装饰公司规章制度汇编样本.doc

成全部典美装饰规章制度第一章 总 则第一条 为了树立企业形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进企业连续、稳定、健康发展，提升经济及社会效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理制度。第二条 企业全体职员必需遵守国家法律、法规，遵守企业章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条 企业财产属企业股东全部，严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条 企业实施以职员为中心，人人参与管理制度；实施科学化、现代化管理。企业将以科技为根本，以效率为目标，以全体职员为依靠，不停提升管理水平。第五条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第六条 企业激励职员主动参与企业决议和管理，为职员提供平等竞争和晋升机会，激励职员主动向上，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。第七条 企业职员之间要团结互助、相互尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第八条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。第九条 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，严禁怠工，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十条 企业提倡节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。第十一条 企业全部职员必需维护企业声誉，保守企业商业秘密。第十二条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第二章 行政管理制度第一节 办公行为准则一、树立企业良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、洁净整齐，严禁奇装异服或过于曝露服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良癖好。二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联络单，并经部门主管或总经理申请同意。 三、办公时间不从事和本岗位无关活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览和工作无关网站、看和工作无关书籍报刊。四、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。五、私人资料不得在企业打印、复印、传真。 六、未取得同意，不得使用她人计算机，不得随意翻看她人办公资料物品。需要 保密资料，资料持有些人必需按要求保留。七、在接打电话和贵宾接待时一律使用公关文明用语，用户进门必需站立微笑迎接，主动介绍企业情况。八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。九、认真学习并掌握企业理念、经营模式及产品资料。十、工作时间应勤于业务，主动主动完成工作任务。十一、尽心、尽职、真诚合作，致力发明良好集体环境，发扬团体精神。依据企业需要及职责要求主动配协议事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对她人咨询不属自己职责范围内事务应就自己所知通知咨询对象，不得置之不理。十二、珍惜企业财物，不以任何形式侵占或破坏企业财物。十三、企业电话为办公配置使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联络公务。办公时间有要事接听私人电话标准上不超出五分钟，并以不妨碍公务为前提。十四、为保障企业高效运行，职员在工作中有义务遵照以下三标准： 1、假如企业有对应管理规范，而且合理，按要求办。 2、假如企业有对应管理规范，但要求有不合理地方，职员需要按要求办，并立即向制订要求部门提出修改提议，这是职员权利，也是职员义务。 3、假如企业没有对应规范，职员在进行请示同时能够提议制订对应制度。第二节 办公室卫生管理细则一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。