毕业设计(论文)--四川禾嘉股份有限公司经营绩效分析-基于财务指标视角.doc

本科生毕业论文（设计）题 目:四川禾嘉股份有限公司经营绩效分析：基于_财务指标视角_姓 名:_XXX_学 院:_财经学院 _专 业:_财务管理_班 级:_121班 _学 号:_ 2405XXXXXX _指导教师: XX 职称: 讲师_ _ 年 月 日安徽科技学院教务处制目 录摘要2关键词2引言2一、四川禾嘉股份有限公司简介2（一）基本信息 2（二）企业结构2（三）产品结构3二、四川禾嘉股份有限公司经营绩效分析4（一）流动性分析41.速动比率42.流动比率53现金比率5（二）财务杠杆分析51.产权比率 62.资产负债率 63.长期负债对长期资本 6（三）活动性分析61.存货周转率 72.非流动资产周转率 73.总资产周转率 74.净利润率 7（四）盈利能力分析81.从财务指标方面分析 82.从投入结构上分析 8（五）增长性分析101.营业利润 112.股东权益 113.资产 11三、政策建议11（一）提高员工素质，加强企业基层执行力11（二)加强存货管理11（三)加强文化建设12（四）调整资本结构12（五）稳定产业结构12（六）强化成本控制12四、总结13致谢14参考文献15四川禾嘉股份有限公司经营绩效分析：基于财务指标视觉财务管理专业学生 XX指导教师 XX摘要：以禾嘉股份有限公司的所公布的实际会计信息和公司决策为依据，结合市场的实时状况，通过从财务指标和企业结构等方面的整合分析，观察出禾嘉股份有限公司绩效管理水平。通过进行横向市场对比和纵向时间上的对比找出存在的问题。结合该公司存在的问题的内部原因和外部原因，进行调整，明确管理制度给公司带来的利益与风险。采取相应的措施，如加强管理，建全制度，明确相负责人,完善信息管理等对策来有效地完善企业的管理，促使公司提高经济效益。关键词：绩效管理；盈利能力；问题分析；企业结构引言：公司的绩效说明了公司的经营情况，同时也反映了公司经营存在的漏洞和缺点。本文根据该公司的结构信息和所披露的财务信息，采用比率分析法、个案分析法等方法分析公司经营结构和资金结构以及绩效能力，找出该公司存在的问题和提出相应的措施和意见，企业可以加以调整，提高企业的盈利能力，保持竞争优势，使公司在未来得到更高效更长足的发展。一、 四川禾嘉股份有限公司简介 （一）基本信息四川禾嘉股份有限公司是由四川禾嘉实业集团有限公司、成都市武候区百花洲娱乐世界、四川禾嘉房产开发公司、四川星火食品研究院、北海海利实业公司五家单位共同发起，于1997年4月以募集方式设立的股份有限公司。四川禾嘉股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。目前公司员工人数超过600人，其控股的子公司和分公司有：四川禾嘉种业有限公司、成都中汽成配凸轮轴有限公司、四川盐源禾嘉绿色食品有限公司、四川阳公食品有限公司、禾嘉君涛数码科技有限公司、成都西南博美装饰城管理有限公司和禾嘉盐源农业综合开发分公司、内江分公司。1.中文名称。四川禾嘉股份有限公司 2.法定代表人。宋浩 3.股票上市交易所。上海证券交易所；股票代码：600093 4.公司办公地址。四川省成都市高新技术产业开发区九兴大道3号（二）企业结构 1.主权资本。公司注册资本为人民币112244.75万元，实收资本为112244.75万元。至2014年12月31号，公司实收资本14,309,000,000.00元，资本公积金59,326,000,000.00元、盈余公积金8,521,000,000.00元和未分配利润52,933,000,000.00元，所有者权益共计161,500,000,000.00元。公司的实收资本占10.6%，资本公积占44%，说明公司的法定注册资本较低，大部分由资本公积构成，具有极大的不确定性，盈余公积占6.3%，未分配利润占39.2%，合起来大概占百分之四十五，说明公司的留存收益积累很足，证明效益很好。 2.长期债务。公司的主要长期债务为中央银行借款和长期应付款项，而长期应付款占百分之九十。2013年总计5307409.12元，2014年总计5156500.12元。减少150909元。中央银行借款：2013年长期借款487272.82元到2014年长期借款426,363.82元。减少60909元，企业用利润还了一部分银行借款。3.短期债务。