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1、完整word)抢工方案 君汇半岛6#楼拓展工程 抢 工 方 案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 一、工程概况 1、一期地下车库建筑面积39516平方米，地下三层，每层约13200平方米,基础为独立柱基，车库周边为钢筋混凝土挡墙条基、有消防水池、车库分Ⅰ段、Ⅱ段，Ⅰ段共三层其中有两层为人防工程,车库每层楼面全为GBF空心板楼面（为新工艺,空心板约24000平方米)，车库基础混凝土（含挡墙基础）约2600立方米，主体混凝土约15000立方米，共需钢筋约3300吨，每层约1100吨
2、定于2011年3月10日开始抢工，施工工期共80天，业主要求5月30日完成车库主体及车库挡墙防水, 5月30日后车库屋面交付业主进行景观绿化。工期相当紧迫，根据现场情况，我单位特制定抢工措施方案，工地3月10日进入抢工状态，每天加班至晚上10点，切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生，各专业队伍做到精心施工、相互配合，力争完成业主的要求，因此，我们特编制如下方案。 2、地质条件 设计采用中等风化基岩作为建筑物持力层，场地基岩性主要为砂岩和砂质泥岩,中等风化岩石抗压强度试验指标变异性中等，地基均匀一般。同一建筑基地同时存在砂岩和砂质泥岩时,由于砂岩和砂质泥岩强度差异大,
3、以较厚层地层岩性的基岩作为持力层，现场通过土石方平场，持力层主要为沙岩,查地勘资料,车库基础持力层为砂岩,嵌岩深度≤800㎜. 场地现状稳定,适宜建筑。场地未发现滑坡、危岩、崩塌等不良地质作用。 对基坑边坡及环境边坡在设计施工过程中采取及时有效的处理措施后可以保持场地及地基的稳定性，地下水相对较贫乏，局部存在上层滞水及裂隙水，地势较低处地下水可能汇集，施工中注意对地表水的拦截。 地形地貌：场地属构造剥蚀丘陵斜坡地貌,场地东北及东侧高，西侧及西南低。西地块至南向北逐级升高，地面高程在220-235M，自然坡5-10度。西区东侧为冲沟地带，172.0-210.0M，西北高、东南低
4、坡度5—15度。为典形的沟谷地形。南侧上滨路为15M高陡崖。 3、不利条件 本工程相邻华宇《北国风光》小区,人口密集，施工中注意扰民，木工支模、浇灌混凝土应安排在晚上10点以前，晚10点后浇筑混凝土须申办夜间施工许可证。 4、车库施工工程特点 ⑴独立基础242个，周边挡墙条形基础1040米，基础埋深平均约1.2米;基础持力层为中风化砂岩，硬度高，不能用风钻打只能用水钻钻，速度缓慢。 ⑵所有楼面及屋面全为GBF空心板楼盖，约24000平方米面积的空心板，为新工艺，工人操作有一个熟悉过程，比常规施工梁板进度慢，同时,为了抵抗混凝土浇筑时，空心板上浮，要增加人工、
5、材料（短钢筋棍、14#铅丝）钻孔，将空心板固定于钢管架上. ⑶车库Ⅰ段有两层人防工程,人防工程钢筋制作、安装工程量较常规地下室施工较复杂，进度慢。 ⑷车库底与车库顶高度约8～12米，为大深度地下室施工；在下面施工地下室时，地下室周边土体（岩体）的安全稳定性是一个必须重视的课题。 ⑤车库单独先施工，则与车库相连的A1、A2、A3、A4、A5只有到时留出与 其相连的“梁头子，板头子"，梁头子浇出1。5米，并按要求留出搭接筋,板头子浇出1。0米，并按要求留出搭接筋， 二、施工部署 1、工程认识 “质量是企业的生命，信誉乃是企业之瑰宝”。我司高度重视本工程，遵循
6、设计，遵守合同，精心组织，创一流的施工质量,共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展创立坚实的基础。我司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利人材资源条件。 我们按照业主对本工程的期盼和要求。我们定将在质量、工期等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求，我们确信“质量是企业的生命、信誉是企业的瑰宝”。我们将全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保业主按时投入使用。 2、质量、安全文明、工期目标 质量目标：保证车库一次交验达到验收质量标准，保证圆满实现车库所有项目的使用功能，让用户对结构安全放心、对使用功能舒心,对观感质量开心. 安全文明施工目
