油田公司员工培训管理规定样本.doc

某某油田服务股份
职员培训管理要求（暂行）

1.总则
1.1 为不停提升企业职员素质，逐步实现企业职员教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，依据国家《企业职员培训要求》，特制订本要求。
1.2 企业职员教育培训，紧紧围绕企业经营发展战略和日常生产经营、改革，为提升企业综合实力，致力于开发、服务企业人力资源，加速建设泛亚地域资产优良、管理优异、服务链完整、含有一定国际竞争力海上油田服务企业。
1.3 企业要根据QHSE管理体系标准要求，建立符合本企业特点、可操作性、程序化培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、企业发展有影响工作人员全部应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考评。
1.4 加强培训计划落实，做到有目标、有计划地对职员进行培训。
1.5企业职员培训工作应重视培训效益，控制成本，合理配置资源。
2.体制和机制
2.1 企业职员培训工作，实施主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施管理体制。企业机关部门、事业部、分企业依据本单位职员素质情况和生产经营管理工作和科技发展需要，制订培训计划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报企业主管领导审定后统一下达。
2.2 各单位要把职员培训工作作为本单位人力资源开发关键任务，将职员培训列入本单位中长久计划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专员负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效培训工作体系。
2.3 企业职员培训实施指令性和指导性计划相结合措施，企业直管和事业部、分企业部门经理以上人员培训由企业统一计划，统筹安排，各单位必需按要求实施。
2.4 培训工作应有计划、分层次进行，为企业发展目标服务。应适时制订、调整培训计划及年度培训计划。每十二个月12月15日前各单位报送下年度培训计划，1月15日前报送上十二个月度培训工作总结。
2.5 企业和各直属单位要建立对应培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考评、职员评价和使用、待遇相结合制度。激励职员主动学习岗位知识，提升操作技能和工作能力。人力资源部要制订专门企业两级后备干部轮岗培训计划及培训跟踪考评制度，经培训考评后方可使用。
2.6 要建立一支适应企业战略发展高素质专兼结合培训老师队伍，其中大量培训工作应聘用本系统关键领导层、科研单位、生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教学工作管理、专业技术骨干人员，兼职任教要不停总结经验，搜集案例，编写培训教材，不停丰富本身，提升教学质量。同时也可聘用高等院校和培训机构有专业理论、有实际经验、掌握最新结果和知识高级专业人员教学。
2.7在完善职员绩效考评机制下，坚持实施培训需求分析模式，即：培训需要就是部门职能或个人标准能力体系减去现部门现实状况或职员实际能力，并对差异进行分析就是培训需要，以提升培训针对性和实效性。
2.8 充足发挥企业现有培训资源和设施作用。
3.培训组织机构和体系
3.1 培训组织机构
人力资源部
塘沽培训站
培训中心
湛江培训站
综合服务事业部部部部部uk部

