球磨工段月度例会汇报材料.pptx

球磨工段月度例会汇报材料1.1 1.1 球磨工段工艺指标完成情况球磨工段工艺指标完成情况一、本年工作计划完成情况一、本年工作计划完成情况KPIKPI项目项目单位单位2012014 4年累计年累计（1 1月月1111日日-2015-2015年年1 1月月1010日）日）达成率达成率 计划计划完成完成开机台时开机台时d d325.05 331.05 101.84%处理量处理量万万t t191.16 194.25 101.61%原矿金品位原矿金品位g/tg/t1.65 1.79 108.74%钢球单耗钢球单耗Kg/tKg/t0.450.22降低51%钢段单耗钢段单耗Kg/tKg/t0.300.27降低10%石灰单耗石灰单耗Kg/tKg/t9.368.76降低6.4%-200-200目细度目细度%95.94-325-325目细度目细度%84.75二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况3 3提提 案案OPL OPL 教材教材6S6S、TPMTPM工程项目工程项目精益精益精益精益生产生产生产生产2.1 2.1 精益生产精益生产提案提案二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况提案名称提案名称存在问题存在问题改善方案改善方案成效成效更换旋流器沉沙咀降低旋流底流浓度，减少沉沙咀堵塞，提升旋流器分级效率15%更换自磨机圆筒筛减少大颗粒顽石、碎钢球、铁片等进入砂泵池，减少渣浆泵磨损和旋流器堵塞洗样水槽移位洗样沉沙直接进入砂泵池减少液下泵能耗2014年球磨工段完成提案年球磨工段完成提案31个，技术类提案个，技术类提案 20个，管理类提案个，管理类提案11个。个。2.1 2.1 精益生产精益生产OPLOPL教材教材二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况2014年，球磨工段完成年，球磨工段完成OPL教材教材10份，其中基础知识类份，其中基础知识类3份，经验分享类份，经验分享类4份；改善案例类份；改善案例类3份。份。2.1 2.1 精益生产精益生产6S6S、TPMTPM二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况问题点问题点数量（个）数量（个）完成（个）完成（个）完成率（完成率（%）备注备注6S6S自检自查自检自查15715397.5人企部下达人企部下达4545100TPMTPM设备动力部下达设备动力部下达2424100安全安全自检自查自检自查1919100安环部部下达安环部部下达24241002.1 2.1 精益生产精益生产工程项目工程项目二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况工程工程项目项目流程流程优化优化三源三源治理治理设备设备技改技改现场现场优化优化2.1 2.1 精益生产精益生产工程项目工程项目二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况序号序号名称名称请示时间请示时间完工时间完工时间备注备注1 球磨工段厕所管道疏通，内部设施改造2014年4月14日2014年6月27日完成2 球磨工段板式给料车间新建防尘值班室2014年4月16日2014年6月5日完成3 球磨工段作业环境优化2014年4月18日2014年7月23日完成4 运矿道路修复及增设减速带、防护墩，原矿仓彩钢瓦修复2014年6月8日2014年7月23日完成5 球磨工段粉矿仓喷雾降尘系统完善2014年7月1日2014年8月20日完成6 球磨工段原矿仓门口柱子底部基座加固及落雨管的修复2014年7月18日2014年8月21日完成7 球磨工段7月份安全检查隐患点整改2014年8月6日2014年9月15日完成8 球磨工段原矿仓围墙修复2014年8月20日2014年9月22日完成2.1 2.1 精益生产精益生产图片展示图片展示二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况建立有建立有效的管效的管理制度理制度员工素员工素质和技质和技能提升能提升建立良建立良好的团好的团队氛围队氛围员工团队建设员工团队建设二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况2.2 