1、融资担保有限公司积分奖励与惩罚管理制度（暂行）1. 目的为了进一步表彰嘉奖员工突出贡献和优秀行为，形成鼓励先进、激励后进的工作氛围，推动公司的核心竞争力与执行力的提升，特制定本制度。2. 原则2.1本制度的适用范围是公司全体员工。2.2根据员工在业务、市场、风险、财务、综合等各项工作中的表现设置相应的积分标准，分别根据累计的积分换取相应奖励与惩罚。2.3坚持过程公开，公平、公正，实事求是。3. 积分3.1当出现以下行为者，按规则进行正积分：积分标准行为说明备注10分参加公司内部举办各类培训和沙龙学习，并无迟到早退的以培训或沙龙记录为准10分当月全勤，无补打卡、请假，且未出现过迟到或早退的以每月
2、考勤统计表为准10分每正常解保一笔担保项目以风控部门核实为准15分与外部客户举行的友谊体育比赛参与者及到场助威者以现场登记为准20分推荐人才被公司录用，并通过试用期的20分个人或部门得到内外部客户感谢信或致谢函等赞许的个人或部门成员以查实结果为准30分担任内部培训讲师每课时由综合部核实30分非客户经理系列员工当月最终绩效考核得分超过100分的以每月最终考核分为准50分内部竞聘成功者原所在部门直接上级50分投稿并采纳选登在公司新闻网50分提出合理化建议被采用的50分拾金不昧行为以查实结果为准50分公司晚会、庆祝活动中表演节目者50分相应岗位核查出其他单位所报的资料（财务报表、工资表、考核表等）重
3、大错误，并为公司挽回经济损失的行为。以查实结果为准100分检举他人违反劳动纪律（包括代打考勤卡、上班时间闲聊、串岗、网上聊天、打游戏，浏览与工作无关的网站等违规行为）并查证属实的以查实结果为准200分举报他人严重违反各岗位工作规程和业务操作并查证属实的200分月度收入完成率100%及以上的业务部门经理。300分公司年度优秀团队成员及优秀个人300分及时报告项目重大风险信息，有利于消除风险隐患的（包括报告自己经手项目）需查实500-2000分主动汇报并缴交内外部客户贿赂经查实后报批执行小于等于100分公司总经理每季度认定可嘉奖的行为者需报审批流程以报批通过标准为准由公司组织的各类评选活动（征文、
4、员工活动、企业文化活动等）每次活动组织单位提出加分规则备注：同时出现上述所列重复情况者，按就高原则，选取较高积分标准，不累计积分。3.2当出现以下行为者，按规则进行负积分：积分标准行为说明备注-10分未参加公司内部举办各类培训和沙龙学习，或迟到早退的以培训或沙龙记录为准-100分未按规定时间完成的每一项工作以查实结果为准4. 积分兑奖及惩罚办法4.1积分每季度可申请兑奖一次，剩余积分可结转、累计。4.2正积分兑奖明细：兑奖项目积分换取标准价值100元的书籍/杂志（由员工指定，公司代购/代订）300分有薪假期1天500分外派价值2000元以下的培训（由公司安排培训项目）2000分价值1000元以
5、下的商业保险（由员工决定保险项目）2000分外派价值5000元以下的培训（由公司安排培训项目）4000分价值2000元以下的商业保险（由员工决定保险项目）4000分价值2000元以下的旅游费用及3天有薪假期4000分价值3000元以下的旅游费用及5天有薪假期6000分价值4000元以下的商业保险（由员工决定保险项目）6000分4.3负积分管理每个季度积分累计低于-500积分时，按每负数100积分扣减当月工资100元，扣减完毕后清零。5. 积分的管理5.1积分管理执行部门及计算台账表 由综合部进行积分管理和执行，每季度按要求由专人负责为每位员工独立建立积分计算及兑奖台帐，员工有权要求随时查看积分累计及兑奖情况。5.2获得积分的审批流程除以上已标明具体积分的数值外，其他行为按以下审批流程报批：获得正积分值审批人设置小于200分(不含)综合部-上级主管-总经理200分以上综合部-上级主管-总经理-副董事长5.3积分兑奖的审批流程5.3.1由员工根据个人累计积分申请兑奖事项,经相关审批人根据积分兑奖明细审批后执行。6.申诉机制获得积分员工认为积分不当或有误的，可向原最终审批人和再上一级领导进行申诉。7.其他7.1本制度由公司综合部负责解释、修订；本制度的最终决定权属公司管理团队。7.2本修订制度自颁发之日起执行。附件12 员工兑奖申请表附件13 员工积分管理台帐表
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