7、标：达到市级文明工地的标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰左右。 工期目标：克服工期紧迫,完成业主的五月三十日车库主体完的要求. 3、项目机构的组建 车库抢工指挥部管理人员名单 姓名 工作职责 职称 证件编号 联系电话 章总 总指挥 韩旗 项目经理 一级建筑师 00018571 13320277778 陈忠弟 生产经理 工程师 01070113333 13983356515 石国瑜 技术负责人 高级工程师 10020100411 15178787593 廖天福 质量员 中级质检员 1100307967 1
8、3883528884 吴傅帮 施工员 中级施工员 1100102113 13983879711 彭浪 施工员 中级施工员 1100105622 13527438997 谭长秀 资料员 1101208248 13271983801 杨勇 材料员 1100507492 李洪国 安全员 中级安全员 4、施工全过程的保证措施 ⑴组织保证措施 项目部由项目经理统一协调指挥，技术负责人，水电负责人、质安负责人，材料设备负责人协调配合，确保项目各工序人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证工程质量，安全管理 ，文明
9、施工等方面，从组织管理上措施落实到位，在行动上务必达到概定目标。 ⑵ 技术保证措施 认真阅读设计图纸和有关规范，增强对工程结构和使用功能的感性认识，从而作好施工技术交底和施工动态监控实施。 施工过程工序控制 施工过程工序控制是保证稳定提高工程质量的关键措施，应把“事后把关”转变为“跟踪监控"预防为主，从“管理结果"扭转到“管理因素”的轨道上，使工序质量达到处于受控状态。 ⑶ 施工管理措施 励行施工管理五大要素 ①施工计划 按工期进度作好材料分期分批进场供应计划。 根据工程总进度工期,细化到单项进度计划到每周每天应具备完成工程量计划
10、 组织作业班组安排人数计划。 作好机具设备供应计划和安全防范措施等，筹划部署安排到位。 ②施工部署 生产负责人应作好施工统筹安排,为施工程序制造条件，达到各专业，各项目工程相互配合有序进行。 组织进行施工技术交底和安全技术交底工作，明确执行质量标准，作业程序，安全和文明守则。 实施过程中励行监控检查,督促各项规定指标落实到位。 ③施工措施 执行施工组织设计和专项施工方案有关规定： 质量贯彻措施； 施工技术保证措施; 原材料质保措施; 安全防范措施和文明施工措施。
11、 ④施工管理 施工管理是五大要素的主要动力,对整个工程实施效果起关键作用，所以应 做好“策划有素,动而合情”。 施工管理要体现指挥正确，策划可行，部署到位，措施有素,体现效果. 施工过程中的动态跟踪监控是创优质的有效方法，又可将安全事故防患于未然。 通过动态跟踪，既可检验施工措施是否可行性，以便作出及时调整、充实，使施工管道达到完善。 ⑤进场材料质量管理措施 材料质量是施工质量的基础，首先应控制进场材料； 质保材料必须具备出厂合格证和产品试验报告，且型号、规格、批号与实物相符； 质保材料进场，按批量及时会同监理,
12、业主取样送检验，试验报告合格方许使用。 ⑷原材料组织进场措施 ①严格把好材料质量入场关，质保材料必须有出厂合格证.特别是钢材、水泥、河砂、碎石必须抽检合格才能用于工程.河砂控制细度模数和有机物质，碎石控制粒径和石质。 ②抽检材料,特别是基岩承载力，钢材、水泥、砼、防水材料等，必须满足规定检验批,并有监理见证。 ③材料采购必须采购正规厂家产品，产品必须有厂家、厂名、产址、生产标准、技术资料、杜绝三无产品入场。采购时应“货比三家,择优采购”。 ⑸机具设备保证措施 ①加强设备维护，确保正常运转,保证工序连续进行,特别是浇筑砼，应避免机械故障停歇造成质量
13、缺陷. ②保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障及时维护、排除，确保施工正常进行。 ⑹质量保证工序过程控制（详见下两图表）： 各施工阶段施工质量安全管理实施程序 组织措施 设 立 定期进行 现场验收 资料汇编 竣工报告 工程质量检验报告 竣工文件 竣工验收 组织安全教育 现场标牌标语 安全检查 自 检 对标检测 提报合格证 上 报 组织申请 计划进度 调整计划 定期检查 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 工程质量事故 资料检查 施工计划 核 实
14、 实际进度 施工阶段 工作内容 编制审批 建立管理 技术准备 高程坐标 工程动工 实施性施工组织设计 质量保证体系 施工图设计技术交底会审 测量资料 单位工程开工报告 施工准备阶段 管理程序 质量控制内容 工程施工阶段 进度控制内容 竣工验收阶段 安全控制内容 各施工工序控制图 合格 合格 合格 合格 合格 合格 不合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 原材料、半成品采购 监理（业主）见证抽检 施工准备 施
