煤矿通风队管理制度样本.doc

目录目录1通风队工资管理制度2通风队出勤管理制度4通风队安全生产管理制度5通风队治安管理制度6通风队会议管理制度7通风队培训、学习管理制度(周二、逢八)8通风队班前会管理制度9通风队“三违”处罚管理制度10通风队材料使用管理制度11通风队材料领取发放制度12材料配件损坏赔偿制度13通风队工房管理制度14通风队请消假管理制度15通风队队干管理制度16通风队队干跟班制度18通风队值班管理制度19通风队班组长管理制度20瓦斯检验员管理制度22瓦斯员交接班管理制度24通风、管路设施管理制度25通风队质量标准化管理制度27通风队质量验收管理制度31通风队隐患排查整改、反复隐患分析整改管理制度32通风队事故统计分析追查管理制度34通风队正规循环作业安全管理制度35通风队瓦斯检验管理制度39通风队瓦斯检验请示、汇报管理制度42规程、方法落实学习制度43综合防尘（巷道冲洗）管理制度44通风队瓦斯检验员查岗处罚制度45通风队瓦斯员综合管理制度46通风队工资管理制度劳资科向我队分配工资总额中正队（队长、支部书记）为每个月固定额，其它为队组二次分配。再次分配在岗位效益工资大前提下进行以分计资。坚持以“劳动”为关键标准；坚持工资向责任大、技术含量高、工作环境艰苦工作岗位倾斜标准；遵守以保护大多数职员安全生产主动性为根本目标标准；确保效益优先、兼顾公平工作分配标准。1、工资计算按个人出勤（日）工作量多少考评，瓦检工每个工作面依据生产情况相对固定分数，人员不够确需带工作面依据实际情况给适度奖励。（加分后，总分数不得超出上隅角总分数）2、瓦检工每日班前会依据实际需要定去往何工作面，所以每日得分不固定(综采、掘进瓦斯员因工作面距离远近不一样分有小区分，在特殊时期特殊打分如：春节放假期间值班等特殊情况)。杂工组每个月每日因工作量和工程进度要求不一样，对工作量大，工程进度紧要依据具体情况给合适奖励。3、工资计算按个人当月实际工作量记勤数考评进入工资册，进行工资核实。工资计算时，由队组专职文化员对本队组职员进行记工打分统计，分管队干进行审核后交于交于队长审阅后由核实员报勤计算，不得随意更改或干预工资分配合理性及平衡性，如有违反者，扣责任人200500元。4、工资结算，假如个她人当月工资出现差错，首先必需向队里申明，由核实员查对队长审批后可记入下月工资补算，不然不随意记资。5、相关婚、丧、病、探亲假计资由队长统一审核后，由劳资等相关部门签字实施，不然不计资，不按要求行事者自负其责，伤、病记资细则（实施矿相关要求）。6、每个月开资前工资表张榜公布，职员自己查阅工资明细，核实员不再负责当月工资调整。7、奖金分配方案严格按劳资科、财务科和相关科室下发相关文件及结合队组实际情况实施。通风队出勤管理制度1、全队实施全岗位每个月正常工作下轮休，三天之内由分管队干同意，三天以上则必需由队长（队长不在由支部书记）同意方可休息，各负责队干必需控制出勤确保工效。2、全队职员必需听从队长和分管队干统一安排确保出勤（尤其是特殊时期），因加岗超出要求出勤从队内绩效工资中给按正常日工资记资。3、下井人员每个月上班超出24个工作日，加100分/人，企业统一安排节假日放假期间，出勤奖励措施另行制订。4、职员出勤实施专职文化员考勤、队干监督制度，月底由专职文化员、分管队长负责统计结工，和职员点名册、班前会统计、入井打卡统计、瓦斯员统计手册三者相符为准进行个人结工，不符合要求不予记工。5、在班前会点名后发觉无故没有上岗人员，按旷工处理。6、月底结工考评由核实员统一按记工表上进行考评。7、职员有事休息最少提前一天和分管队长、队长请假，得到同意后请假条方可生效，请假条必需填写准假人，未经同意和未填写请假条按旷工处理，考评50分。8、队干出勤实施队长和职员监督机制，另在办公室设考勤表双重统计，如实考勤，当班值班队干把一天三班出勤情况报给核实员，核实员进行统一考勤，逐日出勤类型由队干个人在队干出勤表上注明下井、跟班、休息或值班，不准弄虚作假，发觉一次罚款50元。通风队安全生产管理制度1、严格实施党安全生产方针政策，严格遵守矿、科队各项制度2、牢靠树立“安全第一”思想，牢靠树立“瓦斯超限就是事故”思想。