煤矿生产部机电组精细化管理制度汇编样本.doc

华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理制度汇编二00五年十月目 录一、机电组管理基础情况第2页二、工作范围和内容第2页基础管理文件三、精细化管理制度第5页四、职员A、B、C卡管理要求第6页五、管理人员走动式检验措施第7页六、“三工”动态管理要求.第10页七、岗位作业标准化考评措施（工资分配）. 第11页支持性文件八、岗位责任制第12页九、安全、质量管理制度第21页十、作业环境文件 第27页十一、行为文件第29页一、机电组管理基础情况根据矿要求，设科长1人，分管副科长4人，工程师1人，下属7个专业化管理小组，在册43人。其中：李子峰：生产部副主任，负责机电组全方面管理工作。王继华：主任助理，分管设备组（8人）和专业组（8人）。张 义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5人）。李衍炳：主任助理， 分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5人）。 于永华：副主任，分管运输组（4人）。赵兴来：工程师，分管机电设计组（3人）。杨洪志：主任助理，分管外供组（3人）。二、工作范围和内容机电组是一个职能管理部门，对全矿机电、运输业务负责统一领导，建立煤矿机电、运输工作正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产企业范围内机电、运输业务保安和职能管理。其中：专业组：1、关键负责全矿井下6KV以下电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包含40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂防爆性能质量监督检验和考评，负责充电室矿灯及充电架质量检验和考评。2、负责矿产企业范围内全部小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后质量验收工作。3、关键负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护监督检验，采区低压供电审批、负荷调整及过流保护整定计算和灵敏效验计算工作。每个月绘制一份低压供电系统图。4、负责矿产企业范围内橡套电缆(6mm2以上)进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后质量验收工作。5、负责相关采掘运技术管理要求制订和监督落实，严格实施矿及专业各项规章制度，并对违反制度人或事提出处罚意见。6、每个月进行一次检漏继电器人工远方试验，每三个月一次接地摇测，每六个月一次井下采变所低压馈电开关过流试验。并对试验结果进行分析，指导工区进行整改。7、负责相关采掘运方面质量认证资料管理，负责防爆合格证及采掘运各类保护试验资料搜集、整理和管理。设备组：1、围绕矿产企业生产，主动做好生产接续设备准备和回撤工作，并做好正确统计。 2、抓好设备基础管理及相关各类台帐管理，定时查对。 3、做好季节性设备准备和调剂工作，避免出现因设备管理不周而酿成机电事故。 4、按配件管理范围、统筹按排，合理制订配件管理措施，负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导同意后实施，负责非标准配件外委加工联络工作。 5、负责机运专业材料计划编制上报工作6、抓好矿产企业各专业维修组管理和考评，并负责监督其维修质量及修复设备验收发放。 7、抓好矿产企业设备租赁和租赁设备管理，杜绝设备无偿占用，提升设备利用率，降低设备占用资金 8、负责矿产企业各项工程设备成本预算制订，为领导决议提供可靠依据。9、负责各机电单位修旧利废考评验收。资料室、大型固定设备组：1、负责机电专业技术资料存档和保管工作。2、按时组织固定设备质量检验，存在问题立即通知相关单位，限期整改，对安全保护装置要立即全方面进行检验和试验，做好统计，对设备存在重大隐患要立即向相关领导汇报，并提出处理意见。 3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料搜集、绘制和存档工作，对搜集起来资料依据现场情况进行分析，尤其是设备运转日志，定时检验统计、点检统计和故障处理统计。 