人行道工程施工组织设计.doc

天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程施工组织设计编制：审核：审批：年 月 日目 录第一章 总体概述1第一节 编制依据1第二节 工程总体概况1第三节 施工平面布置4第二章 机械设备、劳动力投入计划5第一节 机械设备投入计划5第二节 劳动力投入计划5第三章 施工进度计划7第四章 施工方案或方法7第一节 施工前期准备7第二节 施工方案10第五章 工程质量保证措施13第一节 工程质量保证体系13第二节 质量保证措施21第六章 安全生产措施25第一节 施工安全保证体系25第二节 安全目标27第三节 施工安全保证措施27第四节 应急预案及措施38第七章 文明施工措施44第一节 文明施工组织机构44第二节 文明施工目标46第三节 文明施工措施46第八章 环境保护措施49第一节 施工现场环境保护组织机构49第二节 环境保护措施51第一章 总体概述第一节 编制依据一.天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程施工图纸二天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程招标文件三.国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、规范；工程测量规范城市道路工程质量检验标准天然花岗石建筑板材施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工现场环境与卫生标准第二节 工程总体概况第一条 工程概况天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程，本工程人行道总面积约22275平方米，具体包括：通澜路道路全长1370m，两侧共6m人行道，人行道面积6680平方米。通年路道路全长1560m，两侧共6m人行道，人行道面积7605平方米。广玉道道路全长741m，两侧共6m人行道，人行道面积3612平方米。广泽道道路全长898m，两侧共6m人行道，人行道面积4378平方米。通澜路通年路广泽道广玉道第二条 工程总体目标一.质量目标：达到国家验收规范合格标准。二.文明施工目标：严格遵守国家与相关部门的文明施工标准规定。三.工期目标：计划开工日期：2016年7月1日 计划完工日期：2016年11月30日四安全目标：无伤亡事故。第三条 参建单位建设单位:天津天保置业投资有限公司设计单位：天津市市政工程设计研究院监理单位：天津开发区泰达国际咨询监理有限公司施工单位： 第三节 施工平面布置一遵循天津市安全文明施工管理规定和建筑施工环境与卫生标准。由于施工场地有限，临时生产、生活设施均在施工红线范围内进行布置，生活和办公设施以搭建临时房为主。根据现场实际情况，在合适位置布置项目经理部和生活用房及其它一些附属设施。在工地附近选择合适空地作为料场、机械停放区。保证施工现场的“三通一平”，符合国家、天津市地方及工程所在区域的法规。二施工总平面布置应满足以下要求：1.在保证工期的前提下，尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。2.根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。3.根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。4.减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。5.施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。6.充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。7.严格遵守业主及天津市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。8.满足文明施工要求、安全生产要求、健康卫生要求。9.既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。10.应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。11.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，布置绿化带。12.场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。第二章 机械设备、劳动力投入计划第一节 机械设备投入计划序号设备名称数量1电焊机22对讲机63自卸汽车304振捣棒65平板振捣器66全站仪17经纬仪18水准仪1第二节 劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备人行道施工路缘石施工其他竣工木工05500电工33333普工1010101010测量工22222混凝土工05500电焊工33330驾驶工30033瓦工05550第三章 施工进度计划第四章 施工方案或方法第一节 施工前期准备一合同签订后，根据业主的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤地进场，及早具备生产能力。二同时抓紧各种临时设施的施工，生产和生活用水、用电，施工场地的布置建设工作，边安家、边准备，做到进场快、安家快、开工快。三施工准备工作的好坏直接关系到工程施工能否按计划顺利进行，因此为确保工程能按计划、保质保量完工，我公司中标后将认真的进行工程施工准备工作。主要为技术准备、物资设备准备和施工力量准备等。四现场“三通一平”，建造临时设施，生产设施等各项准备工作。五.技术准备1.控制测量1.1.平面控制测量利用设计勘测部门的导线点为控制点，沿道路、排水等工程走向布设复合导线。