安全高效矿井验收汇报材料.doc

安全高效矿井验收汇报材料尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，大家上午好！ 在这花红柳绿，阳光明媚的初夏，在全国开展第十一个安全生产活动月活动，喜迎党的生日的今天，潞安矿业集团郑炳建经理、刘海滨、翟生勤、雷学义三位处长等一行10位领导和煤炭企业专家，驱车千余里，从美丽的山西来到我们东北辽矿集团西安煤业公司进行安全高效矿井检查验收，这是我们西安煤业公司的荣耀和幸事。值此我代表西安煤业公司党政和4700多名职工对大家的到来，表示最热列的欢迎，最真诚的感谢，最亲切的问候，大家一路辛苦。下面把我们安全高效矿井验收工作的情况向各位领导和专家做简要汇报。诚请各位领导专家给予指导。一、125井矿井简介：西安煤业公司地处吉林省辽源市北郊，隶属辽源矿业（集团）有限责任公司，为省属国有企业。西安煤业公司原名西安煤矿，所处的辽源矿区开发历史较早，从1911年开采至今已有百年的历史。西安煤矿中央竖井由前苏联列宁格勒设计院设计，是建国后我国第一个五年计划156项重点工程之一，矿井于1950年11月22日开始建设，1955年12月1日建成投产。矿井原始地质储量9618.6万吨，设计井型90万吨。2000年以后，随着储量的枯竭，西安矿所属各井区陆续进入残煤开采阶段。2003年西安煤矿破产重组成立西安煤业公司核定生产能力230万吨，公司下辖三个生产井区，即125井、三区和六区，全公司现有职工4700人，2011年全公司原煤产量完成228万吨。125井位于西安煤业公司本部附近，由一区、二区组成，在册职工总数2017人，是西安煤业公司主力生产矿井，其产量占全公司70%左右，由于一区、二区生产系统相连，共用一套出运煤系统，为了便于生产、安全统一协调管理，2007年8月一、二区合并成立125井核定生产能力204万吨，矿井水、火、瓦斯灾害俱全，两个井区全部为高瓦斯矿井，由于全部进入残采阶段，顶板管理难度加大，矿井开采条件日趋复杂。矿井原开拓方式为竖井阶段石门，1985、1996年中央竖井主、副立井相继报废后开拓方式改为斜井片盘方式，由皮带斜井做为主提升，并利用一区、二区多条斜井做为辅助提升通风。矿井现有二个主要生产水平，第一水平-200m。第二水平-290m。矿井通风方式：为多入风井排风井混合通风方式，通风方法为抽出式；主提升方式：斜井皮带（GDS-1000型）；采煤方法：单一长壁综采放顶煤采煤工作面运输使用2台SGZ630/180刮板输送机，运输顺槽使用SPJ800皮带运输机和SGW40T型刮板输送机，运输大巷采用CCG8.0/900E型柴油机车牵引3t矿车运至井底煤仓，通过皮带斜井运到地面洗煤厂洗选后外销。工作面支护使用ZF400018.7/33G型低位综采放顶煤支架，割煤使用MGD150NW采煤机。回采工艺：移架机组割煤伸前梁推溜子砂帮放顶扫浮煤。巷道支护：以锚网、喷浆和36U型钢支护为主。125井2011年计划产量144万吨，实际生产原煤164.91万吨，其中一采煤区89.91万吨，二采煤区75万吨；回采产量153.9万吨，其中一采煤区82.5万吨，二采煤区71.4万吨；矿井总进尺计划5500米，实际完成5652米，超额完成辽源矿业集团下达的2011年生产计划。 矿井综合单产66816吨/个/月；采煤机械化程度100%；掘进装载机械化程度100%；综掘机械化程度35%。125井联合办理一个证后，成立了井领导班子，下设井长、生产井长、工程师、机电井长，通风井长、监察站长，两个采煤区分别设两套领导班子，采煤区下设技术组、安全组、调度室、监察站等职能部门，建立健全了安全生产所需的人员。二、125井质量标准化开展情况2011年, 125井认真贯彻落实煤业公司和集团公司安全生产工作部署，以 “生命至上，安全第一”的理念为引领，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，突出精细化质量管理工作，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成，全井消灭了重伤以上人身事故，百万吨死亡率为零。1、依靠科技投入，夯实安全基础近年来，西安煤业公司在上级领导和各级组织的亲切关怀和领导下，积极推进科技兴煤战略，坚持安全发展，科学发展加大投入力度，不断提高装备水平和管理水平，矿井安全基础得到明显加强，环境面貌有了根本的改观。建立健全了瓦斯抽放系统、注氮系统和束管监测系统，人员定位系统，井下皮带集中控制系统，监测监控系统更加完善可靠，矿井安全管理不断向网络化、数字化、信息化迈进。矿井支护和采煤方法改革也取得重大突破，形成了以锚网、36U型棚为主体的支护体系，并正在向大断面、硬铺盖化发展；目前125井所有采煤工作面全部实现了残煤上综采，大大提高了回采工效和工作面的生产能力，去年实现原煤164.91万吨，创历史最高水平，125井两个井区全部跨入了行业一级安全高效矿井行列。2、强化责任落实，确保矿井安全发展一是加强精细化管理工作。巩固质量标准化水平，质量标准化得到上级部门的肯定，125井的两个采煤区在去年的吉煤集团、集团公司等各级质量标准化检查验收评比中均达到了一级品，两个采煤区均实现了质量标准化矿井；质量标准化的提高，促进了安全生产发展，125井去年消灭了重伤以上人身事故，已连续四年消灭了死亡事故，安全生产取得了长足发展。二是领导带班跟班到位。从125井领导到基层单位领导都严格执行带班制度，做到了带班人员、带班时间、带班职责、带班考核、带班奖罚“五落实”，并结合井下人员定位系统进行管理，确保了领导现场跟班管理到位。三是班组安全管理到位。