4、做好设备技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力提升设备性能，做到安全、经济运行。 5、抓好质量认证、质量达标资料管理及相关工作。抓好设备档案管理工作，搞好一机一档严格实施资料，确保资料完整性和正确性。 6、对重大技术问题要立即给机运分企业副经理和生产部副主任汇报，制订出切实可行方法。 7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析，并做好分析统计。8、完成上级交办各项临时性工作。高压供电管理及测试组：1、全方面负责全矿高压供电及地面低压供电管理。2、抓好设备测试判定工作，尤其是单一关键设备，可利用生产间隙时间或检修时间进行，确保设备正常运行。3、抓好各类电气试验及设备性能测试，关键负责电气设备绝缘油耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每个月一次主排水泵、压风机性能测试；负责对新到高压设备验收、试验；负责全矿（1.6米以上）绞车继电器调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前试验或测试；4、每个月组织一次全矿供电系统大检验；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图绘制及修改完善工作。5、抓好每个月一次电力成本分析及用电分析工作。设计组1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。 2、配合集团企业设计院搞好矿井延深设计和设备安装。 3、负责关键设备安装施工技术指导及监督工作，确保按设计施工。 4、搞好技术改造总结，技术资料汇总管理。立即做好技术资料、采区设计、水平延深设计图纸归档。5、负责矿产企业范围内油脂管理工作。外供电管理组1、在生产部分管副主任领导下，负责全矿外供电管理。2、负责外供电收费工作。3、负责外供电计量表安装和维修。4、负责外供电安全监督检验运输组1、负责编制运输系统安全技措计划，运输设备、设施订购计划及到货后会同相关部门进行验收，并指导工区进行安装使用。2、负责全矿提升运输工作，制订各单位月度用车计划。3、搞好运输旬检验、月验收工作，负责电机车、矿车、人行车、轨道线路、牵引网络和防跑车装置完好检验，立即上报检验评选情况，按时上报各类报表。4、深入现场检验多种制度落实实施情况，工作计划进展，运输线路、设施和设备安装使用情况，排查安全隐患，阻止三违现象。5、依据上级要求和本矿实际情况，不停完善和修订多种技术管理要求、管理制度和岗位责任制，并监督落实落实。6、负责全矿小绞车审批和安装验收，电瓶车、小上下山管理、检验和验收，负责小绞车钢丝绳抽查和日检报表汇总工作，制订“三小”管理措施，实施牌版管理。7、负责对斜井人行车、斜巷提升联接装置试验及电机车年审工作。8、负责对地面运人汽车及各段斜巷人行车运人时间调整。9、负责对运输系统关键工程及精品工程验收。10、负责运输技术资料管理。基础文件三、“精细化”管理制度一、指导思想为了全方面落实安全生产责任制，提升企业管理水平，构建安全生产长久有效机制，健全各项规章制度，抓好“精细化”综合治理，带动整个机电专业各项工作质量全方面提升目标。二、组织领导为确保精细化工作顺利开展，成立活动领导小组，分管机电组副主任任组长，各分管助理为组员，负责整个活动制度制订、日常考评工作。三、计划方法1、广泛宣传发动，要让职员人人明白推行精细化管理重大意义，牢靠树立“根本在制度，关键在领导，成败在考评”工作理念，使全体职员含有常抓不懈工作意识，做到思想统一，步调一致，自我加压，扎扎实实地抓好精细化工作，全方面提升现场管理水平。2、建立健全各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制，并严格进行考评落实，约束全体职员严格根据要求进行生产组织，以“严、深、细、实”工作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标，规范完善各个岗位考评标准和考评措施，做到“人人有标准、事事有标准、四处有标准、时时有标准”，开创“人人被考评、人人有考评”基层工作新格局。