控体系的监控权 考核权,对直接下属工作的指导、监督及考核权 裁决权,对所属下级工作争议的裁决权 检查权,医务科有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权 建议权,下属岗位调整,奖惩的建议权 监督权,对医务科各项职能履行情况的监督权 审查权,对本部门各类上报材料、报表的内容审查权 三、工作协作关系: 内部协调 关系 (医院内部有密切的协调关系的部门及岗位:) 临床、医技科室、后勤及其它职能科室 外部协调 关系 (有经常性协调关系的外部单位及部门:) 区卫生局医政科、疾控、药监局、

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服