企业高管层
3.2 培训体系
人力资源部
培训中心
分企业
机关部门
事业部
培训站

4.培训机构及直属单位培训职能
4.1人力资源部
企业人力资源部负责企业各部门、事业部、分企业整体培训计划、培训目标制订、落实，并检验监督实施情况；负责组织实施企业直管、后备人员及关键项目标培训。
4.2培训中心
a）培训中心是企业培训业务具体组织、协调、实施单位，隶属企业人力资源部领导。
b）帮助人力资源部做好年度培训计划制订，并根据企业下发年度培训计划负责对培训计划组织实施和跟踪监督。
c） 指导和监督培训站做好属地培训计划组织实施。
d）制订培训质量控制和评定体系。
e）依据人力资源部相关要求，对上岗、转岗、换岗等实施资格培训，并组织考评（考试）和发证。
f）建立健全企业培训档案，负责培训协议管理，做到分类正确、资料齐全、查阅快速方便。
g） 依据企业岗位设置，逐步建立完善资格认证体系、范围及题库补充、更新。
4.3分企业
a）依据企业下达年度培训计划，负责对属地培训计划组织、协调。
b）负责属地职员管理培训及英语、计算机等通用性培训计划制订。
c）负责对当地域培训计划实施和质量进行跟踪监督。
4.4培训站
a）塘沽、湛江培训站是属地分企业培训业务具体组织、协调和实施单位，隶属分企业人劳部领导，业务接收企业培训中心指导和监督。
b）负责属地范围内职员上岗、转岗、换岗等岗位资格培训及对应考评（考试）、取证、换证、发证具体实施，并将考评（考试）成绩、名单及取证情况等上报培训中心。
c）对在属地进行培训项目进行组织、实施工作。
d）负责建立属地职员培训档案、培训协议管理，做到分类正确、资料齐全、快捷方便。
e）人力资源部委托其它培训工作。
4.5机关部门
依据企业发展需要，关键培养和提升对口业务骨干人员业务水平、创新和综合管理能力，并依据事业部、分企业上报业务知识培训计划，统一制订出下十二个月度业务知识培训计划，报企业人力资源部。
依据企业下达年度培训计划，帮助培训中心（站）做好对口业务知识培训组织实施工作。
4.6事业部
依据企业生产发展需要，关键加强和实施好职员专业技能、安全作业组织及相关知识培训，建设一支符合作业标准、岗位职责需要高素质职员队伍。
a）负责本事业部业务、专业技能培训需求分析，制订培训计划，并报企业人力资源部及相关职能部门。
b）负责实施本单位培训项目。
c）负责本单位职员各类取证、换证申报工作。
d）制订对应专业技能考试（考评）实施细则；定时更新专业考试（核）试题，以电子文档方法交培训中心。
e） 关键结合作业技术标准、岗位职责做好职员技能培训和新老职员传帮带工作。
4.7综合服务事业部
负责企业职员相关外部取证、换证对外联络、培训组织，确保按计划取得证件。
5.培训管理步骤
5.1.1培训计划申报
1. 事业部
填写《 年度培训需求申请表》：
a）证件培训：依据法律法规要求、人员变更、持证情况制订下十二个月度人员取证、换证培训计划。取证、换证培训计划报企业人力资源部审核，同意后交综合服务事业部实施。
b）专业技能培训：依据生产计划、设备更新及人员改变情况，制订下十二个月度专业技能培训计划，报企业人力资源部。
c）业务知识培训：依据管理业务范围和需求制订下十二个月度业务知识培训计划，每十二个月底报企业对应职能部门。
d） 管理和素质培训：依据事业部发展需要，制订出下十二个月度管理、英语、取学历等培训计划，及骨干人员素质提升培训计划报企业人力资源部。
5.1.2 分企业
填写《 年度培训需求申请表》：
