煤矿安全规章制度样本.doc

盘县柏果镇金河煤矿安全规章制度目录一、安全生产责任制3二、安全办公会议制度4三、安全目标管理制度5五、安全投入保障制度6六、安全质量标准化管理制度8七、安全隐患排查和整改制度9八、安全监督检验制度10九、安全技术方法审批制度11十、安全技术方法审批制度11十一、矿用设备器材使用管理制度12十二、矿井关键灾难预防制度27十三、事故应抢救援制度28十四、安全奖惩制度31十五、入井人员管理制度32十六、安全举报制度35十七、矿领导下井带班制度40十八、班前班后会议制度41十九、文明生产管理制度41二十、事故汇报及处理制度43二十一、学习培训制度44二十二、煤矿安全生产承诺制度46二十三、班组学习培训制度47二十四、民主管理监督制度49二十五、安全绩效考评制度51金河煤矿一、安全生产责任制 为认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和集团企业相关安全生产指示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产长久有效机制，深入明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面领导责任，强化安全生产管理，制订本制度。 1、在每十二个月年初职代会上，矿长和各基层区队行政正职和业务保安科室科长签署安全生产责任书。 2、各区队行政正职及各业务保安科室科长，必需牢靠树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，一直坚持“质量为本”安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入关键议事日程，对安全标准化工作一直要保持清醒头脑，在组织生产时首先要认真安排布署安全标准化工作。 3、严细安全生产组织管理，从细微着眼，克服“三乎”思想和“三惯”作风。质量标准化工作要从文明生产，全员自发行为和源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶粗放操作和管理局面。 4、转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制。 5、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职员培训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为关键，重心下移，关口前移，超前防范。 6、发生事故和“三违”，必需根据“四不放过”标准组织追查分析举一反三地吸收事故教训，并制订和落实对应安全防范方法。 7、业务保安科室科长要转变工作作风，强化业务保安，带头推行本职安全生产责任制，常常深入现场立即了解，掌握和处理本系统安全标准化方面存在问题，全方面开展隐患自查自纠，立即堵漏补缺，确保防患于未然。8、依据安全生产责任书上安全管理目标，凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而造成事故发生，完不成计划专业系统月度、年度标准工作，对区队行政正职根据矿一号文和安全标准化管理制度追究责任，并对单位按企业相关文件给予对应经济处罚。对业务保安科室科长根据企业一号文和安全标准化管理制度追究科长渎职失管责任。二、安全办公会议制度为加强我矿安全管理，立即处理在生产中出现各类隐患和存在问题，使我矿安全、生产同时前进，完善我矿各项规章制度，特制订本制度。1、安全生产办公会议每个月一次，具体时间为每个月6日下午15时开始。2、每个月安全生产办公会议由安全矿长主持。参与人员有矿长、技术人员、管理人员、班队长。3、召开安全生产办公会议之前，各单位要作好充足准备，认真回顾本月安全生产中存在问题，并提出下月安全生产工作目标。4、会上首先由安全矿长落实上级相关安全生产方针、政策及相关安全电文等。会后由单位要把上级精神认真落实落实到每位职员当中。5、和会人员要认真听取相关部门提出安全隐患和安全管理和安全监察存在问题，认真听取相关工伤、“三违”及事故情况通报，做好统计，并应提出对应处理措施和方法。6、会上，矿管理人员要分析研究目前存在问题和隐患，落实好处理措施，确保安全工作人、财、物到位，具体落实到相关部门和人员。7、矿办要认真作好统计，存档立案，对指令性较强或作出重大决议会议，还要写出会议纪要发至相关单位方便落实落实。8、各单位要不折不扣地认真落实安全生产办公会议所决定事项。同时，安检部门要对安全生产办公会决定事项落实情况进行监督检验。9、各单位关键责任人要按时参与每个月一次安全生产办公会议，如有特殊情况必需向会议主持人请假。三、安全目标管理制度为加强我矿安全管理，实现我矿安全目标管理，特制订本制度。一、年度安全目标1、杜绝重伤及死亡事故；2、轻伤事故控制在10以内。二、确保安全目标实现方法1、依据本矿安全生产具体条件和职员队伍安全技术素质情况制订年度安全生产总体目标，各采、掘、机、运、通等队组也对应制订出本单位安全目标管理制度。