煤矿调度管理制度范本模板样本.doc

第三篇 调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化调度室内部值班制度1、为了亲密配合矿领导搞好值班，调度室实施内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实施二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格推行值班职责，并帮助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要亲密注视全矿安全生产动态，发觉重大问题，要立即汇报相关领导和部门，并主动帮助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度室值班人员，要严格根据三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实施严格交接班制度，并做好值班统计。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按次序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度为了深入加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象，发明一个清新洁净优美会议环境,特制订以下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发觉一次，罚款100元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发觉一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发觉一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发觉一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发觉一次，罚款100元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发觉一次，罚款100元。7、参与会议人员，要自觉珍惜室内设施，不得随意损坏或拿走。发觉一次，按设施和物品价值2倍处罚。8、调度会议期间，严禁任何人闯进或冲击调度会议室，发觉一次，罚款500元。严重者交由公安部门严厉处理。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。不然，一次罚款500元。10、调度室设置专职卫生环境纪律检验监督员，检验监督员专门对上述违章违纪行为推行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检验监督员，一样推行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检验监督员，有权对任何人违章违纪行为进行阻止检验和处罚。调度室保密制度为了确保企业经济效益提升，加大对矿井资料、数据、信息管理，特制订本制度：1、保密范围：凡调度室拥有矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室全部工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有保密范围内各类内容，均由专员保管。（2）保密材料要实施分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度责任心和责任感，全部资料均不得私自转借她人。确需转借，必需有领导签字同意。（4）转借资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每三个月对保管资料进行一次检验，发觉问题由保管人员负责。（6）每个月底保管人员要对全部资料进行整理、编号。调度室业务保安责任制1、立即、正确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、通知、通报传真电文，并果断落实实施。2、严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及方法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全汇报工作，仔细听取现场工作人员汇报，具体问询安全生产情况，同时做好事故汇报统计。凡发觉安全隐患，要主动督促按章处理。重大隐患立即向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故，要快速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及相关部门汇报，并根据领导指示，调感人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按要求程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、主动深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参与矿召开多种安全例会及安全质量检验，按领导要求参与相关安全生产事故分析、追查和处理工作重大隐患立即撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依据中国安全生产法等相关法律、行政法规，制订本制度：一、概念：通常事故隐患是指危险性不大、发觉后能够立即整改消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发觉后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理和依靠企业本身力量难以完成整改消除隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长 书记副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席组员单位：地测科 调度室 安监处、医院、保卫科等相关科室三、救灾撤人程序：1、看成业现场发觉重大隐患预兆时，必需立即停止作业，立即向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序以下：值班领导矿长 书记矿调度室 总工 副矿长相关副总相关科室企业调度3、值班领导在接到电话后必需在10分钟内抵达调度室，并电话通知全部受灾难威胁地点全部人员，撤出人员依据实际情况，按王庄煤矿矿井重大灾难预防方法及处理计划中要求避灾路线撤离，或按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、相关副矿长、相关科室责任人在接到调度通知后必需在10分钟内抵达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在企业总经理、企业总工程师和矿山救护队帮助下制订救灾计划。5、调度室负责保持和相关领导、部门和人员联络，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好统计；安监处负责查清撤退上井人员和没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员立即运输上井；医院负责受伤人员抢救工作，做好伤员转运和住院期间诊疗工作，和相关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报局调。和周围相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿目前面临安全生产新形势要求，确保我矿安全生产，预防和降低安全事故发生，尤其是预防周围小煤矿因为滥采乱挖现象，给我矿带来种种安全危害，特制订本管理机制，具体内容以下：一、 组织机构：组 长： 副组长： 成 员：各业务科室相关责任人和各采掘队组和二线队组相关责任人二、管理细则：1、每十二个月年初由矿生产中心、地测科和相关单位要依据我矿地质改变情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周围小煤矿安全生产相关情况和存在安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。