工业区消防通道、道路工程、路网工程、垃圾综合处理工程方案.doc

3.项目建设方案

3.1 项目总体建设方案
3.1.1 项目建设规模与项目内容
本项目由9个子项目组成，分别为：1、曹妃甸工业区化学园区南区消防通道；2、曹妃甸中小企业园区十里海东路道路工程；3、曹妃甸中小企业园区十里海中路道路工程；4、曹妃甸中小企业园区十里海中一路（新城大道-十里海西路）；5、庙中北路（十里海中二路-十里海中路）；6、通港西路北延（十里海南路-十里海东路）；7、北边路及装备四道部分路段工程；8、北京(曹妃甸)农业产业园区路网工程；9、垃圾综合处理工程。各子项目建设内容及规模见表1-1所示。
项目组成表1-1
序号
项目名称
规格参数
1
化学园区南区消防通道
道路长度1.291KM,机动车道路面宽度7.5米。
2
十里海东路
道路长度5.878公里，红线宽度40米，机动车道宽度22米。
3
十里海中路
道路长度3.076公里，红线宽度40米，机动车道宽度22米。
4
十里海中一路（新城大道-十里海西路）
道路长度2.837公里，红线宽度40米，机动车道宽度22米。
5
庙中北路（十里海中二路-十里海中路）
道路长度 0.933公里，红线宽度30米，机动车道宽度15米。
6
通港西路北延（十里海南路-十里海东路）
道路长度 3.262公里，红线宽度40米，机动车道宽度23米。
7
垃圾综合处理工程
　建设日处理150 吨的垃圾压缩中转站 4 座；建设日处理能力 100 吨的垃圾压缩中转站 1 座；建设日处理 50 吨的垃圾压缩中转站 2 座，购置收集箱以及运输车辆等设备。总占地面积约 72 亩。
8
北边路及装备四道部分路段工程
北边路共包括两部分，其中，装备区北边路长7.7公里，宽40米，新兴园区北边路长1.85公里，宽40米；装备四道A4路西侧路段长700米，宽30米。
8.1
装备区北边路
8.2
北边路西段
8.3
装备四道部分路段
9
北京(曹妃甸)农业产业园区路网工程
道路全长3.22千米，道路红线宽度20米，双向四车道，包括桥涵、给排水、照明等工程。

9.1
园区一街
9.2
园区二街
9.3
园区三街
9.4
园区四街
9.5
园区一号路

3.1.2 项目建设准备阶段工作

项目建设准备阶段工作是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、
进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在
工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。项目建设准备阶段的工作内容;