3、听从指挥，遵章作业是每一位职员职责，要严把安全生产关，生产质量关，必需严格实施通风安全相关管理要求。4、个人有三违现象，视问题严重程度处以警告或停班学习，矿上罚款个人负担，停工学习（由矿安监部门、培训中心检验三违人员学习情况、学习认识，考评合格后方可上班），停工学习不给予记工。5、 “三个百分百”“三个全覆盖”“手指口述”“双指双述”不合格职员，必需进行培训，经考试合格后方可上岗作业，不然不得上岗。6、严格落实隐患闭合管理，明确责任，谁责任由谁负责。7、 严禁酒后参与班前会，发觉一次罚款50分，并果断停工，出现职员酒后上岗被相关部门发觉，处罚后果自负，另外队部加以考评50分处罚，值班队干100分。8、当班工作中或结束后，针对当班现场存在或作业存在隐患立即处理，不得留给下一班。9、对于破坏通风设施立即报此人“三违”，并给举报人队内奖励50分/次。通风队治安管理制度1、因偷窃矿上多种物资等财务被矿上或当地公安机关抓获，严重影响本队集体荣誉，矿上一切罚款和经济损失由责任者自己担负，情节严重和造成重大经济大损失者必需在职员大会上作深刻检讨，停工或开除矿、队籍处理等均由个人负担。 2、对于偷窃她人财物被矿上或队里发觉后，影响队组声誉者，必需负担丢失者一切损失，队部另处以停班学习处理，屡教不改者，移交矿上处理。3、对于在公共场所或宿舍、住宅区醉酒滋事，损坏公共设施者，除赔偿一切损失外，队部另处以停班学习处理，屡教不改者，移交矿上处理。4、对违反矿、队治安管理制度，屡教不改，强词夺理，不认可自己错误，态度不端正，恣意寻事闹事者，队部将处以停班强训。5、因在职员宿舍，公共公共场所乱到赃物，影响公共卫生，发觉一次罚款1050分。对于打架斗殴，不听她人劝阻，违纪闹事，违反矿治安管理条例，肇事者双方队部将处以停班强训，情节严重通报保卫科处理。6、对于酒后耍酒风，利用恐吓、威胁、咒骂等手段强迫她人者，队部将处以停班强训学习，屡教不改者，移交矿上处理。7、队部、工房值班人员擅离岗位，造成财产丢失者，除照价赔偿外，罚款责任人员50100分。8、对于不服从队干、班组长任务分配，无理取闹者，停班强训。通风队会议管理制度1、全队职员在接到队部会议通知后，必需按时参与，如有事情，必需到通风队办理请假手续，不办理请假手续不来参与会议者按旷工处理。2、参与会议职员人员开会15分钟内不得迟到，每迟到一次职员罚款20分，班组长、队干处罚40分。3、在会议室内严禁吸烟和乱扔烟头，违反者查住一次罚款10分。4、会议期间，必需严格遵守会场纪律，不得随便进出，不得交头接耳，不得打闹嬉戏，不准大声喧哗，不准玩手机等，违反会议纪律者每人次罚款20分。情况严重劝阻无效者停当日工并另外罚50分。5、每日班前会由值班队干负责主持和纪录，周二、逢八安全培训由培训责任人和技术员负责主持和纪录，全体职员必需认真听解，有问题要站立请示，会议完成后，职员必需在会议学习统计上署名后方可离开会场，每少签一次名或不署名者扣10分。6、对矿统一安排会议或活动，全部不妥班职员必需参与，有一人次不到扣50分，迟到一次罚款10分，并由分管队干和班组长严格落实，由分管队干加以考评。7、酒后不准参与会议，违反闹事者，罚款100分；情节严重影响极坏者停工处理。8、全部职员必需按时参与班前会议、岗前仪式，无故不参与按旷工处理。通风队培训、学习管理制度(周二、逢八)为不停提升我队职员职业道德素质，整体提升“一通三防”管理水平，特制订通风队培训学习管理制度。1、每日班前会由值班队干讲解和学习上级部门下发新文件，传达上级文件精神，一次不组织文件学习扣30分。2、每七天二、逢八由值班队干配合培训责任人主动组织学习，无故不参与学习每次考评20分，队干、培训责任人不负责、不参与学习每次考评40分。3、定时外出培训人员必需提前制订计划，为确保转岗培训及参与特殊岗位复训人员学习质量，补考费用完全由个人负担，补考不过调离岗位。4、全部些人员学习必需配有学习笔记本，每个月必需有学习统计在案，若笔记本丢失自己必需补足，对没有笔记本或笔记本里面笔记不全一次考评20分，笔记本抄用完后到技术员处更换新笔记本，旧笔记本返还职员自己学习保留。