2、要求地测部门每三个月必需向调度室以书面形式汇报周围小煤矿安全隐患情况，并把周围小煤矿相关责任人有效电话号码和本人情况及其上级管理部门相关信息汇报于调度室，有变更情况要立即变更。我矿责任人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周围小煤矿对我矿威胁程度，对重大隐患要尤其注意和关注，立即和小煤矿及其上级负责部门取得联络，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周围小煤矿安全生产改变情况，发觉有安全隐患预兆时，要立即向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头立即和小煤矿及其上级负责部门取得联络，并派相关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效方法处理。我矿对分析研究到和发觉重大隐患全部要采取有效方法和开启事故应急预案，经过矿领导和相关部门审核同意后严格实施，果断以“安全第一，预防为主，综合治理”管理理念进行控制。4、尤其要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要依据地测、生产、调度等相关部门周围小煤窑分析汇报情况，制订出各作业点同周围小煤窑安全隐患应急预案和各类灾难人员撤退路线图并报矿调度室。5、当小煤矿和我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆和有特大事故时，小煤矿有义务和必需向我矿调度室主动如实汇报发生事故时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即开启针对性应急预案，快速采取预防方法，预防事故蔓延到我矿，并派相关责任人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。调 度 员 交 接 班 制 度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班统计和事故统计。2、交班人员要把当班发生过问题统计清，把遗留问题写到交接班本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上署名。4、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好统计。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。“三个调度”管理制度为了认真落实实施潞安集团企业潞安矿业集团企业调度管理考评措施和煤炭集约高效生产实施纲要（以下简称纲要），切实将“三个调度”管理（超前调度、关键调度、改变调度）涵盖全矿各项安全生产管理范围，深入形成高度集中调度管理、指挥、控制为中心生产指挥体系，确保纲要项目和全矿各项工作愈加标准、规范、有序地进行，特制订本制度。一、组织机构 成立调度管理考评领导小组组 长： 副组长： 成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。二、“三个调度”范围及分类“三个调度”范围及分类即：纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“关键工程”管理，施工过程中发生各类事故、条件改变等列入“改变调度”。（一）超前调度1、内容：（1）纲要项目超前管理内容，包含：技术、文字资料前期准备工作；和厂家、相关政府部门和相关单位、集团企业相关部门沟通和相关问题落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；（2）大超前会议运行情况；（3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专员进行跟踪落实；（4）地测部门经过超前探测所揭露地质条件改变情况；（5）依据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料估计到可能发生地质条件改变；（6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大停产检修项目；（7）机电设备有计划断电试验；（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；（9）其它有计划工作或超前项目。2、管理要求：（1）每个月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，具体分析估计当月大超前管理项目，由队组安排专员进行跟踪落实，并有具体会议统计和超前项目调度统计，现实施大超前管理相关部门继续按相关要求实施；（2）各掘进队组依据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）各职能科室、队组有计划超前管理项目（包含纲要项目）要安排专员提前向矿调度室汇报（每个月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取方法、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取方法，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行具体跟踪落实，原来实施超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有实施科室统一按本表格实施（详情见附表1）。（二）关键调度1、内容：（1）纲要中“十个关键工程”项目；（2）综采工作面安装、回收；（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶和老顶垮落、顶板水等情况）；（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重大隐患跟踪落实；（6）大型设备技术改造和安装工程；（7）关键大巷开拓延伸或修复工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）特殊时期专题调度；（10）其它临时安排关键工程。2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日关键调度项目要具体落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩下工作量、施工中碰到问题、采取对应管理方法等内容，队组、科室每七天五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好统计，现正在实施纲要项目一周汇报制度相关单位和部门继续按原要求进行（三）改变调度1、内容：（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统各类事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气改变情况；（8）周围小煤矿越界贯通及其它异常情况；（9）其它异常改变情况；（10）纲要项目改变情况，包含：项目完成过程中使用资金时出现问题和其它全部碰到问题及采取对应方法、方案及处理结果。2、管理要求：（1）逐日改变调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班改变项目进展情况，职能科室要填写清楚每日改变项目进展情况。生产过程中，进入有计划生产改变时段或生产改变工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么方法，直到改变时段结束，调度室要有具体统计，遇有生产中改变情况时，要立即向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报统计；（2）现正在实施次日改变汇报和一周改变汇报相关业务科室和队组继续按要求实施；（3）对未估计到但实际发生改变情况各队组、科室要立即向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按摄影关规程要求方法进行对应通知和处理，未制订对应安全技术方法不得施工。