长期应付款项：2013年的长期应付款4190136.30元到2014年4,100,136.30元减少90000元。企业在货物交易中冲减了长期应付款。公司的主要短期债务主要有短期借款、应付账款、预收款项、应付职工薪酬、应交税费、应付利息及其他应付款。公司的短期债务2013年合计272014426.58元，2014年合计307110018.37元，增加了约35000000元。2014年债务增加是因为规模的扩大，买原材料造成的应付账款的增加和其他应付款的增加。（三）产品结构 1.汽车配件。汽车市场销量的强势持续上升的时期，禾嘉股份有限公司在2004年通过资产置换置入中汽成都配件公司90%股权而进入汽配行业。该公司凸轮轴的设计、检测、生产规模等方面居全国首位。该公司06年实现净利润243万元。07年7月与SGM签订意向协议书，SGM将GENIII项目100%的凸轮轴机加工业务定点给成都汽配独家生产，08年6月开始批量生产，到9月最大采购量为每日2400支，协议有效期为七年。按成都汽配同类产品的利润测算，每会计年度为公司带来的净利润约为600万元左右。到2012年至2014年，汽车行业市场发展乐观，同样汽车配件的销售发展良好，公司积极的调整生产投入结构以及规模来适应市场的发展。保证了企业在汽配方面的利润。 2.高科技农业。公司原以高科技农业为主导产业，主营业务为农副产品的深加工、销售，优质农作物种子的生产及销售，公司08年来充分发挥在柠檬加工方面优势，联合意大利等国相关研发机构共同构建了亚洲最大的柠檬加工项目，项目建成投产后打破国外产品在这一领域的市场垄断格局，并形成公司的特色农业项目和农业支柱产业。公司持有90%的禾嘉种业。到2013年时，农业发展缓慢，公司将农业业务合并，调整产业结构，公司出售了公司持有的子公司四川飞球集团有限责任公司和四川禾嘉种业有限公司的全部股权，实现投资收益1152.23万元， 占公司净利润的22.29%。 3.整体发展。1997年公司上市时的主营业务主要是农业和农产品深加工等，2004 年公司置入中汽成配的控股权进入机械加工和汽车零配件生产行业。随后随着公司汽车零配件业务的不断扩大公司的主营业务逐步转为汽车零部件生产制造。到2013年，农业业务全部被合并，公司出售了有关农业的公司的全部股权，公司由农业生产转成了制造业生产。 二、四川禾嘉股份有限公司经营绩效分析 Irfan Ertugrul Nilsen Karakas-oglu 2009年构建了从流动性比率（流动比率、速动比率，现金比率），财务杠杆比率（负债比率、股东权益/资产、固定资产/长期债务），活动性比率(存货周转率、非流动资产周转率、总资产周转率、净利润)，盈利能力比率（净利润率率、销售增长率），增长比率（营业利润增长率、股东权益增长率、资产增长率），这五个维度15个财务指标的企业绩效模糊评价模型。下面我用这个模型对禾嘉股份有限公司进行分析： （一）流动性分析表1-1：2014年2013年2012年2011年2010年行业标准流动比率0.771.441.351.321.262速动比率0.521.20.950.840.711现金比率0.180.160.170.150.220.2流动比率=流动资产/流动负债速动比率=（流动资产-存货-预付账款）/流动负债现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债 一般情况下，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证。速动比率是反映容易变现的现金、应收账款、有价证券等速动资产与流动负债对比关系的比率。一般情况下，速动比率越高，表明企业偿还流动负债的能力越强。现金比率指标越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务，但也不是越大越好。 1.速动比率。2010年与2013年之间，速动比率逐渐提高，这是因为公司通过借款使得货币资金增加了，同时也加大了对外的投资力度，如交易性金融资产额的增加。而2014年因没有应收股利，所以流动资产减少很多，而流动负债方面因扩大规模导致其他应付款和应付账款的增加，所以速动比率减少很多。 2.流动比率。同速动比率一样，2010年与2013年之间，流动比率逐渐提高，这一方面是因为货币资金增加，对外的投资力度加大，如交易性金融资产额的增加。