1）落实“三通一平”、建设资金等；

2）组织、主持设计交底；

3）参加监理主持的图纸会审；

4）办理报监手续、施工许可证；

5）现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；

6）交接资料；

7）组织、主持第一次工地例会；

8） 审批总监核准的开工令。
9） 落实项目部办公地点；

3.1.3 项目施工总体部署

根据工程项目的实际特点，结合公司自身的技术及资源装备状况。通过科学的组织，按计划保质保量的完成工程项目的建设工作。包括地基处理、基础施工、结构施工、装饰装修施工；路基开挖、路基回填、路面基层、路面面层施工；绿化工程；亮化工程；垃圾压缩储运站等建设工作，以及为实现这些工作所需的资金、材料、机械、人、技术、预算、管理等方面的配合工作及保证措施。
（1）本项目中国三冶集团有限公司中标后，完成首期项目资本金的出资，并完成项目公司组建，同时项目公司展开对本项目的招采和剩余资金的融资工作，具备项目实施条件。
（2）中国三冶集团有限公司中标后，随即组织管理人员进场，开展前期的施工准备工作，为期 1 个月。
（3）结合项目情况及现场实际，化学园区南区消防通道、十里海东路、十里海中路、海中-海西路、庙中北路优先开展施工，化学园区南区消防通道预计施工期为 4个月，十里海东路预计施工期为11个月，十里海中路预计施工期为7 个月；海中-海西路预计工期 8个月；庙中北路预计施工期为 3 个月。
（4）按照建设工期最长不超过 24 个月的要求，在中标后，施工准备 阶段，开始工程建设的采购、订货，设计与采购选型同步确定，施工准备计划 1 个月，实体建设施工期计划为 23 个月，包含了调试并组织验收的工期，第 24 个月完成项目的建设。
3.1.4 项目施工管理目标
（1）工程质量控制目标
施工过程中全面贯彻 ISO19001：2000 质量管理体系，将质量目标分解到各分部分项工程，确保工程质量。工程质量必须符合国家和河北省有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到 100%，单位工程一次验收合格率必须达到 100%，主体工程质量零缺陷。
（2）顾客满意目标
我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、使用单位等满意。
（3）安全生产目标
认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：
安全事故零伤亡；
杜绝火灾机械事故等安全责任事故；职工劳保用品配置发放率 100%；
入场职工安全教育率 100%，安全技术交底率 100%；
管理人员及特种作业人员持证上岗率 100%；
安全技术资料真实、准确、齐全、及时；
创“安全文明达标工地”。
（4）文明施工目标
现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。争创河北省“安全文明工地”。
（5）工期管理目标
拟定开始工作日期 2016 年 7月 31 日，计划竣工时间为 2018 年 7 月31 日。虽然过程中会因为征地拆迁等诸多因素影响，我们会采取灵活的施工安排和合理的作业段划分，确保按期完工。
（6） 资源管理目标
各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资 材料进场后我公司现场验收率 100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司工程、技术、安全、质量等部门组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率 90%以上，使用率 70%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。
（7）工程技术管理目标
各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。
开展 QC 小组活动，在工程项目的质量管理中，纠正过程质量问题， 通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展 QC 小组活动，员工的素质得到了全面提高，改进和提高了工作质量，为目标的实现奠定了良好的基础。首先，员工的质量意识、质量改进和参与意识普遍提高；其次，加强了团 结协作精神；第三，专业技术能力和工作技能得到了很好的传承；第四，解决现场实际问题的能力得到了很大的提高。
QC 小组活动作为提出问题并加以改进从而最终控制产品质量，提高 经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。参加工程项 目的全体员工质量意识的提高并由此而逐步形成一种项目团队文化，必然 对工程项目的质量管理起到良好的促进作用，并最终促成质量目标的实 现。
3.1.5 项目施工管理体系
3.1.5.1 项目管理组织机构及职责
本项目按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我公司对类似工程的组织管理经验，成立本项目经理部，作为我公司在本项目的管理机构，从项目经理、项目书记、项目总工、生产经理、安全总监、质量总监、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部设项目经理一名、项目书记一名、生产经理一名、总工程师一名、安全总监一名、质量总监一名、商务经理一名，下设八个部门，即工程部、技术部、安全部、质检部、商务部、设备物资部、财务部、综合办公室。

图 4：项目管理组织机构

（1）项目经理岗位职责
1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
2）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制， 对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4）协助公司进行分供方、分包商的选择。
5）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工 力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。
6）制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（2）项目书记岗位职责
1）负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务
2）负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保
障。
3）负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
4）负责施工队食堂、公寓文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管 理及后勤保障供应工作；
5）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、 城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。
（3）项目总工职责

1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作， 统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；
2）审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；
3）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项 目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
4）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
（4）项目生产经理岗位职责
1） 在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责 任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。
2） 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月 进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完 成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
3）主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问 题及时调整，保证工程进度。
4）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查 工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
5）建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工 现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
6）每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
7）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务
8）负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
（5）项目质量总监岗位职责
1）负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人。
2）认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划。
3）审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行。
4）参与对供应商的评审，行使质量否决权。
5）组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体
系，并监督其有效运行。
6）组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量。
7）组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大 质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问
题并监督采取有效措施预防
8）参加工程结构验收与竣工交验
9）参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。

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（6）项目安全总监岗位职责

1）贯彻落实国家安全生产法律法规，股份公司、公司的安全生产规 章制度；

2）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产 保证体系、监督体系、管理制度；

3）督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度；

4）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任 制及安全生产管理制度的落实和执行；

5）监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事 故报告等日常管理工作；

6）定期报告本项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项；

7）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实；

8）负责审定项目部安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实

施；

9）参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的 审查，并督促落实；

10）督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措 施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责；

11）督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监

控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管

理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。

（7）项目商务经理岗位职责

1）对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预 结算的审定；
2）协助业主做好专业分包商和指定供应商的招标工作；
3）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；
4）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、 评标工作，协助公司考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租 赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理；
5）搞好各项经济活动分析；
6）及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
（8）工程部岗位职责
1）负责项目土建及市政工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。
2）负责项目土建及市政工程、各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提交工作面。
3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。
4）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。
5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
（9）技术部岗位职责
1）负责项目施工的技术管理工作。
2）负责组织各类主要技术方案的编制工作统筹设计变更、技术方案审定工作。

3）负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提 出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。
4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。
5）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。
6）负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
（10）安全部岗位职责
1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并 监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文 明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全生产。
5）施工创优的组织和管理活动顺利进行。
6）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