工程开工前，根据建设单位提供的导线控制桩和高程控制点与监理工程师做好交接手续，在收到基本测量资料后应对其提供的控制桩进行复测，复测内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点，然后将复测结果向监理工程师进行汇报。当所复测的平面控制桩、高程点满足规范及施工要求时，以复测后的平面导线控制桩作为总体控制的首级控制，然后采用全站仪根据现场施工条件布设施工测量控制网。控制网点的坐标值必须与所交平面控制导线点的坐标一致，所做的平面控制点、高程控制网点均保证稳固可靠，保留至工程结束。1.2.高程控制测量按道路线路走向布设复合水准线路，按照规范水准测量要求进行施测。施工时设立的临时水准点，其高程偏差不得超过规范要求。测量精度均执行国家及地方的相关标准。2.放样测量采用极坐标法进行放样测量，具体实施过程为：根据线路要素点的坐标值，计算出所需放样的桩位坐标。然后在平面控制点上支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，利用全站仪的坐标放样功能放样所需桩位。3.施工定线线路中线控制点以控制网导线点直接放样，线路中线控制点间距直线上不应小于最小标准，放样后应按规范埋设固定标志、线路中线控制点测设完毕后，将其串联成复合导线形式的线路中线，并进行线路中线测量，线路中线用全站仪施测，水平角观测器测回，边长往返观测各测一回，线路中线采用严密平差，平差后的最弱横向中误差控制在要求之内，全长相坐标对闭合差符合要求。施工测量严格按规范要求执行。六.其它施工技术准备1.研究和熟悉技术规范、设计文件并进行现场核对组织工程技术人员认真学习、熟悉设计文件和施工技术规范、工程检验评定标准，使施工人员明确设计意图，熟悉规范、掌握设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场核对。另外根据本工程的特点，组织技术人员认真学习本工程施工的要点和注意事项，并要求主要技术骨干必须掌握。2.补充调查资料、编制实施性施工组织设计在中标后，对地质情况、施工环境、施工场地等进行详细的补充调查，编制详细的实施性施工组织设计。3.上报实施性施工组织设计向业主单位、监理单位上报实施性施工组织设计，组织业主、设计、监理、项目经理部四方一起讨论实施性施工方案，若涉及跨线段的施工，必须对施工方案进行进一步的讨论，确定适合本工程的施工方案和技术措施。4.技术交底为确保工程按图施工，在开工前对参加工程施工的人员及工人进行技术交底，让他们了解所承担的工程任务和技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平创造条件。5.施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现差错应向设计单位提出，予以补充、更正，并作出记录。七.机械设备准备我单位一旦中标，立即着手物资设备的准备工作，确保最短时间内将施工初期所需物资设备准备就绪。机械设备、材料试验、质检仪器设备、测量设备就近调入。开工前期急需的部分测量、检验仪器将工程开工前运到施工现场。其他设备根据施工安排和需要，应提前通过拖车直接运输进场。八.人力资源准备组织人员及时进场，确保项目经理部办公及生活用房、工人宿舍、料场、机械停放区的硬化的临建施工人员的充足，提前组织分项专业施工人员的进场。确保施工准备工作的及时完成。安排劳动力，签订劳务分包或劳务合同，并进行安全、防火和文明施工教育。建立各项规章制度，进行遵纪守法教育。对各种施工材料，构件的加工，各种施工设备、生产用具进行准备，并做好季节性施工准备。九.材料准备材料均选择有专业资质的、信誉好的大厂家进行招标采购。进场后先期施工准备所需要使用的材料先进场，并制定材料采购计划，选定建筑材料的生产厂家，签订采购协议书。第二节 施工方案一人行道施工1.人行道施工准备工作1.1.下承层准备：在铺设人行道面层前应逐断面检查基层的标高和基层质量情况，对不符合要求的要进行处理。1.2.施工放样：根据泛水横坡度进行高程控制放样，根据块料面层图案形状进行平面尺寸放样，同时对树池位置尺寸进行放样。1.3.配合比根据商品砼站提供的配合比，进行砼现场性能检测使砼坍落度，流动性符合标准。2.模板2.1.采用木模板，按放线位置立起，铁钉固定。支立牢固保证振捣时不倾斜，不下沉，不跑模。浇注砼前内侧要刷一层脱模剂。2.2.支好的模板要复测高程，检查直顺度和固定程度，不达标部分，要进行调整加固，做到高程准确，线条直顺。3.摊铺混凝土2.1.摊铺前检查底层密实和平整情况2.2.清理模板内杂物。2.3.一次连续浇注完毕并做好覆盖保护。4.振捣4.1.砼摊铺找平后，使用平板振动器，先沿四周振捣1-2遍，然后垂直路线方向振捣，行行重叠20cm左右，振捣总遍数不少于4次。再用振动棒将模板边捣实，防止蜂窝麻面。4.2.在平板振动器和振动棒振实后，用全幅振动器振实整平，提浆棒提浆。5.成形养护成形后洒水，经常保持湿润，养护时间视具体气候季节而言，一般不少于3-5天。6.伸缩缝人行道砼基层每隔10-15米设伸缩缝一道，缝宽1.5cm，用沥青软木板或橡胶板填塞。7.人行道板砖的选用人行道砌块的抗压强度符合设计规定，砌块表面平整、粗糙、该路清晰、棱角整齐，不得有蜂窝、露石、脱皮，彩色道砖应色彩均匀，色差、杂色不应明显。砌块规格、厚度差、平整度、垂直度偏差均应在允许范围之内。砼道砖应由厂家生产，应具有出厂合格证，生产日期和砼原材料、配合比、弯拉、抗压强度试验结果资料及耐磨性能试验报告。8.人行道砖铺筑8.1.砌筑砂浆所用的水泥、砂及配合比均应符合设计要求和规范规定。8.2.施工工艺：基层清理贴饼冲筋铺结合层砂浆弹控制线铺砖高坪拔缝修整嵌缝。8.3.清理基层后，根据泛水横坡度和纵坡作灰饼，铺筑干硬性水泥砂浆，带线铺砖，用橡胶锤锤实道砖，若砂浆饱密度不够则应加铺砂浆，严禁空臌现象，铺筑过程中，随时用3m铝合金板条检查其表面平整度，对不顺直砖缝要拔正，缝宽保持在2mm3mm之间。砂浆凝固后用干石灰细石砂扫缝，洒水封缝并铺锯末浇水养护。8.4.人行道铺筑过程中，注意与路缘石相邻构筑物接顺，不得反坡。8.5.