2018年研发准备金预算情况报告.doc

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2018年企业研发准备金预算情况报告

为加快推进企业科技创新、增强企业核心竞争力，公司不断加大科技研发投入力度，开展研发创新项目。根据我司《企业研发准备金制度》的要求，现对公司2018年拟实施的研究开发项目编制相关费用预算，相关情况如下：
一、 预算编制依据
1、《高新技术企业认定管理办法》（国科发文〔2008〕172号 ）
2、《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（国税发〔2008〕116号）
3、《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企[2007]194号）
4、《企业研究开发经费财务管理制度》（财制[2012]3号）
5、《企业研发准备金制度》（办制[2013]18号）
二、 预算支出范围
1、人员人工
人员人工是指从事研究开发活动人员（也称开发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
2、 直接投入
直接投入是指为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出，包括用于研究开发的原材料、水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
3、 折旧费用与长期待摊费用
折旧费用是指为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设备改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
4、 设计费用
设计费用是指为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
5、 装备调试费
装备调试是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研究生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不计入。
6、 无形资产摊销
无形资产摊销是指因研究开发活动而需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的支出的摊销费用。
7、委托外部研究开发费用
委托外部研究开发费用是指委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所，技术专业服务机构和境外机构进行的项目成果为公司所有，且与公司的主要经营业务紧密相关的研究开发活动所发生的费用。委托外部研究开发发生的费用按独立交易的原则确定，按发生额的80%归集。
8、 其他费用
其他费用是指为研究开发活动所发生的其他费用，包括办公费、通讯费、专利申请维护费、高新技术研究保险费等。
三、2018年研究开发项目预算明细
经合理性估算，公司2018年拟开展的5个研究开发项目，共需计提企业研发准备金*元，才能确保研发资金的需要。2018年5个研发项目的基本情况和具体预算明细如下：

1、 **技术研发（2017.01-2019.10）
本项目2018年度预算投入*元，具体明细如下表所示：
研发项目
名称
2018年预算费用支出科目（单位：元）
人员
人工
直接投入
折旧费用与长期待摊费用
设计
费用
设备调试费
无形资产摊销
委托外部研究开发费用
其他
费用
合计
**技术研发

2、**技术研发（2017.08-2019.07）
本项目2018年度预算投入**元，具体明细如下表所示：
研发项目
名称
2016年预算费用支出科目（单位：元）
人员
人工
直接投入
折旧费用与长期待摊费用
设计
费用
设备调试费
无形资产摊销
委托外部研究开发费用
其他
费用
合计
**技术研发

3、**技术研发（2017.04-2019.03）
本项目2018年度预算投入**元，具体明细如下表所示：
研发项目
名称
2018年预算费用支出科目（单位：元）
人员
人工
直接投入
折旧费用与长期待摊费用
设计
费用
设备调试费
无形资产摊销
委托外部研究开发费用
其他
费用
合计
**技术研发

4、**技术研发（2017.04-2018.12）
研发项目
名称
2018年预算费用支出科目（单位：元）
人员
人工
直接投入
折旧费用与长期待摊费用
设计
费用
设备调试费
无形资产摊销
委托外部研究开发费用
其他
费用
合计
**技术研发

本项目2018年度预算投入**元，具体明细如下表所示：
5、**技术研发（2016.04-2018.12）
本项目2018年度预算投入**元，具体明细如下表所示：
研发项目
名称
2018年预算费用支出科目（单位：元）
人员
人工
直接投入
折旧费用与长期待摊费用
设计
费用
设备调试费
无形资产摊销
委托外部研究开发费用
其他
费用
合计
**技术研发

　　　　申请对2018年企业研发准备金预算情况进行审核。

预算编制人（签名）：　　　　　　　　　　　　　日期： 年 月 日
财务部门
审核意见

财务部负责人（签名）：　　　　　　　日期： 年 月 日
总 经 理
审批意见

总经理（签章）：　　　　　　　　　　日期： 年 月 日