干洗店创业专项计划书.doc

创业项目：XXX干洗店

创 业 人 ：XXX

日期：XX月XX日

目 录

一、基础概况………………………………………………4

二、市场分析………………………………………………4

三、人员架构………………………………………………5

四、营销策略………………………………………………5

五、财务分析………………………………………………6

六、洗衣店风险估计………………………………………9

第一部分 基础概况
1、 项目名称：XXX干洗店
2、 经营范围：周围小区居民、学生、白领、承接各大企业、酒店、婚纱摄影店等衣物清洗、皮具护理、补色及清洗等。
3、 项目投资：估计投资XX万元，现本人自有资金XX万元，需要贷款XX万元。
4、 店面预设：XXX。
5、 项目概况：为用户提供便利服务，本店实施全方位服务。打造一个集干洗和水洗于一体现代化洗衣服务模式。最关键是打造诚信合作友谊用户关系，以诚信提升本洗衣店信誉。所以，不用用户费多大周折，只需用户提供要洗衣服或拨打一个电话，本洗衣店亦会有专门工作人员收取衣物和送衣服。

第二部分 市场分析
洗衣行业在中国市场上即使已近有100多万家，不过这些洗衣店全部做得比较单一，干洗店和水洗店大多分开。伴随大家生活方法转变，对洗衣服务需求越来越大。
伴随大家生活水平不停提升，大家对衣服洗法也看得很关键。传统洗衣店有80%已经面临淘汰危机，首先在设备上不符合环境保护要求，难于确保服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足用户在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面大量需求；相对洗衣速度也比较缓慢，这为新型专业洗衣店发展带来了良好发展契机。可能仅有洗衣店全部是些传统洗衣店，它们可能根本就不能满足现代人时尚追求。所以，市场就需要这么便民洗衣店来缓解大家在生活上多种烦恼。开设洗衣店要全方面铺开，既要有干洗又要有水洗，还要有更专业皮衣护理人员。和此同时，还要做到服务周到全方位服务理念，给用户带来最大便利。更大程度上表现我们洗衣店诚信度。
另外，还要在街道率领下针对周围小区里孤寡老人、空巢老人、残疾人和留守儿童无偿提供洗衣服务。以表现我们洗衣店爱心色彩。
第三部分 人员架构
人员关键有以下部分组员组成：
店长 本人兼
干洗人员 1 人
水洗人员 1 人
皮具护理 1 人  

人职员作具体安排
干洗人员关键是负责干洗这块，必需有专业技能，要有责任心和上进心。
水洗人员关键是负责水洗衣服，这么实施分工合作能够使工作做得最好。
皮具护理人员关键负责通常皮衣、皮包、皮带等护理、清洗、补色等工作，需要耐心好，有责任心。
其次就是收送衣服人员，本人及店员兼，确保天天能够按时把衣服给送出去，让用户感觉到我们最真诚最有效全程服务。

第四部分 营销策略
1.广告宣传
在本店新开张时候，首先要做好广告宣传，对于人口流动比较大地方，能够采取发传单方法，店内职员在人口较为密集或地铁站周围派发传单。另外，能够采取部分优惠活动，如采取办会员卡方法，用户经过办会员卡就能够享受折扣优惠。这么即达成了宣传目标，同时也有利于增加业务量。
2.质量确保
确保质量是一个企业生命，对创业来说也是如此作为一个干洗店，确保衣物洁净是第一要务，假如一次工作失误造成衣物洗不够洁净就可能严重影响本店形象，所以这是绝对要杜绝。另外在确保基础质量基础上，还必需采取人性化服务，如注意清除衣服部分异味，在用户来取衣服时候主动帮助叠好装到袋子里，而且确保假如有什么不满意能够随时来找。

第五部分 财务预算
基础开启费用：
费用项目
金额（元）
办理证件
元
房租费用
5元
装修费用
25000元
职员工资
13000元
设备费用
50000元
洗衣及养护原料费用
15000元
推广费用
3000元
送货设备
5000元
转让费
45000元
备用金
0元
累计：23万元

名称
价格（元）
名称
价格（元）
名称
价格（元）
西服
20
羽绒服小中大
20
丝绵被小中大
50
西裤
15
25
60
T恤
7
30
80
牛仔裤
15
羊绒衣小中大
20
蚕丝被
180
休闲裤
15
25
沙发套垫
薄15每位
秋衣
10
30
厚20每位
秋裤
5
风衣小中大
12
汽车座套
50-75
夹克
15
15
汽车坐垫
80（凉垫）
衬衣
7
20
80（四季垫）
围巾
5
棉衣小中大
20
80（薄棉垫）
保暖内衣裤
8
25
100（厚棉垫）
工作服
7
30
羊毛坐垫
150（短毛）
毛衣
8（薄）
床单
15元起
200（长毛）
12（厚）
被罩床罩
20元起
窗帘
单3每平方
裙子
10
枕巾
5
双5每平方
连衣裙
12（短）
夏凉被
50
一般皮衣
50
15（长）
皮包
150
水洗皮
60
羊毛衫
18
皮鞋
60
真皮，皮草
200-600
一月销售估计：

l 以上为本店初步定价
估计一日内清洗衣物为40件，金额取中间值5-30元
估计一月金额取中间值在(15*40)*30=18000元
估计一月内护理皮具为80件，金额取中间值50-500元
估计一月金额取中间值在200*80=16000元
估计一日内清洗家居用具7件，金额取中间值算15-180
估计一月金额取中间值在(130*7)*30=27300元
批量清洗工作衣一件7元，按500件算30天=7*500=3500元
会员卡销售估计一月金额元。
以上收入累计： 18000+16000+27300+3500+=66800元
一月成本预算
房租：13000元
水电气：5000元
职员工资：13000元
原料费：10000元
推广费：1000元
其它不可预见费 1000元

每个月总成本：43000元。

利润估算

每个月利润=月营业收入-月总成本
=668000元-43000元
=23800元
年利润：23800x12=285600元

开业十二个月即可收回全部投资23万元，并盈余5万元。

第五部分 洗衣店市场风险估计

风险分析：
1、 技术风险
技术风险也是有可能存在，有可能洗衣店洗衣技术没有做到最好就可能造成技术风险冲击。从而带来用户不满以致于洗衣店生意会出现不好影响。可能会给洗衣店信誉带来更大冲击。所以，洗衣店必需在洗衣技术上加大投入，以确保在质量上有很大改变，以此避免无须要隐患发生。
2、 管理风险
对于洗衣店工作人员来说，管理风险不是很大。不过洗衣店不得不重视这些小小事情。管理风险关键是工作人员道德素质上，有可能她们不经意可能就会给洗衣店信誉带来很大影响。俗话说:不以规矩不成方圆。所以不管任何行业任何有组织企业全部需要有一套好管理模式，从它管理就能够表现出一个企业或是单位美好形象。
风险规避：
1、不管是对于刚刚起步还是准备抄“大经营规模经营者来说，分期投入、逐步扩大全部是一个值得提倡稳健经营模式，即使这种发展模式不能在短期内给经营者带来惊人收益，不过权衡全局，它能够使干洗店脚扎实地地向经营目标行进。
2、时刻关注同行。经过关注同行竞争对手，分析对方在产品、服务或经营方法上成功经验和失败教训，制订和调整自己经营策略，完善自己经营模式和经营方法。
3、在平时注意资金流通，使得自己在亏损情况下能够全身而退。