另一方面，企业也有注意应收账款的催缴。而2014年因没有应收股利，所以流动资产减少很多，而流动负债方面因其他应付款和应付账款的增加而增加，所以流动比率的减幅很大。3.现金流量。企业的现金比率除了2010年，也一直低于行业标准。2010年至2014年，企业的现金比率时高时低，没有相同的变化趋势，这是因为企业经营活动现金流量与交易性金融资产的不稳定导致的。 总体分析:流动性反映了企业的短期偿债能力，是企业以流动资产偿还流动负债的现金保障程度，对企业管理者来说,短期偿债能力弱意味着企业承受财务风险的能力小。从上面的图中的流动比率可以看出：禾嘉股份有限公司的流动性比率都低于行业标准，存在着流动比率低、短期偿债能力弱、经营现金流量少和流动资金利用不充分等问题。主要体现在应收账款、预收账款的处理上，导致了流动比率、速动比率等较低，这些都影响了企业的短期偿债能力，如果持续这样，可能会导致很多不好的后果：企业获得商业信用的可能性降低，丧失折扣带来的好处；为了偿还到期债务，可能会强行出售投资或资产，从而降低企业的盈利能力；难以偿还到期债务时，加强面临破产清算的危险。企业短期偿债能力下降通常是盈利水平降低和投资机会减少的先兆，这意味着资本投资的流失，同时也会影响企业履行合同能力的强弱。 （二）财务杠杆分析表2-1：2014年2013年2012年2011年2010年行业标准产权比例0.680.650.850.760.771.2资产负债率0.410.40.430.430.440.6长期负债对长期资本0.0120.0170.0470.1210.126产权比率=负债/股东权益资产负债率=总负债/总资产长期负债对长期资本=非流动负债/（股东权益+非流动负债） 资产负债率表明债权人所提供的资金占企业全部资产的比重，揭示企业出资者对债权人债务的保障程度。产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率。一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多（或者是否不够充分）等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。该指标表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。产权比率越低表明企业自有资本占总资产的比重越大，长期偿债能力越强。长期负债对长期资本反映企业长期经营资本中长期负债所占的比重。比值越低，企业投资者投入资金越大，企业财务状况的稳定性就越好，企业长期偿债能力就越强。反之，长期负债比重越高，企业还本付息的压力就越大，在企业资金报酬率低于长期负债利率的情况下，企业偿还长期负债利息和本金的能力就越小。而在企业资金报酬率高于长期负债利率的情况下，企业长期偿债能力反而会增强。 1.产权比率。从表中可以看出：企业的产权比率一直很低（行业1.2），难以充分发挥出财务杠杆效应。2010年到2012年稳重有进，而到了13年和14年有所下滑，是因为一方面偿还了长期借款和长期应付款导致负债的减少，另一方面是13年和14年未分配利润的增加导致的所有者权益的增加 2.资产负债率。企业的资产负债率有些偏低（行业0.6）。因为企业是制造业，会有很多大型设备类的资产，固定资产多。从表中看，资产负债率呈减少状态。企业负债的加速减少使资产负债率减少。3.长期负债对长期资本。可以看出企业的长期负债对长期资产的值一直在降低，到了2014年就只有0.012，因为长期负债中长期借款的减少、长期应付款的偿还以及递延收益的减少等各个因素导致的长期负债的减少，导致长期负债对长期资产一直在减少。 总体分析：从上面的图中可以看出：禾嘉股份有限公司存在着长期负债日益减少导致的负债过低的问题。说明企业举债经营能力不足，在资金利润率一定的情况下，举债利息低于利润率时，举债经营会有更好的收益。所以，总体来说公司没有利用好负债产生杠杆效应去经营日常生产。