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呼和浩特市滨海建设投资有限责任企业

工程部
内部管理制度（初稿）

呼和浩特市滨海建设投资有限责任企业
工程部
1月

目 录
第一节 工程部工程师基础职责 3
（一）工程部工程师基础行为守则 3
（二）工程师在质量管理方面关键职责 3
（三）工程师在工程进度管理方面关键职责 3
（四）工程师在工程投资管理方面关键职责 4
（五）工程师在协议管理方面关键职责 4
第二节 工程部基础工作程序 4
（一）、对外协作单位审批程序 5
（二）、内部工作汇报程序 5
（三）、具体工作程序 5
第三节 工程部人员编制和各专业岗位职责 9
（一）人员编制 9
（二）岗位职责 9
第四节 安全文明施工检验监督 18
（一） 安全文明施工 18
（二） 安全控制程序 18
（三）、安全控制方法 19
(四) 工程现场安全文明管理标准 20
第五节 施工质量管理制度 24
（一）、开工前需含有以下条件 24
（二）、基础、主体施工管理 24
（三）、装饰、装修施工阶段工程管理 25
第六节 工程质量管理措施 26
(一)、各参建单位在施工过程中实施标准 26
（二）、施工前准备阶段质量控制： 26
(三)、材料质量控制制度 26
（四）、检验批、分项工程质量检验验收制度。 28
（五）、工程样板引路实施管理措施 30
（六）、材料样板封样及进场检验管理制度 30
（七）、工程验收管理制度 33
（八）、加强施工现场“三检”管理，实施各级检验数据上墙复核制度。 37
第七节 工程变更签证管理措施及步骤 42
(一)、工程设计变更及签证目标 42
(二)、设计变更或工程签证说明及分类 42
（三）、设计变更或工程签证表现形式分为三类： 42
（四）、设计变更或工程签证应将工程变更内容描述清楚。 42
（五）、设计变更单或工程签证手续办理步骤 42
第八节 工程资料收发文、借阅制度 50
第九节 部门例会制度 53
第十节 施工日志管理制度 54
第十一节 工作总结 55

工程部内部管理制度

第一节 工程部工程师基础职责
工程师职责权限应严格按本规范明确要求各项内容实施。
（一）工程部工程师基础行为守则
1． 严格遵守企业管理要求各项要求，时刻约束自己行为规范。
2． 严格遵守企业考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。
3． 服从上级领导，听从指挥，重视沟通和协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。
4． 勤奋努力，爱岗敬业，重视主动扎实工作作风，重视自我专业知识积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，勇于创新。
5． 珍惜企业财物，养成勤俭节省好习惯。
6． 四处以企业利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。
（二）工程师在质量管理方面关键职责
1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
2． 在开工前和施工过程中，和监理一道检验用于工程材料、施工设备，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
3．审查各分项工程开工通知书，必需时通知施工单位临时停止整个工程或任何部分工程施工。
4．对承包人检验、测试工作进行全方面监督，有权利用施工单位或自备测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；
5．按施工协议程序和监理一道跟班检验（包含旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督。对质量符合施工协议要求部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救方法，以达成协议要求技术要求。
6．对承包人进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为机械设备原因影响工程工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
（三）工程师在工程进度管理方面关键职责
1. 审查监理审核过承包人在开工前提交总施工进度计划、和在施工阶段提交多种具体计划和变更计划，并同意后实施。

2. 审查监理审核过承包人依据总施工进度计划编制年度计划，并同意后实施。
3. 在施工过程中检验和监督计划实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必需方法加紧施工进度，以使实际施工进度符合施工协议要求。
4. 定时向主管副总、总经理汇报工程进度情况，当施工进度可能造成协议工期严重延误时，有责任提出中止实施施工协议具体汇报，配合本企业采取方法做出对应决定。
（四）工程师在工程投资管理方面关键职责
5. 按施工协议要求，配合运行部现场计量核实协议工程量清单要求任何已完工程数量和完成现场发生签证变更计量。
6. 按协议要求审查总承包单位上报形象进度及付款金额并确定，协议终止后结算工作并配合运行部审核上报。对不符合技术规范和施工协议文件要求工程项目和施工活动，有权暂停拒签付款申请，直到上述项目和施工活动达成要求。
7. 严格控制设计变更，对设计变更引发工程造价改变协调相关部门进行立即正确评审，配合运行部提出初审意见上报企业审批。
8. 严格控制现场签证，对现场签证进行立即正确评审，协调配合运行部提出初审意见，上报企业审批。
（五）工程师在协议管理方面关键职责
9. 参与开工前第一次工地会议和主持施工阶段工程例会，有权参与承包人包含施工协议组织及现场进度、质量方面组织召开相关会议。
10. 依据工程实际情况，工程师有权按施工协议要求变更范围，对工程或其任何部分型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更提议，并协调工程部、监理单位等制订具体变更后上报企业主管领导审批；
