360试用期考核表.xls

aaAAAA有限公司试用期考核表姓名:考评区间:考评人:考评项目考评要素分值主管70%自评20%周边10%岗位要求适岗程度本岗位所需的知识经验能力和技能与岗位的符合程度20工作效率在规定时间完成任务,遇到问题迅速反应10工作质量完成工作是否符合要求,达到预期效果(遗漏事件)10工作态度责任心对自身岗位职责与目标负责建设性意见10主动性积极推进工作,寻求资源,不回避困难10团队意识积极关注团队整体目标,与团队成员共同完成目标10学习领悟善于总结学习正确理解工作目标,不出现相同错误10工作纪律考勤.制度遵守情况10参加培训状况入职培训的表现和成绩10各项得分合计分数考考评评工工资资分分配配比比例例考评分数表现程度所占考评工资比例考评月工资结果50分以下严重不合格070分以下不合格60%71-80分合格75%81-90分良好92%91-94分优秀100%95-100杰出110%注1：本表由人事部门制定，管理部批准。且根据目标变化进行修改。注2：考评人为管理部。考评项目涉及相关部门的，管理部直接向相关部门和个人咨询。注3：填写完成后，由管理部与被考评人面谈，并由考评人和被考评人签字确认,及以面谈记录。由管理部存档。注5：特别奖励主要考虑，重大贡献和有价值建议。由管理部决定。注6：当月考评工资结果报财务部。考评人（签字）被考评人（签字）AA有限公司月度考核表姓名:岗位:日期:考评区间:考评项目考评要素分值主管70%自评20%周边10%岗位要求适岗程度熟练操作人事工作流程,是否有出现无工作紊乱.出现一次,扣2分15熟悉行政和人事事务办理,是否出现办理错误或遗漏,出现一次扣2分工作效率人事实务工作是否有计划,是否按进度进行,未按进度延迟一天,扣2分10易耗办公用品采购,是否在48小时内到位,迟到一次,扣3分.领导临时交办事项,是否按时完成.延迟一天,扣3分工作质量人事实务工作,是否按限定时间完成找相关资料完整存档,且无遗漏手续或文件,人事行政制度的拟定是否有效,出现一次扣2分10行政事务有无遗忘或办公用品质量不佳,影响工作,出现一次扣2分领导临时交办事项,有无做得不到位,疏漏地方.出现一次扣2分.工作纪律迟到早退一次,扣1分,违反制度(如奖惩规定),每次扣2分,旷工每次扣5分10工作态度责任心是否出现工作追踪不到位,处理结果不当,没有及时报备,补救.出现一次扣4分.10是否有遗忘事项,影响到他人工作,或影响他人利益(如社保办理),出现一次扣2分是否不断改进优化工作事务,提高效率,提出建设性意见主动性是否积极搜索学习相关信息及资源,为工作开展垫基;及时与相关人员交流意见,促进工作顺利进行.10工作中遇到困难,积极寻求解决办法是否及时做到下情上达,上情下达,耽误工作,出现一次,扣1分团队意识处理事情能否顾全大局,考虑全面.8日常工作中是否注意与他人协调沟通,及时交换意见,促进工作顺利开展.工作能力学习领悟不熟悉的工作,是否经指点,能很快独立完成.7是否能汲取经验,正确理解工作目标,不出现相同错误解决问题能力能否及时正确处理人事事务问题,被投诉一次扣2分.10行政事务处理有无投诉争议,处理结果是否彻底完整能否镇定及时正确处理工作中的突发事件工作管理能力工作是否有计划,有条理,10如出现工作计划混乱,遗漏事项,影响工作顺利开展,一次扣2分各各项项得得分分合合计计分分数数考考评评工工资资分分配配比比例例:考评分数表现程度所占考评工资比例考评月工资结果50分以下严重不合格070分以下 不合格60%71-80分合格75%81-90分良好92%91-94分优秀100%95-100杰出110%注1：本表由人事部门制定，管理部批准。且根据目标变化进行修改。注2：考评人为管理部和各部门主管。考评项目涉及相关部门的，管理部直接向相关部门和个人咨询。评分栏,灰色部分不用评分.注3：填写完成后，由考评人与被考评人面谈,记录相关面谈情况;并由考评人和被考评人签字确认。由管理部存档。注6：人事部根据当月考评结果决定是否转正;并报财务部核算考评工资。考评人（签字）被考评人（签字）评分标准适岗程度:本岗位所需的知识经验能力和技能与岗位的符合程度工作效率:在规定时间完成任务,遇到问题迅速反应工作质量:完成工作是否符合要求,达到预期效果(遗漏事件)工作纪律:考勤.制度遵守情况责任心:对自身岗位职责与目标负责,并提出建设性意见主动性:积极推进工作,寻求资源,不回避困难团队意识:积极关注团队整体目标,与团队成员共同完成目标学习领悟:善于总结学习正确理解工作目标,不出现相同错误解决问题能力:解决问题的时效性准确性正确性工作管理能力:工作的计划性/条理性注2：考评人为管理部和各部门主管。考评项目涉及相关部门的，管理部直接向相关部门和个人咨询。评分栏,灰色部分不用评分.