各单位要围绕所制订安全目标开展安全工作。将年度安全目标管理逐层分解，从矿长到工人，必需明确自已职责，落实责任，形成自下而上一级保一级安全确保体系。3、安全目标必需和经济利益挂钩，严格按矿安全生产管理考评措施实施，使安全目标在经济中占相关键比重，把安全目标管理纳入经济管理轨道。4、矿各级安全生产第一责任者对安全目标管理负全方面责任，必需组织制订计划方法，确保安全目标全方面实现。5、矿安检部门负责安全目标考评，要严格按要求兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和确保安全生产杠杆作用。五、安全投入保障制度安措工程是煤矿安全工作关键确保之一，大力强化安措计划安排、编制、审定、资金使用全方面管理，对充足发挥安措在安全生产中效用，确保安全生产含相关键意义。一、安措资金提取依据安全生产法及贵州省人民政府相关深入加强安全生产工作决定相关要求，结本矿实际，按每吨煤10元提取安措资金。安措资金要确保提足够用，专款专用，不得挪作她用，同时要掌握合理使用，确保关键标准。二、安措计划安排1、矿计划要遵照“轻重缓急，分工负责，工作到位”标准，结合实际，提出月度计划项目。2、月度计划编制后要以安全生产副矿长审定后，报矿长同意方可投入使用。3、安措计划审批后要按进度进行检验考评。三、安措计划项目标列项安措计划列项应遵照下列标准：1、用于重大隐患监控整改、“一通三防”、安全装备更新、提升运输系统及配套工程。2、安全生产技术方法经费。3、为改善安全生产条件，增强矿井抗灾能力所必需安全设施，安全监测及电气保护和机械保险装置。4、为提升职员安全技术素质进行安全技术培训和安全所需装备等。四、考评1、主管财务责任人依据安措计划，确保资金到位。2、主管供给责任人负责安措计划内要求型号、厂家、所需设备材料，确保采购质量。3、施工单位依据审批计划组织施工，确保施工质量和进度。4、安全生产副矿长对安措项目进行检验、验收。5、因为安措工程施工质量差，设备质量不合格，造成事故和损失者，除对责任者进行处罚外，还要追究相关人员责任。六、安全质量标准化管理制度1、安全质量标准化工作是提升煤炭企业管理水平关键，是改变煤矿安全水平差、效率低、生产落后情况，实现安全生产，全方面提升企业经济效益一项根本性举措，也是煤矿安全长久有效机制关键内容和根本路径。2、建立健全质量标准化检验和验收制度，制订检验验收标准，认真组织考评验收。3、每个月15号、30号对各采掘工作面、各部位进行安全自查，自查采取动态检验形式进行，由矿长带队，总工、安全、生产、机电副矿长，安全员参与。4、对各工作面、各部分检验得分进行公布。5、对查出问题制订三定表，要求定人、定时间，按标准进行处理，并对责任者追加处罚。6、对自查出和最优工作面，按质量标准化达标工作面进行验收。七、安全质量标准化管理制度1、安全质量标准化工作是提升煤炭企业管理水平关键，是改变煤矿安全水平差、效率低、生产落后情况，实现安全生产，全方面提升企业经济效益一项根本性举措，也是煤矿安全长久有效机制关键内容和根本路径。2、建立健全质量标准化检验和验收制度，制订检验验收标准，认真组织考评验收。3、每个月15号、30号对各采掘工作面、各部位进行安全自查，自查采取动态检验形式进行，由矿长带队，总工、安全、生产、机电副矿长，安全员参与。4、对各工作面、各部分检验得分进行公布。5、对查出问题制订三定表，要求定人、定时间，按标准进行处理，并对责任者追加处罚。6、对自查出和最优工作面，按质量标准化达标工作面进行验收。七、安全隐患排查和整改制度为深入落实落实“安全第一，预防为主”方针，落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全管理，立即排查现场各类事故隐患，确保我矿安全生产，结合我矿具体情况，特制订本制度。1、根据“单位负责，安检监督”标准，各单位要认真组织事故隐患排查工作，安检科对事故隐患排查工作进行监督检验。2、矿长对事故隐患排查全方面负责，分管副矿长和总工程师对矿长负责，具体组织对分管范围和本职范围内事故隐患进行排查。3、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在可能造成事故隐患。4、按事故隐患种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。5、矿在日常检验基础上，每个月必需组织一次矿井事故隐患等级确实定，按等级和类别逐层上报，在事故隐患未整改前每次必需上报，直至隐患整改完成，有隐患不上报单位必需追究相关单位领导责任。6、矿各单位事故隐患整改要落实“分级负责、责任落实”标准，矿长全方面负责，分管矿长组织落实，各生产队组织整改，安检部门负责监督。做到项目落实、方法落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、安检部门在跟踪监督检验后，进行综合管理，负责事故隐患统计和汇报，根据统一报表纳入计算机管理。