3、经过精细化工作实施，促进了全方面管理升级，达成矿井安全度显著提升，经营管理显著加强，经济运行质量显著好转，职员综合素质显著提升目标，四、实施内容和范围1、机电组全体人员全部必需填写A卡。2、认真组织职员学习企业标准和岗位作业标准，并严格落实落实。3、整章建制，从行为规范、正规操作、危险源辩识、定置化管理、联责联保等各个方面深入完善各岗位作业标准、精细化管理标准和相关考评措施，健全各类工作工作标准和量化考评方案。4、建立A、B、C卡日考评制度，并开展甲、乙、丙三级职员考评，落实班前礼仪和讲评制度。5、抓好准军事化管理工作。6、分系统认真排查、落实精细化管理整改工作量，绘制工作计划网络图，有计划、步骤对现场实施精细化管理和定置化管理。五、考评措施1、领导小组每旬召开一次工作平衡会议，对精细化管理工作开展情况进行动态检验，并按考评评分表要求进行考评。2、领导小组每个月组织1次对精细化管理开展情况进行全方面大检验，并严格奖罚兑现，对思想不到位、行动不快速管理人员给一定处罚，直至降职或免职。四、职员A、B、C卡精细化管理作业考评卡(A、B、C卡)使用1、A卡使用：A卡是统计职员当班个人工作情况载体，是对职员进行综合评定基础资料，是报批职员工分、工资原始凭证。凡当班出勤职员必需每人自带一张A卡，由个人自带自填，但必需经考评人签字后方能生效。2、B卡使用 B卡是本班当班职员日卡汇总卡，当班工作结束后，班组长应对当班职员上交A卡进行汇总登记，并依据职员岗位作业标准化得分评出甲、乙、丙级职员（甲级、丙级各按10%百分比）。3、C卡使用 C卡是本班职员全月工作情况汇总卡，每个月月底由工资核实员依据班报日卡进行汇总填写，并依据职员当月岗位作业标准化得分情况评定出最优职员和最差职员。管理考评要求1、 每班班前由科值班员负责将A卡发放给每一名职员，不得漏发，科管理人员巡检时，假如发觉漏发A卡一张，罚责任人5元。2、 每名职员必需将A卡随身携带，对违反要求者发觉一次罚款5元。3、 A卡上包含在岗位上填写内容严禁离开岗位填写，即领白表，交黑表，不然发觉一次对罚款5元。4、 职员必需认真如实地填写A卡各项内容，不得弄虚作假，乱涂乱画，不然每发觉一次扣20分。标准上A卡不准填满分。5、 考评人员标准上由科管理人员和班组长担任，特殊情况班长应明确指定一名责任人负责考评。6、 考评人员应认真负责，实事求是，本着公开、公平、公正标准进行巡检、评定，严禁徇私舞弊，不然，发觉一次对责任人罚款20元。7、当班工作结束后，班组长必需将职员日卡进行汇总并填班报日卡，当班不填报班报日卡一次对班组长罚款10元，评不出甲、乙、丙级职员一次对班组长罚款10元。五、机电管理人员走动式管理要求为扎实有效地推进机电组精细化管理制度落实，形成“人人全部管事，事事有些人管，事事有落实”制度化管理局面，规范现场管理，促进我矿安全生产，特制订机电组人员走动式管理措施。 （一）使用范围 机电组全部些人员 （二）巡查范围 井上下全部系统、岗位、施工地点均在走动式检验范围内。 （三）巡查内容 1、检验现场设备维修质量、文明生产情况； 2、检验现场隐患排查和多种统计填写情况； 3、A卡实施情况； 4、岗位质量标准化情况； 5、设备点检制实施情况； 6、各项机电管理制度实施情况； 7、监督区队管理人员工作质量； 8、矿安排各项工作落实情况； 9、规程方法实施情况； 10、准军事化管理实施情况；（四）走动巡查程序1、岗位巡查程序巡查人员进入岗位后按以下程序进行巡查：检验岗位工劳动纪律对岗位工说“您好！”检验岗位工礼仪检验岗位工着装检验岗位工规范检验岗位工操作问询岗位危险源落实危险源防范方法问询岗位联责联保范围、制度检验岗位范围内卫生、定置化情况及设备、安全保护设施运行情况检验岗位统计指明岗位存在问题及整改方法，能够现场整改必需立即整改填写岗位A卡并对照标准及考评细则进行考评、签字填写本人A卡并请现场岗位工签字填写干部上岗统计（人员只限管理人员）对岗位工说“再见！”离开岗位。2、系统巡查程序巡查人员对系统巡查要要求路线巡查进行，具体巡查路线由各项目部依据各自现场实际自行确定。（五）走动巡查要求1、参与巡查全部些人员，要依据岗位作业标准及考评细则，开展走动式管理，实施工作巡查。尤其是管理人员，要根据各自分管工作和职责范围，以走动式管理为载体，深入基层，调查研究，现场办公，处理问题，确保走动式管理工作科学规范、高效运行。2、全部些人员每个月必需按要求路线最少巡查1人次。