二、实施卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包含：1、确保地面整齐，无杂物、灰尘。发觉不洁随时清扫。2、总经理办公室天天打扫。3、搞好卫生间卫生。4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整齐。5、各办公室关灯、关电、关门；6、保持样品陈列区货架和样品无灰尘，摆放整齐。第三节 企业考勤管理措施1、企业上班时间：早班：8：30 -11:30 14:30-17：30。（夏季作息时间作对应调整）。实施每七天6天工作周制度，职员对应轮番调休。3、遵照国家法定节假日和法律、法规要求其它节假日制度。但视企业经营情况可做合适调整。4、企业除总经理外，均需在考勤之列。特殊职员不考勤须经总经理同意；企业行政主管负责每个月填写月度考勤统计表5、企业采取职员指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明统计。6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。企业综合评价每个职员出勤情况。7、请假（1）病假:A 、职员病假须于上班开始前 30 分钟内致电部门责任人，请假一天以上，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证实。B、职员因患传染病或其它重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具康复证实，经企业核定后，依据企业需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托她人通知部门责任人同意，其它请假均应填写请假单，经相关领导核准方可离开工作岗位，不然按旷工论处。事假期间不计发工资。标准上事假每个月不应超出3天。8 、出差： 职员出差前填好出差申请单呈相关领导同意，不然按事假进行考勤。 (2) 出差人员标准上须在要求时间内返回，如需延期应通知部门责任人，返回后在出差申请单上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。 9 、请假出差同意权限：临时外出办公半天以内，须填写工作联络单，由部门主管签字后交由行政主管部门立案，半天以上需经总经理同意。 10、加班： 加班应填写加班单，经部门责任人同意后立案，不然不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以劳动协议约定标准为基数，以天为单位计算。第三章 人事管理制度一、各部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。三、职员试用期满15天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，报总经理审批。同意录用者和企业确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。四、企业全权决定所属职员工资、待遇。五、企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。六、企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者给予提级及奖励。七、职员标准上按国家法定节假日休息。但因工作需要，企业可合适调整节假日休假时间。八、职员请假期间扣除对应假期中工资待遇。九、职员按国家要求享受探亲和休假待遇，但因工作需要，企业可合适调整休假时间。休假期间费用均由职员自理，不得报销。十、试用人员在试用期内辞职应向企业提出辞职汇报，办理辞职手续。十一、职员辞职，必需提前30天向企业提出辞职汇报，由用人部门签署意见，总经理同意后办理辞职手续；职员未经同意自行离职，企业不予办理任何手续并视放弃剩下工资计；给企业造成损失，应负赔偿责任。十二、职员凡不适合企业需要者，或因生产经营情况改变需要淘汰者，企业有权解聘，但须提前通知被解聘者。十三、对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律职员，企业有权开除并发文公布。十四、职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。 十五、职员辞职、被解聘、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报离职职员审查表。