8、事故隐患排查必需坚持不安全不生产标准，对于存在事故隐患场所，必需制订切实可行防范方法，无方法或方法和现场不符合不准生产。9、若存在事故隐患不整改或整改不根本而造成事故发生，要对相关领导进行严厉处理。八、安全监督检验制度1、成立以矿长为组长安全监督检验组，配置足额专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等实施情况。2、关键检验矿井“一通三防”装备、管理情况。3、明确安全检验周期、内容、检验标准、检验方法、负责组织检验部门和人员、对检验结果处理措施。4、对查出问题和隐患应按“四定”标准（定部门、定人员、定方法、定时间）落实处理。5、对每次监督检验结果进行通报及存档立案；九、安全技术方法审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐层推行职责，严格把关，依据新颁煤矿安全规程要求，特制订安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，组员由安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通防副总、机电副总、技术科、机电科、安全科、通防科、调度室组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全方法和方案等技术资料审批。3、各类工程开工前必需由技术室先编制对应规程方法，并和开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制规程、方法符合相关行业标准和可操作性。4、各类规程方法必需经审查同意后，方可组织实施。5、大型工程设计、方案、规程报企业审批。十、安全技术方法审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐层推行职责，严格把关，依据新颁煤矿安全规程要求，特制订安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，组员由安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通防副总、机电副总、技术科、机电科、安全科、通防科、调度室组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全方法和方案等技术资料审批。3、各类工程开工前必需由技术室先编制对应规程方法，并和开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制规程、方法符合相关行业标准和可操作性。4、各类规程方法必需经审查同意后，方可组织实施。5、大型工程设计、方案、规程报企业审批。十一、矿用设备器材使用管理制度一、设备器材本着“谁使用、谁维护”标准，由使用单位对所使用设备器材负责日常维护、检修工作，确保设备完好运行。二、动力科负责全矿机电、运输设备管理工作，负责矿井仪器、仪表定时校验管理，负责全企业机电运输设备设计选型、购置、厂家选定、提议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备图纸、资料及技术档案管理及设备平衡工作，建立健全设备帐、卡、物、牌板管理，设备三率达成上级要求指标。三、加强设备日常性检验、维护及修理，加强安全保护装置使用和维护，各单位必需按要求期限检验、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。动力科、安监科负责对各单位使用机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备日常维护、检修到位。四、设备实施包机制，各单位必需配置专职维护、检修人员，负责天天对所分片包干设备进行维护、检修，发觉问题必需立即处理，确保设备随时处于完好状态；现场自己不能处理问题，必需立即向上级主管部门和领导汇报，并作好多种统计。五、操作人员或值班岗位人员必需严格按设备要求周期和内容进行班前及班中检验、维护，严禁空检、漏检。六、专职检修人员必需严格按矿山企业机电设备完好标准和矿山企业机电设备检修标准及要求周期对分片包干设备进行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。七、各使用单位对所使用设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定备用量，以确保设备日常维护、检修到位。八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故，设备损坏加倍处罚；造成事故追究责任人及单位领导责任。