工作汇报之综合项目工程综合项目施工质量情况汇报.docx

工程施工质量情况汇报【篇一：工程质量合格率完成情况分析汇报】 工程质量合格率完成情况分析汇报 编 制： 审 核： 批 准： 单位（公章）： 时间： 工程质量合格率完成情况分析汇报 签署工程施工项目共13项，单位工程完工5项，1项工程延期施工。其它工程项目没有开工，施工。完工5项工程已经过单位工程质量验收，评定等级均为合格。开工工程项目完成年初制订质量目标83.33%。 下面就工程质量合格率完成情况作以下分析： 一、质量管理体系 企业以房屋建筑工程为主，多年来从生产和质量管理上积累了较丰富经验。工程处有一个和生产相适应质量管理体系，有专职质量管理和检验人员5人，占全处于职人数9.09%。有生产经理和工程师主抓质量工作。质量检验办具体负责各工程施工质量，各工程施工关键步骤和工序均设有质量检验点，同时由质量检验办派出人员专职监督和抽查，实施三级检验，并在原传统管理基础上吸收了优异全方面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时开展了创建“双文明活动”，建立了百分考评制，在工程施工过程中，又增加了质量管理人员，并在开工前举行了质量管理培训。对全体职员进行了考试和考评，从而在质量管理体系上确保了工程施工质量。单位工程合格率100%；建筑工程一次合格率100%；施工验收一次成功。比同期增加2%。比同期增加1%。 二、质量确保方法 为了严格控制和确保施工质量，我们从预防着手，制订了质量管理要求，从原料进厂就进行检验、化验、测试，为以后施工提供依据。充足发挥生产小队和职能科室配合作用和各检测站把关作用，同时广泛宣传产品质量意义，启发职员主人翁责任感。每个月定时召开一次质量分析会，估计分析和处理施工中发生问题。有问题立即进行现场分析，立即把质量信息进行反馈。针对工程特点，对每项工程全部制订质量确保方法。经过质量分析会，找出原因改善了施工质量。 1、工艺控制 关键分部分项工程编制施工方案，科学组织施工，在施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 2、工程材料质量确保 对采购原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。 3、施工操作质量确保 根据已明确责任制检验操作者落实情况，各道工序实施挂帅制，促进操作者提升自我控制，施工质量意识，做到操作者明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必需做到“原材料把关制”，杜绝 使用不合格材料，做好施工工程成品保护。 在整个施工操作过程中，要贯穿：“前有交底、中有检验、后有验收”一条龙操作管理方法，做到施工操作：“程序化、标准化、规范化”，确保工程质量。 4、人员素质确保 管理层选聘懂业务，懂技术，会管理业务技术人员，加强技术培训，提升操作人员技术水平，使操作人员知道本工种生产技术原理、技术标准、“应知、应会”事项和技术操作，安全操作规程。确保工程质量。 5、正确处理进度和质量关系 进度和质量是对立统一，没有质量就没有进度。一定要摆正“进度必需服从质量！”这个关系。坚持好中求快，快中求稳严格根据标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽略了质量。 6、成立以项目总工程师为主综合质量检验组，组员由主管生产项目副经理、质检办主任、质检员、技术员、工长、测量工、操作手组成，常常在施工现场对工程质量、原材料质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。检测、试验设备仪器每十二个月必需到省或市计量检定所进行设备仪器计量检定。得到省、市计量检定所计量检定合格证书，方可使用仪器设备。