a）业务培训：依据管理业务范围和需求制订下十二个月度业务知识培训计划，每十二个月底报企业对应职能部门。
b） 管理和素质培训：依据分企业及属地管理干部现实状况，制订出下十二个月度管理、英语等培训计划，及骨干人员素质提升培训计划报企业人力资源部。
5.1.3 机关部门
填写《 年度培训需求申请表》：
a）业务知识培训：统筹考虑各事业部、分企业对应部门业务管理范围、人员现实状况，和本部门人员工作需要、业务提升等情况，综合制订出下十二个月度全企业该项业务知识培训计划报人力资源部。
b） 其它培训：依据本部门工作需要，制订出下十二个月度管理、英语、取学历等培训计划，及骨干人员素质提升培训计划报企业人力资源部。
5.2培训项目同意
人力资源部汇总各单位培训需求，并依据当年实际生产情况、企业发展计划和高管层要求编制出下十二个月度企业培训计划报主管领导审批，每十二个月3月下发各单位实施。
5.3培训计划实施
计划内培训项目实施，要提前10个工作日向培训中心提交《培训项目实施审批表》及相对应相关协议、课时费申请、培训人员名单等相关资料。
5.3.1内部培训：在企业属地内由企业兼职老师或外聘老师讲课培训；内部培训由培训中心（站）和项目申请单位共同组织实施。如外聘老师，项目申请单位要提前向培训中心（站）申报计划，由培训中心（站）负责洽谈、准备老师聘用协议，经人力资源部或分企业人劳部同意后组织实施。
5.3.2 外部培训：外聘老师、教授、学者讲课异地组班培训，由培训中心（站）负责协调、组织，经人力资源部同意后实施。
5.4 培训质量控制
培训项目完成后，培训中心（站）要汇总《学员记录表》、学员成绩、《培训效果评定表》、学员培训总结、培训协议（协议）等相关资料，项目实施单位对培训项目进行总结和质量跟踪。
6.出国培训项目
企业组织出国（境）培训项目，由人力资源部统一归口管理，其立项、计划、审批及培训过程管理和结果汇报由企业人力资源部负责；各单位申请出国培训项目（含设备采办协议中培训项目）要有专题申请汇报（附可行性调研汇报），并报送对口职能部门审核。培训过程管理和结果验收由各单位负责。具体细则按企业相关程序实施。
7.计划外培训项目
因为生产需要或其它原因临时（紧急）要求增加计划费用外培训项目，需填写《计划外培训项目申请表》，经人力资源部审核并报经分管副总裁同意同意后方可组织实施。通常项目不予同意。计划外取证、换证培训项目,由用人事业部报企业人力资源部同意后进行。
8.培训费用管理
培训费是专题资金，必需专款专用；培训年度费用预算使用范围标准上仅限于企业人力资源部同意培训项目。
8.1 人力资源部委托总部机关部门、事业部、分企业总经理对本单位培训费用进行管理，由人力资源部审核，严格按企业相关要求实施。培训人员差旅、住宿等费用由培训人员派出单位支付，列入培训项目。
8.2培训费报销时除正规发票外，要附培训项目实施审批表；参与外部培训，报销时要附职员参与外部培训申请表。培训费用超出贰万元项目，报销时请附明细表进行说明。
8.3总部机关部门、事业部、分企业总经理（或）主任在预算内，有权依据培训实际情况对经人力资源部同意项目进行更改或添加，但需提前报企业人力资源部同意后实施，不然费用不予报销。
8.4由企业人力资源部统一组织管理、技能类培训，各单位不需支付费用。但如本单位推荐职员报名并得到确定后未出席，造成名额空缺、经费浪费，则此培训分摊费用由未出席职员所属单位负担。
9.通常要求
9.1职员参与外部短期业务培训必需由本单位推荐，经人力资源部审核同意。未经同意企业不予报销培训费用；需要签署培训协议（协议），必需按程序签署，不然不予报销相关费用。
