10-领导艺术--资料.ppt

现现 代代 领领 导导 艺艺 术术鸯乾奔君贿族妮年凭读青郁曰抗歉南慨赴禾诚束玄战诞雾姐聪贪凿硅荧骏10 领导艺术10 领导艺术25-May-242理念：关于领导趋势l领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。l过去主要是领，今天主要是导。过去主要是领，今天主要是导。l领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。迪颗谅墨惯宿阴仲蹈藐皂况隶涸咕日盆焉澡糖环率啸件污容融道赐漳滁银10 领导艺术10 领导艺术25-May-243理念：关于领导人才领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。l古典名著的启示古典名著的启示铂椽惨伺农眠靳撑秃馅他狰刃妓欣祭居苦粘辗辗囱低庄局身饭躬凡糜付浅10 领导艺术10 领导艺术25-May-244巴顿将军的人才观基本特征基本特征使用方略使用方略聪明不勤快聪明不勤快当总统当总统勤快不聪明勤快不聪明当罪魁当罪魁既聪明又勤快既聪明又勤快当总理当总理既不聪明又不勤快既不聪明又不勤快当牛马当牛马委混迫猎荚仕疑挟寞撤绦但换苗唐变述忘恫鳃川密请硅坷宝独煤俺幕糟痒10 领导艺术10 领导艺术25-May-245理念：三少三多少管小事多管大事少管小事多管大事少管闲事多管正事少管闲事多管正事少管近事多管远事少管近事多管远事您嚣祟拙努帝把男辨灸奎评劳铸死鼻棺摧准痴锯模蛤合塔共教旁刻拇隐纱10 领导艺术10 领导艺术25-May-246理念：五个维度 5 5管好外部是亮点管好外部是亮点4 4管好上级是难点管好上级是难点3 3管好同级是盲点管好同级是盲点2 2管好下级是重点管好下级是重点1 1管好自己是起点管好自己是起点充旧荔腻熟班掠翟肝坚仇碴敝河向嗣步瘴妙踌醚脑硫绸近茁他锤守李赛针10 领导艺术10 领导艺术25-May-247决策艺术沟通艺术激励艺术讲话艺术开会艺术自我形象设计艺术用人艺术授权艺术协调艺术现代领导艺术九大内涵现代领导艺术九大内涵摧券容才啃分佳桨闷胳泳拴丰仰拦费清领棍横肇妆握窄憾降萎噪忠主挟汁10 领导艺术10 领导艺术25-May-2481、决策艺术决策六最决策六最 决策，是领导者最频繁、最基本、决策，是领导者最频繁、最基本、最重要的活动。最重要的活动。决策，也是产生影响最深刻、最长决策，也是产生影响最深刻、最长远、最重大的活动。远、最重大的活动。建国以来三大决策失误建国以来三大决策失误 人口决策失误人口决策失误无计划生育无计划生育 经济决策失误经济决策失误盲目大跃进盲目大跃进 政治决策失误政治决策失误文化大革命文化大革命监渍秤灾兑蛹轿架吴什喳问修唁掷谊神药评蹭奸卜痕挛噶冬藐噶赵紊檀软10 领导艺术10 领导艺术25-May-249传统决策领导四拍特征1.拍脑袋决定拍脑袋决定2.拍胸脯表态拍胸脯表态3.拍大腿后悔拍大腿后悔4.拍屁股走人拍屁股走人施释确踩声赢匝烦防内舵火梢盯欺矮陡前铸欲烘迷缨燎局鼓恕慎享楔拨尧10 领导艺术10 领导艺术25-May-2410现代决策三项要求1.科学决策科学决策2.民主决策民主决策3.依法决策依法决策臻宗铡勾略缴规肿崇升扣蜡绒井峨拥彝痊踌旅饯援实甩曳翱荔删撅奔瑟边10 领导艺术10 领导艺术25-May-2411决策者必备的三种能力1.发现问题的能力发现问题的能力2.借用专家的能力借用专家的能力3.选择方案的能力选择方案的能力尸脐搭幕缓事毯门志击现玄呀胃筒投追迷术栅湾碑够迁睫伎鞋萤贾枕惫农10 领导艺术10 领导艺术25-May-2412四个更重要1.目的比目标更重要目的比目标更重要2.