（六）走动巡查问题处理1、对于巡查到问题，凡属考评标准之内，要严格按考评细则考评并扣分，不属考评之内要在本人A卡上做好统计。2、对于巡查到问题，现场能够处理必需现场处理，现场处理不了填入本人A卡，上井后下发整改通知单，并督促整改。3、需上级部门处理立即汇报上级部门或相关领导。 （七）巡查路线及周期1、机电组分管副主任走动路线路： 地面供电系统路： 井下供电系统路： 主提系统路： 辅助提升系统路：主排水系统路：提风系统路：压风系统路： 采区运煤系统要求：每个月各系统必需巡查一遍。2、机电组分管采掘助理走动路线路：-210-450后组二采区路：-450-750前组三采区路：-750-840前组三采区路：-750-840前组一采区路：-840-1010前组一采区路：-1100水平要求每个月对要求巡查路线覆盖一遍。3、机电组分管大型设备助理走动路线路：-210各车间路：-450各车间路：-750各车间路：地面各车间路：地面-450管子井路：-450-920管子井（包含-920泵房）路：压风系统路：提风系统路：主运系统要求每个月巡查一遍。4、机电组分管供电助理走动路线：路：地面供电系统路：地面-450供电系统路：-450-920供电系统要求：每个月巡查一遍。5、机电组工程师走动路线：路：-210各车间路：-450各车间路：-750各车间路：地面各车间路：1409综放工作面路：1611综采工作面及-1100岩石作业线要求：每个月巡查一遍。7、各管理专业组人员：走动路线按各自承包片进行巡查，每个月巡查一遍。六、“三工”动态管理要求1、 甲级职员标准：1) 坚持上标准岗，干标准活，个人无严违，无轻重伤，无1小时以上责任事故。2）出满勤，干满点，按时完成工作任务，个人无旷缺勤，月出勤班数达成25天以上，在矿井“双高”建设中做出显著成绩。3）对业务骨干、技术能手在安全生产，经营管理，科技结果开发及应用中成绩突出。4）当月得分最高2、 乙级职员标准：1） 工作尽职尽责，服从安排，听从指挥，个人无工作渎职、失误及跑、冒、滴、漏现象。2） 无违法违纪行为，无计划外生育，遵守矿山纪律，月出勤22天以上，无旷工。3） 坚持按章作业，个人无严违，无轻伤以上责任事故。3、 丙级职员标准：1） 无故旷工缺勤，月度连续旷工三天以上，在职员造成不良影响。2） 工作渎职、造成事故及事故影响。3） 出工不出力，消极怠工，月度连续3次完不成本职员作任务。4） 严重违反矿山纪律，给企业造成经济损失及当月被评为不乙级职员。5） 不能按时足量完成本职员作，月度平均得分最低。6） 不能出满勤，干满点，迟到、早退当月出现3次以上。7） 酒后下井被阻止，酒后打架在职员中造成不良影响。8） 井下出现睡岗、脱岗、严重违反劳动纪律。9） 月度内出现“三违”。10） 因违章指挥，违章作业、冒险蛮干而造成恶果集体损失和影响。11） 凡闹不团结，搞不正之风，挑拨离间惹事生非散布谣言攻她人，损害集体利益，在职员中影响极坏。12）当月得分最低。4、每个月度各班组根据职员个人工作业绩和考评评选标准进行综合评定真正做到优上劣下，收入能升能降双向激励动态管理机制，甲级职员评选占本科在册10%，乙级职员评选占本科在册85%，丙级职员评选占本科在册5%。甲级职员被评为上调个人月度实际得分2%，被丙级职员评为下调个人月度实际得分2%。七、生产部机电组岗位作业标准化考评措施1、考评对象：生产部机电组全部些人员。2、考评周期：以月度为考评单元。3、考评标准：日考评和月度目标考评相结合,以月度考评为关键, 日考评占总分30% ,月度目标考评占总分70%。4、副科长以上管理人员计分措施：副科长管理人员累计4人10004000元。副科长个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数30%+个人月度目标考评得分月系数70%各项奖罚 日系数4000元（4名副科长当月个人A卡平均得分1之和） 月系数4000元（4名副科长个人月度考评平均得分1之和）5、生产部机电组班组人员计分措施： 班组人员月度工资（按每人每个月600元）累计Z班组长个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数班长系数各项奖罚组员个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数各项奖罚 日系数Z（组员当月个人A卡平均得分之和班组长当月个人A卡平均得分班长系数）6、考评要求1）管理人员必需按矿要求时间下井，按走动路线行走时必需携带“精细化管理人员A卡”；管理人员每个月必需确保根据要求路线巡查一遍，每到一个岗位全部要对岗位工按标准进行考评，并将考评结果统计在被考评人卡上，同时二者相互签字，做到相互考评。