9.2 学历培训标准上是个人行为，应坚持业余学习、费用自理标准，各部门及直属单位不得私自同意。
9.3企业激励职员业余学习，提升素质，其学习成绩或取得国家认可学历证实，须经过单位交人力资源部或属地分企业人劳部立案，记入本人培训档案并作为以后岗位聘用参考条件之一。职员自学，费用自理，要求请假脱产学习，按企业相关要求实施。
9.4 参与企业组织脱产培训，时间在三个月内岗薪、岗奖、效益奖照发。脱产学习超出三个月，岗薪、岗奖不变，效益奖按本单位奖金基数计发。人力资源部依据学员培训情况，在学习结束后发放奖学金。培训成绩不合格者，培训费用自理。
9.5 公派脱产学习、出国进修、取得行业、国家、国际认可证书及一次人均培训费5000元（人民币）以上职员，要和企业签署书面培训协议；培训协议应明确培训目标、内容、形式、期限、双方权利和义务和违约责任。协议一式两份由企业人力资源部（或授权单位）和培训学员签署，一份交和学员，一份由培训中心（站）存档。
9.6 企业实施培训考试（核）制度，职员不管参与何种方法培训，在培训结束后全部要进行严格考试（核），考试（核）成绩将记入学员培训档案。
9.7企业一线新招职员（已持有国家认可社会统考合格上岗证书人员除外），需经岗前培训，取得岗位实习证，依法签署30天、三个月或十二个月现场岗位实习协议（协议），经考评（考试）取得岗位证书。转岗、晋升，应首先取得岗位资格证书。
10.岗位证书
企业实施岗位证书制度，有专门技术、管理要求岗位，必需经考评合格，取得证书方可上岗；一线作业人员必需持有企业颁发岗位证书（岗位实习证书）方能上岗。各作业岗位人员由用人单位推荐（遴选），经人力资源部考试（考评）合格后，由培训中心（培训站）颁发对应证书。
10.1 企业人力资源部每十二个月5月、10月份统一组织岗位资格考试（考评），各单位要依据岗位资格认证程序，在计划实施前30天向人力资源部提交申请计划，经同意后，由培训中心（站）组织考试。考试合格者，经人力资源部签发证书。
10.2内部证书：企业人力资源部同意，授权培训中心（培训站）颁发岗位实习证书、岗位证书和岗位资格证书。
10.3 外部证书：国家对应机构颁发特殊工种证书和适应海上作业需要对应证书，如五小证、井控证、船员证等。外部证书为作业职员待选资格证书之一。外部证书由事业部（作业基地）统一管理，在培训中心（培训站）立案，具体按《证书管理和实施措施》实施。
11.聘用讲课老师
11.1企业范围内兼职老师讲课，计划内培训项目由实施单位申请，填写《老师讲课费申请表》报培训中心审批。
11.2 外聘老师讲课要由人力资源部或其受权单位和被聘用老师单位签定协议（协议）。
11.3 计划外项目取得人力资源部同意后按11.1或11.2实施。培训中心（站）要做好培训课时费统计工作。
11.4 老师讲课费按企业要求实施。
12.考试（考评）题库
12.1建立并不停完善企业各专业技术及岗位资格认证制度，相关事业部要建立上岗、岗位资格专业技能试题编写组（兼职），每十二个月对题库进行补充和更新。企业职员上岗、岗位资格考试（考评）题库由人力资源部培训中心聚集、管理，并组织相关考试（考评）。
12.2 题库由专业技能、外语和安全质量环境保护三部分组成。
13.培训档案管理
使用并完善《职员培训管理系统》进行人员培训档案管理，实现对职员培训情况进行动态统计和管理。
14.适用范围
本要求适适用于企业全体职员。
如以前要求有和本要求不一致之处，以本要求为准。
本要求自下发之日起实施，解释权在企业人力资源部。