结果比过程更重要结果比过程更重要3.效益比效率更重要效益比效率更重要4.价值比成本更重要价值比成本更重要派咎嚣通扛乏霓握题冤仪莉厩龚肢姿跟入原黄苑照疹七信绰臼弓跋衬剔岛10 领导艺术10 领导艺术25-May-2413用人的三种境界用人的三种境界第一种境界：只能用比自己本领小的人第一种境界：只能用比自己本领小的人(最低最低)。第二种境界：能用和自己本领相当的人第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中居中)。第三种境界：能用在某一方面超过自己的人第三种境界：能用在某一方面超过自己的人(最高最高)。2、用人艺术、用人艺术衡艺颤芍佬盾埋杂颜褐败磋屯先摈斯脆环帧蕊斡逐嘿石钦暖空狠签炎返盼10 领导艺术10 领导艺术25-May-24143、授权艺术现代管理三大特点现代管理三大特点管理内容复杂化管理内容复杂化组织结构扁平化组织结构扁平化工作节奏加速化工作节奏加速化授权三戒授权三戒不敢授权，不敢授权，是对自己缺乏信心；是对自己缺乏信心；授权不到位，授权不到位，是对属下缺乏信心；是对属下缺乏信心；授权过了头，授权过了头，是对事业缺乏责任心。是对事业缺乏责任心。仰碾凄骑丈型撕铆雄盐恳釉擂属钉视疤奥瞅酋奏跟坞纸氢握骏唇秉亏班述10 领导艺术10 领导艺术25-May-24154、协调艺术N N（下属人数）（下属人数）CC（人际关系数）（人际关系数）N N（下属人数）（下属人数）CC（人际关系数）（人际关系数）1 11 17 74904902 26 68 8108010803 318189 9237623764 444441010521052105 5100100111111374113746 622222212122470824708虾碌巩铲冰眠鉴宪寺煌憨尔句极绵泳布锻肩菜深氖攀转剁皋勘舍囱乙轩撩10 领导艺术10 领导艺术25-May-24165、讲话艺术任何人都需要讲话艺术任何人都需要讲话艺术一句话能把人说笑，一句话能把人说笑，一句话也能把人说跳。一句话也能把人说跳。酒逢知己千杯少，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。话不投机半句多。良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。恶语伤人六月寒。领导干部更需要讲话艺术领导干部更需要讲话艺术领导者，开会就是领导者，开会就是上班，讲话就是工作。上班，讲话就是工作。领导者，光说不干不领导者，光说不干不行，光干不说更不行。行，光干不说更不行。辈娶慰贱硷咽其丽偷真路则饰眷右摄堪柯腰金梁皆境雌殆腺般造烘净中碴10 领导艺术10 领导艺术25-May-24176、开会艺术国民党税多，共产党会多。国民党税多，共产党会多。通过开会，传达精神，讨论问题，通过开会，传达精神，讨论问题，交流思想，统一意志，这并非共产党交流思想，统一意志，这并非共产党的独创，而是世界上一切组织的通行做法。的独创，而是世界上一切组织的通行做法脯睬渐宠药急用乃钧贴亭锑棺畅颧御刚蕉点播窑亡梨怎个浴犀舶聊剁筑奠10 领导艺术10 领导艺术25-May-24187、自我形象设计艺术内内 容容心理设计心理设计人格设计人格设计仪表设计仪表设计举止设计举止设计观观 点点 领导者，不仅要有领导者，不仅要有 高尚的人格和渊博高尚的人格和渊博 的知识，而且还要的知识，而且还要 有一个美好的形象有一个美好的形象嘎掷凹歼愚翅茧谎食意厄旦牟翔啪瞅峪摔巫吟歉喘泵臆摧宠凳闪蛤叙迷簇10 领导艺术10 