15、 工 班 组 自 检 施 工 员 检 查 交接检查 监理检查（验收），关键部位旁站 进 入 下 道 工 序 5、施工流水段的划分 以结构图的后浇带分界,1段分两个施工流水段,2段分三个流水段，共5个流水段；抢工时先从2段与1段相接的第一个流水段开始抢工。 6、车库抢工劳动力需用计划表 ①基础部分：基槽、基坑石方开挖2600立方米，混凝土2600立方米， ②主体部分(每层):模板33000平方米，钢筋1100吨 序号 工 种 基
16、础人数 主体人数 1 水钻工 40 2 普工 40 10 3 模工 100 4 钢筋 20 80 5 砼工 12 25 6 架子工 2 4 7 试验工 1 1 8 指挥工 4 4 10 水电、机修、电焊工 1 1 小计： 120 225 7、车库抢工机械设备需用计划表 序号 设备名称 型号 数量（台) 单机容量 合计容量（kw） 1 交流电焊机 B×6-315A 3 22kw 66 2 电渣压力焊机 B×1-630A 4 45 kw 180 3 闪光对焊机 VN
17、F—100 1 70 kw 70 4 塔式起重机 QTZ63 4 40 kw 160 5 砼输送泵 2 60kw 120 6 平板振动器 5 1 kw 5 7 振动棒 ZG—50 10 2。2 kw 22 8 汽车泵 BRF。36。09 2 9 砼料斗 2 10 钢筋调直机 GJ4—14 3 7。5 kw 22。5 11 钢筋切断机 GJ5Y-32 3 4 kw 12 12 钢筋弯曲机 GJ7—40 3 4 kw 12 13 ф350砂轮切割机 1 2.2
18、 kw 2.2 14 剥肋套丝机 SZ-50A 2 1 kw 2 15 圆盘锯 3 3 kw 9 16 压刨机 1 5 kw 5 17 打夯机 3 3 kw 9 18 潜水泵 6 4 kw 24 19 磅秤 2 20 照明镝灯 4 3。5 kw 14 21 砂浆搅拌机 1 15KW 22 空压机 15 18。5 277.5 23 水钻 40 4.5 180 合计 1282 8、人防门与GBF空心板(空心板面积约2400
19、0平方米）应立即与厂家签合同,尽快组织生产，以免现场停工待料。 9、车库用电布置及系统图 22 三、 分部分项施工方案 基础、钢筋、模板、挡墙、混凝土浇筑、安全文明施工方案详见已批准的基础施工方案、施工组织设计、安全文明施工方案,在此不详述（因地下室挡墙很高，水压力很大，挡墙施工中的对拉螺栓不能拔出，人防办亦要求人防挡墙对拉螺栓不能拔出.）。其他未预计到的专项方案后补。 四、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管
20、理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 ⑴项目部内部签订军令状,协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的X％为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 ⑵施工期间每天晚上7：00,根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度. ⑶每周参加由监理单位组织,建设单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调基坑开挖流水
21、钢筋绑扎、支模、空心板安装、人防门安装、混凝土浇捣、管道预留预埋在工期、质量、人员穿插等施工配合。 ⑷协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 ⑸立足工程全局，充分发挥80天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 ⑹施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此
22、来保证各单位工程进度控制目标的实现.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责: (1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排. （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工