2.2 团队建设团队建设建立有效的管理制度建立有效的管理制度编号编号管理制度名称管理制度名称备注备注1球磨工段石灰添加管理规定新制定完成培训24000T球磨料仓清仓操作规定新制定完成培训3球磨工段交接班管理规定新制定完成培训44000球磨标准化作业手册修订完成培训5球磨工段员工岗位职责修订完成培训二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况2.2 2.2 团队建设团队建设建立有效的管理制度建立有效的管理制度岗位职岗位职责及操责及操作规程作规程二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况2.2 2.2 团队建设团队建设员工素质和技能提升员工素质和技能提升项目名称项目名称内容内容对象对象员工操作技能培训2014年跟进落实完成的培训项目共18场，主要涉及员工岗位职责，操作技能、设备点检维护保养、员工职业健康安全、班组管理建设等方面。班长和一线操作员工设备点检保养技能培训班长和一线操作员工员工职业健康安全培训班长和一线操作员工班组管理建设培训各班长班长工作汇报班长汇报主要内容包括：生产设备运行情况、工艺指标、员工劳动纪律、思想动态、班组存在问题、困难和需求；各班长违规违纪员工戒勉面谈每月对各工段违规违纪员工进行戒勉面谈，及时纠正员工错误行为违规违纪员工二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况2.2 2.2 团队建设团队建设员工素质和技能提升员工素质和技能提升二、其他工作完成情况二、其他工作完成情况2.2 2.2 团队建设团队建设建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围选厂定期选厂定期举办民主举办民主座谈会和座谈会和娱乐活动，娱乐活动，员工积极员工积极参与。了参与。了解广大员解广大员工的真实工的真实想法，听想法，听取员工意取员工意见和建议，见和建议，解决员工解决员工难题，推难题，推进班组管进班组管理、促进理、促进员工团结。员工团结二、亮点工作二、亮点工作优化作优化作业现场业现场指标指标提升提升降本降本增效增效三、亮点工作三、亮点工作3.1 3.1 优化作业现场优化作业现场项目项目具体内容具体内容备注备注液位显示液位显示器移位器移位4000吨选厂办公室显示器移至球磨车间，便于球磨员工及时掌控高位水池液位变化情况；已完成给料车间给料车间设值班室设值班室为避免矿石和和石灰粉尘对员工身体健康造成危害，在板式给料车间安装了防尘值班室。已完成自磨机两自磨机两侧封闭侧封闭车间一楼将自磨机东西两侧用钢板封闭，防止断裂螺栓对高、低压油站和员工造成伤害。已完成便捷通道便捷通道破碎车间至西侧回水总阀之间新设楼梯，消除安全隐患。已完成三、亮点工作三、亮点工作3.1 3.1 优化作业现场优化作业现场图片展示图片展示三、亮点工作三、亮点工作3.2 3.2 旋流器溢流细度提升旋流器溢流细度提升存在问题存在问题结果导致结果导致旋流器分级效率低旋流器分级效率低旋流器沉旋流器沉沙咀偏小沙咀偏小沉沙咀频沉沙咀频繁堵塞繁堵塞球磨水球磨水路气阻路气阻旋流给矿旋流给矿浓度偏高浓度偏高旋流器旋流器溢流细溢流细度变差度变差三、亮点工作三、亮点工作优化球磨优化球磨供水水路供水水路降低旋流降低旋流给矿浓度给矿浓度 具体具体措施措施提高提高细度细度更换旋流更换旋流器沉砂咀器沉砂咀3.2 3.2 旋流器溢流细度提升旋流器溢流细度提升具体措施具体措施三、亮点工作三、亮点工作磨矿细度有了大幅度的提升，溢流中磨矿细度有了大幅度的提升，溢流中磨矿细度有了大幅度的提升，溢流中磨矿细度有了大幅度的提升，溢流中-200-200目含量由目含量由目含量由目含量由95.43%95.43%提升到提升到提升到提升到96.94%96.94%，提升了，提升了，提升了，提升了1.50%1.50%；-325-325目含量由目含量由目含量由目含量由83.82%83.82%提升到提升到提升到提升到86.61%86.61%，提升了，提升了，提升了，提升了2.79%2.79%。