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衡山县中医医院2018年工作总结

2018年，我院坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，在全体院班子的带领下，紧紧围绕“精中医、强西医，中西结合；显特色、突专科，放眼未来”的发展战略，坚持以人为本的办院宗旨，大力弘扬社会主义核心价值观，各项工作取得了长足发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一年来，医院主要工作如下：
一、业务指标完成情况
2018年，医院全年业务总收入5554.04万元，比去年同期增长507.70万元，增长10%；医疗总收入达3750.33万元，比去年同期增长457.69万元，增长14%；药品收入1803.70万元，比去年同期增长50万元，增长2.8%；药占比（除中药外）25.4%，比去年同期下降2.1%；全年门诊人次64626人次，同去年同期增长5494人次，增长9.3%;出院人数9972人次，同比年同期增长1275人次，增长14.7%;；完成健康体检6200人次。
二、主要工作开展情况
（一）党建工作有成效
今年，医院将党建工作放在首要位置，持之以恒抓党员干部的政治理论学习，成效明显。一是党建氛围浓厚。党建宣传有特色，建设了高规格的党建文化园、党建文化长廊、远教中心和党员阅览室，各科都设有党建扶贫宣传栏和宣传手册，十九大知识月月考，人人考。组织了多次提振人心、鼓舞士气的主题党日活动，召开了“新时代新担当新作为”组织生活会、“不忘初心红色传承”红色基地参观学习、“我心向党”七一红歌比赛暨先进表彰、“杏林春暖﹒大医精诚”中国首届医师节庆祝表彰等系列活动，党支部工作有声有色。二是支部“五化”建设达标创优。健全了“一岗双责”、“三重一大”等机制，组织机构完善，组织生活正常，阵地建设标准高，党务工作和业务工作有机融合，全体党员和全院职工精神振奋，状态良好。三是廉政建设不放松。全面开展了社会主义核心价值观、党风党纪、廉洁自律和医德医风等方面的教育，狠抓廉政风险防控，党员干部均做到了严格自律、医务人员廉洁行医，全年未出现违法违纪违规案例。
（二）院务公开有力度
2018年，我院配齐了院领导班子。班子成员之间坚持交心谈心，奉行大事讲原则、小事讲风格的处事原则。一是凡是重大问题均由院领导班子集体讨论决定，通过各类会议讨论、研究、决定解决方式及内容，对重大工作任务、干部任免、晋升评优以及大额资金使用、设备购置、基建等重大问题，充分发扬民主，广泛听取意见，并通过中层干部、职工代表大会等表决方试决定。二是在任用干部上坚持自荐、考核、考评流程，坚持公开、公正、公平的选拔录用方式，选拔出了一批思想进步、能力较强的中层干部。三是坚持行政查房，通过轮流到科室参与交班，倾听职工和患者的呼声，了解愿望和要求，及时解决实际问题。
（三）队伍建设上台阶
一是筑巢引凤，吸引人才。在引进人才方面，广辟渠道，2018年，医院共组队赴各省、市、县参加人才招聘会4次，在坚持优先录用衡山县内本土人士的前提下，共引进专业技术人员30人，招回了放射科副主任医师杨春辉等多名原院内职工回院上班，进一步充实了医院人才队伍，基本形成了中、青、老的合理梯队。二是保证待遇，稳定人才。今年，医院除积极给职工营造宽松、和谐的工作环境外，仍继续在提高职工待遇、解决实际问题方面下足功夫，首先是继续保证职工的各项福利待遇，对全院所有在职及退休职工的养老保险缴纳问题进行了清算，补交了2014年10月份以来的所有欠缴款合计610万元。其次是结合当前实际，出台了对参加过规培任务的新入职医师的政策倾斜制度，给予每年1万元的学历补助，补满3年。通过以上举措，医院人员流动频率大大降低，人才梯队日趋合理，有效保证了医院的良性发展趋势。
（四）基础建设有创新
医院要发展，必须“软硬兼施”。人才队伍“软件”有保障，设施设备“硬件”更加不能落后，提出了“新技术、新设备、新科室”三架马车齐驱并进的发展战略。筹集10余万元为外科购置了输尿管肾内镜，为泌尿外科微创技术的开展提供了技术支撑；耗资130余万元购置了手术显微镜、超声乳化仪、眼底照像机等眼科全套设备，在县内首家开设眼科，填补了县内空白。2018年，该科室共收治住院病人员1004人次，社会反响良好。购置了多台新型煎药机、血透机等设施设备，使我院的整体就医环境处于县内先进水平。在拓宽技术领域方面，检验科新开展了C肽及血清酮检验项目，骨伤科新开展了膝关节、髋关节翻修术；医学影像科正在筹备推行人工智能阅片；同时，医院借助省中医附一“中医联盟”、省人民医院“急诊联盟”、湘雅附二协作医院、市第一人民医院对口支援等多个平台，建立医疗联盟，现拟建立脑卒中中心，将马上开辟脑卒中急救绿色通道及溶栓治疗技术。
（五）内涵建设有突破
今年是医院的二甲复评年,以此为契机，为提高医院综合服务能力上，主要是在行政管理和业务管理两方面下功夫：在行政管理方面讲究科学化、精细化。首先是积极发挥职能部门管理效能，明确职责岗位定位，充分调动中层干部及全体员工的主观能动性;其次是勇借医改契机，大胆进行人事制度和分配制度的改革将病人对医护人员的评价结果纳入到医院的综合考核，将医德医风建设作为人员聘升的重要衡量标准，在制订绩效考核方案时真正体现多劳多得、优劳优酬、公正公平的原则。在业务管理方面讲究制度化、严格化。一是严格落实医疗文书，病历质量的院、科两级管理制度，多次邀请了省市专家对医院病历进行点评，制订持续改进方案，病历质量及处方书写水明显提高；二是深入开展以抗菌药物为主线的合理用药工作，对全院抗菌药物的使用实时监督，对超过“警戒线”的单品种药物，及时预警，果断将药品下架。全年来，我院的药占比严格控制在24%的合理范围之内，基药使用率均在50%以上。三是强化核心制度落实。明确规定必须将业务学习、培训及考核当成一项日常工作，形成终身学习的氛围。将病历文书点评会由原来的每季度改为每月一次，保证全体医务人员人人参会、人人知晓。全年来，我院未发生重大医疗纠纷，医疗安全得到有效保证，在12月18日进行的二甲复评中，医院综合工作得到各位专家的充分肯定，高分通过了此次复审。在国家卫计委开展的“全国万家医院满意度调查”活动中，我院的住院患者满意度在全省二级医院中排名第一；门诊患者满意度在全省二级医院中排名第三；职工满意度在全省二级医院中排名第四；综合排名位居全省同级医院之首。
三、存在的不足
过去的一年，各项工作虽然取得了丰硕的成果，但是，我们依然清醒地认识到自己的不足，特别是与兄弟相比，在人才队伍建设、学科建设方面还有较大的差距，医院的管理还跟不上形势的发展和需要，医院改革的步伐还不大。展望新的一年，医院将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，奋力拼搏，共推医院再创佳绩。