（三）活动性分析表3-1：2014年2013年2012年2011年2010年存货周转率4.034.044.353.963.92非流动资产周转率1.491.521.511.441.43总资产周转率0.550.560.550.540.55净利润30432942.8236718116.8823826658.8322273025.291361746.76存货周转率=营业收入/平均存货余额流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总资产周转率=销售收入/平均资产存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，说明总资产周转越快，反映出销售能力越强。资产利用效率越高。净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，净利润多，企业的经营效益就好，净利润少，企业的经营效益就差。 1.存货周转率。禾嘉股份有限公司2011年至2012年和2014年的存货周转率增加，说明了存货管理得到了很好的体现，而13年和14的企业存货管理工作没有做好，2013年营业收入比2012年降低了大概10%，而导致了存货周转率的降低。2.非流动资产周转率。非流动资产周转率主要分析对厂房、设备等固定资产以及无形资产等的利用效率，2010年至2013年的非流动资产周转率都很稳定但有微微上升，因为企业对固定资产的利用效率提高了，管理水平有所提升。而2014年则说明企业对非流动资产的利用率较低，是因为增加厂房和增加无形资产和长期股权投资增加都导致了非流动资产的增加，从而影响了非流动资产周转率。3.总资产周转率。总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。从上面的表中，我们可以看到，近五年来的从资产周转率一直在0.55左右徘徊，每年或增或减0.01个单位，从行业设置的标准值0.8来看，该企业的周转率过低，分析原因是因为企业的销售收入一直提不上去。4.净利润。从表中可以看到，从2010年到2013年利润一直呈上升趋势，13年上升快于其他年份，是因为该企业为调整产业结构，将农业方面的两个控股公司的股权出售导致利润总额的增长从而引起净利润的增长。排除2013年的特殊情况，企业整体的净利润是在逐步提升的。 总体分析：存货周转率的稳中渐升，说明了企业的存货管理水平有所提升。存货是企业重要的流动资产，存货管理的好，会提高该企业的资金占用水平、资产运作效率，所以是企业管理中不可忽视的一部分。非流动资产周转率的提高说明了该企业对厂房、设备等固定资产的利用效率和利用程度的提高，也说明了管理水平越好。总资产周转率的提高综合评价出企业全部资产的经营质量和利用效率的提升，反映出销售能力的增强，带来利润绝对额的增加，影响到企业的获利能力。尽管上述的周转率对该企业来说稳重有升，但相比于行业上来说有些低。除了2014年，其他年份净利润的提升反映了禾嘉企业最终的盈利水平在逐渐提升，说明企业的经营效益愈来愈好。 (四)、盈利能力1.从财务指标角度分析表4-1：2014年2013年2012年2011年2010年净利润率8.75%13.31%8.55%8.01%3.86%销售收入405008346.5388492901.6377260132.9339757165.1353068308.6销售收入增长率0.040.030.11-0.040.02净利润率=(净利润/主营业务收入)*100% 净利润率是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率，是反映公司盈利能力的一项重要指标。但是，如果净利润中存在大量非经常性损益、非主营收入，以及所得税变动，这样的净利润率质量会下降，不能完全反映公司业务的盈利状况。销售收入增长率是一家公司某一段时间销售收入的变化程度。一般常用的是预估销售收入增长率，或过去几年平均的销售收入增长率。通常销售收入增长率愈高，代表公司产品销售量增加，市场占有率扩大，未来成长也愈乐观。 （1）净利润率。从上面的表中，我们可以看出，企业的净利润从2010年到2014年都在增加，是因为公司利润总额的连年增加，而且净利润的增长率高于主营业务收入的增长率，从而导致净利润率的增加。 （2）销售收入。从公司的销售收入来看整体大概方向逐年递增，但增长率不是很高，从2011年到2014年来看，企业的销售收入发展趋势较好，长期保持下去利于增强企业的经济收益。 2.