2）管理人员走动管理次数比要求每少于1次，罚责任人10元；3）副职走动式管理实施情况由单位正职考评；班组长由分管副职考评，职员由班组长负责考评。4）各级管理人员巡查到问题现场能处理由责任单位现场处理，不能处理制订处理方案及处理时间，限期整改。由填写整改通知单，落实到单位并督促整改。7、生产部机电组管理人员月度目标及考评措施（附表）8、生产部机电组管理人员岗位作业标准化考评标准及考评措施（附表）支持性文件八、机电组管理人员岗位责任制及职责生产部分管机运组副主任岗位责任制在生产部主任领导下，全方面负责机运组工作，是机运组安全生产第一责任者。1、认真学习国家相关法律、法规、上级一系列指示、指令及相关文件、规程、要求。坚持安全第一方针，严格根据“法律、法规、三大规程及相关要求”，进行管理。2、组织全体职员落实实施上级相关文件和要求，常常对全体职员进行安全生产教育，抓好职员队伍管理，不停提升职员业务水平、自主保安意识和能力。3、负责组织编制机电专业年、季、月度机电工作计划和总结，报机电矿长审查。4、负责组织抓好矿井生产接续、停产检修、月度配件、材料、非标准件加工、灾难预防等计划编制及上报，并负责组织实施。 5、负责落实矿产企业在用、备用设备现场使用和质量监督检验。 6、组织落实防爆检验、阻燃电缆、皮带管理，设备登记建帐、设备定时试验、井上下负荷审批工作。 7、抓好大型固定设备定时技术判定工作。 8、抓全矿井上下供电管理及外供电管理工作。 9、抓好现场设备安全经济运行、质量监督检验及隐患整改。 10、发生机电事故，赶赴现场进行抢修处理。分管大型设备、供电助理岗位责任制在分管机运组副主任领导下，搞好全矿大型固定设备安全运行及技术管理工作，帮助搞好安全供电管理。1、认真学习国家相关法律、法规、上级一系列指示、指令、相关文件、规程及集团企业和矿各项要求。坚持安全第一方针，严格根据“法律、法规、三大规程及相关要求”，进行管理。 2、负责停产检修计划及检修方法审核、汇总编制及上报，对大型固定设备定时进行技术判定和探伤。3、负责机电“雨季三防”及“防寒防冻” 工作，并立即上报相关材料。4、负责矿产企业范围内特种设备技术管理，配合地方检验部门进行年检工作。5、负责矿井排水、压风、通风、提升设备及设施技术管理。6、深入现场，了解检验设备存在问题，监督整改，消除隐患，确保设备安全经济运行。 7、大型固定设备发生事故，赶赴现场进行处理和分析。 8、帮助机电副总搞好职员技术比武及职员培训计划编制，并组织培训实施。9、负责矿井机电设备能力核定和矿井生产许可证办理相关材料编制上报。10、负责大型固定设备设施技术改造技术工作。11、负责矿井提升设备性能验算，继电保护整定计算审核工作。 分管专业组、设备组助理岗位责任制在分管机运组副主任领导下，全方面负责专业组、设备组管理。1、认真学习国家相关法律、法规、上级一系列指示、指令、相关文件、规程及集团企业和矿各项要求。坚持安全第一方针，严格根据“法律、法规、三大规程及相关要求”，进行管理。2、负责全矿井下6KV以下电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机及皮带综保，采掘运机械设备(包含40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂质量监督检验。3、负责矿产企业范围内小型电器建帐、编号和使用管理。4、负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护监督检验，采区供电审批及负荷调整工作。5、负责对矿产企业范围内橡套电缆(6mm2以上)进行编号，建帐和调剂使用管理。6、关键负责全矿设备管理工作。负责全矿范围内设备建帐，调剂使用，现场管理及专业维修组修复设备质量验收，7、负责矿产企业生产接续设备计划编制，8、专业配件、材料计划编制及非标准件加工。生产部分管机运组副主任职责在生产部主任领导下（业务上对机电矿长负责），全方面负责机运组工作，是机运组安全生产第一责任者。1、认真学习国家相关法律、法规、上级一系列指示、指令及相关文件、规程、要求。