长安校区空天动力综合实验室施工组织设计.doc

长安校区空天动力综合实验室建安工程施工投标文件项目名称： 长安校区空天动力综合实验室建安工程 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 西安市建筑工程总公司 (公章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日 期：2012年1月9日目录第一部分、前言6第一章、编制说明61.编制说明62.编制依据63.国家法律、法规及验收标准74.施工组织总原则及要求8第二节、工程概况10第二部分、施组11第一节、项目管理机构配备情况111.项目经理部组织机构的设置112.主要部门职责123.主要人员名单17第二节、施工部署和进度计划网络图191.施工部署191.1主要施工工序191.2施工协调191.3人员配备231.4施工机械配备231.5劳动力安排计划232.进度计划网络图24第三节、施工总平面布置图311.工程总体目标322.施工部署及主要施工方案的选定333.防火设施354.任务划分355.施工配合366.施工临时用水367.施工临时用电388.施工临时排水、排污389.施工临时围蔽结构3910施工临时通道布置3911.临时用地表4012总平面布置统一管理40第四节、施工方案421.测量放线422.土方工程483.基础工程494.垂直运输505.脚手架工程506.钢筋工程567.模板工程648.砼工程689.砌体工程7210.防水、保温工程7410.1防水工程7410.2保温工程7611.楼地面工程7812.装饰工程7913.施工塔吊装拆方案8714.安装工程104第五节、工期保证措施1111.工期保证措施1112.加强工程进度的计划性1123.工期履约的组织保证措施1154.工期履约的制度保证措施1165.工期履约的资源保证措施1176. 工期履约的技术保证措施1187.加强土建、水电专业配合工作1188.加强“四新”技术在工程中的应用1199.加强成品保护工作11910.材料供应保证措施119第六节、施工技术措施1201.季节性施工1202.新技术、新工艺、新材料应用122第七节、施工机械设备配备情况125第八节、质量保证措施1271.质量目标1272.质量保证体系的建立1273.主要岗位职责1294.质量控制管理措施1315.质量监控的技术及程序1416.施工技术管理措施1487.原材料质量保证措施1498.主要分部分项工程质量保证措施151第九节、安全保证措施1571.安全管理目标1572.组织机构的建立1583.项目各岗位安全职责1594.安全管理程序1615.安全管理制度1626.安全生产基本要求1737.安全技术措施1758.消防安全措施177第十节、文明施工措施1791.文明施工管理体系建立1792.项目部主要成员职责1803.施工现场场容管理措施1814.施工现场治安保卫措施1845.控制扰民施工措施1856.民扰施工措施1867.现场医疗站和急救措施1878.传染病的预防与控制1889.环境保护措施189第三部分、项目管理机构配备情况192表1 项目管理机构配备情况192表2 项目经理简历表194表3 项目技术负责人简历表195表4项目管理机构配备情况辅助说明资料196附图：现场平面布置图 施工进度网络图第一部分、前言第一章、编制说明1.编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量的负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。2.编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：2.1依据建设单位发出的长安校区空天动力综合实验室建安工程招标文件等有关事项说明；2.2依据公司管理手册（包括质量、环境和职业健康安全管理的一体化管理体系），程序文件、作业指导书；2.3依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料；2.4依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；2.5依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的气象资料；2.6依据国家现行建筑工程施工质量验收规范、标准以及企业标准。3.国家法律、法规及验收标准3.1中华人民共和国建筑法3.2中华人民共和国合同法3.3中华人民共和国招标投标法3.4建设工程质量管理条例3.5建设工程安全管理条例3.6房屋建筑工程质量保修办法3.7中华人民共和国环境保护法。3.8国务院建设工程质量管理条例。3.9我公司管理体系程序文件和管理手册。3.10我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3.11国家和行业现行的施工及验收规范。(1)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002)(2)混凝土质量控制标准(GB 5016492)(3)混凝土外加剂应用技术规范(4)砌体工程施工质量验收规范(GB 502032002)(5)屋面工程质量验收规范(GB 502072002)(6)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 502092002)(7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 502102001)(8)工程测量规范(GB 5002693)(9)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)(10)钢筋焊接及验收规程(JGJ 1896)(11)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 10796)(12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002)(13)建筑电气工程施工质量验收规范(GB 503032002)(14)建筑施工安全检查标准(JGJ 5999)(15)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 4688)(16)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001)4.施工组织总原则及要求4.1为了更好贯彻执行企业各项标准，使质量、安全和文明均达到规定要求，在施工的各道工序中，认真贯彻公司颁发的管理方针，使公司的管理方针贯彻到施工全过程，使施工质量及施工期限达到预期的目的。4.2加强施工总平面图管理，合理按排施工场地，组织好现场文明施工。4.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省完成施工任务。4.4坚持执行基本建设程序，严格按照业主工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。4.5为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二节、工程概况本工程位于西工大长安校区。本工程地下一层地上五层，框架结构，建筑面积为11665m2。本工程总工期为360日历天。第二部分、施组第一节、项目管理机构配备情况1.项目经理部组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按项目法组织施工，选派我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制；二是通过招标、考察，选择优秀的外分包劳务队，并单独签订质量和工期的经济承包合同。要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长安杯工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。项目经理部组织机构设置图项目副经理项目经理工程技术部物资设备部工程施工部核算部质量安全部电气工程处水暖工程处 分承包方土建工程组土方工程组技术负责人2.主要部门职责2.1项目经理(1)在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。(2)贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。(3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。(5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。(6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。2.2项目副经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。(4)负责纠正和预防措施的组织实施。2.3项目技术负责人职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项自质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(4)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。