不然不给予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。十六、职员被开除必需立即办完手续离开企业。应发工资、奖金等标准上先扣除相关罚款和赔偿金额和其它应扣款项后，再将剩下金额发放。第四章 保密制度一、不准在私人交往和通信中泄露企业秘密，不准在公共场所谈论企业秘密，不准经过其它方法传输企业秘密。二、未经同意，不得向外界传输或提供企业经营模式、图纸及产品价格、用户信息、用户渠道等内部资料。三、 企业工作人员发觉企业秘密已经泄露或可能泄露时，应该立即采取补救方法并立即汇报总经理。四、出现下列情况之一，给予解聘并酌情赔偿经济损失：1、有意或过失泄露企业秘密，造成严重后果或重大经济损失；2、违反本保密制度要求，为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密；3、利用职权强制她人违反保密要求。第五章 财务管理制度第一节 总则一、常常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理同意后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。二、各门店立即做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每个月19号前上报总经理。三、业务款项由业务当事责任人立即催收，现金业务款必需当日交账。四、企业职员工资发放时间标准安排在每个月20号，营销员、设计师业绩工资以到款帐目结算，视资金回笼情况安排发放时间。第二节 出差报销管理要求一、 本企业内职员出差旅费支给措施按本制度实施 二、 本企业职员奉命或因业务需要出差，应先由派遣出差部门主管核准，登记出差相关内容，并凭核准预借或报支旅费。职员出差依下列程序办理： 1、出差前应填写出差申请单事前给予核实核定，并立案。如情形特殊事前无法立即办理，亦应立即补办手续后方可支给出差旅费。 2、出差人凭核准出差申请单，可由总经理核准后向财务部暂支相当数额差旅费。销差后应于三日内填具差旅费报销单结清暂支款项，未于一周内报销者，财务部应将预借差旅费在当月薪金中先予扣回，报支时再行核付。 三、职员在本市、郊区及短程或其它同日可往返出差，出差时应经部门主管核准。 当日出差，除按正常工作日支付当日工资外，标准上不支给交通费以外任何费用，交通费凭乘车凭证实数支给。当日出差人员必需于当日赶回，不得在外住宿，因工作需要当日中午无法返回，给合适中餐补助（补助标准按10元/人实施），但如实际需要，须事先呈主管核准同意。 四、职员出差在一日以上，不管出发或返回一律按实际差旅日给付，乘夜车往返者，不另支其它费。 五、本企业职员乘坐交通工具长途以火车为主，市内以公交为主，如需乘坐飞机、出租车需提前报批，标准上应出含有效购票凭证，按实际票额发给交通费。 六、交通费包含旅程中必需船车等费，按实际报支，其它零星用费均在膳杂费内开支，不得另行报支。 七、出差人员膳食、住宿、杂费（包含：公交出租车费、手机费），最高定额按以下标准核发（住宿及公交出租费须凭票据报销），超支部分不予报销。 1、经理级：地域、县级城市每日住宿及杂费120元，膳食费每日30元。省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费150元，膳食费每日50元，超标自付； 注：十四个沿海开放城市是指大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海 2、一般职员：地域、县级城市每日住宿及杂费100元，膳食费每日30元。省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费120元，膳食费每日30元，超标自付；八、同性职员出差同行时要求同住，住宿费每二人按一人标准报销，另一人只支付定额内膳食费和杂费。 九、出差期间因公宴客应实施报总经理同意，书面许可无法取得时可返回补办。费用应以正式统一收据发票为凭； 十、出差费用报销： 1、交通费、住宿费按标准报销，采取超标自付标准； 2、膳食费等按标准领取； 3、交际费由领导核定，凭据报销。 十一、出差人员中途患病、遇不可抗拒原因或因工作实际需要延误，造成无法在预定 期限返回销差，必需延长滞留，出差者需出具申请，经调查确定无误，方可支给出差旅费。出差职员不得任意改变起程日期、出差路线或应私事借故延长出差时间，不然除不予报销旅差费外，并依情节论处。但事后总经理特准者除外。 十二、职员出差得按实报支出差旅费，如因特殊公务上原因必需支付超额费用，能够呈请总经理尤其核准，其它超额报支一律剔除。 