坚持安全第一方针，严格根据“法律、法规、三大规程及相关要求”，进行管理。2、组织全体职员落实实施上级相关文件和要求，常常对全体职员进行安全生产教育，抓好职员队伍管理，不停提升职员业务水平、自主保安意识和能力。3、负责组织编制机电专业年、季、月度机电工作计划和总结，报机电矿长审查。4、负责组织抓好矿井生产接续、停产检修、月度配件、材料、非标准件加工、灾难预防等计划编制及上报，并负责组织实施。 5、负责落实矿产企业在用、备用设备现场使用和质量监督检验。 6、组织落实防爆检验、阻燃电缆、皮带管理，设备登记建帐、设备定时试验、井上下负荷审批工作。 7、抓好大型固定设备定时技术判定工作。依据煤矿安全规程及集团企业机电技术管理要求要求判定周期，定时组织进行。 8、抓全矿井上下供电管理及外供电管理工作，发觉隐患立即督促整改。9、抓好现场设备安全经济运行、质量监督检验及隐患整改。严格根据机电干部上岗制度要求，每个月对全部岗位检验一遍，并认真填写上岗统计。10、发生机电事故，赶赴现场进行抢修处理。发生机电事故，根据调度垂直指挥系统要求组织进行抢修、处理、分析工作，落实防范方法。工作目标任务1、杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身机电直接责任事故，杜绝2小时以上事故影响，通常影响月度累计不超出6小时。2、质量标准化达成行业级标准。3、完成和生产部主任签定资产运行责任书中各项经济指标。4、杜绝违章指挥，违章作业。分管专业组、设备组主任助理职责在分管机运组副主任领导下，全方面负责专业组、设备组管理。1、认真学习国家相关法律、法规、上级一系列指示、指令、相关文件、规程及集团企业和矿各项要求。坚持安全第一方针，严格根据“法律、法规、三大规程及相关要求”，进行管理。2、负责全矿井下6KV以下电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机及皮带综保，采掘运机械设备(包含40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂质量监督检验。3、负责矿产企业范围内小型电器建帐、编号和使用管理。4、负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护监督检验，采区供电审批及负荷调整工作。5、负责对矿产企业范围内橡套电缆(6mm2以上)进行编号，建帐和调剂使用管理。6、关键负责全矿设备管理工作。负责全矿范围内设备建帐，调剂使用，现场管理及专业维修组修复设备质量验收， 7、负责矿产企业生产接续设备计划编制，依据生产接续情况随时做好计划编制和落实。8、专业配件、材料计划编制及非标准件加工。工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超出2小时；且无2小时以上事故。 2、月度采掘设备完好率不低于90%，质量标准化达成行业级标准。 3、确保采掘供电合理、安全，实现安全供电。 4、确保接续设备按时准备，确保接续需要。5、完成矿和生产部计划关键工程及临时性工作。6、杜绝“三违”现象。分管大型设备主任助理职责在分管机运组副主任领导下，搞好全矿大型固定设备安全运行及技术管理工作。1、认真学习国家相关法律、法规、上级一系列指示、指令、相关文件、规程及集团企业和矿各项要求。坚持安全第一方针，严格根据“法律、法规、三大规程及相关要求”，进行管理。 2、负责停产检修计划及检修方法审核、汇总编制及上报，对大型固定设备定时进行技术判定和探伤。停产检修计划及检修方法依据矿统一安排进行编制；依据煤矿安全规程及集团企业机电技术管理要求要求判定周期，定时组织进行。3、负责机电“雨季三防”及“防寒防冻” 工作，并立即上报相关材料。4、负责压力容器技术管理，配合地方检验部门进行年检工作。依据地方相关部门要求，配合完成。5、负责矿井排水、压风、通风、提升设备及设施技术管理。深入现场，了解检验设备存在问题，监督整改，消除隐患，确保设备安全经济运行。 6、大型固定设备发生事故，赶赴现场进行处理和分析。发生机电事故，根据调度垂直指挥系统要求帮助领导组织进行抢修、处理、分析工作，落实防范方法。 7、帮助机电副总搞好职员技术比武及职员培训计划编制，并组织培训实施。8、负责矿井机电设备能力核定和矿井生产许可证办理相关材料编制上报。