11. 对承包人提出完工期延长或费用索赔，协调运行部依据现场实际情况及协议要求审核延长工期或索赔款项，上报企业。
12. 工程师必需认真审查承包人任何分包人资格和分包工程类型、数量，并提出初审意见。
13. 对承包商进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为施工机械设备原因影响工期、质量，工程师有权提出更换或停止支付。
14. 认真掌控协议条款，严格督促协议多方立即妥善完成协议要求责任事项和法定承诺。
第二节 工程部基础工作程序
根据工程部工作要求，工程部工作程序以下：
（一）、对外协作单位审批程序
①、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供给单位）按协议、现场进度和现场实际情况提交工程款支付、工程质量整改、进度控制、高程及基准线测设等报批文件。
②、监理单位对文件进行审核。
③、工程部各专业工程师依据实际情况及监理单位意见提出提议。
本阶段专业工程师工作有：a、对监理单位意见进行审核。如不一样意监理单位意见，必需有充足理由； b、综合监理单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部部长。
④、工程部部长审核。其中通常技术性文件由工程部部长签发，关键技术性文件由工程部审核，主管副总审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；包含计量内容须由运行部负责审核，报主管副总审查后报送总经理审批后签发。
（二）、内部工作汇报程序
①、工程部职员在工作中碰到困难，或事件本身超出了职员职权范围，职员应向工程部部长请示，重大问题以内部通启形式。
②、内部通启必需根据一定格式内容填写，工程部部长应该提出明确意见，并安排实施，且对实施情况进行检验，以确保请示事件能得到圆满处理。当工程部部长认为不能处理，或事件本身超出了自己职权范围时，以内部通启形式请示主管副总经理。
③、工程部定时召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定时召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和主管副总
④、工程部对外协作单位事宜联络采取工作联络单，其中相关技术性事宜经商议后工程部部长签发后抄报主管副总；所联络事宜为商务性或非技术性事宜时，工程部起草后由工程部部长签发报送主管副总和总经理审批。对于关键技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理同意后实施。
（三）、具体工作程序
（1）、前期工作程序
①、开工：为了加紧承包单位施工准备，当企业完成施工协议约定开工前之全部甲方义务，应立即向总经理提交开工汇报。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令下达，即为整个工程开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
②、承包单位在完成开工前准备后应立即向监理单位总监和甲方申报开工，经审查含有条件后组织现场施工。
（2）、文件资料管理程序
①、工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总文件真实性向工程部部长负责；工程部部长对向外提供全部资料真实性正确性负责；工程部全部资料由资料员负责整理存档并建立目录。
②、其它单位要求借阅工程部文件资料，必需经工程部部长签字同意。
③、工程部向企业领导、其它部门提供正式图纸、文件必需由工程部部长签发，以确保文件正确性。
④、未经工程部部长许可，严禁向外单位泄露企业各类文件、图纸。资料员应严格做好文件资料保密工作，尤其是招标文件、投标单位投标意向、协议文件等不得向非相关人员透露。
⑤、建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到关键文件可追溯性。工程部全部收发资料、文件均须在收文当日交资料员登记；标准上对外文件收、发全部归于资料员。
⑥、工程部收文文件处理步骤：
a、资料员收文交工程部部长后包含相关专业签署处理意见，并安排专业工程师实施对应内容。
b、专业工程师按要求落实，工程部部长应检验各专业工程师实施情况。专业工程师完成相关内容后出书面处理结果报工程部部长审批后立案。
⑦、建立良好图纸管理制度。资料员收到图纸或设计变更后应进行清理确定并登记；依据专业需要发给相关专业工程师或相关部门；发送时做到立即正确，统计清楚，追查方便；工程部必需有一套完整图纸存档备查；如有修改图纸替换原图纸，资料员应立即发文通知。
⑧、资料员应熟悉工程立案制度。在完成工程部资料归档要求前提下，定时配合监理单位对施工单位工程资料进行核查，提出整改意见，确保完工资料完整性。
（3）、质量控制程序：
①、质量控制基础思想：强调预防，重视施工准备期步骤监控；加强施工过程跟踪检验和工序验收签认；建立工程质量缺点、事故处理和应急方法；重视检测、用数听说话。
强调预防，重视施工准备期步骤监控为质量控制关键，关键包含：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供给单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理计划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
②、质量控制基础手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
③、工程部对工地日常检验验收：工程部各专业工程师应常常巡视工地，每日填写施工日志，作为付款时参考依据。参与本专业相关材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应该立即向工程部部长汇报。工程部部长应参与隐蔽工程验收、各分部工程验收，并常常巡视工地了解工地实际质量情况。
④、分部工程报监程序：