十三、职员报销出差旅费时，应据实提缴收据，经核实，如发觉有瞒报、虚报，除将所领款追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。 十四、出差通常不得报支加班费，但节假日出差酌情给予计薪。 十五、出差行程时间工资自出发日起至回企业之日止计算给付，首尾行程时间足半天不足一天，按一天支给；不足半天按半天支给。出差人员交通费，凭交通票据实数支给。 十六、出差人员在出差期间或退差后，应立即将出差相关情况总结编制出差汇报向直属主管汇报，并立即报到退差。 十七、本标准如有未尽事宜得随时修改之。第三节 业务分成管理要求为扩大企业业务，提升销售额，增加收入，调动各部门及职员工作主动性，特制订本要求。1、营业务分成：2、设计师分成：第六章 企业奖罚制度第一节 奖励制度一、为了促进企业发展和对优异职员给奖励，以激励职员奋发向上，特制订本制度。二、职员奖励分三等： （一）、职员有下列事迹之一者，设定为三等奖，给50200元奖金或奖品，并书面通报表彰。 1、工作主动主动，连续三个月完成销售任务； 2、热心奉献，在个人业绩和用户服务方面有具体事例者； 3、严守企业规章制度，勇于阻止揭发违纪职员行为者；4、维护企业形象，优质服务受到用户书面表彰者；5、凡本企业连续十二个月未缺勤职员，经审查合格后授予年度全勤奖。（二）、职员有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给5001000元奖励及带薪假期2天，并由总经理书面通报表彰。 1、改善企业经营管理，提升经济效率方面做出显著成绩或提出合理提议，企业采纳后卓有成绩者； 2、连续三个月双倍完成销售任务，并帮助同事提升销售业绩； 3、业绩、营销策略及开发项目方面全部有突出表现。（三）、职员有下列事迹之一者，给记一等功，并给10005000元奖励。 1、在保护企业财产方面做出贡献，使其免受重大损失者； 2、预防或挽救事故有功，保护职员生命安全者；3、有其它重大功绩者。三、职员月考勤全勤奖30元/月。四、奖励核定和颁奖，由总经理负责。五、颁奖日期标准上随评定随奖，亦可依据企业实际定时颁发。第二节 处罚制度为了规范企业职员行为，确保企业经营活动正常开展，确保各部门各岗位工作正常运行，特制订本制度。一、 考勤制度上班时间：秋冬季：8：00-11：30 13：0017：00 春夏季：8：0011：30 14：0018：001.迟到或早退5-15（含）分钟以内者，每次扣罚1小时基础薪金；1530 （含）分钟以内者，每次扣罚2小时基础薪金；30分钟60（含）分钟以内者，每次扣扣罚半天基础薪金；超出1小时以上者必需提前办理请假手续，不然按旷工处理。2.月迟到、早退累计达五次者，扣除对应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍基础薪金，年度内旷工三天及以上者给予解聘。二、办公制度1.上班时间在办公区域吃饭、吃零食或抽烟者，罚款50元/次；2.上班时间离岗、串岗、睡觉、打游戏、聚众闲聊、打闹或做工作无关事、私自使用她人电脑者，每人罚50元/次；因以上原因所造成事故或给企业造成经济损失，除按损失额度赔偿外，企业可单方面解除劳动关系；3.上班时间未经部门主管同意私自外出，或未在前台登记者，罚50元/次；三、行为准则1.职员损坏企业财物，就负担赔偿责任，有意损坏或恶意损毁企业财物，除照价赔偿外，另处财物价款30%罚金。2.职员之间发生冲突，打人者首先罚款100元，致人伤残，先暂扣其一切薪金，以支付受伤者医药费及其它费用，而且开除；情节严重并触犯刑律，移交公安机关处理；3职员有意把企业或她人财物占为己有，或偷窃财物者，处以被盗财物十倍以上且不低于500元处罚，并给开除处理，情节严重，移交公安法机关处理；4对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者，每人每次罚款100元，对企业造成经济损失，按损失额度赔偿，对工作中犯有显著错误却推诿责任者，追究其原有责任并加重处罚200元/次；5职员有贪污、行贿受贿或私自收受回扣，除追回非法所得外，还将处以其所包含价值或金额10倍罚款；一再违反或情节严重，处其所包含价值或金额20倍罚款并作开除处理，触及刑律，移交司法机关处理；6未经许可，私自翻阅她人经管文件、资料，动用她人电脑并浏览其资料者，罚款50元/次，对恶意篡改、删除、备份她人经管文件、资料者，处以500元以上罚款直至开除，给企业造成损失，按损失额度赔偿，情节尤其严重，将追究其法律责任；7职员从事和企业经营业务相关或类似业务、代理或兼任其它厂商职务，除追回非法所得外，处以所包含价值或金额10倍以上罚款，一再违反或情节严重，加倍处罚并作开除处理，给企业造成损失。