3.2 3.2 旋流器溢流细度提升旋流器溢流细度提升技改效果技改效果三、亮点工作三、亮点工作3.2 3.2 旋流器溢流细度提升旋流器溢流细度提升技改效果技改效果为避免溢流细度过高（为避免溢流细度过高（为避免溢流细度过高（为避免溢流细度过高（-200-200目含量最高达到目含量最高达到目含量最高达到目含量最高达到98%98%、-325-325目含量最高达到目含量最高达到目含量最高达到目含量最高达到90%90%），），），），适当降低了三台磨机充填率，使得磨矿介质单耗和磨机运行功率大幅降低。适当降低了三台磨机充填率，使得磨矿介质单耗和磨机运行功率大幅降低。适当降低了三台磨机充填率，使得磨矿介质单耗和磨机运行功率大幅降低。适当降低了三台磨机充填率，使得磨矿介质单耗和磨机运行功率大幅降低。三、亮点工作三、亮点工作3.3 3.3 降本增效降本增效产能提升产能提升 设备瓶设备瓶颈制约颈制约降低降低成本成本提升提升效益效益产能扩大技改产能扩大技改三、亮点工作三、亮点工作3.3 3.3 降本增效降本增效产能提升技改项目产能提升技改项目 更换两台更换两台旋流器旋流器更换自更换自磨机除磨机除杂筛杂筛球磨主球磨主供水管供水管改造改造更换两更换两台回水台回水泵泵更换溢更换溢流矿浆流矿浆管管增大增大11#11#槽隔炭筛槽隔炭筛通过能力通过能力技改技改项目项目三、亮点工作三、亮点工作 3.4 3.4 降本增效降本增效产能提升、成本降低产能提升、成本降低吨矿成本下降吨矿成本下降15.35元，元，2015年选矿成本降低年选矿成本降低2981.74万元万元三、亮点工作三、亮点工作 3.4 3.4 降本增效降本增效产能提升、成本降低产能提升、成本降低三台磨机磨机功运行共率降低三台磨机磨机功运行共率降低950Kw/h950Kw/h，技改后节约电费，技改后节约电费103103万元万元三、亮点工作三、亮点工作 3.4 3.4 降本增效降本增效产能提升、成本降低产能提升、成本降低四、存在问题与困难四、存在问题与困难问题问题困难困难 硬件设施问题硬件设施问题 人员变动频繁人员变动频繁四、存在问题与困难四、存在问题与困难球磨主水管结球磨主水管结垢水路气阻垢水路气阻钢球与衬板钢球与衬板硬度不匹配硬度不匹配20142014年年3 3月份大修之月份大修之后球磨工段使用的钢后球磨工段使用的钢球硬度过高；自磨机球硬度过高；自磨机衬板大幅度延展变形，衬板大幅度延展变形，导致磨机筒体延伸，导致磨机筒体延伸，筒体螺栓频繁断裂，筒体螺栓频繁断裂，自磨机大齿轮震动剧自磨机大齿轮震动剧烈。烈。球磨工段主回水管使用球磨工段主回水管使用年限较长，内部结垢厚年限较长，内部结垢厚达达16-20cm16-20cm，回水通过，回水通过能力有限；水压不足自能力有限；水压不足自磨机进料口频繁堵塞，磨机进料口频繁堵塞，严重时导致砂泵池抽空严重时导致砂泵池抽空旋流器严重堵塞。旋流器严重堵塞。4.1 4.1 硬件设施问题硬件设施问题四、存在问题与困难四、存在问题与困难 4.1 4.1 硬件设施问题硬件设施问题四、存在问题与困难四、存在问题与困难 4.1 4.1 硬件设施问题硬件设施问题采取措施采取措施5 5月份更换自磨月份更换自磨机不合格钢球机不合格钢球9 9月份大修更换月份大修更换自磨机衬板自磨机衬板针对硬件设针对硬件设施问题采取施问题采取的具体措施的具体措施消除球磨消除球磨硬件瓶颈硬件瓶颈清除管路内结垢清除管路内结垢重新铺设主水管重新铺设主水管四、存在问题与困难四、存在问题与困难 4.1 4.1 硬件设施问题硬件设施问题更换自磨机钢球更换自磨机钢球四、存在问题与困难四、存在问题与困难 4.1 4.1 硬件设施问题硬件设施问题更换自磨机衬板更换自磨机衬板四、存在问题与困难四、存在问题与困难 4.2 4.2 人员变动频繁人员变动频繁5 5月月1212月月球磨球磨3636人人变动人员变动人员占占占占50%50%50%50%调离调离1717人人新入职新入职1414人人辞职辞职3 3人人2014201420142014年，球磨变更人员达年，球磨变更人员达年，球磨变更人员达年，球磨变更人员达34343434人，其中调离人，其中调离人，其中调离人，其中调离17171717人、新入职员工人、新入职员工人、新入职员工人、新入职员工14141414人，辞人，辞人，辞人，辞职职职职3 3 3 3人。厂级管理人员、班长及员工的频繁变更，对球磨工段工艺指人厂级管理人员、班长及员工的频繁变更，对球磨工段工艺指人。厂级管理人员、班长及员工的频繁变更，对球磨工段工艺指人。厂级管理人员、班长及员工的频繁变更，对球磨工段工艺指标的管控、设备点检维护保养和人员管理带来了较大的影响。