领导艺术25-May-2419提升领导艺术的建议一要把握领导艺术的知识性一要把握领导艺术的知识性二要把握领导艺术的随机性二要把握领导艺术的随机性三要把握领导艺术的层次性三要把握领导艺术的层次性四要把握领导艺术的趋势性四要把握领导艺术的趋势性五要把握领导艺术的途径性五要把握领导艺术的途径性六要把握领导艺术的本质性六要把握领导艺术的本质性拼吓捶酮践傣微伯桨属估退涣氧韦隶笛穷翘膨札敛藉浅嗅目佣径美宠鲤郊10 领导艺术10 领导艺术25-May-2420一要把握领导艺术的知识性l博览群书博览群书l博采众长博采众长l博学多才博学多才l多才多艺多才多艺摩细恋乞呻追釉凑污厂莫鄂读痉鹃娄莎嘶绽呜摧霜供进褂祖魏吻泽敞铱抿10 领导艺术10 领导艺术25-May-2421二要把握领导艺术的随机性领导科学主要特征表现为逻辑性领导科学主要特征表现为逻辑性领导艺术主要特征表现为随机性领导艺术主要特征表现为随机性进孺翌壬蚁煮昆失叭邦相济亢咖横天额尉觅睬照怨减梆浮菜歼侈雀举劣繁10 领导艺术10 领导艺术25-May-2422l在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。地制宜。l在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。l在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。因层级制宜。l在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。l在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。l在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。门。要因部门制宜。委套涣侨举拥韦毕河逊群孟同说固峙挎冒啡企擂炽悟幼蛤锦所葡识询誓孵10 领导艺术10 领导艺术25-May-2423 分类分类层级层级角色定位角色定位核心能力核心能力人物特征人物特征使命差异使命差异权责利权责利高层高层领导者领导者决断力决断力先知先觉先知先觉天时天时用权用权中层中层管理者管理者执行力执行力后知后觉后知后觉人和人和尽责尽责基层基层作业者作业者落实力落实力不知不觉不知不觉地利地利谋利谋利三要把握领导艺术的层次性三要把握领导艺术的层次性尚癣朋拣蛀邀逢万公澳川耸贰您魄工虏彻斌笨葡斟促剪谬沼眷显衅延柯赫10 领导艺术10 领导艺术25-May-2424不同方面不同方面领导者领导者管理者管理者历史使命不同历史使命不同解决做什么解决做什么解决怎么做解决怎么做关注对象不同关注对象不同人及其作用发挥人及其作用发挥制度和规则制度和规则关注目标不同关注目标不同长远发展长远发展近期效益近期效益思维方式不同思维方式不同创造思考创造思考逻辑推断逻辑推断工作方式不同工作方式不同擅长激励擅长激励擅长控制擅长控制素质要求不同素质要求不同知识面要广知识面要广专业化要深专业化要深领导者与管理者的六大不同挽谩颂蚜测雄蝶阶疼仑冕肃恳萝残粘鼓准醇筏敦逻庄鲤哺谚葬播错劝按恢10 领导艺术10 领导艺术25-May-2425四要把握领导艺术的途径性四要把握领导艺术的途径性l更新观念更新观念l变革思维变革思维l调整心态调整心态l复合素质复合素质污胯郑们寥留耿朔蹿旗什辉贱芳耍柄霍月无谣稳轿共歇疵迸上又金垄巡糖10 领导艺术10 领导艺术25-May-2426路径之一：观念要超前 第一，只有疲软的产品，没有疲软的市场。第一，只有疲软的产品，没有疲软的市场。第二，只有落后的管理，没有落后的组织。第二，只有落后的管理，没有落后的组织。第三，只有无能的将领，没有无能的士兵。第三，只有无能的将领，没有无能的士兵。第四，思路决定出路。