还应负担赔偿责任。四.保密制度1.对有意泄露企业经营模式、经营情况、用户资料、用户资源、设计图纸及其它企业商业秘密者，处以500元以上处罚，给企业造成损失，按损失额度赔偿；情节严重，将追究其法律责任。第七章 各部门职责、职员岗位职责综合办公室人力行政部职责1在企业领导下，负责办公室全方面工作。2负责考评企业中层领导全方面情况。3负责企业人力资源管理工作，控制人力成本，合理人员配置，配合各部招聘所需人员及培训工作。4负责检验工程现场企业文化工作。5负责企业及办公室制度起草、制订、发放、检验工作。6承接办公室日常事务工作：包含数据、材料打印、复印和装订；多种档案、数据保管、编号、登记；多种文档收、发登记传阅、报批；接听电话、收发传真、保管企业办公设施；购置、领取办公用具并登记造册；人力行政成本控制及各部门人员配置。7. 承接企业网站建设和制作。8. 承接企业会议通知和会议统计。9.承接企业印章、证件保管使用工作。10.承接企业办公室行政管理工作。11.负责企业营业执照年审、资质管理及升级工作。12.承接外来文件批转工作。13. 负责对外联络工作及协调内部部门之间关系，调动职员工作主动性。14. 负责空缺岗位人员聘用、考评和管理工作及企业人事档案管理工作。15.责任人员考勤、工资、社保工作及劳动协议签署。16负责企业管理体系建立和完善，确保企业正常运作及管理体系内部审核整体策划、组织实施和协调工作。17完成企业领导交办其它工作。设计部职责1. 依据各户设计意图或设计计划书，在指令要求时间内完成方案设计，制作任务及对设计方案签认工作，设计方案应符适用户造价和使用功效要求。2. 在用户约定或企业要求时间内高标准完成施工图制作任务，确保施工图能够指导施工并立即完成图纸确实定工作，确保施工图正确性、有效性并满足多种规范要求；3. 负责处理施工现场图纸设计问题，立即完成变更、增加工程设计任务并满足施工进度需求。4、在企业技术责任人工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成完工图制作；5. 和预决算部门进行充足沟通，做到完工图和决算书完全相符，完成完工图（蓝图）制作及装订工作；6. 负责工程完工图编制和会签工作，7.负责对工程材料（影响方案效果关键材料）、设备选型选择工作及材质设计控制。8.负责设计交底工作。9.和用户进行有效沟通，充足了解影响效果关键建材市场价格行情，控制工程造价。10.对已经确定图纸立即整理，交企业档案室存档。11立即完成部门阶段性任务。12立即完成领导交办其它任务并立即反馈。工程管理部职责1. 组织落实国家、省、市相关行业技术标准、规范、规程及企业标准，督促检验职能部门，负责质量、技术、规范标准实施情况。负责组建项目经理部，确定项目领导班子组员。全方面负责项目生产计划编制和施工生产开展。制订和实施项目工程各节点计划目标和完工目标。2. 负责指导监督检验项目部工程项目管理，对项目部施工情况进行监督检验，发觉问题立即纠正。3. 负责指导督促施工现场变更洽商签证及搜集工程索赔依据工作。4. 负责项目部技术支持工作，组织项目部设计和技术交底工作。5.作好工程技术数据搜集整理归档及施工技术总结工作，做好施工技术数据管理工作，负责督促检验工程资料移交工作。做好计量设备管理和现场试验检验及现场设备管理工作；6.负责组织工程完工验收、工程回访、保修工作。8. 参与内部招标答疑和现场技术交底工作。9. 负责项目部安全生产，文明施工检验和督导工作。10.负责项目部质量管理工作。领导组织相关工程质量问题和质量事故调查和处理工作，对质量通病要事先做好预防方法；11.负责项目部各类图纸收发和登记造册工作，落实企业质量管理体系中管理内容。12.立即搜集市场最基础人工费信息及计时工费用信息，协调作好施工队伍人工费协议签署工作。13.检验和督导项目部材料使用计划实施情况和材料消耗工作。14. 负责督促项目施工期间工程进度款上报、回收工作。15.主持项目施工组织设计、施工方案工序程序文件编制，负责清包工程施工组织设计（施工方案）审批、测量放线图审批；16.组织项目工程图纸会审，立即处理施工中项目技术问题，负责组织各项目部编制安全技术方法和冬雨季施工方法，并负责处理实施中出现安全技术问题。17.领导编制项目质量计划，负责项目质量体系运行管理工作。18.主持项目标安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分清包责任人、施工人员进行技术、安全等方面全方位交底；19.负责指导各项目工程材料整体需用量计划编制工作，努力争取做到正确。20立即报送企业相关部门资金使用计划。