盲道铺砌还应遵守下列规定：行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用，盲道必须避开树池、检查井、杆线等障碍物，路口处盲道应铺设为无障碍形式。8.6.质量要求：铺砌稳固、无翘动、表面平整、缝线直顺、缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。其偏差均应在规范规定的允许范围之内。二路缘石施工1.路缘石沟槽开挖路缘石沿街车道外侧安装，既要保证行车道宽度，又要保证道路线型顺畅。在路缘石挖槽之前，应全面进行中桩恢复，从而放出路缘石平面位置和走向，这是保证路缘石线型顺畅的前提。路缘石沟槽开挖采用空压机配合风镐开挖方式进行，开挖过程中严格按成型操作，不能任意开挖，否则会造成路缘石外侧原沥青路面的锯齿和坑洼，影响行车道外观。开挖深度和宽度根据设计要求进行。并清理干净基槽。2.路缘石选用2.1.砼路缘石强度等级应符合设计要求。2.2.路缘石加工尺寸，应从长度、宽度、高度、对角线长度、外露面平整度、垂直方正度等方面进行检验，其偏差值必须符合规范要求。石质路缘石表面剁斧、切割纹路应直顺、无死坑、无裂纹；砼路缘石表面无蜂窝、麻面、粘皮、脱皮、色差、杂色。路缘石外倒角或内倒角应适宜，棱角分明，不缺棱掉角。2.3.直线段选用适宜规格的路缘石，路口、隔离带端部、曲线段路缘石宜按设计外弧或内弧加工预制，也可采用小标准块，曲线按折线处理。2.4.路缘石从厂家采购，构件进场时必须提供产品强度、规格、尺寸等技术资料和产品合格证。3.路缘石安砌3.1.测量放样：用经纬仪定位，直线段1015米设一定位控制桩，曲线段每510m设一定位控制桩，路口处每15m设一定位桩，并用水准仪在桩上设标高控制线。3.2.安砌路缘石应按设计要求砂浆种类，当未要求时，应采用水泥砂浆，坐浆砌筑稳固，砂浆饱满，厚度均匀，砂浆宜采用干硬性砂浆。3.3.路缘石安砌完成后，应浇水养护不少于3天，并防止碰撞。3.4.路缘石砌筑应稳固，直线段顺直、曲线段圆滑，缝隙均匀，灌缝密实，平缘石表面平顺不阻水。3.5.一般整体施工先安装路缘石后做沥青路面，路缘石安装应先安装立缘石，后安装平缘石。3.6.路缘石背后应设靠背，作为支撑连同沟槽用水泥砼浇灌填实，路缘石外侧不安装平石的还应将沟槽空隙用水泥砼沥青砼嵌补与老路平齐。第五章 工程质量保证措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将此工程列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。根据每项工程质量要求，引用公司质量手册程序文件中的适用部分，编制该项工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员。确保研制、生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性。第一节 工程质量保证体系第一条 质量保证体系一实行项目经理挂帅，技术负责人负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行国家及地方性标准。组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序，明确反馈渠道。全员进行全面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。二建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,保证工程安全无事故，按工期完成。三明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。四领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；五项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；六项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。七质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。八施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。九从参加过各项工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立专项工程施工等QC 小组。质量保证体系组织体系工作体系经济体系检查体系严格考核检查标准技术交底项目经理项目总工实行奖惩检查方法施工操作施工组织设计报公司审定施工组织设计、各工序施工工艺卡技术组机械设备组供给运行使用良好的机械设备保证机械完好率95%检查维修保养设备合格品点收报财务科，不合格产品限期退场产品合格证、复试报告采购原材料、构配件材料组结算质量合格的工程量落实施工方案、组织班组“三检”生产组下达施工任务单、安全技术交底卡贯彻落实质量检评标准，进行三组质量教育，督促执行各项管理制度对达到鉴订质量等级要求的工序签团质量等级专检、技术复核、质量评定质检组结算定期分析、估工预算组付款工资按时发放、资金及时兑现成本控制财务组反 馈质量保证分析实施对策第二条 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。一施工质量控制体系的设置1、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。二施工质量控制体系运转的保证1.项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3.提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。4.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第三条 施工质量管理体系一 质量管理方针1.科学管理，技术先进，精心设计，精心施工，打造合格工程。2.