a、总承包单位完成份部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收汇报。
b、监理单位经过对承包单位验收并做监理评定汇报。
c、工程部各专业工程师经过对承包单位验收，工程资料齐全，同意报请监督站验收。
d、验收由工程部部长负责组织，各相关专业工程师参与。质检站、总监、设计责任人、勘察单位责任人参与验收。
e、对验收过程中质检站提出整改意见，工程部应该指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。
⑤、材料报验程序:
a、承包单位提交材料采购计划,说明要采购材料名称、型号、产地等.
b、材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料相关资料。
c、对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师必需参与。
d、材料复验取样专业工程师要参与并登记.
（4）、投资控制程序：
工程部关键控制量，帮助确定价，控制进度及返工。
①、投资控制基础思想：以施工承包协议中工程量清单、综合单价、总承包价为依据，经过工程计量审核，实施有控制工程款拨付；对施工期间工程变更进行严格审查，控制好变更计价等手段，力促工程在总承包价内完成。
②、以工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出协议工程量清单范围支付，工程部将严予审核，慎拨工程款；做好工程款支付台账，立即对照协议检验费用支付增加或降低，分析其原因；若发觉因工程变更、协议外工程或工程量清单中数量和实际工程数量相差颇大，应立即会同运行部调整。在投资控制中尽可能做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
③、索赔通常工作程序为：
a、施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。
b、工程部接到监理审核后索赔汇报后，做简单判定。如很明确为不能索赔，立即回复；如认为有可能索赔则和运行部共同审核。
c、工程部帮助运行部审核索赔汇报，并提供相关资料。
d、工程部和运行部对索赔汇报审核后，报主管副总审核，总经理审批。
（5）、进度控制程序：
以计划——实施——检验分析——组织协调——计划调整——再实施，组成动态循环，工程部督促承包单位在计划实施和调整中确保总进度计划完成，最终达成控制目标实现。
①、计划包含编制和审批。
a、编制：按提前完成标准编制，为计划完成留有余地；还应编制和进度计划相配合设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b、审批：关键审查计划合理性和可实施性
合理性：总进度计划应在协议限定工期内；月进度计划应确保季进度计划，季进度计划必需确保年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必需确保进度计划实施中对该材料、设备使用需求。
可实施性：审查施工方案、技术方法合理性和可实施性；审查所投入人力、设备、管理方法能否确保施工方案实施，进度计划顺利实施；是否超出施工单位实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件考虑和应对方法。
②、实施：承包单位按同意进度计划组织施工。
③、检验和分析进度完成表对计划实施情况做出评价。
④、协调：排除多种造成进度延误障碍。
⑤、计划调整：周计划可随时调整，月进度计划努力争取完成，节点进度计划必需确保。
⑥、工程延期及处理程序：
a、承包单位提交工程延期意向书。附协议依据，充足资料和证实
b、监理审批。审批标准：是否属承包单位责任或有经验承包商能够预见风险。
c、工程部专业工程师审核。
d、工程部部长审查。
e、主管副总审查。
f、总经理审批。
（6）、工程款支付程序
为方便总分包单位办理工程款，要求总分包单位每个月25日前将本月完成工程量按协议单价报请工程款，专业工程师按月形象进度审核，报工程部部长审批。各总分包单位根据以下次序办理工程款。
①、总分包单位填写《工程形象进度/材料、设备确定单》并依据施工协议条款及现场施工进度填写申请款项金额。
②、由专业工程师依据《工程形象进度/材料、设备确定单》内容及施工现场实际工程进度签批报工程部部长审批。
③、运行部依据《工程形象进度/材料、设备确定单》计算总分包单位工程量，最终付款金额由运行部确定并填写《形象进度审核单》。
④、依据《形象进度审核单》中付款金额。由运行部合约中心办理《工程材料/进度款支付流转单》。
⑤、运行部在3个工作日之内完成总经理及董事长审核签字后，交由财务完成付款，付款前提供此次付款全额发票。
⑥、总分包单位抵顶房屋或其它物品到运行部办理抵顶手续。
第三节 工程部人员编制和各专业岗位职责
（一）人员编制
1、工程部设工程部部长1名。
2、工程部设计主管1名，工程部土建工程师2名，电气工程师1名，暖通工程师1名，园林工程师1名。
3、工程资料员1名。
（二）岗位职责
1、工程部部长岗位职责
(1)．工程部代表企业全方面监督工程各协议方全方面推行《工程建设协议》要求多项职责。
(2)．主持并负责工程部全方面工作，包含施工准备阶段、施工阶段、保修阶段全部管理工作。
(3)．主持审查施工总进度计划，审批各专业工程师确定各楼号分项施工进度计划，建立管理工作程序和工作制度。
(4)．组织设计图纸内部预审，协调多种设计矛盾，提请工程部及早处理“错漏碰缺”项目；参与由工程部组织设计交底、图纸会审。组织设计文件评审，组织各协作单位提出完善功效设计要求和修改提议提交工程部，由工程部督促设计单位优化设计。
(5)．认真落实企业对建设意图要求，掌握项目设计特点、施工关键步骤、关键和难点，提出确保质量和工期、降低成本合理化提议。
（6）．协调召开工程例会和专题协调会、研讨会。
（7）．参与组织施工招标和编制和发送招标文件，参与评审并提出定标意见，帮助签署和工程相关协议和配合项目开发部办理报建手续。