确保检测、试验设备仪器精度和正确度，为施工质量奠定基础。在工程施工过程中，应该对检测、试验设备进行自检、维修、保养和校定，同时设有专员使用和保养。使检测、试验设备完好率一直达成100%，精度符合要求，确保了施工质量。 三、工程质量存在问题及原因： 1、经过统计分析，轻易出现质量问题在焊接步骤，造成分项工程一次验收不能100%经过。 2、没有完成质量目标关键是地方百姓阻挠。 3、质量问题原因分析：从人、机、料、法、环、测六大原因分析。人：生产过程中出现质量问题，是因为个人责任心不强，不按工艺规程去做，只顾产量不顾质量，工人过分疲惫。机：设备陈旧不好用，对应影响工程质量。料：进厂材料质量不好，致使组对有偏差。法：制订工艺文件不全，操作难。工人操作方法不对。环：环境不好，空气【篇二：工程施工质量情况汇报】 工程施工质量情况汇报 鹤岗市检测中心在鹤岗市工农区红旗路，建设面积5，335平方米，框剪结构，平面呈“一”字型。基础为箱型结构，主体一至十五层为框剪结构，屋面为砼屋面，窗为单框双玻璃塑料窗。 回望本工程建设施工过程中一直落实质量第一,信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意质量方针,从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关,确保工程质量达成优良,使业主满意放心.艰苦奋斗日日夜夜，各参建弟兄单位相互配合、通力合作，最终在大家共同努力下完成了任务，顺利经过完工验收。 本工程所用关键材料进场时均经过验收，凡包含安全功效相关产品如：外墙塑料窗，涂料等均按各专业工程质量验收标准、要求进行检验并经监理工程师检验认可，加强了建筑材料试验工作。经试验不合格材料果断不用在工程上。 主体是框架结构和剪力墙结构两种体系结合，为建筑平面部署提供较大使用空间，含有良好抗侧力性能。本工程框剪结构中剪力墙利用电梯井、楼梯间、管道井等墙体设置。框架结构空间灵活部署。缺点是侧移刚度较小，建筑最大高度较小。剪力墙特点是侧移刚度大，建筑高度大。缺点为建筑平面部署不足大，较难取得较大空间。框架剪力墙其优点就是结合上述两种结构优点， 缺点就是结构计算和设计相当复杂，施工难度较大，容错性小。主体施工中关键注意了剪力墙（异形柱）跟梁锚固（一些剪力墙（或异形柱）才200-250厚度，梁却往往有500-700高度。而且梁就架设在异形柱上，此时梁端部锚固是很成问题，必需在浇筑剪力墙时候留下足够位置用于梁端钢筋锚固，这个是我们施工经验教训，还有就是剪力墙拉钩，钢筋保护层，模板固定，这些在实际施工中是常常出现问题，对钢筋,模板,混凝土配合比,混凝土浇注,振捣,养护设专员负责。另外梁柱节点施工在高层框架结构中，在实际工程中，节点细部结构设计不细致，施工不精心轻易给工程质量留下隐患。我们对结构节点在施工中若干问题进行剖析。节点配筋结构关键包含节点区箍筋设置及梁筋在节点区锚固。箍筋对关键区混凝土含有约束作用，对提升节点抗剪强度起着关键作用箍筋间距越小，对混凝土约束作用就越大，节点受剪承载力也越高，关键对节点区箍筋进行加密。框剪结构梁下口填充墙严格按填充墙规范来处理，砼施工中注意了砼材料计量不准影响砼强度，施工前校恰好磅秤，车车过秤，浇筑砼前检验钢筋位置是否正确。振捣砼时预防碰动钢筋，浇完砼后立即修整钢筋位置，预防钢筋位移。隐蔽工程在隐蔽前通知监理单位对隐蔽工程进行验收，并形成验收文件，不合格工程绝不许可进行下道工序施工。 依据工程质量通病控制规范，针对工程具体情况制订工程质量通病防治方案及施工方法。比如在施工中，多采取塑料卡环控制剪刀墙钢筋保护层厚度。而安装塑料卡环位置，数量因施工人员责任心问题多有偏差及遗漏，且塑料卡环和钢筋颜色相近，而县很小，光线不佳及夜晚时，管理人员连续跟班检验，严格把关。