工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超出2小时；且无2小时以上事故。 2、大型设备达成台台完好。质量标准化达成行业级标准。 3、分管范围无重大技术责任事故。4、无直接三违，无工作渎职、失误。分管高压供电主任助理职责在分管机运组副主任领导下，搞好全矿高压供电、地面低压供电安全运行及技术管理工作，做好电气试验、水泵性能测试。1、每个月组织一次供电安全大检验，发觉隐患立即督促整改。2、抓好全矿高压、地面低压供电负荷审批。3、抓好继电保护整定计算审核，每十二个月一次。4、每个月完成一次水泵性能测试，并对测试结果进行分析，指导设备检修和经济运行。5、负责全矿供电负荷统计及短路计算。6、负责避雷器试验工作，7、负责全矿主供高压继电保护整定、试验及高压主供电缆绝缘摇测、直流耐压试验。8、负责完成全矿绝缘用具试验。工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超出2小时；且无2小时以上事故。 2、变配电设备完好率达成95%。质量标准化达成行业级标准。 3、确保高压供电和地面低压供电安全正常，按期完成各项测试和试验工作。4、无直接三违，无工作渎职、失误。分管机电设计责任人职责 在生产部副主任领导下，全方面负责机电设计工作。 1、依据矿生产实际和接续需要，做好全矿采区生产设计和技术改造设计。 2、配合集团企业设计院搞好矿井延深设计和设备安装。 3、负责关键设备安装施工技术指导及监督工作，确保按设计施工。 4、搞好技术改造总结，技术资料汇总管理。立即做好技术资料、采区设计、水平延深设计图纸归档。 5、常常深入现场了解生产实际，改造阻碍生产发展不合理步骤；主动参与革新改造，提升矿井技术装备水平。将新技术、新设备立即应用于生产实践。 6、认真学习业务知识，立即掌握应用上级相关部门下达各项政策、法规、法令，给相关单位和机电单位提供技术服务。 7、负责矿产企业油脂管理工作。工作目标任务 1、分管范围内杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。2、杜绝直接责任技术事故。3、按期保质保量地完成各项设计任务和技术创新项目。专业技术人员职责在副主任和机运组技术责任人领导下，根据分工范围开展业务和技术管理工作，认真实施机电、运输技术工作政策、规章、要求和标准。 1、掌握设备系统技术情况，对本职范围设备及其系统做到有图纸、有资料、有原始统计、有维修配件。 2、做好设备技术测定计算，和运行数据分析整理。 3、帮助机运组技术责任人编制设备检修计划，配件安排计划。4、负责本职范围内施工技术方法和质量标准编制和落实。负责本职范围内设备和配件计划编制、落实、到货验收及检修和安装工程验收。5、抓好设备安全、质量检验监理工作。 6、参与分析追查机电、运输事故，提出防范方法。7、配合相关部门搞好本职范围内职员技术培训，努力提升职员操作和维修技术水平。工作目标任务1、杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身机电直接责任事故，杜绝直接责任技术事故。2、质量标准化达成行业级标准。3、完成各项技术任务和创新项目。4、杜绝违章指挥，违章作业。防爆质量检验岗位职责 在分管领导下，全方面负责全矿防爆质量检验，电气安全管理，小型电器及mm2以上电缆管理。 1、关键负责全矿井下6KV以下电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包含40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂防爆性能质量监督检验和考评，负责充电室矿灯及充电架质量检验和考评。2、负责矿产企业范围内全部小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后质量验收工作。3、关键负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护监督检验，采区低压供电审批、负荷调整及过流保护整定计算和灵敏效验计算工作。每个月绘制一份低压供电系统图。4、负责矿产企业范围内橡套电缆(6mm2以上)进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后质量验收工作。 