（8）．帮助企业选择施工总承包、设备供给商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出提议意见；对分包商选择经审查后，提出确定和否定意见。
（9）．组织审查承建商提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量确保系统和安全确保体系。
（10）．负责对承包协议实施情况监督，当可能造成协议推行出现严重偏差时，有责任提出采取果断方法甚至中止实施承包协议具体汇报。对承建商及协作单位工作不力，提出调换相关人员直至撤换承建商提议。
（11）．主持对工程建设相关协作单位协调工作，协调工程各方关系。
（12）．组织调查处理工程质量缺点和质量安全事故。
(13)．帮助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证审查。
(14)．负责审查开工令、停工令、复工令索赔清单、完工验收申请汇报、月度工程款和结算工程款计量支付文件签发。
(15)．组织对进场原材料检验工作，监督分部分项工程、隐蔽工程检验验收，监督工程完工初步验收，审查承建商完工验收申请，并提出对工程质量评定汇报，组织工程完工验收。
(16)．组织保修阶段工程质量情况检验，督促承建商按期回访和立即保修。
(17)．完成上级主管安排其它工作。
(18)．为工程部提供全方面技术指导，指导工程部编制现场实际进度计划及质量控制计划。
(19)．负责工程部引用外来技术文件、标准、规范及法规识别和认可。
(20)．督促工程部人员主动做好各项预控方法，避免各类事故。
(21)．指导工程部人员做好工程资料归档工作。
(22)．负责识别本工程部人员从业能力，并上报企业对班子进行调整。
(23)．认真做好工作日志和工程部工作总结。
2、设计主管岗位职责
负责协调设计单位及指导工程技术管理工作
1.负责各项目全过程设计管理、协调工作；
2.参与设计单位选择；
3.负责审核各项目设计方案，重大设计变更、设计审批；
4.负责项目可研，提供设计技术管理提议；
5.控制设计费用拨付、落实设计协议签署；
6.负责项目策划阶段概念、方案设计管理（包含项目方案设计、施工图、景观、精装、销售展区等）；
7.负责设计成本控制，协调和处理项目建设中出现技术问题；
8.组织完成建筑设计方案和施工图设计，提升方案合理性；
9.审查建筑专业设计图纸，并提出处理技术问题方案；
10.组织完成建筑材料调研工作；
11.落实并处理工程建设过程中技术问题和相关设计图纸完善，满足现场施工管理需要；
12.负责各项目全过程设计管理、协调工作；
13.负责各阶段设计方案、设计图纸评审；
14.负责设计变更审批和监督；
15.控制设计费用拨付、监督设计协议签署；
16.监督项目设计进度，确保设计质量，完成领导交付其它工作任务。
3、土建结构专业工程师岗位职责
负责协调各单位工程进度、质量、技术工作。
（1）、在设计阶段，本着满足使用功效和经济合理要求，对建筑及结构专业设计遗漏、缺点及建筑做法调整等提出合理化提议，提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功效设计要求，帮助部门主管协调内部各专业审图意见和修改提议。
（2）、参与教授评审会、判定会，参与工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。
（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（4）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（5）、对所负责楼号图纸应严格审查，对净空高度小于2.2米部位立即提出，对建筑、结构设计不合理部位提出处理意见和工程部长协调工程部处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成总承包单位索赔事件发生只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（6）、针对工程建筑外立面设计材料选择、检验验收等提出要求。以节省造价为主导提出合理化提议。
（7）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作顺利开工和完工。
（8）、审查承包人履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确定承包人施工测量、定位放线。
（9）、确定材料、器具、成品样板、样品，确定施工样板（样板房、层、区段等各类实体样板），确定工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工汇报，参与分部工程、初步验收和完工验收，并提出验收意见。
（10）、督促承包人实施进度计划和严格进行成品保护方法。
（11）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。
（12）负责审查施工组织设计和施工方案和预防结构质量事故和偏差纠正方法方案。
（13）、监督测量放线过程，检验承建商施工基准线和细部放线尺寸。
（14）、监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程材料、设备型号、规格、数量和质量；负责对进场材料（如：钢筋、商品砼等）抽样送检，审核半成品、构配件和结构检验试验汇报管理，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
（15）、负责核查承包商是否含有开工、复工条件，参与检验和调查工程质量安全事故。
（16）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。
（17核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。
（18）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。
（19）、必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。