对于关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、对质量通病严格控制。确保工程质量。 总而言之，鹤岗市检测中心工程基础、主体结构实物质量及工程所含分部工程质量达成设计要求，质量控制材料完整，关键工程项目标抽查结果符合要求，观感质量验收符合要求。 鹤岗市筑城建筑有限责任企业 二0一十二个月七月二十九日【篇三：工程质量情况汇报】 六环路（良黄段）工程质量情况汇报 六环路（良黄段）自3月8日施工单位进场，3月15日陆续开工以来，已经有三个月时间，在施工难度大，干扰原因多情况下，取得了一定进展，现关键就工程质量情况做一简明汇报： 一、工程进展情况介绍： 截止6月4日，六环路（良黄段）关键分项工程形象进度以下： 完成路基清表14.24km,占总量78%;完成路基填方129万m3,占总量32.20%,完成主涵39道,占总量73.58%;完成桩基1477棵,占总量析63.3%,完成盖梁90片,占总量27.9%;完成t梁预制1507片,占总量59.38%;完成t梁安装126片,占总量4.96%。 二、工程质量情况： 1、工程质量总体情况： （1）路基填方：填方总体情况很好。 首先抓土源、土质控制，以填料质量来确保填筑质量。因为本工程前期进地困难，地方干扰大，加之填方数量大，土源十分担心，又逢雨季施工，土方含水量大，回填进度缓慢。为此总监办和项目处采取了以下方法：充足利用有限土资源，在梅花桩土场土质变异性大情况下，总监办会同项目处征求教授意见，就梅花桩土质情况开了专题研讨会，要求承包人改善土级配并增做封层。为了缓解土源担心局面，确保雨季施工进度和质量，提议承包人选择砂砾，因为周围砂粒级配差，现场监理人员经过旁站，督促施工单位挑出粒径超标骨料和遇水膨胀性大强度低强风化泥岩。杜绝使用强度不合格土源。如长辛店土场土料经过监理抽检平均cbr值仅为1.3%，总监办果断要求施工单位停止使用该种填料，并要求对已经填筑部分采取补强方法。经过以上方法，填料干密度和压实度等各项指标均达成规范要求。 其次抓规范化施工，以施工规范化促工程优良。为此，总监办要求施工单位设置标牌、标识，严格控制分层厚度，并经过每七天一次拉练检验和每个月一次履约检验立即发觉并纠正施工过程中不规范行为。现在，在工程创优过程中收到了很好效果。 （2）外露砼：本工程强调“精品工程”意识，努力争取在砼外观质量方面上一个新台阶。所以，总监办坚持“样板指路”方针，即在墩柱等外露砼施工之前，从原材料开始控制，对砼厂家提出具体要求，并经过施工单位实施“试验块”,试验块经各方共同认定合格，并召开专题施工方案讨论会以后,以此为最低标准大面积展开实施。现在，本工程砼外观质量水平正在稳步提升。 （3）分项和工序验收： 开工之前，项目处和总监办即强调“三八”验收制，即分项或工序验收连序三次不合格或监理一次验收合格率低于80%，即视为其质量自保体系存在问题，立即指令其进行整改，从根源上处理问题。经过这些方法，绝大多数施工单位自保体系能够有效运转，起到自我确保作用。 2、质量方面存在问题： 在工程实施过程中，还存在部分有待深入改善地方。如： 7#和10#协议违反监理程序，7#协议在未经监理许可情况下，强行灌桩；10#协议在分项开工申请未被审批情况下，私自进行辅路沥青砼摊铺。事件发生后，总监办果断下发停工令，并通报全线，进行强力整理，并约请其上级企业到现场给予处理。不仅处理了其本身存在问题，而且对其它单位起到了警示作用。4#协议黄良路改线段二灰碎石7d无侧限抗压强度见证试验不合格，经分析是新设备调试过程及取样过程存在问题，现场强度满足要求。 5#协议永定河桥424桩基砼强度见证试验不合格，经中国建筑科学研究院现场全长取芯检测,强度满足要求。 项目处和总监办在对和t梁构件厂巡查过程中，发觉诚丰构件厂生产t梁存在气泡较多，颜色不均匀现象，经过了3天整理，此现象已得到纠正。 