5、对于队组组织学习考试试题，全部些人员必需认真答题，对于不参与考试人员处罚20分，对于成绩优异者，多种评优选先优先考虑。6、技术员认真组织好相关技术比武人员培训工作和职业技能判定工作，从职员基础利益着手，带动职员学习主动性。7、由矿上、科室组织学习人员，缺席一次考评50分。通风队班前会管理制度1、每日班前会由当日值班队干负责主持，由跟班队干及班组长组织，班前会必需在本队会议室内举行，不然每次处罚责任人30分。2、全部些人员严格根据要求时间参与班前会，0点班11：15开会；8点班7：15开会；4点班3：15开会；班前会迟到1人次处罚10分，班组长、队干迟到考评20元。3、班前会由值班队干负责进行职员点名和任务分配，将当日关键工作及安全注意事项，在班前会内公布、明确。严禁任务分配不明、安全互联保、自保不到位，任务分配不明处罚值班人员100分，统计不清考评值班人员30分。4、每日班前会上，技术员必需快要日上级文件、事故通报、便函等关键内容进行学习，少学一次考评技术员30分。5、班前会内全部职员必需认真听讲，接收任务必需明确安全注意事项，严禁大声喧哗，严禁交头接耳，不然考评责任人30分。6、班前会期间严禁吸烟、严禁乱扔烟头，严禁随地吐痰，不然抓到一次考评责任人20分。7、班前会结束后，全部职员接收任务后必需全体起立宣誓、唱潞安之歌按次序有秩序上岗。通风队“三违”处罚管理制度为了加强全队职员管理，促进全队安全生产有序进行，依据矿相关要求本队实际情况，特制订本管理制度。1、全部下井人员必需实施8小时下井制度，职员提前上井（无特殊情况者）被查住罚款全部由个人负担。2、职员旷工一天罚款50分，班组长、队干旷工一天考评100分，连续旷工200分封顶，长久旷工者，上报劳资科处罚决定。3、职员脱岗一次考评100分，现场跟班队干、工长考评200分，并停班强训。4、职员睡岗一次考评100分，现场跟班队干、工长200分，发生重大事故加倍处罚。5、酒后严禁下井，因喝酒下井人员考评200元，值班队干连带责任，考评100元。6、酗酒闹事者被矿上处理处罚责任自理，队组内给处罚200300分考评。7、在井下工作现场消极怠工，打架斗殴者，不管双方谁责任各处罚100分罚款，情节严重者交矿上处理。8、交接班不在现场交接班或交接班情况不清楚者，考评50分。9、不按要求路线、时间检验瓦斯，提前填写或一次填写数次牌板者、漏岗、缺岗者处罚50分；所以发生重大隐患未发觉处理处罚100500分罚款。11、矿“三违”人员矿上罚款自己负担，所在班组取消年度评先选优资格，并停班强训。12、不按要求处理当班生产任务或消极怠工队内给50分罚处罚，情节严重扣除当日出勤。13、有意破坏通风设施职员报送通风科处理，勇于举报奖励30分/次。通风队材料使用管理制度 为严格控制材料使用，提倡节省，反对浪费，控制材料丢失，将队组材料消耗控制在有效使用范围内，特编制本制度。1、对各班组材料使用整体调控；各班组材料用料由专员（工长）负责。2、分管队干负责班组用料核实和验收，丢失材料、不合理消耗材料按损失材料原价值50%对班组进行考评扣款，班组组员按所在班组责任大小摊扣。3、井下全部多于小配件队干立即组织回收升井。4、各班组生产使用材料工具，应由班组长或班组长指派专员负责领取归还，造成工具丢失由领取人负责全额赔偿。5、各班组当班领取材料时，应由领料人签字后方可领料，工程剩下材料，应送井上材料库、井下库房或送回工房，并经领料保管查对后，做销帐处理，不然，按丢失材料处理由领料人全额赔偿。6、材料员建立材料消耗统计台帐，工房建立材料管理台帐，由材料员负责填写台帐，月底两帐对照如发觉弄虚作假等情况，处罚责任人100元。7、班组内职员有意损坏材料工具等，必需照价赔偿，另外罚款50100元。通风队材料领取发放制度为深入加强队组材料管理，规范领取发放材料程序，杜绝浪费材料及材料流失现象，特制订本制度加以管理和约束。 1、队组材料领取，由领料员依据当月作业计划开出领料单据，经队长审核同意后，领料员负责领取。2、领料员应立即向队长汇报材料使用及库存情况，因材料申领不立即影响生产进度处罚领料员50分。