从投入结构上分析 （1）汽车配件表4-2：成本构成项目2014年金额占总成本比率2013年金额占总成本比率2012年金额占总成本比率原材料190363669.863.43172539453.971.1134348434.264.93人工费用20647221.856.8815506702.636.3911880083.595.74折旧费用21705652.627.2317265482.617.1116817785.538.13制造费用67366219.2422.4437374263 .0515.443865129.4221.2合计300082763.5100242685902.2100206911432.8100 2013 年在面临国内整体经济发展放缓、众多行业受到影响的情况下,汽车行业产销实现稳步增长，2013年，中国乘用车产销量同比增长16.50%。随着汽车行业产销的增长，价格竞争进一步激化。所以公司结合自己的情况将汽车配件总成本相比于2012年增加百分之二十，原材料、折旧费用、人工费用都有所增加，制造费用因为公司生产设备的改良而有所减少。2014年的中国汽车工业在竞争激烈、低速增长的新常态下运行，全年产销同比增长7%。乘用车欧美系依然保持快速增长，日系车开始恢复性增长。公司市场营销团队紧跟市场变化，对优质合资品牌上海通用、神龙汽车加大营销力度，通过高层拜访、部长随访、外勤驻厂，深化沟通、加强理解、增进互信、扩大和巩固我公司市场份额，实现了产销增长。所以公司的配件业务销量处于增长模式，而成本总量也增加百分之二十左右，原材料、折旧费用、人工费用都有所增加，制造费用因为公司生产设备的改良而大幅度减少。（2） 阀门制造表4-3：成本和项目构成2013年占总成本率2012年占总成本率原材料13903721.8577.9869734810.1294.43人工费用1347086.517.56877590.311.19折旧费用1356786.287.61819178.141.11制造费用1222007.786.852418688.653.28总计17829602.4210073850267.22100 公司市场团队紧跟市场变化，在阀门制造方面，2012年任保持高投入，由于从13年的在转型，企业结构的调整，所以2013年的投入大幅度减少。从成本结构上来看：原材料所占的比例减少15.45个百分点，而人工费用增长了6.37个百分点，折旧费用增长了6.5个百分点，制造费用增加了3.57个百分点。这是因为阀门制造的规模大幅度减少。而费用的边际减少量较小，从而材料平均下来的费用就变多了，费用所占的比例就大大提高了。总体分析：从财务指标的角度上看，企业的净利润率和销售收入都呈现增长趋势。很明显，盈利水平在提升，销售收入是企业利润的主要来源，决定了企业的盈利水平、盈利的稳定性和持久性。销售收入越高，表明企业市场竞争力越强，盈利能力越强。代表公司市场未来成长也愈乐观。从投入结构上看，企业无论是在汽车配件还是阀门制造上对成本费用的调整以及企业结构的转型都到了到很好的反映。从利用效率上说，结构配置得到了优化，使整体得到了很好的发展。2013年相比于2012年整体上净利润率得到了很大提升，阀门制造的转型是企业充分利用了成本，节约了成本，间接地增加了利润，而汽车配件从规模上的扩大和增加了制造费用比率，更是直接的增加了企业利润。 (五)、增长性分析表5-1：2014年2013年2012年2011年2010年营业利润44792376.0457791013.9435642605.2435426926.9416018686.99营业利润增长率-0.220.620.011.211.5股东权益459227263.2423794320.3374134004.5349777223.7363816753.5股东权益增长率0.080.130.07-0.040.03资产771493781.6701116156691122858.9614503464.2644659247.3资产增加率0.10.010.12-0.05-0.05营业利润是企业最基本经营活动的成果，也是企业一定时期获得利润中最主要、最稳定的来源。营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力，该比率越高表明企业的增长势力越强。股东权益即所有者权益。是指公司总资产中扣除负债所余下的部分，是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润之和，代表了股东对企业的所有权，反映了股东在企业资产中享有的经济利益。