(5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。(8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.4工程施工部和质量安全部(1)遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。(2)组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。(3)做好现场机械设备及人员的调配工作。(4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。(5)制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。(6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。(7)负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。(8)认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。(9)负责施工班组的安全交底工作，督促检落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。(10)教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。2.5物资设备部(1)调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。(2)组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。(3)做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。(4)根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。(5)对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。(6)按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。(7)保证工地正常供水、供电。2.6工程技术部(1)贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。(2)负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。(3)负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。(4)认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。(5)负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。(6)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。(7)组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。(8)对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。(9)随时撑握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。2.7财务核算部(1)负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。(2)及时与甲方进行工程进度结算。(3)配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。(4)做好当月材料消耗统计工作。2.8施工队长(1)负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。(2)组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。(3)组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。(4)积极配合项目部测量员的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。(5)负责对本队施工人员进行工序技术交底。(6)负责本队施工人员的安全、技能培训工作。(7)负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。(8)负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。3.主要人员名单项目管理机构配备情况表长安校区空天动力综合实验室建安工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理李峰建造师建造师一级陕161060803777建筑西安市建筑工程总公司无无技术负责人谢世兴建造师建造师一级陕161000800429建筑西安市建筑工程总公司无无暖通工程师陈赓工程师工程师中级017003暖通西安市建筑工程总公司无无给排水工程师牛勇刚工程师工程师中级028688给排水西安市建筑工程总公司无无土建工程师陈杰工程师工程师中级146932工民建西安市建筑工程总公司无无设备工程师蓬永刚工程师工程师中级029436工民建西安市建筑工程总公司无无施工员杨帆助理工程师助理工程师初级0613227工民建西安市建筑工程总公司无无材料员刘雨助理工程师助理工程师初级0813229工民建西安市建筑工程总公司无无资料员赵赟助理工程师助理工程师初级0813230工民建西安市建筑工程总公司无无质量员马江助理工程师助理工程师初级0813226工民建西安市建筑工程总公司无无安全员李月政工程师工程师中级陕建安C（2005）0100219工民建西安市建筑工程总公司无无 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班机构设置、职责分工等情况另附资料说明。第二节、施工部署和进度计划网络图1.施工部署1.1主要施工工序主要施工工序见下图。施工准备地基基础施工土方回填主体结构施工安装工程装饰装修清理收尾安装工程预留、预埋1.2施工协调1.2.1内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。(2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。(3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。(8)主体施工阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留、预埋施工必须在规定时间内予以完成。(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。(10)施工安装时，由于设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。(11)由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。(12)水电预留、预埋管件应做好标记，牢固的固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。(13)砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。(14)安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。(15)不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。(16)水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。(17)土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。1.2.2与其它单位的协调工作(1)与设计单位的协调工作工程开工前，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(2)与监理单位的工作协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。(3)与分包单位的工作协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。1.3人员配备首先在人员配备上要做到双择优：一是针对质量、工期选择优秀的、经验丰富、有责任心的施工管理人员，项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制；二是通过招标、考察，选择优秀的外分包劳务队，并单独签订质量和工期的经济承包合同。