3、各班组当班用料，由班组长依据当日作业情况经分管队干、队长审批后领取材料，领料员做好台账统计，经领料员查对后负责发放，发放人、领取人在材料发放台帐上填清统计后有效，无统计或统计不详尽发生材料丢失现象，由发放人员等价赔偿。4、发放员应建立材料发放台帐，逐日统计，月底将台帐和库房材料进行查对，如无特殊原因造成材料损失、浪费，由发放材料人和领料人负担。5、严禁私自领用和生产无关材料，如发觉这类情况，追加所领材料费并另外处罚100500元罚款。6、领料职员作应主动主动，认真负责，自觉接收职员监督，严禁徇私舞弊。7、全部材料、工具、劳动防护用具等使用破损后必需以旧换新，不然不予领取。材料配件损坏赔偿制度为愈加好实施企业“节能降耗”降低成本增加效益管理制度，在节省工程用料同时，做好材料配件维护工作，特制订本制度。因责任事故损坏材料配件及设备，除追究责任者责任外，按以下标准实施处罚。1、价格在100元以下者由责任者负担100%；2、价格在100元500元之间，责任者负担50%，责任班组负担50%；3、价格在500元元之间，责任者负担15%，责任班组负担45%，队负担40%；4、价格在元以上，责任者负担30%，责任者班组负担50%队负担20%。说明：1、班组承包材料费用为队对矿材料费指标分解，作为各班正常更换材料配件费用；2、班组应合理控制，使用材料配件，做到有计划、有落实；3、材料费用超出队控制指标，无特殊原因，要做好分析并总结，在以后工作中做好材料使用上控制。未尽事宜由队依据情况进行处理。通风队工房管理制度必需遵守矿、队各项管理要求和技术操作章程。1、工房责任人，要熟悉和掌握工房日常业务和活动，无故不能完成日常工作任务处罚全部施工人员30元。2、工房范围内严禁做跟工作无关事宜，违反者处罚50元，发觉时必需加以阻止，阻止无效时送报保卫科处理。3、工房人员必需实施好管理制度，熟悉和掌握关键物件数量，有丢失或下落不详按材料价格赔偿，队部不担负任何损失。4、工房内焊接物料时，必需有安全防护方法和预防火灾方法，不然处罚责任人50元。5、进料、出料必需认真填写统计台帐，对不填写统计台帐或统计台帐不清造成物料流失，当班统计人员按原价赔偿，并以渎职处罚50元。6、领料员、工房责任人必需认真检验和填写通风队班组材料管理台帐，不立即填写统计台帐查出一次罚款30元。通风队请消假管理制度职员探亲假凡属于有探亲假者，必需实施矿相关要求及规章制度。婚、丧、病、陪侍、事假等：1、职员正常休息，必需办理请假手续，具体要求：（1）13天分管队长同意，并按要求填写好请假条； （2）3天以上队长签字留存； 假期满后，立即归队，如不按期返队、超假休息则按旷工处理，并罚款50元。2、请假条不按上述要求签字，按旷工处理。3、请假期满后因事需要续假，请假人需提前最少12天向队长说明休息事由，日期及天数，队长或分管队长可依据生产任务妥善进行安排，决定是否准假，未经过许可自行休息按旷工处理并处罚50元。4、班组长、队干休息必需向队长请假，若队长休息不再可向书记请假，若属特殊情况休息时间超出7天以上必需向队长说明事由，得到许可不然按旷工论处，每旷工一天处以100元罚款，累加计算300元封顶。通风队队干管理制度1、认真学习专业知识、 “一通三防”各项管理制度，不停提升本身业务能力，做好本职员作。2、队长是本队安全生产第一责任者，必需坚持不安全不生产标准，率领职员认真落实党安全生产方针、政策，努力安全完成各项生产任务。3、因管理不到位，队里出现一次轻伤以上事故，扣队长200元、跟班队长100元、班组长100元。4、严格根据潞宁企业队干下井制度要求数下井，副队干18个，技术副队干15个，每个月队干无故少下一个井严格按矿上要求处罚。5、队干下井必需认真检验井下各地点是否存在“一通三防”安全隐患，发觉问题必需立即汇报、安排处理。6、队干下井后必需对职员进行现场查岗标操作，上井认真填写查岗标台帐，不进行现场检验岗标和不填写台帐处罚50元。7、队干下井要随身携带下井巡查表，进行“一通三防”隐患检验、质量标准化检验和岗位标准化检验，上井后将检验问题交给值班队干或技术员进行汇总，关键问题由值班队干提交于队长次日安排处理。