项目成本管理答案.doc

同一位考生的应写科目，笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！
最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。

一、选择题
1、 D
2、 ABCDE
3、 ABCDE
4、 ABCDE
5、 AC
6、 B
7、 ABCE
8、 D
9、 ABCE
10、 A
二、填空
1、 劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额
2、 目标利润法、技术进步法、历史资料法
3、 EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；
EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；
EAC=实际支出+剩余的预算
4、 成本控制、文件组织系统、计算功能
5、 回归分析、学习曲线
三、名词解释
1、 项目成本管理：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2、 项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
3、 挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。
4、 项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定
四、简答题
1、 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。
简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费。而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费。
2、控制好材料（生产）成本加强管理，减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等
3、从成本管理源头进行控制。项目实施阶段的成本管理.项目后期的成本管理
4、（一） 收集、整理、分析原始资料
（二） 进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价
（三） 核定其它各项投资费用
（四） 编制竣工财务决算说明书
（五） 填报竣工财务决算报表
（六） 做好工程造价对比分析。
（七） 清理、装订竣工图。
（八） 按国家规定上报审批、存档
五（答案仅供参考。内容需要添加自己的话）
1、 项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。项目成本管理包括确保的批准的预算内完成项目所需的诸过程。包括：资源计划编制，成本估算，成本预算，成本控制。成本管理过程并未与项目管理的基本过程完全对应，其中执行和收尾阶段的成本管理工作需要明确细化。我国的项目成本管理包括：成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
2、 项目成本预算是一项指定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中吗，进而确定、预测项目实际执行情况的成本基准。成本预算又称为制定成本计划。是按时间分布、用于测量和监控成本实施情况的预算。它是一种分配资源计划、成本控制机制。
方法：自上而下的项目预算、自下而上的预算方法
六、计算题
1、见下图

2 、ACWP=20+55+60+25+10+0=170
BCWS=10*2+20*3+20*3+15*4+25*4=300
BCWP=10*2*100%+20*3*100%+20*3*90%+15*4*45%+25*4*10%+20*4*0%=171
CPI=BCWP/ACWP=171/170=1.01
SPI=BCWP/BCWS=171/300=0.57
CV=BCWP-ACWP=171-170=1 表示节省支出，实际费用没有超出预算费用，项目执行效果良好
SV=BCWP-BCWS=171-300=-129 进度延误

应用能力试卷942学生做！！（706，684代码学生不写！做小论文！另附A4纸！）
（请根据自己选择的项目写下列问题，内容仅供参考，需要添加自己的话）
1. ①资源的分类：根据会计学原理分类，根据资源的可得性分类，根据资源的自然属性分类（可耗尽的资源，可补充的资源，可重复使用的资源），根据项目使用资源的特点分类（没有限制的资源，价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源）资源需求种类;可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源

②资源需求数量：工作量计算，确定实施方案，估计人员需求量，估计设备需求量，确定资源使用时间
数量表：（见下图，按照自己的项目填写内容）
2、 成本估算结果表（根据自己的项目改写内容）
：项目成本估算时对完成项目各项活动所必须的资源成本的估算。

3、项目成本预算（计划）表：（见下图，按照自己的项目填写内容）

4、①项目检查点成本控制可能输出的结果：修正后的成本估算，预算更新，纠正措施，完成估算，项目计划变更，经验和教训。
②项目成本控制注意的几个问题：实施中的计划变更问题，实际成本核算（会计成本核算问题，实际成本核算过程，成本开支监督）
③有关项目成本控制的其他工作：与相关部门合作，提供分析，咨询和协调工作。用技术经济的方法分析超值原因，通过详细的比较，获得最终成本状况的定量诊断，组织信息，像各个方面的决策者提供基本信息。对项目形象的变化所造成的成本影响进行测量分析，并调整成本，协调解决费用补偿问题
④成本控制必须加强对项目变更和合同执行情况的处理。这是针对成本超支的最好策略。