标的管控、设备点检维护保养和人员管理带来了较大的影响。标的管控、设备点检维护保养和人员管理带来了较大的影响。标的管控、设备点检维护保养和人员管理带来了较大的影响。四、存在问题与困难四、存在问题与困难 4.2 4.2 人员变动频繁人员变动频繁应对措施应对措施新入职员工到新入职员工到各自岗位由班各自岗位由班长和老员工帮长和老员工帮带实习，能熟带实习，能熟练操作达到安练操作达到安全生产要求。全生产要求。新入职员工新入职员工17人全部参加新人全部参加新入职安全签订入职安全签订安全责任书、安全责任书、参加岗位职责参加岗位职责和操作技能入和操作技能入职培训。职培训。解决对新旧员解决对新旧员工组合过程中工组合过程中存在问题，进存在问题，进行团队合作、行团队合作、设备点检维护、设备点检维护、操作技能提升操作技能提升培训。培训。入职入职培训培训在岗在岗实习实习深入深入培训培训更具岗位需要更具岗位需要和员工素质氰和员工素质氰化球磨调换员化球磨调换员工工5人，球磨人，球磨人事调整人事调整7次次涉及人员涉及人员17人。人。优化优化组合组合五、下年度工作计划五、下年度工作计划工作工作计划计划五、下年度工作计划五、下年度工作计划 5.1 5.1 团队建设团队建设项目项目目的目的工段会议常态化工段会议常态化对生产中出现的问题对症下药，妥善处理；建立班长竞聘机制建立班长竞聘机制鞭策、促进班长和员工提升自身业务素质；完善绩效考核方案完善绩效考核方案建立正确的绩效考核机制，以工作实绩评估员工能力使员工的考评尽可能公正客观；加强员工技能培训加强员工技能培训提升员岗位操作工技能和业务素养；五、下年度工作计划五、下年度工作计划 5.2 5.2 安全环保安全环保项项目目具体内容具体内容整改措施整改措施责任人责任人矿浆矿浆气阻气阻球磨旋流器溢流分配箱气阻，导致矿浆喷溅；严重污染车间设备实施。将分配箱排气管连接到溢流矿浆总管设备动力部降尘降尘系统系统恢复恢复球磨工段粉矿仓喷雾降尘系统支管和喷头结垢堵塞，无法满足粉矿仓降尘作业疏通喷雾降尘系统水路支管，更换损坏和堵塞的喷头。工程部五、下年度工作计划五、下年度工作计划 5.3 5.3 稳定指标稳定指标合理合理配矿配矿动态调动态调动态调动态调整装球整装球整装球整装球提高分提高分级效率级效率定期检定期检查设备查设备实时实时调控调控稳定磨稳定磨矿指标矿指标合理控合理控制浓度制浓度五、下年度工作计划五、下年度工作计划 5.4 5.4 降本增效降本增效降本增效降本增效工艺控制工艺控制技改达成技改达成管理约束管理约束层次层次3层次层次2层次层次1目标目标五下年度工作计划五、下年度工作计划 5.4 5.4 降本增效降本增效管理约束管理约束项目项目控制措施控制措施能耗能耗控制控制1 1、枯水季节，夜班进行矿石破碎，避开用电高峰、降低破碎机、枯水季节，夜班进行矿石破碎，避开用电高峰、降低破碎机用电费用；用电费用；耗材耗材控制控制1 1、加强与供销部、仓储部沟通，选用性价比更好的直接消耗材、加强与供销部、仓储部沟通，选用性价比更好的直接消耗材料（石灰、衬板等）；料（石灰、衬板等）；2 2、建立石灰来料检验、取样，及添加管理规定，降低单耗；完、建立石灰来料检验、取样，及添加管理规定，降低单耗；完善直接材料使用标准及管理制度（钢球、钢段、石灰）；善直接材料使用标准及管理制度（钢球、钢段、石灰）；考核考核监督监督建立对工段长（班长）材料成本控制考核机制建立对工段长（班长）材料成本控制考核机制五、下年度工作计划五、下年度工作计划 5.4 5.4 降本增效降本增效技改达成技改达成项目项目控制措施控制措施磨机除杂磨机除杂筛改造筛改造更换两台球磨机圆筒筛，减少碎钢段、铁片进入二更换两台球磨机圆筒筛，减少碎钢段、铁片进入二段磨；减轻管路、渣浆泵叶轮、旋流器内衬磨损，段磨；减轻管路、渣浆泵叶轮、旋流器内衬磨损，降低磨机负荷，减少旋流器堵塞稳定生产指标；降低磨机负荷，减少旋流器堵塞稳定生产指标；五、下年度工作计划五、下年度工作计划 5.4 5.4 降本增效降本增效工艺改进工艺改进项目项目控制措施控制措施提高氰提高氰化钠效化钠效能能1、金品位高时适当提高磨机内氰化钠浓度，延长金、银浸出时间；2、金品位低时适当降低磨机内氰化钠浓度，避免氰化钠在旋流、浓缩过程中水解；控制好控制好絮凝剂絮凝剂用量用量矿石泥质含量高时适当提高2#浓密池絮凝剂添加量，避免尾矿浓度过低延长压滤机进料时间导致全厂产能降低。谢谢！