8、值班队干必需掌握当日井下“一通三防”各项生产业务内容，妥善安排处理队内事务，熟悉掌握矿井通风系统，能够立即组织应对处理井下突发事故，立即安排处理处理井下通风隐患，值班队干不能妥善或无故拖延处理队内重大事务处罚100500元。9、值班队干在开班前会时必需认真点名，安排派工，认真填写班前会统计和派工统计。10、值班队干无故脱岗、旷工处罚100元，脱班时出现事故视情节严重程度处罚值班队干100-500元。11、跟班队干必需坚持不能空岗漏岗，如有其它事情必需和其它队干替换跟班或由队长亲自指派，跟班队干必需坚持在施工现场负责安全生产，出现空班漏岗罚款跟班队干100元，空班时施工现场出现事故或人员受伤，视情节严重程度处罚跟班队干200-500元。12、队干值班实施二十四小时值班制度，值班次日能够休息，队组内按正常工作日给记资。队干酬劳上实施通风队岗位工资分配方案对应要求，队干出勤实施公开化考评，上班类型、休息、请假、旷工等情况必需当日填写清楚，不然漏填一次扣除值班队干50元。13、队干必需对个人职责认真负责，对管理台帐必需认真填写，不按要求填写统计台帐处罚50元。14、队干必需认真帮助队长做好本队工作，主动参与集体各项活动，能够立即完成队长交于临时性任务。队干分工姓 名分管区域、内容郎晋伟靳玺平负责规程方法编制、审批、学习、考试，负责多种统计台帐审批、管理，瓦斯员学习培训、日常瓦斯管理、瓦斯员岗位标准化、手指口述检验贾月林李大鹏检验 “一通三防”存在隐患检验，并立即安排处理；负责通风设施构筑。任安国检验 “一通三防”存在隐患检验，并立即安排处理；负责队组安全管理。管永斌检验 “一通三防”存在隐患检验，并立即安排处理；负责队组质量标准化工作。贾雪东检验 “一通三防”存在隐患检验，并立即安排处理；负责通风队工会各项工作。通风队队干跟班制度1、跟班队干是本队井下作业时安全生产第一责任责任人，队干必需熟悉和掌握本队组当班全部工作任务。2、严格实施跟班队干就是本队井下关键安全责任人管理制度，跟班队干必需抓好本队井下安全生产任务。3、队干跟班，若发觉现场存在隐患，影响安全施工时必需停止作业，立即采取方法进行处理并立即向队汇报，不然 ，严重处理。 4、发觉有工程质量问题，必需安排当班急时返工，如施工班组不能立即返工，处以跟班队干100分，施工班组每人50分罚款。5、严禁违章指挥，不然罚款100元。6、发觉违章作业必需立即阻止，不然罚款跟班队干100元。 7、因特殊情况需离开施工现场时，应先请示值班队干后安排好安全质量监督工作并确保能够正常安全施工；若未向值班队干请示所以造成事故，按脱岗论处，并追究责任。8、跟班队干必需向当班值班队干一班三汇报（特殊情况除外），在当班班末向生产调度、安全调度汇报当班工作情况。9、跟班队干上井后，将当日跟班工作任务完成情况，存在问题及需处理问题等情况向值班队干汇报清楚，方便次日工作安排。10、跟班队干必需和职员同上同下，实施8小时跟班制度，无特殊原因，提前上井1分钟考评扣款2元。通风队值班管理制度1、值班由早8：00次日早8：00，负责组织召开班前会，负责本队当日瓦斯检验和其它工作任务指派分配及安全事项警示，负责日常工作管理和队务工作协调处理，负责瓦斯员电话查岗，负责瓦斯检验情况和当日工作量统计，负责“三定”、“隐患闭合”等处理 。2、全部值班人员应不停强化本身素质，努力学习，不停提升个人业务能力，接听电话、分配任务、填写值班台帐等日常工作必需认真负责，值班台帐填写不清楚查出一次处罚30元；任务分配不明确处罚值班人员50元。3、值班人员由队长指派，由副队长及技术人员担任，不得由她人替换或不熟悉业务人员负担。4、全部值班人员必需根据已制订值班排勤表进行值班，不得私自串岗，有特殊事情需要更换值班必需和队长汇报后方可更换。5、值班人员交接班时必需把当班生产任务情况等交接清楚，当班未处理三定、隐患必需安排好具体处理人员进行处理，不然必需在队干班前会上妥善移交。6、值班人员在班前会上必需让职员明确生产任务及安全注意事项，严禁任务分配不明、安全互联保、自保不到位。班前会不强调当日安全事项处罚50元。