1、
密级：
员工调动管理制度
（试行版）
编 制：人力资源部
审 核:
批 准:
状 态：使用状态（试行）/效用状态（受控）
发布日期：年12月26日
发文号： 发布范围：
说明
试行是体现公司民主管理的一种重要方式，在试行期间，欢迎各位同事就本
2、制度的条款提出意见，并提交至拟定单位，由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否，若试行期结束而无异议或不发表意见，则视为认可、同意本制度的相关规定，特此说明。
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3、
目 录
1. 目的 4
2. 调动的原则 4
3. 调动的相关定义 4
3.1. 外派 4
3.2. 调级 4
3.3. 调岗 5
3.4. 借调 5
4. 调动规范 5
5. 调动流程 6
6. 相关表格及文件 6
7. 附则 6
1. 目的
为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资源配置，特制定本制度。
2. 调动的原则
凡是在公司工作满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或
4、申请平级岗位调动。
员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。
3. 调动的相关定义
员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调岗、借调。
3.1. 外派
根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。
3.2. 调级
因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。
员工晋升的条件如下：
Ø 晋升时间
5、前一年度绩效考核不低于B，并通过公司内部晋升流程审批；
Ø 公司推荐；
Ø 在公司中有突出表现，或为公司做出了突出贡献；
上述所有满足晋升条件者都必须满足晋升后职位的任职资格要求，不能满足要求者可采取“调薪不调岗”的办法办理。
员工降级的条件如下：
Ø 降级时间前一年度绩效考核结果不合格；
Ø 连续两季度/月度考核不合格者；
Ø 因本人不能胜任工作，且平级调动又无岗位的；
Ø 因违法公司规定，由公司讨论决定给予降级处分的；
Ø 属于因组织机构调整，而进行人员分流情况的。
3.3. 调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除内部晋升及外部招聘外，也可以进行平级调岗。公司所有员工本人
6、也可根据自身发展的需要向公司提出调岗申请，在经过总工或总经理审批后，由人力资源部根据公司和申请人员的实际情况做出相应调整。
3.4. 借调
因公司业务发展及各单位工作需要，由拟借调单位提出借调申请，在经过相关领导审批后，由人力资源部与有关部门协商后进行人员借调。
4. 调动规范
经理级及以上人员的调动必须经过总经理的批准。
调动人员应当按照《调动通知单》中规定的时间到调入单位报到，逾期不到者视为旷工，如有特殊情况，应及时与调入单位沟通协商确定报到时间。
员工调动后，工作所在地发生变化的，社保公积金原则上调整至新的工作所在地；报到之日在当月15日之前，员工的社保公积金在调至新工作所
7、在地核算，否则，则在原工作所在地核算。
人力资源部应当积极为调动人员办理相关的工作交接和人事手续，同时出具《调动通知单》。
5. 调动流程
员工填写《调岗申请表》，按照所列栏目依据员工聘用权限进行审批。
审批结束后，办理相关的工作交接，并登记《交接表》，工作交接完之后签字，工作交接的要求及标准参见《员工离职管理制度》中【6.工作交接规定】。
由员工本人到人力资源部开具《调动通知单》，并按《调动通知单》上所要求的时间到调入单位报到。
若调动员工属于公司正式管理人员的，须由公司发布《人事任免通知》方可有效。
6. 相关表格及文件
《调岗申请表》 表格编号：
《调动通知单》 表格编号：
《交接表》 表格编号：
《人事任免通知》
7. 附则
本管理制度由公司人力资源部制定，经相关领导审核后试行，总经理批准后正式执行。
本管理制度的解释权归公司人力资源部所有。
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