九、矿用设备器材使用管理具体实施下列制度：（一）设备管理制度1、动力科为企业机电设备主管部门，其职责是：（1）落实国家和上级对设备管理和维修工作要求，落实企业经营方针目标对设备管理工作提出要求和考评指标；（2）负责本单位设备调研、计划、选型、使用、维护、大修、制订计划、调拨、报废，并参与设备检验和安装调试工作；（3）建立完整设备档案；（4）按时编报设备报表。2、设备使用单位要负责本单位设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。3、负责编制增置设备计划。4、设备使用实施专职制，关键设备实施包机制，设备使用实施定人定机凭证操作，严格实施岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检验制。5、严格落实实施设备定时检修制度。6、实施设备管理奖罚：（1）出现事故时对主动抢救设备人员，依据具体情况给一定奖励；（2）发觉隐患预防事故发生者，给一定奖励；（3）因为违章、玩忽职守造成设备损坏对相关单位和责任者给罚款。（二）配件管理制度1、机电设备大、中修所需配件统一由机电队电钳班依据企业动力科每个月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报动力科和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。2、机电设备大、中修理计划配件，只能用于设备大中修，不得私自挪作它用。3、配件由企业供给科统一购置，其它单位和个人不得私自采购。4、各单位正常生产过程中使用机电设备，日常维护中所更换小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在要求使用期内损坏更换，由动力科出大修费用。5、采掘工作面新安装机电设备，由动力科验收合格后检修单位配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因使用不妥造成零部件损坏，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理。6、机电设备零配件更换标准上交旧领新，各单位更换下配件应统一交企业供给科，不得私自进行处理。供给科要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由企业统一进行处理。7、编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了解设备使用台数和技术状态，切实掌握配件库存数和配件消耗规律。8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配标准。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。9、抓好配件定额管理，尤其是对用量多，价格高，易损坏丢失配件，必需制订消耗定额。每十二个月年初，按企业下达定额指标，严格定额管理。10、供给科要备有日常生产中需要易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专员保管）不占用贮备资金。11、配件贮备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件贮备期，进口配件不超出两年，外委加工配件不超出十二个月，自制配件不超出六个月，机修厂自制加工必保件，依据全企业设备使用、检修等实际情况，制订出必保件库存放备量，摸清自制配件消耗规律，不得低于库存放备下限，确保生产需要。12、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗大型关键性配件，依据具体情况合适保留特种配件。13、严格实施配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要立即汇报相关部门。14、做好回收复用配件统计工作。修复旧件重量，按原重量计算，价值按原值50%计算。修复旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。15、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值配件，每十二个月按时申请报废。16、企划科依据年初制订内部经营考评实施方案逐月对各单位配件消耗情况进行审核，并给对应奖罚。（三）材料管理制度1、材料入库必需认真填写材料入库登记薄，必需写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。当地进货当日当面验收完成，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完成。依据验收情况做好验收统计，写清质量情况，查清数量，存好材料。2、验收后认真填好入库单，字迹必需清楚，名称、规格、数量、单位必需写清，入库单必需有采购员、保管员、供给科责任人签章。不然，财务科不予报帐。