改善提案实施办法.doc

(完整word)改善提案实施办法提案管理实施办法编制部门：精益生产推进办 编制：XXX 编制日期:2014.12。8 审核: 批准：本办法自批准下发之日起开始实施1 目的通过改进、改善提案的推行, 鼓励员工积极参与公司的经营管理工作，从而促进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低,最终达到公司持续改进，不断提高客户满意度的目的。2 使用范围公司全体员工（管理人员除外）3 职责3.1 提案管理委员会为提案的归口管理部门，负责提案管理制度的建设、台帐管理、提案的推广和提案的归档工作,提案管理委员会负责组织各职能部门提案的收集和组织评审工作。3.2 制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初审工作。4 提案标准4.1 凡以下内容均可视为受理提案：4.1.1 能缩短制造时间,提高生产效率；4.1.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省时间；4.1.3 原物料、产品的储存、控制、搬运等改善事项，；4.1.4 工作技术、方法的改善；4.1.5 厂房及机器、设备、模具、夹具摆放的改善；4.1.6 品质改良及不良品防止等改进事项；4.1.7 模具、夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养;4.1.8 产品包装技术的改善;4.1.9 节能降耗方面的改善;4.1.10 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；4.1.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度创新改善事项；4.1.12 其他有关能提高各项工作效率之改善措施事项.4.2 在以上受理提案中有下列内容有下列情形之一的，一律不受理:4.2.1 只有题目而无具体内容者；4.2.2 众所周知的常识或正在改善的，但若其具有更佳方法或更大效果者不在此限；4.2.3 业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行改善而提出的；4.2.4 非建设性的批评、抱怨；4.2.5 无意义之提案（属于纯粹的请购）。5 管理方法5.1 提案推进工作流程 5.1.1 各部门的提案可由负责人随时评审，评定为鼓励奖的,评定人到提案委员会备案，由评定人及时给提案者发放奖金；评定为初级以上的与每月15号前提交提案委员会进行复评,逾期上交的提案以此类推到下月度参与评比。5.1.2 提案委员会于15日（节假日顺延）复评,确认所有改善提案，对使用于数个班组需其他部门配合完成的提案进行确认并展开,发放改善提案水平展开确认表，并跟踪确认。5.1.3 提案委员会于20日（节假日顺延）统计好各部门提案并登入台账.5.1.4 提案委员会于21日（节假日顺延）张贴在改善提案宣传栏上，并与22日制作提案奖金一览表进行审批，并发放。5.1.5 提案表彰大会每季组织一次,为4月、7月、10月、1月，此月的26日(节假日顺延）。5.2 公司各部门有改进、改善、创新提案的,请填写“改进、改善、创新提案报告表”，送交提案管理委员会，由提案管理委员会进行分类落实，属于制造生产类的由制造部提案管理小组办理；属于管理类的，由提案管理委员会定期召集相关部门进行集中审查；有关设备改进，必须加上设备改装电气图纸及相关资料.5.3 提案管理具体流程见：图1 提案流程图6、提案的奖励方式6.1团体奖：以车间为单位，每个季度评比一次，提案人均分数(不合理发现2分/个，鼓励奖2分/份，提案总分数/班组总人数）超过1分且最高的前三名发予团体奖.第一名流动红旗及奖状,第二名：奖状,第三名：奖状。6。2提案先锋奖项简要标准频度奖励方式月度改善之星提案个人累计得分超过10分且最高者(鼓励奖2分/份）1次/月授予“月提案先锋奖状名次第三名第二名第一名奖金5080100季度改善之星提案个人累计得分超过30分且季度排名前3名1次/季度授予“季度提案先锋”奖状名次第三名第二名第一名奖金100150200年度改善之星提案个人累计得分超过90分且年度排名最高的前3名1次/年授予“年度提案先锋”奖名次第三名第二名第一名奖金2003005006。3 专题发表会：每季举办专题发表会，表彰优秀人员，由提案委员会根据提案及实施效果，进行集中商议、评价，并在评分表上签字确认，对于最后的打分结果负责。6。4 部门基金：部门提案一经采用，部门将获得提案奖励的20金额作为部门基金，此基金由部门全体成员共同享有,作为活动经费。6.5评分标准见：表 1 提案改善评审要点；提案评级划分及奖励金额见：表 2 提案评级及奖励金额。表 1 提案改善评审要点项 目审 查 标 准创 意 性3分极富创意 思路特好2分有创意 思路较好1分有新意0分借鉴应用努 力 度3分非常努力2分很努力1分有努力0分较少努力范 围3分可应用于全公司2分适用数个班组1分适用于一个班组/具 体 性可 行 性3分已实施2分很具体即可实施1分稍加修正即可实施0分有方案但无法实施有形效益无形效益8-5分极大或10000元以上/月43分大或200010000元/月2-1分中或5002000元/月1-0分大或500元以下/月表 2 提案评级及奖励金额评 级三星级二星级一星级初级鼓励奖18分以上17-14分13-10分96分6分以下奖励金额改善金奖改善奖创见奖提案奖鼓励奖1000元或价值相当的礼物500元或价值相当的礼物100元或价值相当的礼物20元或价值相当的礼物5元或价值相当的礼物7.记录表单 归档部门改进、改善、创新提案报告表 提案管理委员会改善提案水平展开确认表 提案管理委员会改善提案台帐记表 提案管理委员会改善提案台帐记表NO编号提案年月提案名称班组姓名等级得分奖励部门基金备注2051002551改善事例水平展开确认表序号改善事例名称工段名称合计需展开已实施需展开已实施需展开已实施需展开已实施改进、改善、创新提案报告表 编号：班 组提出日期提 案 人提案名称提出理由改善前改善后图片/照片图片/照片实施效果有形效益(按年统计)初评得分创意性03分努力度03分范 围13分具体可行性03分无形/有形效益08分总得分初评等级 三星级 二星级 一星级 初级 鼓励奖评定人签字18分以上1714分1310分96分6分以下复评得分创意性03分努力度03分范 围13分具体可行性03分无形/有形效益08分总得分复评等级 三星级 二星级 一星级 初级 鼓励奖差异点：18分以上1714分1310分96分6分以下提案审查委员：评语：提案委员会主任班 组提出日期提 案 人提案名称提出理由改善前改善后实施效果有形效益(按年统计):评审结果等级 三星级 二星级 一星级 初星级 鼓励奖得分日期审查委员：评语：提案委员会主任创 意 性极富创意(3分） 经相当研究(2分) 普通（1分） 借鉴应用(0分）努 力 度非常努力（3分） 很努力（2分） 有努力（1分） 较少努力（0分）应用范围可应用于全公司（3分) 适用数个班组（2分） 适用于一个班组(1分）具 体 性已实施(3分） 很具体即可实施（2分) 稍加修正即可实施(1分) 有方案但无法实施(0分）效 益极大或10000元以上/月(85分） 大或2000-10000元/月（4-3分）中或5002000元/月 (2-1分) 小或500元以下/月(1-0分）改进、改善、创新提案报告表 编号：6