万达项目经理工程情况汇报标准.ppt

万达项目经理工程情况汇报标准一：项目概况二：项目团队情况三：计划完成情况四：质量管理情况五：商务管理情况六：设计管理情况七：项目存在问题及下步工作重点一、项目概况项目占地（亩）总建筑面积地上面积地下面积XX亩XX万XX万XX万合同暂定总价金额合同暂定总价金额XX亿元A区业态区业态含有业态及哪个是含有业态及哪个是总包交钥匙模式，总包交钥匙模式，不是不写不是不写B区业态区业态C区业态区业态区 块楼 号层 数建筑高度B区XX万1#5#楼及S1S5商铺地下1层地上2632层及2层85m100mC区A区B区A区C区大商业大商业sohosohosohosoho4#4#楼楼5#5#楼楼1#1#楼楼2#2#楼楼3#3#楼楼C#C#楼楼D D、E#E#楼楼1.1.项目概况项目概况 合同工期：20XX年XX月XX日-20XX年XX月XX日，共XXXX日历天。C地块 开工日期 开业日期 年月日 年月日B地块 开工日期 入伙日期 年月日 年月日A地块 开工日期 入伙日期 年月日 年月日2.2.合同工期合同工期二、项目团队情况项目经理生产经理商务经理总工程师机电经理质量经理安全经理项目书记计划部工程部商务部物资部设计管理部技术部机电部质量部安全部办公室土建计划工程师机电计划工程师信息计划工程师装修管理工程师机电管理工程师结构管理工程师平面管理工程师预算工程师成本工程师物资采购工程师物资管理工程师设计管理工程师BIM工程师技术工程师资料工程师测量工程师试验工程师给排水工程师电气工程师通风空调工程师智能化工程师电梯工程师结构质量工程师机电质量工程师装修质量工程师景观质量工程师安全管理工程师环境管理工程师劳务管理工程师后勤保卫主管公共关系主管项目副经理招采部招采工程师招采工程师总包项目部履职考核统计表序号部门岗位名称所学专业工作年限职称到岗时间是否专职学历三、计划完成情况B区1#楼形象进度2#楼形象进度3#楼形象进度4#楼形象进度5#楼形象进度C区A区区（暂未施工）（暂未施工）1#楼施工至32F，砌筑至24F2#楼施工至32F，砌筑至29F3#楼施工至32F，砌筑至22F4#楼结构封顶，砌筑至21F5#楼施工至26F，砌筑至18F正负零完成80%，1F模板完成40%大商业消防验收（大证）开业前消防检查（小证）安监部联合检查正式开业大商业备案大商业达到开业条件商家装修达到开业条件商家精装修完成内装完成土方工程（含桩基）地下室工程主体工程（大商业）外装完成正式供电景观工程XX年X月X日 有效工期:XXX天工 程 类 已 完 成 上 报 节 点类别一级节点二级节点三级节点节点总数工程一级节点个数总承包商已完成上报节点已完成一级节点个数业务事项级别计划开始日期计划完成日期实际完成日期备注模块计划相关业务事项xx.x.x注：提前计划多少天已 完 成 上 报 节 点 明 细业务事项级别计划开始日期计划完成日期实际完成日期备注已 完 成 暂 未 上 报 节 点 明 细四、质量管理情况XX万达广场X月份第三方检查情况项目本月得分下月得分目标本月检查发现的问题点数已整改完成并且合格点数整改完成率实测实量8590 88100%防水工程9095 66 100%施工质量858714 14 100%安全文明87921515100%内业资料80 8555 100%项目本月检查发现的主要问题产生原因解决方法及避免措施实测实量B区1.梁墙交接处平整度2.施工缝处剪力墙垂直度1.由于模板分开加固导致平整度较差2.施工缝处模板加固存在难度1.在浇筑混凝土前用板条连接剪力墙与梁模板，保证平整度。2.在模板加固完成后，剪力墙斜撑分上、中、下打三道，间距1.5米一道防水工程B区1、地下室外墙渗漏C区1、外墙卷材顶部脱落B区1、由于混凝土硬化时水化热使混凝土产生内外温差，导致裂缝C区1、室外温度过低，粘结不牢固B区1、全面排查渗漏，有渗漏点处注浆封堵，后期观察。