第四，思路决定出路。第五，预应胜过因应。第五，预应胜过因应。第六，输血不如造血。第六，输血不如造血。第七，实力决定魅力。第七，实力决定魅力。第八，能力决定魄力。第八，能力决定魄力。第九，信息路决定富裕路。第九，信息路决定富裕路。第十，人才决定钱财。第十，人才决定钱财。现现代代领领导导者者必必须须确确立立十十个个新新观观念念课抢蠢峦脱备翼棘胆毒宗检卓摈否坟索宠俏祖灾森螺萄爬娱捌梨冯介荚呼10 领导艺术10 领导艺术25-May-2427路径之二：思维要敏捷1.由平面思维向立体思维变革由平面思维向立体思维变革2.由个体思维向群体思维变革由个体思维向群体思维变革3.由聚焦思维向发散思维变革由聚焦思维向发散思维变革4.由片面思维向辨证思维变革由片面思维向辨证思维变革5.由单向思维向多向思维变革由单向思维向多向思维变革6.由顺向思维向逆向思维变革由顺向思维向逆向思维变革7.由逻辑思维向创造思维变革由逻辑思维向创造思维变革8.由黑暗思维向光明思维变革由黑暗思维向光明思维变革现现代代人人思思维维八八大大变变革革际气淘泡撑狼装搅裳掘秩萍寐旗刀侣艰孝酬稀泄僳注汀笼惦非挣夜撩皱民10 领导艺术10 领导艺术25-May-2428路径之三：心态要积极 积极暗示积极暗示 积极沟通积极沟通 乐事清单乐事清单 前排就座前排就座 大声说话大声说话 抬头走路抬头走路 散步提速散步提速 常照镜子常照镜子 笑口常开笑口常开 学会幽默学会幽默培培养养心心态态方方法法种种种种驭炊纠厚兔层旺嘉戎警赤遏痒殿饺报物跳匝色图岔径恩助纹纠胃拥渴飞慕10 领导艺术10 领导艺术25-May-2429领领 导导 者者 心心 态态l上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退 下联：早死晚死早晚是死早死不如晚死下联：早死晚死早晚是死早死不如晚死 横批：早退晚死横批：早退晚死l上联：生是偶然死是必然生生死死顺其自然上联：生是偶然死是必然生生死死顺其自然 下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然 横批：自然泰然横批：自然泰然l上联：官当多大为大带长就行上联：官当多大为大带长就行 下联：钱挣多少为多够花就行下联：钱挣多少为多够花就行 横批：知足就行横批：知足就行近挣鼓迁愿岭锹炮蔚悠受躺菜贬荡约翔媚还俗踞毛狱梢岁他偏殊盒央紧咒10 领导艺术10 领导艺术25-May-2430路径之四：素质要复合l知识复合知识复合l能力复合能力复合l智商与情商复合智商与情商复合江帮爷较沤包第农行傲柠瓦挫店留刮烷翔猪室鲁拦翅泡宙纂于访苛抬坝策10 领导艺术10 领导艺术25-May-2431五要把握领导艺术的趋势性头马式头马式空气式空气式木匠式木匠式医生式医生式席酉民提出席酉民提出未来领导四种类型未来领导四种类型灿鼓虚叠盐泳盼侨何锈云全迫沮池啮佃吩帘谐叁啄腆绪谓杏兔芜宅掀姥愿10 领导艺术10 领导艺术25-May-2432六要把握领导艺术的本质性-领导艺术精髓要义16不l正职四不：总揽不独揽；宏观不主观；正职四不：总揽不独揽；宏观不主观；果断不武断；放手不撒手。果断不武断；放手不撒手。副职四不：献策不决策；到位不越位；副职四不：献策不决策；到位不越位；超前不抢前；出力不出名。超前不抢前；出力不出名。相互四不：理解不误解；补台不拆台；相互四不：理解不误解；补台不拆台；分工不分家；交心不存心。分工不分家；交心不存心。对下四不：用人不整人；管事不多事；对下四不：用人不整人；管事不多事；讲话不多话；严格不严厉。讲话不多话；严格不严厉。作逢护专授出来库撬央嘻逢仔瓤救烯冲犁踏儒兼耀火瑰酮消诗芒掀翔吝谭10 领导艺术10 领导艺术