5、负责相关采掘运技术管理要求制订和监督落实，严格实施矿及专业各项规章制度，并对违反制度人或事提出处罚意见。6、每个月进行一次检漏继电器人工远方试验，每三个月一次接地摇测，每六个月一次井下采变所低压馈电开关过流试验。并对试验结果进行分析，指导工区进行整改。7、负责相关采掘运方面质量认证资料管理，负责防爆合格证及采掘运各类保护试验资料搜集、整理和管理。工作目标任务 1、杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。杜绝电气失爆现象。 2、确保分工范围采掘设备综合完好率达成90%，质量标准化达成行业级标准。 3、确保职责范围内各项工作按期完成。 4、杜绝“三违”现象。设备管理员职责 在各分管领导下，全方面负责矿产企业设备、设备验收考评、非标准配件管理。 、围绕矿产企业生产，主动做好生产接续设备准备和回撤工作，并做好正确统计。 、抓好设备基础管理及相关各类台帐管理，定时查对。 、做好季节性设备准备和调剂工作，避免出现因设备管理不周而酿成机电事故。 、按配件管理范围、统筹按排，合理制订配件管理措施，负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导同意后实施，负责非标准配件外委加工联络工作。 、负责机运专业材料计划编制上报工作、抓好矿产企业各专业维修组管理和考评，并负责监督其维修质量及修复设备验收发放。 7、抓好矿产企业设备租赁和租赁设备管理，杜绝设备无偿占用，提升设备利用率，降低设备占用资金 、负责矿产企业各项工程设备成本预算制订，为领导决议提供可靠依据。、负责各机电单位修旧利废考评验收。工作目标任务 1、杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。2、确保接续设备准备，确保接续正常进行。3、按期完成本职范围内各项工作。4、杜绝“三违”现象。大型固定设备电气测试工职责 在各分管领导下，全方面负责全矿大型固定设备、地面低压和井上下高压供电管理。 1、按时组织固定设备质量检验，存在问题立即通知相关单位，限期整改，对安全保护装置要立即全方面进行检验和试验，做好统计，对设备存在重大隐患要立即向相关领导汇报，并提出处理意见。 2、抓好设备测试判定工作，尤其是单一关键设备，可利用生产间隙时间或检修时间进行，确保设备正常运行。 3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料搜集、绘制和存档工作，对搜集起来资料依据现场情况进行分析，尤其是设备运转日志，定时检验统计、点检统计和故障处理统计。 4、做好设备技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力提升设备性能，做到安全、经济运行。 5、抓好质量认证、质量达标资料管理及相关工作。抓好设备档案管理工作，搞好一机一档严格实施资料，确保资料完整性和正确性。 6、对重大技术问题要立即给机运分企业副经理和生产部副主任汇报，制订出切实可行方法。 7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析，并做好分析统计。 8、抓好各类电气试验及设备性能测试，关键负责电气设备绝缘油耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每个月一次主排水泵、压风机性能测试；负责对新到高压设备验收、试验；负责全矿（1.6米以上）绞车继电器调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前试验或测试；每个月组织一次全矿供电系统大检验；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图绘制及修改完善工作。 9、抓好每个月一次电力成本分析及用电分析工作。10、完成上级交办各项临时性工作。工作目标任务1、本职范围内杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超出2小时；且无2小时以上事故。 2、确保大型固定设备台台完好、变配电设备完好率达成95%。质量标准化达成行业级标准。 3、确保高压供电和地面低压供电安全正常，按期完成各项测试和试验工作。4、无直接三违，无工作渎职、失误。机电设计员职责 在生产部副主任领导下，全方面负责机电设计工作。