三、职责1、矿调度室全方面负责矿属各相关单位、部门“超前调度、关键工程调度、改变调度”等管理信息搜集、反馈和跟踪落实，并在每日矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位关键工程、条件改变、超前管理信息搜集、统计、汇报和跟踪落实，并立即将情况反馈至矿调度室。3、企管科负责根据调度室提供实证每个月进行考评。4、劳资、财务科负责按调度室提供奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围矿调度室实施“三项调度”管理范围：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目包含单位。五、调度运行管理措施1、调度室要根据集团企业调度要求，完成“三个调度”管理中要求各项任务。2、各队组、科室要依据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位“三个调度”运行管理措施，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合立体化调度管理体系，打造各部门形成协力“三个调度”联锁管理机制。3、各队组、科室必需建立“三个调度”台帐，逐日关键调度和改变调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周关键调度和超前调度各单位配置专员负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，具体统计，立即汇报，正确无误。4、煤炭集约高效生产实施纲要项目专题调度矿调度室负责对煤炭集约高效生产实施纲要中“十个关键工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头纲要项目标专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设置工程项目网络图，严格根据网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有改变情况、需要超前管理项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，纲要中“十个关键工程”项目所包含单在每七天五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必需写清以下内容：项目完成、进展、改变情况、实施过程中存在问题（包含目前存在问题及采取方法、方案和后续存在问题及采取方法、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位责任人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每个月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团企业调度，并于集团企业调度会议进行通报。5、各单位要重视基础资料搜集，图纸资料、相关方法、规程有改变时要立即更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。6、业务科室要正确掌握本专业关键工程、生产改变、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。7、对天天调度会通报生产改变情况进行认真排查，跟踪落实，关键改变项目必需深入现场检验指导工作。8、各单位要落实专员负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考评，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。六：考评及处罚1、科队调度管理检验、考评关键包含“三个调度” 管理 和纲要项目管理两部分内容。2、调度管理每三个月进行专题检验，由调度室组织相关人进行检验，对照本考评措施逐项检验，依据季度考评结果对其下发三定通知单进行更正和完善，对正规循环作业过程中出现问题将纳入碾底矿生产组织方案相关要求进行奖罚。对违反本要求、发生重伤、死亡事故及因为不汇报或汇报不立即，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失单位，全部将根据碾底矿生产组织方案中生产事故赔偿相关要求进行处罚。矿领导值班制度一、 目标为了深入强化领导值班纪律,加强领导值班责任心, 确保全矿安全生产，特制订碾底煤矿“值班管理制度”。 二、工作要求及考评措施（一）矿领导值班要求1、值班人员实施二十四小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实施组内交替制，吃饭时间不得超出半小时；下井检验要分组，井上不得缺人，不然按脱岗处理，每人次罚款100元。3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必需在调度台值班，不然罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。4、值班期间凡出现安全生产方面重大问题，值班领导必需有些人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产正常进行。5、值班人员通常情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必需向调度室讲清自己所在位置及联络方法，方便立即联络，发觉私自离矿者罚款100元。6、值班人员按表安排值班，不得替换，特殊情况向调度室说明，不然发觉一次替换，罚责任人各100元。7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列对应位置人员应上补下位，不得空岗，不然按脱岗处理，罚责任人每次100元。8、值班人员实施交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班统计，通报值班情况，不得在家值班，不实施以上制度罚责任人100元。9、值班表中第五系列值班人员关键负责“一通三防”及监测监控工作。10、值班人员要珍惜值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。11、调度室负责对当日值班人员考评落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有统计。（二）双休日领导值班要求1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当日必需坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内工作。如不在调度室签到，一次罚款5元。3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班和矿领导值班反复，以领导值班为主。4、临时离开岗位必需向调度室和安监处同时请假。5、井上值班，查岗由调度室考评，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考评在次日调度会通报。6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10元。（三）基层队组领导值班要求1、队组值班实施二十四小时不间断值班，值班次序按各队排定值班表实施，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干替换，但吃饭时间不得超出半小时，不然按脱岗处理，罚款1000元。3、值班人员当日值班时，接听电话必需是值班队干，不然发觉有一次她人替换听电话罚100元。