21.负责招投标阶段施工组织设计等技术文件编制工作，配合相关部门做好预结算和完工图绘制工作，必需做到和工程同时。22.对工程项目标安全生产、质量、工期、成本控制负全责。审计财务部职责1. 依据企业经营方针和目标，立即编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。统筹企业财务管理、成本管理、会计核实、会计监督，资金管理，资产管理等工作，加强企业经济管理，提升经济效益。2. 负责财务部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成财务部职责范围内各项任务。3. 加强计划管理，有效地组织好财务部多种日常工作，完善本部门管理机制。4. 参与企业投资行为,重大经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究,审查,参与关键经济问题分析和决议。5. 参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总,审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业财务会议。6. 掌握企业财务情况,经营结果和资金变动情况,立即向总经理汇报。7. 组织实施企业资金筹集,周转和调度,和流动自己管理,审批现金使用情况。8. 负责审核签署企业预算,财务收支计划,成本费用计划,信贷计划,财务汇报,会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划,经济协议,经济协议等。9. 统筹企业财务管理,成本管理,会计核实,会计监督,资金管理,资产管理等工作,加强企业经济管理,提升经济效益。10. 负责工程完工后工程款回收工作。11. 负责企业财务管理，对项目部、材料部多种费用进行监督检验和审计工作。12. 负责企业各施工队伍人工费发放工作。13. 负责税务登记证等企业证书年检工作。14. 按期完成财务报表及税务申报工作。15. 财务法规中要求其它事项和领导临时交办其它工作任务。采购部职责1.利用现代化信息手段，广泛搜集材料价格信息，建立健全材料采购信息价格库，优化采购程序。2.帮助相关部门妥善处理材料使用过程中出现问题。3.负责材料采供及资金使用计划，必需作到货比三家，同质比价、同价比质，并对所采供材料质量负责。4.负责材料用量大项目采取招标方法选择厂家或供货商，作到公正、公平、公开。5. 对项目部提供材料计划，必需根据要求时间进场，在确保质量前提下低于预决算提供内部核实价。6.提供合格机械设备和材料。采供材料必需提供“产品合格证”和“检验汇报”等相关资料，达成规范中要求环境保护要求。7.进场材料质量必需经过项目部质量验收，方可入库；对购入整件内有不合格材料负责和供给方立即更换或退货。8.材料费单据必需立即报销，不得积压，确保财务帐目标立即、有效、正确。做到日清月结。9.对新材料使用负责联络厂家给现场技术指导。10.为设计部提供新材料、样品及产品介绍和工程招标过程中材料样品提供。11.和供方建立良好合作关系，剩下材料尽可能作到退货，完工后剩下材料拉运入库（企业指定库房）并盘点登记造表。12.负责市场调研，提供合格供给商，确定合理物资采购价格，确保企业利益不受损失。13.采购材料应遵照优质价廉标准，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。14.负责保留采购工作必需原始统计，做好统计，定时上报。15.负责和供货商签署采购协议，督促协议正常准期推行，并催讨所欠、退货或索赔款项。16做好材料成本核实工作，核实预算量和实际用量差额，核实预算价和实际价差额，核查工地材料用量及消耗、损耗情况负责市场调研。17.根据项目部提供材料计划单、立即租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定时检验，督促整理归堆，杜绝材料浪费。18.负责填写相关采购表格，提交采购分析和总结汇报。19.负责编制供给商年度评定计划，对提供关键产品供给商进行质量体系评价和实物质量评价，并填写供给商评价统计；员 工 岗 位 职 责企业董事长岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行董事长岗位职责。2.召集和主持企业决议性会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作重大事项。3.检验和监督决议会决议实施情况。4.任命企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘决定权。