7）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促专业分包单。
8）安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
（11）质检部岗位职责
1）贯彻国家、六盘水市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。
2）负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解 落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量体系有效运行。
3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质 量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。
4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
6）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
（12）商务部岗位职责
1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。
2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。
3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。
4）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。
（13）物资部岗位职责
1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。
2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料， 及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。
3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。
4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。
5负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。
（14）财务部
1）复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。
2）管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总 帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提 供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。
3）编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一 旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。
4）严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、 发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、 回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对 无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。
5）搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。
6）及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。
7）经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。
8）严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材 料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。
（15）综合办公室岗位职责
1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。
2）负责施工现场的 CI 形象策划及管理以及对外宣传工作。
3）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。
4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。

3.1.5.3 项目施工管理制度
为加强和规范项目部的项目管理，严格兑现投标承诺，保证工程项目快速、有序、优质、高效的完成，实现工期、安全、质量、环保、投资等各项管理目标，项目部将细化、量化项目建设的施工管理规定及施工技术标准，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度。
（1）项目技术管理制度
1）项目中标工程交底制度；
2）项目设计文件审查制度；
3）项目现场调查复核制度；
4）项目施工复测与测量制度；
5）项目施工组织设计管理制度；
6）项目开工报告申请制度；
7）项目施工技术交底制度；
8）项目施工日志填写制度；
9）项目技术资料管理制度；
10）项目进度计划管理制度；
11）项目调度管理制度；
12）项目综合信息管理制度；
13）项目工程例会管理制度；
14）项目统计管理制度；
15）项目变更设计管理制度；
16）项目编制作业指导书制度；
17）项目施工技术总结撰写制度；
18）项目竣工文件管理制度。
（2）项目质量管理制度
1）项目成品保护制度；
2）项目质量教育培训规定；
3）项目质量事故报告、调查和处理制度；
4）项目质量信息管理规定；
5）项目优质工程管理制度；
6）项目质量保证体系运转监控制度；
7）项目职业健康及劳动保护制度；
8）项目样板引路制度；
9）项目质量检查、申报、签认制度；
10）项目隐蔽工程检查制度；
11）项目质量回访保修制度。
（3）项目安全管理制度
1）项目安全生产责任制；
2）项目安全领导小组工作制度
3）项目施工安全准备工作验收制度；
4）项目安全工作交接制度；
5）项目安全生产教育培训规定；
6）项目使用劳务工安全培训规定；
7）项目安全检查制度；
8）项目安全事故报告、调查和处理制度；
9）项目应急救援制度；
10）项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度；
11）项目施工及生活用电管理制度；
12）项目易燃、易爆物品管理制度；
13）项目安全文明工地管理制度；
14）项目安全技术交底规定；
15）项目安全信息管理规定；
16）项目安全生产奖罚制度；
17）项目安全资料管理规定；
18）项目消防工作制度；
19）项目安全生产例会制度；
20）项目使用劳务工作业安全管理有关规定；
21）项目环境保护管理制度。
（4）项目合同管理制度
1）项目合同管理制度；
2）项目索赔管理制度；
3）项目验工计价管理制度。
（5）项目财务管理制度
1）项目财务管理制度；
（6）项目物资管理制度
1）项目物资采购管理制度；
2）项目物资进场验收制度；
3）项目物资收发管理制度；
4）项目物资保管保养管理制度；
5）项目废旧物资管理制度。
（7）项目设备管理制度
1）项目设备管理工作制度；
2）项目设备操作人员责任制度；
3）项目设备人员持证上岗和培训规定；
4）项目设备使用交接班制度；
5）项目设备巡回检查制度；
6）项目机械设备保养制度；
7）项目机械设备安全制度；
8）项目特种设备管理制度；
9）项目外租设备管理制度；
10）项目机械设备检查制度；
11）项目设备内业资料管理规定；
12）项目常用机械设备安全操作规程。
（8）项目综合管理制度
1）项目公文处理管理制度；
2）项目公章管理制度；
3）项目车辆使用管理制度；
4）项目反腐倡廉制度；
5）项目保密工作制度；
6）项目节能减排管理制度；
7）项目部人员考评办法；
8）项目部教育培训管理办法；
9）项目外部劳务用工管理办法；
10）项目地亩拆迁制度。
3.1.5.4 工程质量保证体系
为达到质量目标，我单位将按照质量体系标准，建立一套自上而下、行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。在质量保证体系中，项目经理为工程质量总负责人，项目总工、生产副经理负责组织实施。项目部设专职质检工程师，各专业作业队设专职质量员，实行全员、全过程的管理，加强过程控 制，以每一道工序的质量保证分部分项工程质量，以每个分部分 项的工程质量，保证整体工程质量。
3.1.5.5 工程安全生产保证体系