附件：1. 证书管理和实施措施
2. 讲课费实施措施
3. 培训关键工作步骤及表格
附件1：

证书管理和实施措施

企业实施作业岗位证书制度，凡企业一线各岗位职员必需做到持证上岗。现制订本实施措施，希各单位遵照实施。
1.职责
1.1 人力资源部
负责制订企业职员内、外部取证培训管理制度。
1.2 分企业
1.2.1 负责属地职员内、外部取证培训协调管理。
1.2.2 监督、检验属地各单位内、外部取证培训管理情况。
1.3 事业部
1.3.1 负责所属职员内外部取证、换证培训需求计划制订和申报。

1.3.2 负责所属职员内部取证培训档案管理。
1.3.3 负责所属职员内、外部取证培训相关材料准备工作。
1.3.4. 负责所属职员各类证书、证件管理。
1.4 综合服务事业部
1.4.1 负责企业职员（含新招聘和调整人员）外部取证、换证培训具体组织实施。
1.4.2 定时向用人事业部提交外部取证、换证培训计划实施和费用使用情况表。
1.4.3 负责企业职员外部取证、换证培训档案建立、管理。
1.4.4 负责新职员和调整人员内、外部取证培训相关材料准备工作。
2.内部证书
2.1 证书种类
2.1.1 岗位实习证书：岗位实习人员持有准予上岗证实，由事业部核准，培训中心（培训站）颁发，属地分企业立案。
2.1.2 岗位证书： 作业人员持有准予上岗证实。操作岗：由事业部提出申请，报属地分企业同意后，由属地培训站组织考试（考评），合格后由培训中心（站）颁发证书；技术岗：由事业部推荐含有岗位资格证书职员，报人力资源部审核同意后，由培训中心（培训站）颁发证书。
2.1.3 岗位资格证书：技术岗位人员晋升资格证实。企业每十二个月定时组织岗位资格考试（考评），各岗位技术人员由单位按企业要求推荐，参与培训中心组织考试（考评）合格后，由培训中心（培训站）颁发证书。
2.2 适用对象
2.2.1 实习证书：新聘用人员、换岗人员、转岗人员。
2.2.2 岗位证书：从事作业各类岗位人员。
2.2.3 岗位资格证书：从事通常管理和技术工作各岗位人员。
2.3 使用期限
2.3.1岗位实习证书：实习岗位资格证书自签提议使用期为三个月到六个月。
2.3.2 岗位证书：岗位证书自签发之日起使用期为二年。
2.3.3岗位资格证书：岗位资格证书自签发之日起使用期为三年。
2.4 实施程序
2.4.1 岗位实习证书：事业部全部新聘用或换岗、转岗工作人员，在实习期间必需持有岗位实习证书。岗位实习人员名单由事业部提交属地分企业人劳部，经审核合格后由属地分企业人劳部签发岗位实习证书。
2.4.2 岗位证书：各事业部将操作岗取证人员名单报属地分企业、技术岗取证人员名单报人力资源部，培训中心（站）统筹组织、安排岗位考试（考评），合格者由属地分企业人劳部、企业人力资源部签发对应岗位证书。
2.4.3 岗位资格证书：各类申报高一级岗位人员，由各事业部主管领导推荐，经人力资源部审批，培训中心（站）组织对应等级岗位考试（考评），合格者由人力资源部签发对应岗位资格证书。
2.5 内部证书管理：由培训中心（站）负责对证书进行登记、造册、归档后发给本人。
3.外部证书
3.1 证书种类（附后）
3.1.1 国家政府主管部门或其授权单位颁发工作岗位证书，如船员岗位适任证书、电气焊工技能等级证书等。
3.1.2 用于石油作业多种建筑物、船舶、平台及其上作业要求相关证书，如五小证、井控证、硫化氢防护证等。
3.2 培训费用：企业人力资源部制订费用实施通用标准。如事业部因具体情况制订特殊标准，须报企业人力资源部同意后实施。
3.2.1 企劳、企聘职员因工作需要，单位申报，人力资源部同意，取、换证培训费用由用人单位负担。
3.2.2 新招低岗位协议制职员初培费（仅指海上一线作业职员必需四小证、五小证）由本人或劳务企业负担，和聘用单位签定协议工作满三年后，凭协议、培训发票由聘用单位报销费用；复培费用依据聘用单位续聘协议由聘用单位负担。新招大专以上毕业生取证费用依据协议协议由用人单位负担。其它证件实施同3.2.1。
3.3 培训协议：取得行业、国家、国际认可专业技能培训证书职员，在培训前必需和企业签署书面协议。
3.4 外部证书管理：各类证书原件由用人事业部或委托综合服务事业部管理，事业部依据工作需要向本人提供复印件。
（二）
附：现有外部取证培训种类
一、平台作业类
1. 海上安全五小证
2. 井控证（IADC、IWCF）
3. 硫化氢防护证
4. 动火安全监督证
5. 油气消防证
6. 浅层气证
二、特殊工种类
1. 电工安全操作证/电工技能等级证
2. 电气焊安全操作证/电气焊技能等级证
3. 吊车安全操作证/吊车技能等级证
4. 司索指挥安全操作证/司索技能等级证
5. 锅炉安全操作证
6. 叉车安全操作证
7. 探伤类
三、船舶类
1. 船员岗位适任证书
2. 船员专业训练合格证
3. 特殊船舶（油轮、高速客船）培训合格证
4. 巴拿马船员适任证/巴拿马海员证
5. 船员服务簿
6. 海员证
7. 海员护照
四、其它
1. 健康证
2. 油舱清洗安全操作证
3. 循环检验证
4. 防疫证
5. 厨师证

附件2：
讲课费实施措施
为确保企业培训项目实施和培训计划落实，现将《支付聘用老师讲课酬金标准》实施措施下发，请各单位参考要求实施 ：
实施范围：凡在实施企业下发培训计划和实施培训项目过程中聘用讲课老师方可实施此措施。
1. 企业内部兼职老师
高级职称人员：35元/课时；
中级职称人员：25元/课时。
30天内连续讲课在5个工作日内，或累计讲课在30课时内，课时费全额领取。
30天内连续讲课超出5个工作日，或累计讲课超出30个课时时，课时费减半领取；老师每个月课时费最高限额不能超出元。
每课时按50分钟计。
2. 系统内教授
高级职称人员：50元/课时；
中级职称人员：40元/课时。
3. 系统外教授、学者
3.1自然科学
副教授以上人员：150元/课时；
讲师级人员：100元/课时。
3.2法律、经济类学科
副教授以上人员：200元/课时；
讲师级人员：150元/课时。
3.3著名教授、学者按市场价格及企业业务需求约定
4. 职员岗位资格、上岗等考试（考评）出题费每套（按2小时考试时间计）200元（包含答案，考试（考评）阅卷费每份5元。
5. 外聘老师讲课，要签定协议，明确甲乙双方责任、权力和义务，评定后教学效果和讲课水平不符者，课时费酌减。
6. 老师讲课费支付步骤：填写老师讲课费申请表、确定费用标准、讲课评定、报销、老师签字领取课时费。