C区1、在后期施工中增加固定片，加强成品保护。防止脱落施工质量B区1、起步筋过高2、导墙浇筑麻面C区框架柱凿毛不到位B区1、绑扎钢筋时不够仔细2、由于混凝土施工中振捣不到位导致C区1、未施工到位B区1、在验收中重点控制起步筋高度2、重新对混凝土班组交底，过程中提醒，及加强旁站C区1、重新交底，过程中提醒，验收时严控。安全文明 作业面临边防护搭设不及时作业面施工速度过快增加架体搭设作业人员内业资料 样板验收记录中缺少照片验收记录中放置过少及时补充照片五、商务管理情况一总包合同签订情况上线计划签订时间实际完成时间影响付款时间（天）合同总造价指标（元/m2）自施合同造价指标（元/m2）进场后核价指标（元/m2）备注二项目产值及工程款回款施工产值（万元）上报业主收入（万元）业主支付（万元）业主确认未付（万元）应收款（万元）备注（内部统计）总额业主已确认业主未确认总额批复已付批复未付总额其中保修金额1234=2-35=3*X%67=5-68=3-69=1-610=3*5%填报时间段为自开工至截止报告期以财务部为准三项目变更洽商情况总金额（a）（a=b+c）（万元）上报业主金额（b）（万元）未上报金额（c）（万元）业主已确认金额（万元）备注填报时间段为自开工至截止报告期四项目盈利情况实际收入（万元）项目成本（万元）毛利润（万元）备注填报时间段为自开工至截止报告期五项目结算情况结算情况完成情况（几审）预计结算金额（万元）业主已审定金额（万元）争议金额（万元）备注（争议原因）1.*业态重计量填报时间段为自开工至截止报告期2.*业态结算六项目抵房情况截止本年度累计签订抵房协议金额（万元）截止本年度累计消化抵房金额（万元）剩余抵房部分完成金额（万元）剩余抵房部分完成时间备注七：分包合同情况统计XXXX万达项目分包合同统计表万达项目分包合同统计表注：注：1 1、分包工程栏填写万达专业分包工程，包含采购及施工。、分包工程栏填写万达专业分包工程，包含采购及施工。序序号号项目名称项目名称分包工程分包工程分包单位分包单位合同额合同额（万元）（万元）资源来源渠道资源来源渠道合同评审情况合同评审情况用章情况用章情况（局章（局章/公司章公司章/项目章）项目章）履约评价履约评价（优、良、（优、良、合格、差）合格、差）备注备注万达推荐万达推荐 自主选择自主选择 项目项目 公司公司局局六、设计管理情况有效图纸、材料封样、样板段统计表有效图纸、材料封样、样板段统计表工程名称：工程名称：业业 态：态：编号：编号：序号序号图纸阶段图纸阶段计划收图时间计划收图时间（上线计划移交时间）（上线计划移交时间）实际收图时间实际收图时间（移交确认单签字时间）（移交确认单签字时间）备注备注1 1地下四大块（按图纸阶段整体填报、下同）2正负零以下土建施工图3第一版施工图4第二版施工图5室内步行街砌筑图6各专业施工图各专业深化图纸序号序号材料封样专业材料封样专业设计封样接收日期设计封样接收日期（上线计划移交时间）（上线计划移交时间）施工封样完成日期施工封样完成日期（封样签字完成时间）（封样签字完成时间）备注备注1 1内装（按专业整体填报，下同）2 2外装3 3采光顶4导向标识5夜景照明室外景观序号序号样板段专业样板段专业样板段完成时间样板段完成时间（上线计划完成时间）（上线计划完成时间）样板段确认时间样板段确认时间（样板段签字完成时间）（样板段签字完成时间）备注备注1 1内装（按专业填报）2 2幕墙3 3夜景照明景观七、项目存在问题及下步工作重点1、项目存在的问题计划方面：存在问题 采取措施设计方面：存在问题 采取措施质量、安全方面：存在问题 采取措施商务、招采方面：存在问题 采取措施其他：存在问题 采取措施2、下一步工作重点谢 谢