（20）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。
（21）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。
（22）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。
（23）、负责所管辖区域安全文明施工，确保场地整齐、安全防护到位、大型施工机械如塔吊、施工电梯等安全验收和运转正常。负责各楼号工完场清，确保用户随时能够看所购楼号实体结构。
（24）、帮助本专业工程结算审查。
（25）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。
4、给排水专业工程师岗位职责
（1）、在设计阶段，本着满足使用功效和经济合理要求，对室内外给排水、采暖、消防专业设计遗漏、缺点及做法调整等提出合理化提议，帮助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功效设计要求，帮助部门主管协调内部各专业审图意见和修改提议。
（2）、参与教授评审会、判定会，参与工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。
（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（4）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（5）、对所负责楼号图纸应严格审查，和设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、优异、合理、可行。在结构施工阶段预留预埋尤其是穿梁、穿剪力墙预留洞口必需正确无误，应提前会同总承包单位各专业责任人明确各专业管道排布步骤及前后施工次序和位置。提前计算对管道安装完成后最低点净空高度小于2.0米部位立即提出，对建筑设计影响管道排布或管道无法合理部署不合理部位提出处理意见和工程部长协调工程部处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（6）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前含有顺利开工和完工。负责给排水施工现场组织协调工作。
（7）、确定管材、阀门、配件、保温、支架确定样品，样品封样后方可组织材料进场，对设备如水泵、消防泵、水箱等按设计要求流量、扬程选择，由总承包单位提供厂家并会同运行部认质认价。过程中对选择材质负全责。
（8）、督促承包人实施进度计划和严格进行成品保护方法。
（9）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。
（10）、负责审查临水、室内外给排水、采暖、消防工程施工组织设计和施工方案。监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程管道材料、设备包装、设备型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：管材、阀门等）抽样送检，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
（11）、负责核查承包商是否含有设备安装及管道安装开复工条件，参与检验和调查工程质量安全事故。
（12）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。
（13）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。
（14）负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。
（15）、针对工程设计、采购、施工、检验、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内质量要求和设计、规范相符。必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。
（16）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。
（17）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。
（18）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。
（19）、负责提出室内外给排水、采暖、消防工程专业设计审图意见，提出完善功效设计要求，督促优化设计。以节省投资为目标，深化施工图纸，在符合规范要求前提下尽可能采取代换材料形式将管材、设备价格降低。
（20）、工程保修期质量问题判定处理、提出意见。
（21）、帮助本专业工程结算审查。
（22）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。
5、电气、建筑智能化专业工程师岗位职责
（1）、在设计阶段，本着满足使用功效和经济合理要求，对室内外电气、建筑智能化专业设计遗漏、缺点及做法调整等提出合理化提议，帮助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功效设计要求，帮助部门主管协调工程部内部各专业审图意见和修改提议。
（2）、参与教授评审会、判定会，参与工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。