23、作,并认真做好各种台帐. （4）劳动力优化结合,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知设计、人防办、地勘、质检及建设单位、监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决,不影响进度。 五、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案,对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。 1、
24、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人和管理人员实行加班抢工。 将于 3月 10 日插入抢工开始，工作面出来多少就开挖多少，基础开挖，柱梁板支模、绑筋、空心板安装、人防门安装、混凝土浇注等一系列流水应周密制定. 抢工期间，将赶上清明节及五一节，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另夜班工资较高以及短期抢工工资标准要提高，人工费工资标准应以市场信息价的基础上考虑。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员普工10人，对一些零散活计的抢工.抢工增加费用见附表。
25、2、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，特别是塔吊的增加投入,正常施工时,原平面布置图拟在车库内设三台塔吊(一台50米臂长、两台45米臂长），现为了加快垂直运输及水平运输，拟改用四台50米臂长的塔吊（见平面布置图）；增加钢筋加工机械的投入，车库钢筋加工机械由原正常时设置两套（调直、切断、弯曲等)改为设置三套（见车库抢工机械设备使用一览表),同时，投入相应的运输车辆、电焊机、电缆，碘钨灯等. 由于工期紧迫，没有时间等待混凝土到设计强度才拆模，模板无法周转使用，因此主体模板制作过程中所用柱梁板模板、木楞、木方等支模工具一次性投入
26、两套，一层一套（每层建筑面积约13200平方米，模板投入量共33000平方米），并相应增加楼层钢管支撑架料的投入（支撑钢管每层600吨)，同时各层柱梁板混凝土中掺早强剂,在混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证晚上10点前在场，基础浇注一次成型. 我公司特租用发电机一套（250千伏安），以保证施工区用电正常，直至抢工结束. 由于施工现场作业线长（坑长165米，坑宽88米),电源点分布不均,拟增设一级配电箱2套，二级配电箱13台，增设两条一级配电电缆YJV—3×150+2×95（长度共380米)，增设二级配电电缆YJV—3×50+2×35（500米含塔机电缆），增设照明配电
27、箱6个,增设两芯2。5 ㎜²照明电缆1000米，增设1。5KW碘钨灯42个,保证夜间照明。 3、班组力量及工期协调安排保证 ⑴班组力量保证 ①本工程中配备熟练的，具有丰富的施工经验的操作工，严格按照计划完成工作量. ②若施工中出现停电现象，立即启用柴油发电机组一台，使得施工继续进行，不影响工期。 ③，关键分项是钢筋制安,钢筋施工的快慢是确保结构进度的关键，，而钢筋施工的快慢又主要取决于熟悉图纸、准确下料增加钢筋加工机具。 ⑵任何一个工程优质快速,都离不开各工种的合理搭接与协调. ①充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要
28、下次协调会检查落实情况，并及时总结。 ②空心板及人防门安装前，应编制土建与安装穿插协调施工的总计划横道图，以更好地指挥彼此间协调施工. ③图纸会审中,土建与安装明确所负责的预留、预埋，施工中要相互监督，以避免事后打孔。 各班组以书面形式提出相应计划安排,明确要求.在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决.保证工程大目标-—5月30日车库顶部完工。 六、抢工期间车库周边安全防护的措施 1、为保证作业人员的安全，同时也为了便于开挖车库边缘的孔桩，土石方开挖车库时，车库周边应放坡且在车库总高度的中间设置一个2米宽的平台，这样,既保证了土体的稳定又使挖孔桩工人开挖
29、基础时有一个操作面，见下图： 2、为避免车库坑壁周边岩体因下雨造成的风化、剥离、崩塌,从而造成安全事故，拟将全部坑壁从顶到底覆盖彩条布，以确保坑壁土体安全。 3、距车库坡顶边缘周边1.5米搭设1.2米高钢管防护栏杆，并满挂密目网，防止物体坠落造成安全事故。 4、挖出的土体堆放，应距坡顶边缘3米以外，并及时运走. 5、车库坑底的雨水或积水应及时抽排掉,拟增设6台大功率的潜水泵，同时为避免下大雨(时值雨季)坑顶的水流入坑底，在坑顶适当位置处,开挖排水沟,将雨水引走. 6、因可能为雨季抢工,拟购买300件上半身塑料薄膜雨衣，以便操作工人上班时不淋湿衣服.