在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。我们将在现场建立严密的安全管理组织机构，以形成严密的安全管理体系。项目经理为第一安全负责人，并亲自抓安全生产。建立公司总部、项目管理层、作业层三级安全管理网络，建立安全保障体系，制定安全保证措施，服从监理、 业主的统一管理，确保施工人员安全与健康。
3.1.5.6 工程环境保护保证体系
施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。依据项 目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色 施工管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员。
3.1.6 临时工程设置方案
（1）临时用电
施工用电主要采用地方电源就近“T”接引入，不能满足施工用电时，可从沿线变电站接引供电。重要工点配备大型发电机组配合供电。
（2）钢筋加工场
加工场实行封闭管理并设置视频监控系统，储存区、加工区、成品区布设合理，设置明显的标志标牌。
钢筋加工场做硬化处理并做好散水。棚内地面使用 15cm 厚砂砾、碎石垫层，10cm 厚的 C20 混凝土作为面层，场地四周设置排水沟。机械设备悬挂机械安全规定公示牌和设备标示牌；各种原材料、半成品或成品按其检验状态与结果、使用部位等进行标识。钢筋加工平台稳固；卷扬机安装牢固、稳定，防止受力时位移和倾斜。
（3）生产、生活房屋
中标后，我单位即组织人员进驻施工现场，在征地拆迁尚未解决之前，租赁房屋建设驻地，在征地拆迁解决后，平整场地，进行临时工程建设。各工点施工场地设生产区。驻地办公生活区设办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等办公生活设施；
生产区设配电房、发电房、钢筋加工车间、木工车间等生产房屋。生活房屋采用彩钢板房，配备空调、电视等生活设备。生产房屋一般采用轻型钢结构单层彩钢板房。
（4）施工用水
施工时可结合工程实际情况，采取打井方式抽取地下水或就近引用自来水等用水方式。所有施工用水在进行水质分析合格的基础上使用，否则在水质改良后使用。
（5）生产、生活排污及垃圾处理和环境保护设施
1）生产污水和生活区四周设通畅的排水系统，污水集中进行处理排放，生产、生活区修建污水处理池，达到国家排放标准后排放。生产生活垃圾分类集中存放，定点、定期运至垃圾场。
2）工地厕所采用水冲式厕所，厕所旁边设化粪池，粪便污水通过化粪池处理后排入污水管道。
3）现场铺设专用排污管道，生产和生活污水均通过污水管道进行集中处理后进行排放。
4）对施工现场进行硬化和绿化处理，没有条件的要及时洒水，减少扬尘污染。
5）在施工现场适当位置设固定的垃圾池，生产、生活垃圾 分类集中堆放，做到日产日清
（6）消防针对本单位的特点建立施工现场消防保障体系，由各分管领 导分工负责，各个施工队伍分别建立消防点，每个消防点配备灭火设备，常备灭火器、防火砂、防火锹等必须的消防设备。对职工进行消防宣传教育；组织防火检查，及时消除火灾隐患；按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。
3.1.7 施工管理组织措施
3.1.7.1 施工准备阶段组织措施
由项目经理负责组织相关部门负责人，成立有关工期、质量、安全、环保、文明施工及技术管理、劳力调配、设备调配、材料采购供应、运输等组织管理机构，制定工期、质量、安全、环保、文明施工管理制度及措施，作好人员、设备等进场组织工作。由 项目总工程师组织相关技术人员，作好技术准备及补充地质勘 察、图纸审核及现场核对、交接桩复测工作；做好材料试验、设 备进场检验等工作；做好施工场地规划、临时设施设计与施工， 编制实施性施工组织设计及重点工程施工方案。
组织专职专业人员，作好与地方政府、建设单位、设计单位、 监理单位、征拆项目产权单位的配合工作，根据本标段大临项目 及时进行征拆工程的详细调查，编制征拆及大临工程的实施方 案，保证后续工程顺利进行。
编制重难点工程实施性施工组织设计和施工技术方案，根据 设计方案结合现场实地调查，制定严密的安全防护措施，确保工程施工安全。制定工期、质量、安全、环保、文明施工、技术创新及职业健康目标、管理方案、管理制度及措施，特别是对沥青混凝土工程质量控制点、边施工边通车施工等施工安全控制点、施工进度有影响的关键过程进行重点控制。
3.1.7.2 施工阶段组织措施
由项目经理组织相关部门负责人，落实施工组织设计及各项措施，根据实际工程进度情况，及时优化资源配置，保证工程按计划进行。由项目总工程师组织相关技术人员，不断优化施工方案及施工工艺流程设计，提高质量和效益，节约成本。按照施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验正、控制施工过程。加强劳动力、主要设备的动态组织和管理，充分作好安全、工期、质量、环保施工按计划有序进行。
对重难点工程施工组织设计和施工技术方案实施过程中出现的问题进行研究，提出优化方案，保证重难点工程施工有序进行。定期对工期、质量、安全、环保、文明施工、技术创新管理 方案、管理制度及措施进行有效性检查，特别是对路基压实度、 沥青混凝土工程质量控制点、边通车边施工等施工安全控制点及 对进度有影响的关键过程进行重点检查，必要时进行调整和改 进，保证各项管理持续有效。
根据施工条件及施工进度，及时调整劳力组织及设备投入，保证资源配置满足工程进度、质量要求。
3.1.7.3 竣工验收阶段组织措施
由项目经理组织相关部门、专业负责人对已完工程进行全面自检自查，确保工程质量零缺陷。由项目总工程师组织相关技术人员对已完工程进行技术核对，编制竣工文件。对已完工程采取妥善的保护措施，配合相关方做好后续工程及竣工验收工作。