3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、使用项目，经供给科责任人签章后方可生效。4、必需实施交旧领新制度，领料单必需有收旧人员盖章，不然不予发放。5、保管人员必需审查领料单，按审批规格、数量发给，决不许可克扣。6、每个月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送交统计员。7、材料入库后，将材料码放整齐。露天码放大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。8、多种材料必需有材料卡，帐、卡、物要相符。9、库房必需保持清洁卫生，货架无灰尘，地面无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等精密器材，必需有防潮、防锈方法。库房要有防火、防盗设施，严禁闲杂人员进入库房。（四）设备设备运行、维修、保养制度1、机电设备维修、保养，必需严格遵守煤矿安全规程、机电设备检修质量标准和机电设备完好标准要求。2、机电设备维护保养内容是指：设备日常运转情况、响声和润滑情况，和安全保护装置是否正常使用，对这些项目所进行检验和有计划预防性修理。3、设备维护人员必需注意以下各点：（1）只有在设备完全正常情况下，方可运转。（2）设备检修后开启时，需注意设备各部件是否正常。（3）定时清除设备内外部灰尘、污垢及水杂质，预防锈蚀；（4）对设备修理严禁在运转中进行。4、设备检验和维护：（1）当班负责必需天天对设备进行一次检验，并做好统计，为检修做好第一资料。（2）班组长和技术人员每七天进行一至两次定时检验（结合小修）。对于电气、动力设备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等）读数确定是否符合要求，对于机械设备则应注意紧固件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否异常，查部件温度和关键部位有没有裂缝等。（3）每隔六个月对机器进行一次大检验和修理队长、技术员、包机人员全部参与，检修内容是更换一些部件、润滑油脂，配电部分做细致检验调整。（4）每十二个月进行一次定时检验，由队长、技术员安检部门对隐蔽部位、基础等作具体检验，认真做好统计，为检修时提供参考。5、维护保养人员配置和要求：（1）机房天天必需有两名专职机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。（2）维护人员必需要求业务技术精，有丰富工作经验。（3）协同值班人员对备用设备每个月做运行操作，并做好统计，立即汇报运行中出现异常情况；（4）要认真做好以上多种统计。（五）设备巡回检验制度1、巡回检验由包机人员和值班人员按巡回检验路线认真实施。2、交接班时，由交班人员填写巡回检验统计，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检验一次，并填写定时巡回检验统计。3、填写统计时要具体填写检验情况，有数据应如实统计相关数据。4、巡回检验统计应装订成册，并保留两年。5、在巡回检验中发觉问题除认真填写统计外，应立即组织处理，重大问题应请示上级处理。（六）机电设备包机制度1、全企业全部机电设备必需专员负责，责任人变更时必需经矿机电业务部门同意。2、三班运转时实施圆班包机，做到小班分片，责任到人。集中控制设备，应配专职维修工，负责设备维护保养。3、包机人员应严格实施岗位责任制和企业多种规章制度，确保安全使用，正确操作。4、 包机人员应认真维护保养所负责设备，维护保养方法和质量必需符合操作工艺和质量标准要求。5、设备日常维护保养，应立即填写统计，包机组必需进行日检、周检、月检、六个月检、年检制度。因为包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给对应处罚。（七）防爆设备入井安装、验收制度1、各单位领用电气设备（包含五小电器）时，该设备必需含有煤矿防爆专用标志，方可领用该设备，不然不能领用。2、各单位安装电气设备（包含五小电器）在入井前，必需由检修单位、使用单位、动力科三方人员进行防爆性能能检验验收，防爆性能符合要求后，由动力科出示防爆合格证后，方可入井。3、各单位安装电气设备（包含五小电器）时，必需根据安装要求、接线工艺、防爆性能要求要求进行安装，在安装过程中杜绝失爆，杜绝不完好设备出现。4、各单位安装电气设备（包含五小电器）时，必需严格实施煤矿电气设备防爆性能、设备完好标准等相关要求。5、各单位安装电气设备（包含五小电器）在投入运行前，必需由动力科、调度室、生产科、安监科和机电管理人员，使用单位到现场进行接线工艺、防爆性能、完好情况等检验验收，验收达成相关标准要求合格后，开具验收汇报单，方可投入使用。6、验收人员对新安装电气设备（包含五小电器）验收时，必需坚持标准，认真把关，达成标准开具汇报单，有验收人员签字后方可生效，不然该设备不准投入运行。