4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面重大问题，值班队干必需立即通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场主动处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取方法处理，造成安全生产时间超出半小时罚值班200元，超出一小时罚500元。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必需向调度值班人员汇报，并找一名正式队干替换，不然,查住私自离开者罚款500元。6、值班人员按各队自己安排值班表值班，不得替换，特殊情况需要交换要向调度说明，不然，发觉一次罚责任人500元。7、值班队干实施严格交接班制度，做好当日各项统计，不得在家值班，不然罚责任人500-1000元。8、调度室负责对当日各队值班队干落实考评工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有统计。9、各队值班如违反上述要求，除给本人处罚外，同时对其队长相同处罚，并在调度会通报。三、附则1、本要求自下发之日起实施。2、本要求解释权归生产调度室。调度室专职卫生员管理要求一、人员分配：一组：二组： 二、作息时间：每组一人值班：6：30-12：00，16：00-18：30另一人值班： 6：30-10：00，14：00-18：30（夏季，下午往后顺延一小时。）三、责任区划分： 一组：负责 。二组：负责 。四、具体要求1、卫生员天天6：30时必需按时到岗，对各责任区卫生要清理一次，包含拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必需清理完成。等散会后，再清理一次。2、各组卫生员可采取交替在岗制，实现全天候监视，确保全调度室卫生清洁。3、对调度台地毯，每七天天要吸尘一次，此项工作必需周周六完成。拖鞋每两天清洗一次。五、奖罚制度每组卫生员要对各自责任区地面、设施上灰尘或卫生死角负责，不准有烟头等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元, 迟到一次扣10元，早退一次扣10元。卫生员不准在领导值班室看电视，发觉一人次扣10元。 六、所管责任区两组每个月交换一次。调度室治安管理措施为了抓好本单位治安管理，确保调度室不发生偷窃事件，确保调度室财产不受损失。依据本单位实际，制订以下管理措施：1、成立治安管理领导小组，组长： 组员全体调度室职员。2、领导小组负责对全体组员进行每个月不少于两次治安教育及日常治安管理工作。3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当日治安工作，检验各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。4、如发生偷窃事件，财产受到损失，对组长进行损失10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。调度室准军事化管理细则和方案第一章 准军事化管理总体计划1、实施准军事化管理，要实现严格实施，严格管理，长久坚持，增强个人、单位工作组织性、计划性、正确性、纪律性，保持组织高度稳定和集中统一。在管理工作中应该做到：服从领导，听从指挥，干群一致，相互尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结担心，严厉活泼，培养职员树立正确世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优异职员。2、在长久坚持实施准军事化管理过程中，要不停吸收多种管理方法精髓，和本管理方法有机结合，使其更符合实际工作，更能有效地提升职员素质和整体战斗力，使职员能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并利用到实践工作中去，实现调度“正确 迅捷 高效 创新”指挥标准，确保集团企业和王庄矿整年各项任务圆满完成。第二章 准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员天天第一次见到调度主任或外来参观人员必需立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲一般话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出问题给热情回复，态度要举指大方，不卑不亢。2、工作期间，工作人员必需一直保持正确坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。3、参与会议期间，坐姿、站资要符合第四条要求，要按时按要求参与，遵守调度室会议相关要求和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，和会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“汇报”或敲门，得到许可后方可进入并向领导敬礼。工作中提倡使用一般话、文明用语：问候语：你好！辛劳了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！5、工作期间职员应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持洁净整齐。在公共场所不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其它标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。6、对调度室军事化实施情况纳入调度室准军事化考评细则中。7、调度台两门拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，快速、整齐化一，全部鞋摆放要符合本细则第十条之要求，然后齐步走到台前要求位置，两班全部组员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完成”。上一班有异常情况时要交待下一班，完成后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置和工作无关任何物品。10、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、通畅、无积水，无苍蝇滋生地，具体措施参考调度室卫生员管理条例实施。11、加强防火和消防知识教育，制订放火方法，对消防器材及仓库多种物品，按现行要求实施。12、对室内水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内设施由本办公室人员管理，确保正常工作和生活次序。13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团企业及矿、调度室要求图、文、像、表。14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定时处理。16、节省用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。相关掘进开拓队生产组织及赔偿制度一、目 ：为了确保掘进开拓队生产秩序和生产环境，最大程度地挖掘和发挥掘开队综合生产潜能，提升设备利用率和开机率，确保矿井采掘正常接替，依据生产实际特制订本考评措施：二、处罚或赔偿：1、下道工序是上道工序用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实施事故赔偿。2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实施事故赔偿。3、因生产业务科室工作渎职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。4、因特殊情况:如生产衔接 、地质条件改变等不可抗拒原因造成影响时，不在赔偿之列。5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考评，对出现事故影响生产，隐瞒不报按以上金额2倍赔偿。6、本制度由生产调度室进行考评，实施日统计、旬小结、月兑现。