它反映了公司的自有资本，股东权益比率应当适中。如果权益比率过小，表明企业过度负债，容易削弱公司抵御外部冲击的能力；而权益比率过大，意味着企业没有积极地利用财务杠杆作用来扩大经营规模。资产是指由企业过去经营交易或各项事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产指任何公司、机构和个人拥有的任何具有商业或交换价值的东西。资产的分类很多，如流动资产、固定资产、有形资产、无形资产、不动产等。总资产增长率总资产扩张率，是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。保持资产的稳定增长能促进企业规模的发展。1.营业利润。从上面表格中可以看出2011年的营业利润增长率很高，而股东权益增长率和资产增长率确是负值，是因为2011年公司偿还了大量外借到债务。2013年营业利润的大幅度增加是因为大额的投资收益11，523，080.21元，2014年营业利润的减少是因为对联营企业和合营企业的投资收益为-1，004,864.96元。 2.股东权益。股东权益除了2011年一直在增加，说明了股东在企业资产中享有的经济利益一直在增加，原因都是因为每年未分配利润的增加。 3.资产。可以看到除了2011年资产都在呈增长趋势，是因为股东固定资产的增加，和无形资产的增加，以及货物交易中其他应收款的增加。11年是因为货币资金和应收账款的减少导致的流动资产减少和生产性生物资产的固定资产的减少是总资产减少。总体分析：在企业持续经营过程中，生产经营条件能否逐年有所进步，关系着企业的发展前景。企业营业利润的增长说明了企业经营效率的提高。股东权益稳中渐升，说明企业处于一种稳定的状态。资产是企业的主要生产手段，企业资产的逐渐增加一定程度上反映着企业的生产经营能力的提升，而增长率的增长从一个侧面反映了企业的成长性。所以，企业整体在呈现增长趋势，说明企业在未来发展趋势走向上比较乐观。三、 政策建议（一）提高员工素质，加强企业基层执行力公司需要提升员工的素质，加强企业的基层执行力，以确保企业发展的顺利进行。可以通过内部讲师、外聘讲师授课、网络学习等方式，根据战略目标及发展需要，进行员工培训、精益生产、员工素质、职业技能、成本管理、执行力、销售技巧等各个方面的培训，提高员工整体素质和工作效率。（二）加强存货管理要完善企业的存货管理系统，保障储量合理，不会挤压大量资金，能给企业流动资金周转带来较大的便利。也要健全企业的内部控制，进行定期或者不定期的存货清查盘查，对亏损或报废的情况及时做出处理意见，保证账实相符。采购部门要根据所了解公司的存货和非流动资产情况，做出正确的采购计划，从而不断促进企业管理工作效率的提升。（三）企业文化建设禾嘉股份有限公司应将企业的价值观和企业精神融入企业文化中，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力；用企业文化规范内部管理制度，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。用良好的企业文化塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，实现良性循环，取得最佳效益。将企业良好的经营道德和伦理意识体现在企业文化中，为企业争得外部公众的认同，树立企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。 (四)调整资本结构目前禾嘉股份有限公司的的产权比率和资产负债率一直过低。负债经营有好处，也有弊端。负债的好处是利息在税前扣除，能够产生节税效应，并且负债有利于减少企业的自由现金流量，从而减少低效或非盈利项目的投资，更为关键的是，它有利于扩大资产规模，提高净资产收益率，公司价值也会随着负债比例的提高而增加。虽然负债也有相应的风险，但是只要控制好资产负债的比率，正常比率的负债仍然是企业为股东利益最大化的措施之一。所以该企业可以在安全的范围内适当增加负债，尤其是长期借款，发挥杠杆作用，这样企业可有足够的资金来扩展业务，把握更多的投资机会，以获取更多的利润。另一方面该企业需要增加资产的流动性，可以体现在短期投资，交易性金融资产等。通过调整企业资本结构来促进企业的发展，良好的资本结构对企业的长期发展有稳定作用。 （五）稳定产业结构 从上述的分析中看出，对联营企业和合营企业投资收益影响了公司的营业利润，并且可以看出这一方面的收益很不稳定，导致了本公司的利润变化。像这样的一个大公司，应及时了解公司的发展状况，要做好可持续发展的方针战略。因此四川禾嘉股份有限公司应该积极调整财务政策，加大对自身经营性项目的重视，提高盈利水平。如调整产品结构，实现产品升级，加快市场开拓，客服宏观经济因素不利影响。加大市场开发力度，公司主要子公司中汽成都配件有限公司的搬迁工作尚未全部结束，对其生产经营产生仍有不利影响，公司将努力挖潜，确保生产经营的正常进行。任何一种产品都有生命周期，当产品进入衰退期时，商家就不得不通过促销、降价等手段来博得最后的一点销售利润，当这点利润变成负值的时候，企业就不得不开发新的产品来替代旧的产品。但是适当的加快升级进程还是可以的，总体来说，稳定主营业务可以保障企业的发展。 （六）强化成本控制做企业和持家一样，好的企业掌门人就像好的家庭主妇一样，能用最少的钱过最好的生活，避免每一份不必要的浪费，作为企业更是如此。公司应进一步优化该企业的管理系统，以提高管理效率。如有效的疏通进货、出货渠道，精简环节也是精减销售开销，是增加销售利润的一种有效途径。一般企业内部导致资源的浪费主要体现在：不能将不起作用的员工就当果断的清除出局。稍微有一点规模的公司就当制定严厉的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化；没有品质管理的监控程序，导致人员加工产品的报废率很高，既影响了生产速度，也严重导致生产成本的递加。所以公司可以把对员工的管理和他们的生产成果水平联合起来管理，以促进员工的生产效率，保障产品质量。还有要明确参与应收账款管理活动的相关部门的职权、责任，规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的管理要求和坏账核销的管理程序。积极催促应收账款的回收，加强企业对应收账款的管理，避免、减少坏账损失的发生，提高企业的经济利益。四、总结从文中分析可以看出：禾嘉股份有限公司的绩效表明企业的发展状况还存在着一些问题。如资金流动性差，利润增长缓慢，管理制度不够好等等。这些严重影响了公司的发展前途。禾嘉股份要想得到良好的绩效，需要根据所存在的问题对企业进行调整加以解决，以促进企业的发展。每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制。反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，禾嘉作为大型企业集团，需要完善公司的管理系统，进行管理制度创新，提高存货资产等的周转率，增加资产的利用效率，加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式。此外，企业需要优化资本产品的结构，疏通流畅简练的物流渠道，加强资产流动性。科学产品定位、深度研究市场、挖掘企业文化、提炼产品优势，确保企业持续增长发展。在未来的发展中，公司需要保持公司相对稳定的同时，也要积极推进相关部门的改革，在正确领导下，坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念，严格执行国家相关政策，建立好良好发展平台，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理，确保安全稳定发展。牢牢把握各种的机遇，奋力保证开拓行业市场。经过系统的策划，就不难达到高质量的企业经营绩效水平。 致谢 在写论文的过程中我遇到了很多的困难，到现在完成这篇论文时，我由衷的感谢这些困难，让我收获很多，通过论文的撰写，使我能够更系统、全面地学习有关财务管理新型的、先进的前沿理论知识，并得以借鉴众多学者的宝贵经验，这对于我今后的工作和我为之服务的企业，无疑是不可多得的宝贵财富。在这篇论文构思和写作过程，我非常非常的感谢我的论文指导老师，老师每次给我的疑问给予细心的解答并给出写作建议，对我的论文进行细心的修改，使得我的论文结构一步一步的完善，内容日趋丰满。没有指导老师的细心指导，这篇论文是不可能完成的。在这篇论文的写作过程中，我深感自己的水平还非常的欠缺，书到用时方恨少，由于本人理论水平比较有限，论文中的有些观点以及对企业示例的归