为了满足业主要求，贯彻公司“质量第一，信誉第一，拥护第一”的质量方针，切实落实公司的各项指标，加强质量管理，提高工程质量，实现本工程的质量目标，创出精品工程。制定如下工程质量管理制度：2.1.做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动；2.2.深刻认识“质量是企业生存的根本”；“质量是争取市场的保证”；“质量是每个员工的饭碗”。2.3.引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保质量目标的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度，成立三级负责制的领导小组，相应明确目标和责任。2.4.严格执行合同条款，按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家质量验收合格标准。3.施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。4.施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。 二施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。 施工质量管理组织 姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位男31工程师市政工程正项目经理兼技术负责人男33助理工程师市政工程合同商务负责人男33工程师市政工程专职安全生产管理人员男31助理工程师工程管理施工员男36工程师道桥工程质量员男34工程师市政工程安全员女36工程师市政工程试验员男28助理工程师市政工程材料员男29技术员市政工程机械员女46高级工程师土木工程造价员男32助理工程师市政工程资料员男32助理工程师市政工程民管员第四条 施工技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。一推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。二完善施工技术管理措施1.制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求ISO系列标准，结合本工程的实际情况，制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。2.施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。3.对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操作规定。三做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。1.做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，作到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。2.对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，在进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。四推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。五运用现代化技术设备工程施工中，将运用各种仪器，采用适当的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。六认真贯彻ISO质量标准，建立完善的技术管理体系1.按照施工规范确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准统一。2.妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片。3.按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化操作，为合格工程奠定坚实的技术基础工作。第五条 施工过程自检体系在项目经理部中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，使工程技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、项目副经理责任制、安全经理责任制、技术负责人责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。第二节 质量保证措施第一条 健全质量管理一实行ISO系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。二制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准确性、行为有准则。三积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。第二条 技术措施实施1.工程开工前组织全体管理干部、技术干部学习合同文件和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取达标的思想。2.坚持设计文件分级会审和技术交底制度。重点工序由技术负责人、主管工程师审核；一般工序由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。3.在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底：即施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，质保措施交底，并有记录。4.认真贯彻质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。