30、 坡顶 1:0。3 台阶 1:0.3 坡底 土方开挖边坡图 七、现场平面布置图（见附图) 1、 经过现场参战各方综合考虑,现场拟布置七台塔吊(均为50米臂长)，见附图（其中B1、A4、A5处三台车库抢工期间可不
31、安装）,抢工期间，垂直运输是最重大的关键，由于因高压线及抢工期间不能有吊运处的死角的原因，车库有三台塔吊落入车库内，而工期太短，绝不容许再用水钻开钻塔吊基础(因3月10日车库可交出一部分，则:开挖塔吊基础5天+扎筋浇筑混凝土2天+等塔吊基础有足够的强度3天+塔吊安装3天=13天,此时已到了3月23日才能吊运挖出的基础土方，)，基础施工仅有20天,工期不能等，因此，拟此落入车库内的三台塔吊，不开挖塔吊基坑（每个长、宽、高=4。5×4.5×1.5米)，直接在平场标高上浇筑塔吊基础,待以后施工车库地坪时再人工凿掉此塔吊基础。 2、车库抢工期间，B1、A4、A5处塔吊可暂不安装，B1栋塔吊遇高
32、压线,应尽快拆除，以免延误以后B1栋的施工. 八、 抢工横道图计划（见附图) 根据业主要求5月30日完成车库三层主体结构,我部据此倒排计划见附图,该计划一经批准,严格执行。 九、 车库平面布置图，见附图。 十、 抢工增加费用一览表,见附表. 车库增加费用 序号 名称 单位 工程量 单价 金额（元） 备注 1 一次性模板摊销（一层未计算） m2 56894 31 1763714 按40元/m2的模板次数计算 2 增加塔吊基础 台 1 40000 40000 按定额计算 3 增加塔吊租金 台 1 52200 52
33、200 按每天580元，90天计算 4 定额人工工日调整 工日 91178 26 2370628 按每工日61减计算35元计算 5 夜间施工增加费 工日 30393 6 182356 6 钢管租金增加费 米 315789 0。36 113684。04 按每米每天0.004元,90天计算 7 扣件租金增加费 个 315789 0.36 113684。04 按每米每天0.004元，90天计算 8 地沟增加运输费 m3 712 37 26344 按定额人工运80米计算 9 增加临时用电电缆120m2 米 180 1
34、50 27000 10 二次分配配电柜 个 1 22000 22000 11 增加临设施 m2 300 240 72000 12 增加夜间照明设施配置2.5m2 米 1000 2.8 2800 13 配电箱电源线4＊6+1＊2。5 米 300 39.6 11880 14 增加照明配电箱 套 6 1800 10800 15 小计 4809090。08 备注： 模板摊销是按一层楼一次支模所需模板进行计算，由于砼养护期时间不到,二层也需要全层一次性支模板，第一层模板移至第三层使用
35、考虑整体刚度，底层柱间梁支撑架不能拆除,所以只计算了二层一次支模的模板用量，单价是按市场价格进行计算. 1、 由于各施工段同时施工故垂直运输工作量大,工期紧,原方案考虑的A4、A5、B1、B2、栋塔吊不能支援，只能单独设置车库内3台塔吊、室外1台塔吊才能满足起重要求，所以只增加了1台，塔吊拆除时的结构加固暂未考虑. 2、 由于抢工期的特殊情况，劳动工资大幅上涨我方希望人工费调差按造价信息指导价调整。 3、 由于工期太紧,钢管扣件租用市场无法满足，出租方提出可新购部分满足要求，但租金必须增加0。004元每天每米扣件租金每个0.004元/每天,由于设计的层高不是通用层高无法满足市场钢管的通
36、用标准长度,增加钢管的一次性损耗增大，所以租金上涨. 4、 由于工期太紧打破了施工的正常程序，底层排水沟无法在施工主体前开挖，只能待主体完成后进行开挖,造成无法机械转运,只能用人工进行转运所至。 5、 由于工期太紧，必须利用晚上加班需给工人解决晚餐补助费，每工日6元,增加的照明设施配电箱6个，照明导线1000米、电源线300米。 6、 因抢工，必须增加设备，举例：单是基础开挖，就需用钻机40台共180千瓦、空压机15台共280千瓦、抽水机40台共60千瓦、卷扬机40台100千瓦。就需620千瓦，原布置的线路不够用，2根150m㎡的线路不够用，增加一条供电线路。 7、 因抢工，原计划的工人住宅不能满足,因原来考虑4栋主体200人（模板工每栋24人、钢筋工16人、砼工四栋调剂使用30人）车库作为调剂，现工人总数需达到300人，所以增加临时住宿活动板房300平方米,才能解决住宿.
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