7、值班人员严禁脱岗，不得私自脱离岗位，查出一次处罚100元。8、值班人员负责保持会议室、值班室内卫生，确保室内洁净无灰尘、无烟头，物品整齐有序，不然处罚值班人员50元。通风队班组长管理制度1、班组长负责完成当月或当班安全生产计划，负责统一协调本班组人员，合理分工，明确责任，不然考评班组长50元。2、班组长负责当班现场安全生产工作和处理和协调工作中问题，必需做到班组生产安全，并保质保量完成生产任务，若没有特殊原因不能完成当日或当月安全生产任务以工作量对应考评，若连续三个月内不能按时完成安全生产任务，免去班组长职务。3、班组长要主动灵活抓好本班组内生产安全工作，不停强化本班安全管理体系，熟悉和掌握专业知识，强化自己工作协调能力，端正态度处理井上下班组业务。对于内业务出色班组长队部给多种评先选优优先考虑。4、班组内定岗出勤人员不充足时，班组长不得休息，每次下井时间必需达矿要求要求，不达要求提前上井者严格安矿要求处理，班组长被查出睡岗等“三违”队组内给加倍处罚。5、班组长工作面作业期间，检验到“一通三防”隐患和通风上存在问题，立即汇报值班队干，下班前要汇报当班工作量完成情况和下班应准备情况，不汇报处罚班组长30元。6、施工现场，班组长纵容“三违”不去阻止，视情节严重程度处罚班组长，情节严重造成重大事故队内处罚停班强训，矿级处罚自负。7、班组长负责当班职职员作分配，因为组员“三违”施工而不去阻止，造成轻伤以上事故，扣当班现场班组长50200元。8、当班生产时，当班班组长在井下无故不向队部汇报当班井下生产作业进度情况，不能确保质量标准化达标，处罚班组长30元。9、班组长班后汇报当日安全生产情况并认真填写汇报班组长查隐患台帐；班组长班后必需依据职员实际工作情况把当日职职员作量进行公开考评打分，不得篡改否，一次不填写汇报统计或不进行分数考评扣班（组）长30元。10、周二、逢八必需由班组长配合技术员组织本班组组员参与学习活动，强化安全生产理念，提升职业技能水平，掌握“一通三防”管理条例，每次大型学习必需组织本班组职员参与学习，无故不参与学习人员每人考评30分。11、班组长每个月负责总结本班组工分分配情况，必需做到 “按劳分配”，严禁私自给分，不然查出一次扣班组长50元。12、整年能够完成生产任务并做到安全生产无事故班组将被评为年度“优异”班组。瓦斯检验员管理制度1、瓦斯检验员必需配置齐全、完好设备仪器，领取仪器时必需认真检验仪器，检验配置仪器不齐全或携带仪器不正常处罚50分/人。2、瓦斯检验员必需严格实施现场交接班制度，交接汇报时交班人、接班人必需同时在指定地点向队部汇报，各项未完成任务及注意事项交接完后相互在检验小表上签字，交接班不正常违反交接班制度罚款50分。3、检验瓦斯时，动作要标准规范，检验位置要正确，检验数据要正确，认真填写检验牌板，检验结果必需做到手册、牌板、汇报台帐“三对口”，检验牌板、小表必需字迹工整，不得涂改、乱写乱画。对于不填写检验小表，谎报，虚报，从牌板上誊录数据一经查出处罚50分。4、职责范围内未查明CH4/CO波动异常造成瓦斯超限事故处罚100分，矿机处罚自负，造成重大瓦斯事故矿级处罚自负外，队内处罚500分。5、瓦斯检验员在检验瓦斯过程中，要严格根据瓦检工岗标标准同时使用光瓦仪器和便携式瓦检仪检验瓦斯和二氧化碳，严禁仅使用便携式瓦检仪不使用光瓦检验瓦斯。经查出一次处罚50分。6、严禁睡岗或脱岗，瓦斯检验员必需严格根据要求时间向队部（通风调度）汇报所检验地点瓦斯和路线内“一通三防”情况，脱岗一次罚款100分，睡岗罚款100分，漏检罚款30分。7、工作面瓦斯员必需坚守岗位，井上来电话必需立即接听，若队内电话有事在2个小时内找不到瓦斯员一次罚款50分。8、瓦斯检验员在检验瓦斯时，同时要细心观察检验地点通风设施、通风系统和文明生产情况，发觉异常立即向队部，通风调度，安全调度，生产调度汇报。如所查范围内存在质量、准化差和存在“一通三防”重大安全隐患未能查出及汇报一次罚款瓦斯检验员50分。