附件3：
培训关键工作步骤及表格
步骤1：年度培训计划申报审批程序

修改
人力资源部
下发申报培训计划通知
分企业、事业部、机关部门、培训站
申报下十二个月度培训需求计划

人力资源部
审核、制订下十二个月度培训计划
人力资源部
报企业领导同意后，下发文件
结束
步骤2：培训实施程序

修改
人力资源部审核
分企业、事业部、机关部门
提交培训项目实施申请表或计划外培训项目申请表

不一样意

培训项目实施

培训质量控制

不一样意
人力资源部审核培训费用

培训费用报销

结束

步骤3：职员参与外部培训工作步骤

培训通知

各单位主管领导同意

填写申请表和费用预算表

人力资源部同意
商机关对口业务部门

参与培训并配合项目评定

培训总结

结束

否
结束
报企业主管领导审批
报对口业务（职能）部门审核
出国培训立项申请
国外培训
办理出国手续
培训总结，汇报思想，滚动培训
签署培训协议
申请单位或部门报候选人
推荐材料、基础情况及简历
人力资源部审核
报企业主管领导确定参
训人员
步骤4：出国培训步骤

培训项目实施审批表
编号：XX单位—XXX， 培训实施

实施单位

项目名称

承接单位

讲课人

培训对象

培训地点

培训人数

预算经费

培训起止时间

责任人、联络电话

培训内容安排
序号
培训课目
内容
课时
课时费
学费
1

2

3

4

5

累计

培训目标
及要求

申请单位
意见

年 月 日

职能部门
审批意见

年 月 日

备注

计划外培训项目申请表
编号：XX单位—XXX 计划外培训申请

申请单位

项目名称

承接单位

讲课人

培训地点

申请经费

培训对象

培训人数

培训起止时间

责任人、联络电话

申请原因

培训内容

培训科目及课时安排
序号
培训科目
所需课时

申请单位
意见

年 月 日

职能部门
审批意见

年 月 日
企业业务分管领导意见

年 月 日

备注

培训项目评定表(学员)
培训评定表之一
项目责任人：
举 办 单 位：
项 目 名 称：

培 训 日 期：
培 训 地 点：

说 明：此表是培训评定系统中第一张表，目标是了解参训者对课程总体满意程度，进而为我们培训工作连续改善提供参考，请参训者完整而老实地回复，并在对应数字上划圈。
一、课程目标

1、这个课程目标和我工作相关 5 4 3 2 1
2、课程内容达成了我期望程度 5 4 3 2 1

二、课程设计和安排
3、课程内容组织符合逻辑、易于学习 5 4 3 2 1
4、课程程序安排妥当、顺畅 5 4 3 2 1
5、课程难易度适中 5 4 3 2 1
6、课程讲授时间安排 5 4 3 2 1
7、所学知识和技巧能在工作中利用 5 4 3 2 1

三、培训讲师

8、课前准备充足 5 4 3 2 1
9、专业水平较高 5 4 3 2 1
10、讲课十分亲切 5 4 3 2 1
11、课程内容表示清楚 5 4 3 2 1
12、课程中使用技巧、练习、个案讨论全部是有效 5 4 3 2 1
13、使用辅助手段和学员手册有效地帮助我们学习内容 5 4 3 2 1
14、有很多机会让学员参与 5 4 3 2 1

四、学员参与度

15、本人很主动地参与了此次培训 5 4 3 2 1
16、其它学员主动地参与了此次培训 5 4 3 2 1

五、场地环境

17、我对培训室环境很满意(光线、座位安排) 5 4 3 2 1
18、后勤安排很满意(住宿、午餐、课间茶点) 5 4 3 2 1

六、您对课程总体评价

19、我对课程总体很满意 5 4 3 2 1
评 分 标 准： 5=很同意 4=同意 3=中立 2=不一样意 1=很不一样意

书面评论：
1、您认为此次培训最有价值三点是什么？
2、您认为此次培训最不喜爱三点是什么？
3、您提议我们以后同类培训作哪些调整？
培训项目课后评定表
编号：和培训项目实施一致 培训评定表之二

项目实施单位

项目名称

承接单位

讲课人

培训对象

培训人数

培训地点

培训起止时间

项目责任人

联络电话

项目总结及效果评定：
要求：

1． 对项目实施情况进行总结(包含出勤率、培训环境、老师或培训机构业务水平，教学设备及培训管理等方面)；
2． 对学员课后反馈作出总结；
3． 具体写明是否达成培训目标，并提出改善意见或提议。

项目责任人签字：
年 月 日

实施单位
意见

主管领导签字：
年 月 日

协办单位
意见

(无协办单位则不需填写)

年 月 日

备注