（八）新购设备或检修后设备验收管理制度1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好设备到货验收统计；检修后设备由检修设备验收人、检修单位技术责任人共同验收并填好完工验收单。2、新购设备或检修后设备严格根据“检修质量标准”和“设备完好标准”进行检验验收。验收合格设备可投入使用或入库存放，并做好标识，经验收不合格设备隔离存放。3、大型固定设备修理要有专题安全方法，检修完后要按要求进行设备空、轻、重、负载运转试验。4、检修后设备有条件时，可立即进行技术测定。测定其工作能力、精度等应达成出厂要求。5、对检修后设备要进行全方面仔细地检验，机械部分和电器操作系统应灵敏可靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等。6、对检修后设备严格检验多种安全装置和必需附件是否配置齐全，是否有具体修理技术文件。7、外观检验，坚固螺栓是否牢靠可靠，外壳喷漆质量完好，无缺点。8、对于多种原因检修后仍难达成出厂标准设备或经两次以上修理破旧设备、严重损坏设备或原设备本身严重缺点，经主管部门判定后，可合适放宽验收使用标准。9、设备检修包含土建、受压容器，高压电器等检验验收工作应有专业技术人员负责。10、修理后设备，通常不得少于三个月保修期，在保修期内质量问题，进行事故追查，查明原因后，属检修单位责任应由检修单位再修理，其发生费用由检修单位负责。11、矿井专用设备无“煤安”标志不得验收。（九）设备修理费用管理考评措施为了加强我矿设备修理费管理考评工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理使用设备检修费用，杜绝不合理费用支出，降低煤矿生产成本，特制订磁窑堡煤业企业设备修理费管理措施，现给予下发，请遵照实施。1、动力科依据矿下达年度大修费用指标，结合全矿设备使用情况，每个月下达各区队设备检修计划指标。2、各区队依据动力科下达费用指标做设备检修材料计划，而且材料计划上报动力科、战略科、供给站及机电矿长等相关部门审批完成后方根据计划领用材料进行检修任务。3、动力科每个月必需根据下达检修任务对相关区队进行检修项目标跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。4、各区队必需保质保量完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关所以节省检修费用区队，根据50%罚款处理。完成检修任务而造成超支检修费用，根据100%罚款处理。5、日常检修（小修）费用均由设备使用单位自己负担，确属本身无能力负担昂贵零配件，可按“设备配件使用管理措施“中相关要求程序向动力科申办。6、待修设备大、中、小修定性必需严格根据检修项目划分中标准，由动力科牵头，使用单位和检修单位参与共同进行现场判定，凡属于小修范围内设备进场修理，其修理人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位负担，凡判定时发觉设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件费用均由使用单位负担，且对拆卸设备零配件行为根据配件金额100%进行罚款。 7、通常检修（中修）和大修均由动力科依据设备动态和使用单位申报编制检修计划，申报矿相关领导以作业计划下发相关单位实施。8、通常检修（中修）和大修费用均由动力科管理，由检修单位依据检修计划编制配件计划报动力科和主管领导审批后供给科采购。动力科要严格检修计划完成考评工作，根据计划，少完成一台（件），罚检修单位100300元，（影响生产时按承包协议实施）。大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。凡因检修配件而影响计划完成，检修单位可依据申报配件计划时间和要求反馈供给科。9、新购置或大修后使用设备或零部件，自安装使用起三天内，因质量问题造成设备不能使用或损坏责任由机电队负责，使用时间超出三天责任由使用单位负责。10、全部损坏设备部件罚款应由企管科和财务科每个月按矿考评结果转入设备大、中修理费，以补设备维修费。11、设备配件实施交旧领新制，检修设备更换下来配件材料，配件领用单位必需收回交供给科，供给科应有对应考评措施。收回配件供给科要妥善保管，需要处理时，按对应制度实施。12、各区队领取大（中）修配件或生产单位领取配件金额超出500元，必需由动力科设备管理员发放领料单和内部银行支票，然后才能到供给科领取对应配件。（十）机电设备配件费用管理措施 为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，确保安全生产，特制订本措施： 1、整年设备配件费用，经过整年经营计划测算下达，由矿动力科集中控制。 2、各配件使用单位，每个月日前依据下月设备维修使用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供给站采购，计划必需正确，不然不予落实。