3.1.8 重大时间控制点
重大时间控制点

工作内容
计划竣工日期
化学园区南区消防通道
2016年 10 月 30日
十里海东路
2017年7月 31 日
十里海中路
2017 年 5月 31 日
海中-海西路
2017 年 7月 31 日
庙中北路
2016 年 10 月 30日
通港西路北延
2017 年 11月 31 日
装备区北边路
2018年 5 月 31 日
北边路西段
2018 年 4月 30 日
装备四道部分路段
2017年 7 月 31 日
北京农业产业园道路
2018 年 6月 30日
垃圾综合处理工程
2018 年 3 月 31日

3.2 项目进度计划及保障措施
3.2.1 总体进度计划安排
中国三冶集团有限公司作为本项目施工总承包单位，负责全过程进度、安全和质量控制，确保项目按时保质保量完成。
根据项目建设进度计划要求，建设期拟定开始工作日期 2016年7 月 31 日，计划竣工时间为 2018 年6月 31 日,实际开工时间以开工报告为准。
3.3.2 单位工程进度计划。

3.2.2 施工进度保障措施
为确保工程总进度计划的实现，重点从以下几方面措施着手预防、
克服各种影响工期的不利因素
3.2.1.1 组织保证措施
（1）合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，将及时组织项目部管理人员及前期工作项目所需要的施工队伍全部到位，根据前期 BIM 模型分析得到的现场平面布置图，完成临时办公区、生活区、料场等的搭设，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

图 5：项目公司空间示意图

（2）选择有类似施工管理了经验的骨干参与到本项目中，保证管理人员均按项目管理公司要求，具有相关的施工管理经验
（3）选择信誉良好，有多年合作经验的总、分包队伍。
（4）搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来保证施工进度。
（5）严格目标管理，项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目 标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，落实月度检查制度，建立严格的奖惩制度。
（6）强化管理，利用激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
（7）根据总进度计划编制“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划进行对比，当出现偏差时，及时采取有效措施进行调整（比如增加劳动力）。对施工过程中出现的进度滞后情况，及时分析查找原因，避免日后出现同样的问题，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。
（8）严格执行每日生产会议制度。每天由现场生产经理组织召开生产例会，各部门和各施工队伍管理人员参见，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划。每周召开周进度计划会，落实上周进度计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时上报单位总部组织协调实施。
（9）主动加强与业主、设计、监理单位的联系与沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理单位发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
（10）建立总、分包协调机制。履行总承包单位的总承包只能做好对分包单位的协调配合，工程项目部选派专业工程管理人员、项目部成立协调管理小组，明确总分包协调体系，制定相关保证措施，切实做好施工过程中的协调配合工作。
（11）“人、材、机”的供应情况是进度完成的关键性保证措施， 在定期召开的进度协调会议上，要落实“人、材、机”的供应情况，确
保施工的按期进行。
3.2.1.2 施工准备保障
根据我单位了解到的现场实际情况，利用 revit 技术，对现场的布置 进行三维模拟，合理规划场地，做好现场临建、生产的准备工作，一但 我单位中标，能够快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工 作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、基地建设快、开工快。接到开工令后立即投入正式生产。
3.2.1.3 技术保证措施
（1）正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。
（2）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
（3）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
（4）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程