（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（4）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（5）、对所负责楼号图纸应严格审查，在结构施工阶段预留预埋线管、配电箱、桥架预留洞口必需正确无误，对建筑设计影响箱体安装、空间尺寸不满足设计要求不合理部位提出处理意见和工程部长协调工程部处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只许可有一次这类事件发生，如同 类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（6）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前含有顺利开工和完工。
（7）、负责室内外电气、建筑智能化专业施工现场组织协调工作。
（8）、确定预埋管材、电缆、电线、箱体及箱体内电器元件、桥架、灯具、面板、烟感等确定样品，样品封样后方可组织材料进场，对高低压配电箱柜、消防控制柜等按设计要求优化选择，由总承包单位提供厂家并会同运行部认质认价。过程中对选择材质负全责。
（9）、督促承包人实施进度计划和严格进行成品保护方法。
（10）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。
（11）、负责审查临电、室内外电气、建筑智能化专业工程施工组织设计和施工方案。监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程管道材料、电线电缆、高低压配电箱体型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：电线电缆等）抽样送检，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
（12）、负责核查承包商是否含有电气、建筑智能化工程安装开复工条件，参与检验和调查工程质量安全事故。
（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。参与本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、优异、合理、可行。
（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。
（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。
（16）、组织工程单机试运行测试、系统试运行测试等全部工作范围内质量要求和设计、规范相符。必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。
（17）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。
（18）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。
（19）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。
（20）、负责提出室内外电气、建筑智能化工程专业设计审图意见，提出完善功效设计要求，督促优化设计。以节省投资为目标，深化施工图纸，在符合规范要求前提下尽可能采取代换材料形式将管材、设备价格降低。
（21）、工程保修期质量问题判定处理、提出意见。
（22）、帮助本专业工程结算审查。
（23）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。
6、园林工程师岗位职责
（1）、负责协调处理相关园林工程方面工程管理事宜，根据计划设计及参考已完园林工程分格出具设计图纸及成本核实控制工作，及局部处理方案编制及成本核实工作。
（2）、组织各弟兄部门对出具设计图纸、工程做法、绿化选择乔木、灌木召开研讨会，参与工程监理例会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。
（3）、处理工程进行过程所发生相关专业方面变更事宜，协调各工序协接如地下管网、施工次序等，有效控制其对项目进度影响；
（4）、在施工前依据现场实际情况和施工图比较有没有不合理部位确保工程部确定后施工图正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工可行性经济性和进度。对园林和建筑交接部分不合理部位提出处理意见和工程部长协调处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成承包单位索赔事件发生只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（5）、确定材料样品及绿化乔木、灌木规格，协调相关专业隐蔽工程验收，参与分部工程、初步验收和完工验收，并提出验收意见。
（6）、监督测量放线过程，检验承建商施工基准线和细部放线尺寸。
（7）、监督、检验承包商进场关键用于工程材料，负责对进场材料（如：石材、水泥砖、砼等）检验试验或样品比对，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
（8）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（9）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。
（10）、针对园林工程材料选择等提出要求。以节省造价为主导提出合理化提议。
（11）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作顺利开工和完工。
（12）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。
（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。
（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。
（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。
（16）、必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完