其它单位和个人不得私自采购。 3、各单位使用矿集中费时，需将使用预备部位，规格型号，件数标注清楚，如因意外或计划外急需配件，要有事故原因，矿按性质分配其配件费。 4、配件管理人员要常常深入基层，立即掌握配件使用情况，确保各类易损失件库存和配件质量，预防积压，确保配件立即正确供给。 5、配件领取实施交旧领新，供给站严格实施交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，不然给罚款处理。各单位更换下配件应统一交矿供给站，不得私自进行处理。供给站要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上统一进行处理。 6、供给站将交回旧件设专门库房管理，由专员建帐立卡，便于修复使用。动力科会同配件使用单位对交回旧配件进行判定，对于能够修复配件，经过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费结算，对于无法修复配件实施报废处理。 7、机电队设专员进行修旧利废工作，并做好检修统计，检修好配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。 8、修旧利废配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据矿校定价格出库。 9、机电设备大、中修所需配件统一由机电队电钳班依据矿动力科每个月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供给站审批后领用和保管； 10、机电设备大、中修理计划配件，只能用于设备大中修，不得私自挪作它用； 11、各单位正常生产过程中使用机电设备，日常维护中所更换小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在要求使用期内损坏更换，由动力科出大修理费； 12、采掘工作面新安装机电设备，由动力科配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因使用不妥造成零部件损坏，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理；（十一）设备备品、备件、配件出入库领用审批制度为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备，确保安全生产，特制订本制度。1、企业整年设备配件费用，严格根据集团企业下达指标，并结合企业经营指标，按计划使用，由企业动力科集中控制。2、备品备件数量及金额必需依据协议、技术协议及设备总金额百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐（备品备件台帐必需有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠予备品备件假如协议未标明价格，根据验收日市场价格进行验收，并由动力科控制。3、各基层单位使用配件，必需在每个月1日前依据下月设备维修使用需要，将配件计划报企业主管领导审批后，报供给站进行采购，计划必需正确，不然不予落实。其它单位和个人不得私自采购。4、备品备件或配件到货验收，验收人员必需职责明确，严格把关，出入库手续必需齐全，且台帐清楚，存放地点必需做到卫生洁净，严禁露天存放。价值较大备品备件或配件必需有专库、专柜存放，并采取必需防风、防沙、防雨、防腐、防火等方法。5、管理人员必需熟悉备品备件及配件规格型号、性能及存放地点，出入库必需手续齐全且有统计。还必需做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，全部要做到心中有数，在碰到设备损坏等紧急情况时，确保第一时间将备品备件或配件送到使用现场。6、各单位在领用备品备件或配件时，必需使用领料单，领料单必需写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。备品备件领料单必需有主管领导签字，无签字审核一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。发觉有不正当涂改领料单或无签字发放备品配件，对相关责任人处以100500元罚款。7、备品、配件管理人员要常常深入基层，立即掌握配件使用情况，确保各类易损失件库存和配件质量，预防积压，确保配件立即正确供给。8、备品、配件领取实施交旧领新，供给站和备品备件管理人员严格实施交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，不然给罚款处理。各单位更换下备品配件应统一交矿供给站，不得私自进行处理。供给站要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由企业上报集团废旧物资处理部门统一进行处理。