9、瓦斯员（炮掘面）必需认真推行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，每次爆破严格检验装炮眼数目和所配药量，对于超量爆破单位必需立即向调度汇报加以阻止，不汇报或阻止，查出一次处罚50分；造成瓦斯超限事故处罚100分，矿级处罚自负，造成重大事故矿级处罚自负外，队内处罚500分，多种评先选优不予考虑。10、瓦斯检验员必需认真填写瓦斯检验牌板，要求瓦斯检验牌板填写内容要清楚、准备。不得提前填写牌板，违反者查出一次罚款50分；对于牌板填写字迹模糊不清，难以辨识每发觉一次处罚30分罚款。11、因为瓦斯检验员脱岗或漏检假检造成井下局部地点瓦斯超限事故，处罚100500分，矿级处罚自负，造成重大事故除矿级处罚自负外，另外队内处罚5001000分。12、瓦斯员负责检验范围内巷道煤尘冲洗情况监督检验，依据生产队组正规循环作业要求监督生产队组巷道煤尘冲洗情况，发觉不按要求进行冲洗必需立即向通风调度、队部汇报。查出一次不汇报处罚责任人50分。13、汇报数据时汇报要正确，口齿要清楚，综采面瓦斯员在正规循环检验其它地点瓦斯后必需在工作面回风隅角（上隅角）处实施特殊步骤瓦斯检验，查出一次脱岗处罚责任人100分。14、瓦斯检验员必需听从值班队干派遣，认真完成队内分配临时性任务，对于不接收和完成对内临时任务罚款50分。15、瓦斯员岗位标准化检验工作及职员素质由郎晋伟、靳玺平主管负责培训考评，由其它队干、班组长查纠岗标，严格实施以上制度。瓦斯员交接班管理制度1、瓦斯员必需实施现场交接班制度，由跟班队干负责井下监督管理，值班队干负责电话抽查。交接时，交班人和接班人必需同时向队部（通风调度）汇报交接情况，交接班有不正常时处以双方各50分处罚。2、瓦斯员交接班时要在工作面现场交接班，交接班时必需交代清楚现场工作面情况，当班问题必需当班处理结束，当班未处理好问题必需向接班人交代清楚后交接班，不然处罚50分。3、交接班时接班人必需仔细检验交班瓦斯员检验统计，掌握现场瓦斯、二氧化碳和其它情况，看清楚后在检验统计上签字电话汇报后交接班结束。不签字罚款50分。4、接班后立即检验工作面实际情况，符合开工条件在“四位一体”牌板上签字后再检验其它地点瓦斯及有害气体浓度，不按要求填写扣50分。5、无特殊情况时，交接班必需按瓦斯检验巡回图表要求时间进行交接班制度，不然无故延缓交接班者处以50分处罚。6、单方交接班视为不正常交接班，汇报调度、值班队干查明原因，责任人一方以50分处罚。7、交接班实施电话交接，交接班时，交接双方必需同时用同一电话向队部和通风调度汇报。不然视为不正常交接班，处以双方各50分罚款。通风、管路设施管理制度1、通风设施修建、拆除，风水管路铺设构筑必需制订专门安全技术方法或单项工程开工责任书，并报送安全调度、生产调度、通风调度，不然处罚责任人30元。2、通风、管路设施工必需遵守矿、队各项管理要求和技术操作规程。3、负责矿井通风衔接所需要通风设施建筑、维护、拆除；负责矿井关键风水管路连接，维护、拆除；负责采掘工作面煤层注水；负责三条大巷洒水灭尘等工作和质量标准化工作。4、负责矿井密闭构筑、风门构筑、风量调整、封堵漏风、风水管路连接、煤层注水、三条大巷洒水灭尘等工作。5、负责井下通风设施、风水管路标准管理和通风设施前后5米范围内文明生产。6、在进行井下通风设施建筑和连接风水管路时，必需搞好作业地点周围文明生产。7、进行井下通风设施构筑、管路铺设维修时，必需抓好质量标准化，对不能按标准完质量标准化，处罚由当班作业人员30分/人。8、对无特殊情况不能完成当班任务罚款50分，对在工程任务繁忙期间发生此情况处以每人100分罚款。9、井下施工期间必需严格遵从分管队干或班组长分工任务，对不听从指挥罚款100分。10、在从事其它辅助任务时必需端正工作态度，严禁扯皮推卸责任，不然罚款50分。11、立即完成通风设施建筑，风水管路铺设连接工作。对已安排，无特殊原因却未能立即完成通风设施建筑、风水管路铺设连接及对应质量标准化工作，对所施工班组人均处罚50分。12、通风设施必需做到常常维护，由机电工对风门闭锁线路、轴承、合叶等进行不定时维护维修，并将检修结果填写汇报队部，长久未进行检修或存在隐患未处理扣责任人50分。