去年以来，通过细化制度，扎实工作，认真考核，奖惩兑现，在集团公司班组安全建设中成绩突出，集团公司在第二采煤区召开现场会，对125井的班组建设给予肯定，并在全公司推广我单位的成功经验；班组建设涌现出一大批先进人物和事迹，对推动段对和井区发展起到了积极的促进作用。四是专项活动落实到位。去年125井开展了各种质量标准化提升活动。首先，组织全井干部职工认真学习了安全质量标准化标准，掀起质量标准化工作新高潮；其次，严格对照标准逐项逐条进行自查，对查出的问题认真落实整改。通过“安全质量标准化提升”活动，使125井质量标准化工作上了一个新台阶，在集团公司分系统质量标准化检查评比中都名列前茅。五是安全培训到位。125井的两个采煤区除了上级组织的培训外，各自还举办了班组长培训班、质量标准化检查标准培训班等，进行了煤矿生产方针与法律法规、矿井通风与灾害防治、自救互救与急救等相关专业、工种课程的培训，完成了培训计划的120%，职工取证合格率100%。六是隐患整改到位。125井认真贯彻执行了集团公司新出台的事故隐患排查治理实施办法，制定了隐患排查、分类管理、过程监控、验收销号的闭合管理机制。对全年查出的隐患，全部及时进行了落实处理，确保矿井安全发展。3、坚持全方位达标，并将质量标准化工作重点落实到采掘工作面1）、始终如一地把安全质量标准化各项要求贯彻落实到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，全方位的标准化、规范化，真正实现安全质量标准化动态达标。2）、进一步完善了“井领导督导，基层区队具体实施”的两级责任制体系，并实行各专业组组长负责制。还注重发挥经济杠杆调节作用，加大奖罚力度，有力的调动了搞好安全质量标准化工作的积极性，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。3）、全力抓好安全质量标准化重点工程建设。125井没有因战线长、压力大、巷道修护任务繁重、安全管理难度大而降低标准，而是统一思想、提高认识，从矿领导到普通员工达成了“质量标准化工作是基础工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是为了矿井安全发展，根本是为了职工放心工作、舒心工作”的工作理念，根据残煤开采的特点，本着“支得住，少维护，不翻修”的原则，使全区巷道的完好率达到90以上，同时在每个井区打造至少一个安全质量标准化精品工作面，工程质量时刻处于达标状态。总之，质量标准化在公司125井已经形成了一种长效机制，以质量促发展形成了我们工作的理念，是我们企业发展的根本保证。三、安全生产责任制落实情况为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制，进一步明确井、区、队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任，强化安全生产管理，125井建立健全了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全检查制度、安全隐患排查等制度、严格落实各级干部安全生产责任制。将安全生产纳入各项工作的考核范围，实行层层负责的目标管理。1、始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。2、严细安全生产的组织管理，从细微着眼，从文明生产及全员的自发行为和源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶的粗放操作和管理局面，严格精细化管理。3、各级干部转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制，区队行政正职每月下井班数必须达到26天以上，其中三班、零点班均不少于10个。4、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职工培训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为重点，重心下移，关口前移，超前防范。5、发生事故和“三违”，严格按照“四不放过”原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。6、转变工作作风，强化业务保安，各级干部带头履行本职安全生产责任制，经常深入现场及时了解、掌握和解决本系统安全标准化方面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。7、根据安全生产责任书上的安全管理目标，凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生，完不成规划的专业系统月度、年度标准工作，对区队行政正职按照矿一号文件和安全标准化管理制度追究责任，并对单位按公司有关文件予以相应的经济处罚。潞安矿业集团是山西五大煤炭企业集团之一，是上世纪八十年代率先建成全国第一个现代化矿区，现已跨入全国企业五百强行列，你们在发展历程中创造了丰富的物质财富和精神财富，在很多领域引领了煤炭工业发展的潮流，潞安集团曾两次被评为中国十大最具影响力企业，艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神早已享誉全国，至今仍在激励着我们。你们创造积累了的宝贵经验，是我们学习、发展、提升、做强公司程途上取之不尽的力量源泉。我们一定把这次验收工作作为我们学习提高自己、创新发展自己的历史机遇，认真虚心的学习，主动的诚恳的请教。真诚的希望各位领导和专家对我们的工作多加指导和帮助，把你们的宝贵经验传授给我们，最后祝各位领导、各位专家、各位朋友身体健康、工作愉快。9