9、供给站将交回旧件设专门库房管理，由专员建帐立卡，便于修复使用。动力科会同配件使用单位对交回旧配件进行判定，对于能够修复配件，经过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费结算，对于无法修复配件全部归集到废品库。10、机电队设专员进行修旧利废工作，并做好检修统计，检修好配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。11、修旧利废配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据企业校定价格出库。12、机电设备大、中修所需备件、配件统一由机电队电钳班依据企业动力科每个月月底所做机电设备大修理计划，做出备品、配件领用计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供给站审批后领用和保管；13、机电设备大、中修理计划配件，只能用于设备大中修，不得私自挪作它用；14、各单位正常生产过程中使用机电设备，日常维护中所更换小型备品配件，由各使用单位自己出费用；大中型备品配件在要求使用期内损坏更换，由动力科出大修理费；15、采掘工作面新安装机电设备，由动力科配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因使用不妥造成零部件损坏，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理；十二、矿井关键灾难预防制度1. 编制目标为认真落实落实“安全第一，预防为主”方针，有效预防生产安全事故发生。2. 要求1）每十二个月2月25日前，依据本单位本年度生产计划、生产区域安全估计，由总工程师负责组织编制当年年度矿井灾难预防和处理计划，报矿长审批后实施。2）经同意矿井灾难预防和处理计划和批文在调度室、安监科、矿山救护队或签署救护协议矿山救护队、档案室各存放一份。3）组织本单位全体管理人员和职员，和矿山救护队全体指战员认真学习同意矿井灾难预防和处理计划。4）对仓库储存救灾器材、设备每三个月要全方面检验、维修、保养1次，按相关要求立即废弃和更换。5）在正常时期，全部救灾器材、设备未经矿长同意不得动用；一旦动用，15天内必需按数补充存放。6）每十二个月由总工程师主持、组织通防部门编制矿井反风演练方法，经矿长组织审批后实施。7）总工程师负责每十二个月聘用有资质单位进行一次矿井通风能力核定。8）总工程师负责每十二个月聘用有资质单位进行一次矿井瓦斯等级判定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局立案。9）每十二个月雨季前针对实际，立即布署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，贮备防汛财物，确保安全度汛。十三、事故应抢救援制度金河煤矿存在安全生产事故类型分为:物体打击机械伤害触电伤害灼伤火伤冒顶片帮透水爆破伤害瓦斯爆炸煤尘爆炸火药爆炸容器爆炸煤和瓦斯突出地面自然灾难中毒和室息粉尘职业危害其它危害等。为预防事故发生和预防事故扩大特制订以下事故应抢救援制度。1、矿成立：“矿井灾坏处理和抢救指挥部”，除负责日常预防方法实施外，并负责灾难事故发生救灾和事后处理工作。由矿长任总指挥。2、依据事故具体情况，设在处理事故安全地点，由指挥部依据实际情况指定具体组员和地点。3、矿长：是事故救援全权指挥，在总工程师，技术人员和救护队帮助下，制订应急援方案和计划。4、总工程师：是矿优点理灾变事故第一助手，在矿长领导下，组织营救遇险人员和处理事故作战计划。5、副矿长：负责组织为处理事故所需抢险人待命，立即调集救灾所需设备材料，签发抢救事故入井尤其可证。6、救护队长：对矿山救护尤其行动负责，全方面指挥，领导矿山救护队，依据救援方案和计划，完成对灾区遇险人员救护和事故处理。7、通修队：依据矿长命令，帮助救护队抢险救灾工作安全和入井人员控制实施有效监督。8、驻矿安全监督员：依据处理事故作战计划，对抢险救灾工作安全和入井人员控制实施有效监督。9、测量工程师：负责准备好必需图纸和资料，根据矿长命令负责协调各方面工作。10、生产、技术科长：参与制订抢险方案，提供相关技术资料，根据矿长命令，组织抢险人员，参与现场抢险组织指挥工作。11、安全科长：参与制订抢险方案，提供相关资料，根据矿长命令，组织安检、瓦检、通风人员参与事故抢险工作，加参现场抢险安全监督工作。12、机电科长：依据矿长命令，组织电工班、钳工班参与抢险工作，确保关键通风机运转满足抢险需要，组织安装抢险所需机电设施，确保正常运转。13、矿值班调度室员：负责统计事故发生时间、地点、遇险人员和相关情况，和抢险进展情况，并将事故情况向救护队、矿长和相关领导汇报，随时统计掌握井下人员情况。14、考勤，矿灯发放和检身员：依据入井人员挂牌和领取自救器号码，查清入井人数及姓名，并快速汇报调度室。对对没有指定副矿长签发入井尤其许可人员，不得