13、新建通风设施或风水管路完工后必需立即进行验收工作（包含质量标准化和牌板吊挂），验收不合格必需立即整改，验收一次不合格考评责任班组长50分。14、分管队长必需立即把所检验隐患进行分类，协调处理，做到谁检验，谁整改，谁复查，实现隐患闭合到位，未安排处理或所查隐患不能闭合罚责任人50分。通风队质量标准化管理制度一、通风设施质量标准化管理制度1、材料卸车时要堆放整齐，挂牌管理，不影响行车、行人和通风，不然罚款施工责任人员每人30元。2、施工过程中必需注意施工地点选择，不能在施工过程中无故造成盲巷，不然罚款责任人100分。3、施工前必需认真实施“敲帮问顶”制度，确保施工地点前后5m内支护要确保完好，不然罚款跟班队干、班组长各50分。4、掏槽只能用大锤、钎子、手镐、风镐施工，不准采取爆破方法。拉底、掏槽要见实帮实底，浮煤要清理洁净，不然处罚施工责任人员每人50分。5、永久设施施工必需实施“四断”管理，严禁金属网或金属物品在设施内外连接，发觉一次处罚施工责任人员每人30分。6、当班施工墙体不进行勾缝抹面，或勾缝抹面不合乎要求，通风设施墙体存在漏风，罚款施工责任人员每人30分。7、行车两道风门间距不少于一列车长度，行人两道风门间距要大于5m ，风门必需能够自动关闭；两道风门之间要安设连锁装置，确保不能同时打开，不然罚款施工责任人员100分。8、永久通风设施砌筑墙体时要拉线、放好中腰线，墙面要砌平整，顶帮应接严填实，不然查出一次处罚施工责任人员每人40分。9、通风设施施工时必需按要求或方法留设电缆孔、管路孔。少留或不留处罚施工责任人员每人20分。10、临时设施施工要立即，需要尽可能降低漏风临时设施要用风筒皮包裹。巷道水大要留设流水沟，永久设施需要砌反水池砌筑反水池，不然处罚责任人员50分。11、调整风窗要留设在风门门扇上方，要备有可调整插板，并有锁定装置，不然处罚责任人员每人20分。12、风门门框组合时斜角角度要符合要求，以确保安装风门开关灵活，不然处罚施工人员每人30分。13、施工结束必需清理剩下材料，保持通风设施前后5m范围内无杂物堆积，无积水、无淤泥，清洁、通畅，不然每次处罚责任人员每人30分。14、施工结束后要立即钉挂通风设施管理牌板，不然罚款施工责任人20分。15、通风设施验收合格后必需进行定时检验维护，风门前后、密闭、挡风墙前5米范围内严禁堆放杂物，不然查出一次处罚分管队长、检修机电工每人30分。二、检验瓦斯质量标准化管理制度1、 下井前携带好瓦斯检测仪、探仗、胶皮管、温度计等其它要求仪器、用具，并仔细对所携带仪器进行检验、校正。不然查出一次罚款50分。2、瓦斯检验员应对沿途通风设施、防尘设施使用情况进行检验，发觉问题立即汇报处理，不汇报查出一次罚款50分。3、瓦斯检验牌：不按标准吊挂或牌板脏、字迹不清处罚责任瓦斯员30分每人。4、每次检验完瓦斯后，向通风部门及调度汇报所测数据及相关情况。 “牌板”、“统计手册”字迹必需工整清楚，不然查出一次处罚20分。5、放炮严格实施“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，监督装药并严格要求使用“水泡泥”封堵炮眼，不然处罚50分；6、瓦斯员负责监督检验巷道定时冲洗情况，巷道内管路上或皮带架上煤尘堆积厚度超出3mm必需立即向通风调度汇报，不然查出一次处罚瓦斯员50分。三、 管路设施质量标准化管理制度1、管路卸车时要堆放整齐，并用木板背紧，管和管之间用铁丝固定，预防管路流动伤人，卸车和连接管路不影响行车、行人和井下正常见风、用水，不然考评责任人50分。2、多种管路、管件要放在不受水淋，干燥处，预防生锈，不然考评责任人20分。3、抬运管路时，要集中注意力，时刻注意路面和支护情况，放下管路时，要先放下一头，再放下另一头，严禁同时往地下扔，让管路自由跌落，预防地上支垫物弹起管路伤人。不然考评责任人50分。4、作业前现检验巷道支护情况，有问题时立即做好敲帮问顶工作；倒链作业时，一定要把倒链吊挂牢稳，预防脱钩，起落管路时管下严禁站人，不然违反一条考评责任人50分。5、连接管路时，登高作业要将梯子、高登放稳，在坡段施工时，必需专员监护扶梯，预防从上面掉下，不然考评责任人50分。6、管路接好后，再认真检验