5.保证技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。6.编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报质量达标工程积累资料。7.同设计单位、监理单位联合质保。按规定办理变更设计并做到签证手续齐全。8.加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作技术水平。9.采用现代检测设备，加强测量及试验工作的管理，测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组既相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各施工分部的质检员直接参与测量工作，以保证测量工作的及时准确。10.积极推广采用各种四新项目，对当前国内外的新技术、新材料、新设备和新工艺结合本工程的特点，认真研究加以采用。11.针对本工程特点，从施工保证方面制定出各分项工程的质保措施，使全部施工人员明确质保目标。在施工过程中接受监理工程师的监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查。从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。12.尊重和绝对服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。第三条 工程施工技术保证措施一施工秩序管理1.本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。2.工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。3.施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。4.认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。5.认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。6.认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。二具体措施1.项目部主要管理人员在施工前进行图纸内部会审，熟悉设计图纸，理解设计意图，提出不能理解、模糊不清的问题或建议。2.开工前，对项目部技术人员进行技术交底，项目部技术负责人在主要分项开工前对作业班组长、操作人员进行技术交底，施工前各级人员对工作情况熟悉，了解工作目的。3.测量放样控制，必须由不同人员进行复核。4.试验技术控制，是过程控制中的关键，各施工工序必须根据设计及规范要求进行试验。5.制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，加强施工全过程的技术监督、管理，使施工过程按技术要求进行。6.工程质量保证措施是确保工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次合格，并配合全线质保计划。7.认真理解和执行技术规范和合同指定的其它标准,熟悉设计图纸，领会设计意图，严格按照设计要求、技术规范和质量标准进行施工和检验评定。8.采用新技术、新设备：采用新技术和新设备既保证了施工进度，又保证了施工质量，用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。9.制定各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目标，按照工程质量奖罚条例规定执行，奖罚分明。第六章 安全生产措施第一节 施工安全保证体系项目经理部成立以项目经理为组长、安全项目经理为副组长的安全生产领导小组，由安全环保部负责本合同工程的全部安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全生产组织结构。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全生产始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中的安全生产的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工，本工程的安全生产管理，必须按天津安全生产管理规定、建筑安全生产监督管理规定和关于施工管理若干规定等文件精神，并严格执行天津市关于“安全生产”有关的文件和规章制度。安全生产管理体系检查保证组织体系经济保证工作保证制定检查标准 项目经理制定岗位责任制 项目总工技术组制定安全施工技术措施材料组购置劳动保护用品机械组机械设备管理各种机具试验、检查、维修、保养综合组消防、临时用水用电设备，季节性防暑组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查每周安全例会信息反馈班长落实安全施工措施组织班组自检、操作人员持证上岗质量安全组贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育安全员专检、值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工检查情况汇报，提出整改及奖罚意见奖罚安全资金保障财务组第二节 安全目标一符合建设工程安全条例的要求。二严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。三安全生产严格遵守国家、部委和天津市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：四本工程的安全目标制定如下：1.杜绝重伤及以上事故；2.杜绝重大机械设备事故；3.杜绝重大火灾事故；4.杜绝负主要责任的重大交通事故；