5.审查总经理提出各项发展计划、计划和实施结果，并召开决议会讨论。6.定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制企业系统财务情况。7.定时审阅企业关键文件、资料，并做出对应指示。8.签署对外关键经济协议。9.负责出席对外关键会议，接待参观或视察企业贵宾或关键人物。10.加强计划管理，不停纠正并完善企业管理机制。11.负责对外公共关系协调,拓展新业务领域和用户。12.处理其它重大事项。管理权限1.企业管理决议决定权。2.对企业高层管理人员任免权和奖惩权。3.对企业财务情况审查和监控权利。4.企业运行总体经费支出审批权或否决权。5.对企业经营工作全方面主持、指导、监督、管理权利，并负担实施各项规章制度义务。工作标准1.企业各项重大决议正确性。2.工作批复立即性。3.监控直接下属工作业绩立即性和正确性。企业总经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行总经理岗位职责。2.完成企业制订企业年度经营目标和利润指标。3.组织、审批企业重大经营项目，从事经营管理全局性工作。4.主持召开企业关键会议，并负责会议精神落实落实，检验、督促和协调各部门工作进展。5.制订并组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作重大事项，经董事长同意后负责组织实施。6.全方面实施和检验落实董事长所作出各项工作决定。7.提名企业副总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘提议权。8.审查企业各部门经理提出各项发展计划、计划和实施结果，并召开会议讨论。9.定时审阅企业财务报表和其它关键报表、文件、数据，并做出对应指示。10.负责出席对外关键会议，接待参观或视察企业贵宾或关键人物。11. 加强计划管理，有效地组织好企业多种日常工作。 12. 负责处理企业其它经营重大事项及突发事件。13. 负责对外公共关系协调,拓展新业务领域和用户。14. 立即完成董事长授权其它工作。管理权限1.对企业系统内工作有统一指导,协调和调配权。2.对企业发展计划、投资计划及其它和企业发展亲密相关各项方针政策制订权及审核权。3.对企业各部门工作指导、监督、管理和审查权。4.对企业关键业务活动有业务实施代行权,并负担实施企业各项规章制度义务。5.对下属部门经理有指导权,考评权,奖惩权,任免提议权。6.对各职能部门经费支出有审批权和否决权。工作标准1.企业各项重大决议正确性。2.工作批复立即性。3.企业经营业绩及效益。4.监控直接下属工作业绩立即性和正确性，培养后备人才。企业副总经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行副总经理岗位职责。2.参与企业发展计划、业务经营计划编制和企业重大决议讨论。3.协调实施董事长、总经理和各部门经理之间工作关系。4.帮助总经理开展各项工作,处理日常事务。5.在总经理授权范围内,帮助总经理进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作。6.参与讨论企业发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作重大事项。7.有对企业中层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘提议权。8.帮助总经理审查企业各部门经理提出各项发展计划、计划和实施结果，在总经理授权下召开会议讨论。9.若总经理不在情况下，代为出席对外关键会议，接待参观或视察企业贵宾或关键人物。10.加强计划管理，不停纠正并完善企业管理机制。11.经上级领导授权,可对企业日常费用支出进行审核。12.完成上级安排其它工作。管理权限1.有代表总经理进行企业工作统一指导、协调和调配权。2.有对下属各部门工作监督检验权。3.有受总经理委托对企业各项工作审批代行权。4.对受总经理委托企业关键业务活动有业务实施代行权,并负担实施企业各项规章制度义务。5.对中层管理人员提请奖惩权力。工作标准1.实施及落实总经理工作指示正确性和有效性。2.工作安排和回复立即性。3.代行总经理职权工作有效性。4.对各级管理人职员作关系协调有效性。5.企业团体精神和职员凝聚力。企业人力行政部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行部门经理岗位职责。2.依据企业经营方针和目标，立即编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。