ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:61.54KB ,
资源ID:2658016      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2658016.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(物流管理专业课程设计.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物流管理专业课程设计.doc

1、物流管理课程设计陕西生益科技 1.陕西生益科技和物流管理技术陕西生益科技是一个集产、供、销于一体生产经营模式企业。在企业发展历程中物流管理技术大步提升对企业发展起着重大作用。企业很重视技术改善,在引进和吸收国外优异技术前提下深入提升本企业研发、生产水平。ERP系统在企业管理中利用使得企业实现了企业成本降低和效率提升,同时实现了用户服务水平整体提升,使企业拥有连续市场竞争力。自12月成立至今,企业管理技术展示了企业实力增强同时也显示了企业优异管理理念:1)5月:ERP SAP R/3系统成功实施;2)9月: 完成SAP系统从R/3 4.6C升级到ERP6.0;3)12月:陕西生益成功实施数字化管

2、理平台(EIP)。SAP R/3系统涵盖了企业生产、物料管理、销售和分销、财务会计、管理会计、资产管理、项目系统、工作流、行业方案、人力资源、工厂维护、质量管理等众多领域,是一个基于用户机/服务器结构、开放、集成ERP系统。市场需求估计产品结构分析生产任务单采购订货单库存状态统计用户订货信息主生产进度计划(MPS)物料需求计划 (MRP)数字化管理平台(EIP)依靠信息化技术,以明确岗责、过程控制、考评奖惩、实施评价为关键步骤,全方面系统地管理企业人力、物力、财力。对全部岗位实施数字化考评评定标准。2.结合本企业物流概念采购物流 企业内物流 销售物流消费地销售生产采购原材料供给地退货物流、回收

3、物流、废弃物物流3.物流活动1)运输:本企业地处陕西咸阳,生产产品大多用于出口。地理位置决定了要以公路运输为主,能够运输到中转地(如:关键港口)进行出口。部分不作为出口能够运输到关键合作商中高级电子类消费产品加工地。2)保管保管作用:(1)在企业采购、生产、销售过程中起缓冲作用;(2)在物品由生产地到物流中心,再到消费地流转过程中起衔接和润滑作用;(3)在集货、分类、检验、重包装、分拣、配货等过程中起据点作用。为了提升保管效率,应该在仓库显赫位置明确标识出物品品种、数量、保管位置(如货架编号、码放层次)等信息,另外得遵照以下标准:面向通道、分层码放、集中保管、先入先出等。保管是经过仓库实现。仓

4、库以货架形式存在。覆铜板生产和保管全部必需在很清洁明亮环境下,所以对于覆铜板仓储之地选择要求很高:干燥、清洁、方便装载。在确保用户服务水平前提下,合理控制库存量、调整库存结构,努力争取最大程度地发挥库存资金效用,提升企业竞争力。出入库操作步骤入库步骤覆铜板质/量检放置货位预收货实际库存采购订单物流管理信息系统出库请求依据采购订单收货出库单车辆调度装车汇总一次检货二次检货减帐装车实际出货出库步骤运输任务库存盘点步骤创建库存盘点文档设定冻结标志打印库存盘点文档输入盘点结果差异列表差异过账重盘修改库存值3)包装覆铜板以工业包装为主,侧重保护物品品质、形状、性能、数量等,使之不受损坏。4)搬运大力推行

5、使用托盘和集装箱,有利于实现搬运机械化,提升劳动生产率。5)信息处理信息对物流管理和决议影响和作用是极其突出,在对物流中各项活进行计划、估计、动态分析时,全部需要相关物流费用、生产情况、市场动态等方面信息。运输工具选择、运输路径选择、每次运输批量确实定、仓库利用、最好库存量和库存时间确实定、订单管理、在途货物跟踪、退货和废弃物回收等,全部得靠信息先行。用户需求信息流在物流中作用:需求信息采购需求制造需求物流需求能力限制战略目标计划/协调步骤制造计划采购计划物流计划能力计划战略计划存货配置存货管理估计订货处理配送作业运输装货采购管理订货管理作业步骤供给商信息4.第三方物流本企业是否用到第三方物流

6、,我不是很清楚。即使第三方物流能在很大程度上让企业集中主业、节省费用、降低库存同事提升企业形象,不过现在中国第三方物流发展程度不够完善。5.企业物流产成品原材料生产开始运输货物运达通知缴费订单公布订单确定配车出库单审核出库单确定选择库位出库填写运输单目标地配送运输配送单入库单审核货物审核货物包装入库单确定分配库位分配库位入库单仓储采购原材料供给商步骤6.GPS车辆监控调度系统GPS含有导航功效、车辆跟踪、信息查询等功效能够实现对车辆实时监控,同时掌握车辆多种信息,并和车辆进行对话,针对车辆突发事件进行处理,调度车辆运行情况功效。分车管中心和报警中心。车管中心包含车辆信息管理、司机信息管理和车辆事故管理等;经过GPS卫星定位系统,我们能够即时接收到车辆报警信息,对车辆具体情况进行查看和处理,同时能够对车辆实施远程控制,如熄火、发送信息等操作。7.结束语以上是我依据所学知识所了解本企业物流结构,比较浅显,有不足之处还请见谅,不过谢谢您给我这次机会。假如能经过贵企业同意成为贵企业一员,我将不胜感激,在给机会中好好把握和表现自己,竭尽自己能力贡献贵企业,相信能在贵企业壮大发展中得到愈加好锻炼和提升。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服