在路基填筑过程中，部分标段分层厚度起标，填料粒径偏大且局部存在离析现象，总监办和项目处前后对2标和10标部分路基段做出了反工处理。 部分标段质检人员不到位且有一定流动性，为此总监办和项目对承包单位关键质控人员实施立案 ，凡发生人员变动一律给罚款处理。 3、加强过程控制。 截止5月31日，总监办会同驻地监理共完成抽检砼试件抗压强度1331次，路基压实度1895次，原材料试验684次，放样复核605次，其它检测70次（详见试验、检测情况统计表）。监理首验合格率98.9%,分项工程优良率87.5%。 三、下一步质量工作关键及方法： 即使六环路（良黄段）总体质量情况很好，处于受控状态，但近期发生多个质量问题，为我们敲响了警钟，怎样在后续施工中杜绝质量问题及继续提升工程质量，是摆在我们面前一道课题。 1、主动开展“质量月”活动。现在，本工程已经历了第一个质量月（5.15.31）。从项目处，总监办到各施工单位均制订了具体质量月实施方案，有标准、 有要求、有目标、有方法、有针对性。经过广泛宣传、定时检验结合规范化施工在全线均营造出了质量月气氛。 2、路基填方质量控制： 路基填方突出规范化促工程质量，现场设置分层标志杆、质控标志牌、方格网，从上料、推平、分层、翻晒、碾压成活、验收等各个步骤控制到位，监理坚持层层按频率验收，同时，注意夜间施工方法和雨季施工方法落实。另外，在填方质量控制过程中，着重加强各类结构物背后填方控制。总监办已就每个部位建立专题档案，明确了施工控制步骤和施工监理责任人。 （1）要求各施工单位加强自检和自控，严格按投标承诺配置质控和试验检测人员，并给予质控人员必需质量控制权；同时要求施工单位项目经理和项目总工必需全天候盯岗，随时处理和协调可能出现问题，经过自保体系有效运转提升一次验收合格率。 （2）对驻地监理工作质量也提出了具体要求。 要求各级监理人员加强工程质量预控和过程控制，加大现场巡视和旁站力度，努力将质量问题消亡在萌芽状态。 对施工过程中发生质量问题要一追到底，盯住不放，直到得到妥善处理；对本身处理不了问题，必需立即上报。 加强工序验收，工序验收是监理人员质量控制关键，监理人员必需本着实事求是态度对每道工序进行实测实量，杜绝不合格作业项目流入下道工序。凡对未经自检，基础验收条件不含有，规范化施工不达标工序监理人员全部有权拒绝验收。要求监理人员善于发觉质量问题深层次因，对巡视旁站或验收中发觉问题，要善于从质保体系，施工工艺和原材料等方面分析原因，并针对原因采取方法，从根本上处理问题，避免同类质量问题再度发生。 （3）路基填方质量控制关键： 增加大吨位碾压设备，提升工效并确保密实度。 加强土源质量控制，尤其是土cbr值必需满足规范要求。同时，加强最大干容重、含水量、砂砾级配最大粒径等技术指标监控。 加强对填方压实度检测。路基填方压实度是路基工程质量否决性指标。首先，击实标准要符合实际情况而且频率要足够；其次，实施单点否决制，不管施工自检还是监理验收，发觉有不合格点必需进行处理，第三，要重视细节部位压实度，如：结构物背后，管线沟槽，两个工作面接茬等要实施关键监测。 对采取天然砂砾填筑段落，要配置足够水车，做到饱水碾压。 加大接茬部位质量控制。横断面方向标准上必需平行填筑，纵断面方向，在路床1m范围内，也必需做到平行填筑。对于进地等原因必需进行分段填筑，在先行填筑接头部位要做成大于1：4斜面，而且整个斜面要碾压密实，在下一段落填筑时开挖台阶，避免因传统预 留台阶而影响接茬质量。 3、砼工程质量控制： 在确保实体质量前提下，把外露砼外观质量作为本项目标控制关键之一。为此总监办和项目处对砼质量控制关键采取以下方法： （1）关键结构施工之前要开好方案会。如墩柱首件、预应力盖梁、大型重力式桥台、预应力砼箱梁等在施工之前要召开方案会，约请监理、项目处、设计人、监督代表等各方参与对施工方案进行具体审定。方案会