3.负责主持行政部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成行政部职责范围内各项任务。4.协调各部门之间意见分歧和工作矛盾，提出对应处理措施，确保企业工作正常运行。5.协调好和企业各相关政府部门及单位关系、安排好公务接待。6.做好后勤管理工作，对车辆、通讯、网络等实施严格规范管理。7.组织做好企业形象宣传工作，开展多种文娱活动，培养企业文化。8.严格遵守实施企业各项规章制度，加强对职员管理、考评及培训，主动完成领导交办各项工作任务。9.负责企业营业执照、资质升级等相关方面工作。10.负责企业劳保、社保及劳动协议签署。11.负责完成企业相关质量体系认证和复审工作。12.负责办公用具计划采购工作。13.负责电话登记工作。14. 完成上级安排其它工作。 管理权限1.对企业行政系统工作有统一指导、协调和调配权。2. 对下属部门主管有指导权,考评权,奖惩权,任免提议权。工作标准1.对企业各项行政管理制度实施有效性。2. 部门之间合作效率提升度。3. 对本部门工作保密性。4. 职员对行政后勤工作满意度,计算机系统利用率和有效性。5. 企业团体精神和职员凝聚力。企业人力行政部文员岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，热爱本职员作。2.做好外来文件收发工作，对收到文件数据优异行归类登记，然后依据檔内容分送相关领导批阅，再按批阅内容交相关部门办理，并做好督办、催办工作，处理完成后，将文件收回归档。3. 按领导要求起草各类材料并安排打印，起草材料应做到正确、格式规范、结构紧密、条理清楚、语言精炼。4. 按要求程序做好文件发送工作。5. 做好企业相关会议、活动通知、组织、统计等各项相关工作。6. 遵守保密制度，维护企业利益。7. 将所完成文件数据整理立即交给档案管理员存盘。8. 配合本部门经理办理多种证照审办、升级及年检和人事相关工作。9. 帮助本部门经理做好职员培训、招聘、劳动协议签署、办理社保等相关工作。10. 负责数码相机、摄影机、数码摄像机、企业电脑保管及职员使用登记、数据导出等工作。11. 负责保管企业印章、办公设备保修卡、说明书等数据及按企业要求认真统计职员使用情况。12. 负责企业计算机、打印机、网络使用、分配、维修联络等工作。13. 对购置办公耗材进行登记入库。14. 根据企业多种证照、证书使用相关规章制度,负责保管、借阅、审批、回收等工作。15. 按要求整理好自己所储存计算机数据及纸质文件数据。16. 负责企业信件及外来文件收发工作。17. 做好职员因公外出登记工作。18 . 严格遵守保密制度，不得将檔内容泄露给她人；不得截留任何文件数据；未经领导许可，不得私自让她人查阅文件数据；严禁无关人员翻看。19. 做好打印机等设备管理维护工作，发觉故障立即汇报维修。20. 负责职员考勤月统计，按时上报财务考勤表等相关资料。21. 帮助行政经理办理行政外勤工作。22. 努力提升业务水平，增强服务质量。23. 完成上级安排其它工作。管理权限1.有对本部门经理日常工作计划提议权。2.有对直接下属相关工作监督权和指导权。3.有对办公设备维护保养工作检验和监督权。4.有对本部门经理安排工作检验督促权。5有对行政经理日常工作计划提议权。5.有对各部门相关工作监督权。6.有对办公设备维护保养权力和对办公设备使用监督权。7.有对各部门打复印檔查看权。8.有对办公设备更新和报废提议权。工作标准1.工作关系协调和事务处理有效性。2.传达档立即性和正确性。3.企业各项关键印章、证照使用规范性及保管有效性。5.组织实施办公设备维护保养计划可行性和实施有效性。6.本部门文件数据规范性、保密性和上报立即性及完整性。7.日常行政事务处理能力。8.帮助行政助理工作有效性。9.办公设备维护保养立即性、维修速度和效果。10.本部门文件数据规范性、保密性和上报立即性及完整性。企业业务部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1.严格遵守企业制订各项规章制度，推行部门主管岗位职责。2.负责主持业务部全方面工作,组织督促部门人员全方面完成职责范围内各项任务。3.负责协调业务部及企业各部门关系并部门职员正确完成任务。4.负责督促拟订销售和推广行销方案，拟订产品销售价格策略实施方案，并监督实施。 5.CH4R wEwd6656。负责企业营销费用审核，审核销售佣金内部分配方案实施。6.负责制订企业营销管理制度及工作规范。7.负责对企业营销人员进行业务指导和专业培训，监督并完善经济责任制体系，使本部门职员对工作负责，并负担一定经济责任。8.定时主持召