三、考 核（一） 奖 励1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制订台阶加价进行奖励。(二) 处 罚调度室：1、着掘进优先标准组织生产，科学主动地协调好采区皮带运输，满足掘开队组生产需要。不然按以上制度赔偿。2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组多种统计台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款100元。3、管理，精心协调，立即掌握和了解井下煤仓储煤情况，优先确保掘开队皮带运输，因协调不力影响生产，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。掘进队组：1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考评措施赔偿。2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考评措施向其它队组赔偿。3、正确真实地做好多种原因影响生产统计台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300-500元罚款。4、每日向调度上报进尺累计和实际测量不符时，每欠1米罚款50元。5、在同一盘区生产队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚300-500元。皮带队：1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考评措施赔偿。2、皮带队值班及井下皮带司机要常常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先确保掘开队皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考评措施赔偿。综掘安装队：1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。2、没有根据网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，依据实际情况向接收单位赔偿500-1000元。4、因设备品或其它原因影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿500-1000元。供电、供风系统：1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考评措施实施。2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考评措施实施。3、因防尘队未按要求延长管路，影响生产时，对照台阶加价考评措施。说 明1、通常影响生产2小时以上事故，均应在次日调度会上做事故分析。2、本制度实施落实情况，均由调度室在每旬掘进领导会议上通报。煤矿生产组织方案为了最大程度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大程度地降低事故发生频率和事故处理时间，提升设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员职责责任，确保整年生产任务圆满完成,依据生产实际,特制订本考评措施： 一、关键考评指标1、提升量指标主井每日980斗，主皮带每日18000吨。2、生产队组考评指标以矿下达月计划为标准二、总 则（一）奖励1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。（二）处罚1、下一道工序是上道工序用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实施事故赔偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响，要实施赔偿。3、因业务科室工作失误对生产造成影响，责任单位应实施赔偿。4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件改变、自然灾难等不可抗拒原因造成生产影响，不在赔偿之列。5、本制度由调度室进行考评，实施日统计、旬小结、月兑现。6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考评，按每分钟6元进行赔偿。三、关键要求（一）生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产步骤发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等情况具体逐层汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到相关单位生产事故汇报后，各级领导要根据自己分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超出30分钟，生产队组队长或队干、技术员必需到现场；事故影响时间超出1小时，业务科室分管副科长、技术员必需到现场；事故影响时间超出2小时，业务科室科长必需到现场；事故影响时间超出4小时，分管矿领导必需到现场。（二）生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在要求时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。2、因外来检验、生产队组事故及其它原因影响，需要对检修时间做出临时调整时，相关队组接到调度室通知后，必需果断实施调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。3、生产步骤相关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必需经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。4、洗煤厂、喷粉煤厂及相关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤流向，以确保全矿外运、地销立即装车。（三）对“一通三防”相关要求1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要立即通知相关业务部门，相关部门必需立即查清原因，并主动采取有效方法，确保安全生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场相关队组或单位、个人，必需立即向调度室及相关部门汇报，并查清原因，采取有效方法进行处理。（四）“雨季三防”及其它要求1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，相关单位要立即安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排“抢险救灾”等紧急状态下工作，相关单位必需不折不扣实施调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要立即正确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。4、各生产队组对调度室安排临时性工作，必需认真实施，按时、按质、按量完成。四、考 核（一）奖 励1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，根据提升量进行考评，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考评，对以上队长、书记各奖励50元。5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考评情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。10、运销科、地销科按实际外运量进行考评，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。（二）处 罚（共同部分）1、井上下作业地点