对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考评。1.4施工机械配备为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率。地上结构施工期间，我们也将选用高性能的混凝土输送设备及钢筋加工设备，并加强施工过程中设备的维修与保养，确保机械设备的完好率。1.5劳动力安排计划根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，劳动力将从公司调集精锐组成，由财务劳资后勤组根据工程进度和施工需要编制详细的需求计划，按计划组织进场或退场。按下列规模组建：主要劳动力计划长安校区空天动力综合实验室建安工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体工程一般装饰工程屋面工程给排水工程电气工程钢筋工304010模板工405010砼工15205机械工71010架子工152020防水工2020瓦粉工3050管道工50电工302.进度计划网络图2.1施工进度计划管理办法进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主和监理。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3三级进度控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助进度控制计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。2.2进度计划管理和控制2.2.1进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。2.2.2进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）土方开挖完成时间；2）基础及地下结构完成时间；3）地上结构完成时间；4）装饰装修和机电管线安装完成时间；5）综合调试完成时间；6）清理竣工验收完成时间。为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。在开工日期起计7天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时包括所有专业分包工程、待定项目工程、独立分包工程及指定材料供货单位的工作。2.2.3进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）计划对比（1）进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、机电设备安装插入、外幕墙插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。（2）进度计划编制总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。（3）计划对比方法在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。（4）计划对比实施总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。2）计划偏差的原因分析出现进度偏差的原因主要有：资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力不能达到要求；其他原因。3）计划纠偏（1）计划进度偏差标准：如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5天以上者，进入纠偏程序，根据偏差的具体情况，采用赶工或快速跟进的方法进行纠正。（2）赶工方法：如关键线路出现实际进度落后计划的情况，项目部在进行认真研究分析之后，在相关工序上投入更多的人力物力，在最低费用的前提下将关键线路合理缩短。具体措施包括利用施工进度网络图找出关键线路，并明确总工期；确定关键线路上每道工序的赶工费用及可调整的赶工时间；将投入最少、可缩短时间最多的工序挑选出来，将人力物力投入到该工序中进行赶工，如调整后工期达到计划要求，则进度纠偏完成，如仍然达不到计划要求，则继续在关键线路中寻找合理工序进行赶工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理赶工工序挑选。（3）快速跟进方法：如发生非关键线路落后进度计划的情况，则使用快速跟进的方法，具体包括分析整个网络图及关键线路，看有哪些工序可平行进行施工；分析后，挑选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力物力将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；在采用快速跟进方法的时候，必须加大项目部管理力量，因为超计划的多道工序并行施工，需要更多的监督和协调、控制，需要更大的管理力度。详见施工进度计划网络图。第三节、施工总平面布置图本工程列为公司重点信誉工程，本工程采用项目施工管理总承包的管理模式，公司总部为该项目经理部提供后勤保障。作为本工程项目的施工管理总承包单位，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。采用先进的施工技术和工艺，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，以全面的质量、环境、职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和质量、环境、职业健康安全目标，以及对业主的真诚承诺。单位工程合格率100%；交付工程回访率100%，满足顾客要求；每年推广应用12项新技术；杜绝重大质量安全事故，负伤频率3；施工现场安全达标合格率100%；降低资源消耗和现场施工噪音各类污染场达标排放，是我公司追求的质量、环境、职业健康安全目标。本工程严格按照质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行有效运行和本公司管理手册、程序文件、作业指导书，开展我们的各项施工管理工作，确保本工程各项施工工作的正常顺利进行。1.工程总体目标1.1工程质量目标：符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等，并出具合格等级各项资料。在整个施工过程中，认真贯彻建设工程质量管理条例，我们以现行的国家建筑安装工程施工验收规范为标准，以我公司的质量方针为目标，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织，确保工程质量符合GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级,并出具合格等级各项资料。1.2工期目标：360日历天在项目经理部的统一领导、安排下，定期认真地开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据施工网络计划制定各月、旬作业计划，在全施工过程中采用工序搭接，流水、交叉施工的科学方法，确保在要求工期内完成招标范围内的全部施工内容。1.3职业健康安全管理目标：1.3.1预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康。1.3.2施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故，一般事故频率控制在3以内。1.3.3按照建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查，合格率达到100%，优良率达到80%。1.4新技术推广应用目标：建成陕西省新技术应用示范工程加大新技术推广应用力度，建成陕西省新技术应用示范工程，并发挥典型的示范作用。1.5现场管理目标：达到市级文明工地。认真贯彻文明工地标准化管理规定以质量为中心，以安全为突破口，全面提高管理水平，建成市级文明工地。1.6环境保护目标：杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，垃圾、污水达标排放，降低资源消耗，实现污染预防，营造绿色环境，建造绿色工程。1.7用户服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务”。2.施工部署及主要施工方案的选定2.1总体部署2.1.1根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学、合理的工程施工组织方案。2.1.2本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。2.1.3施工方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各个施工工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2.1.4加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。2.1.5本工程配备足够的劳动力和施工管理人员，做到