山水华庭监理规划书.doc

山水华庭B-1#—B-10#、S-1#, S-2#楼项目工程

监
理
规
划
书

编制人：方泉中 丁晓明 柏伟强
审核人：严礽啓
编制单位：安庆市丰汇建筑咨询有限责任公司
二○一○十月

目 录

一、工程概况
二、工程项目监理工作的目标和范围
三、监理工作依据
四、工程项目监理机构
五、质量控制的内容
六、进度控制的内容
七、投资控制的内容
八、信息管理的内容
九、合同管理的内容
十、安全生产管理及控制
十一、本工程拟定旁站、巡查平行检测监理措施
十二、监理工作制度
十三、监理设施

一、工程概况
珠光集团宿松房地产开发公司在宿松县开发区开发建设山水华庭居住小区。该项目建筑总面积41522.9m2，工程造价2449.85万元。项目工程地质勘探由冶金工业部华东勘探基础工程公司完成，浙江鸿地建筑设计有限公司设计，由安徽亿达建筑安装工程公司施工。
该项目为华庭二期工程，均为六层框架结构商住楼。其结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，其基础为机械挖孔桩，桩径800mm，持力层选择地质报告所述的第四层强风化钙质岩，单桩承载力特征值250KN。
其围护结构±0.00以下为实心页岩砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.00以上为空心页岩砖，M5混合砂浆砌筑。其装饰工程楼地面为水泥砂浆地面，内墙顶棚普通抹灰白色涂料饰面，外墙为白色浅蓝色外墙涂料和白色灰色丙烯酸弹性涂料，底层为文化石饰面。所述工程节能均采用外墙保温，聚苯颗粒为保温层，外窗采用5+6+5中空玻璃窗。

二、工程项目监理工作的目标和范围
1、目标
工程质量：合格
工程投资：2449.85万元
施工工期：240天
2、范围：
本项目监理工作内容是：质量、进度、投资控制及合同管理和安全生产监督与管理现场做好协调服务工作，具体内容按浙江鸿地建筑设计有限公司所设计的B-1#—B-10#、S-1#, S-2#楼工程设计文件；施工阶段监理及工程保修阶段监理。

3、监理工作内容：
1、 参加设计图纸会审及设计交底，审查开工报告，审查承包合同，审查承包方的投标报价，确认承包方选择的分包单位。
2、 审查承包方编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
3、 审查材料和设备清单及其所列的规格与质量，构件的出厂合格证、质保书和材料检验、复试报告。
4、 督促、检查承包方严格按照国家技术规范、标准、设计图纸施工，在承包方自检后，对主要部门、环节及隐蔽工程的施工验收签证，合格后，才能进行下道工序，对违反规范、标准及安全规定者，有权签发停工令。
5、 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到同意，由原设计单位修改。
6、 根据承包合同规定，对已完工作的质量、数量的核实，签认“工程款支付证书”，报业主审批。工程竣工后，审查工程结算价款。
7、 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
8、 签署分项工程，分部工程和单位工程质量评定表，负责组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
9、 督促、检查承包方及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见，并形成工程质量检验报告。
10、 监督承包方认真处理施工中发生的一般质量事故，对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
11、 每月向业主提交有关监理情况书面报告，认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
12、 主持业主与承包方签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。

三、监理工作依据
1、 国家、部委、本省制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定。
2、 政府批准的工程建设文件及项目审批文件。
3、 本工程项目委托建设工程监理合同。
4、 业主与承包方签订的施工承包合同。
5、 工程施工图纸及施工图中的技术说明。
6、 本工程地质勘察报告、设计变更通知（含设计交底图纸会审记录）

四、工程项目监理机构
本工程项目监理机构设置图：
总监理工程师：严礽启

安装监理工程师：田海宝
土建监理工程师：柏伟强
土建监理工程师：王隆玖
土建监理工程师：丁晓明
总监代表： 方泉中

五、质量控制的内容
1、 确保本工程项目的质量要求和标准。
2、 审核合同文件中的质量条款。
3、 审核材料成品、半成品的质量。
4、 检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检。检查分项分部工程质量进行主体结构及项目竣工预验。
5、 审核施工组织设计及施工技术安全措施。
6、 协助业主处理质量、安全事故的有关事宜。
7、 协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系
1、质量事前控制
⑴掌握熟悉质量控制的技术依据（施工规范、工程操作规程、质量评定验收标准及施工图）。
⑵施工场地质量检验验收。
⑶施工队伍资质审查（总承包单位资质在招标阶段业已进行审查所指分包单位资质等级，用于本工程项目资金状况，近两年的财务状况、施工单位的机械设备技术能力、生产能力、企业对该项目的施工经验、企业的信誉近两年诉讼情况。）
⑷审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案）以及质量保证体系。
⑸工程所需的原材料、半成品的质量控制（监督施工单位取样、审查施工单位投入工程的材料合格证及复试报告）
⑹对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核其技术鉴定书。
⑺组织设计交底及图纸会审，相关人员对该项目设计意图有所了解以及将差错消灭在施工前。对重要部位尚应下达质量要求标准。
⑻检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线以及高程水准点。
⑼对影响工程质量施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中采用。
⑽协助总包单位完善现质量管理制度，包括现场会议制度、质量现场检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告及处理制度。
2、质量事中控制
⑴施工工艺过程质量：现场检查、旁站、测量、试验。
⑵工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。
同时作好隐蔽工程检查验收。

工程交接验收程序图
返修
工序施工完毕

施工单位自检、专职检验

不合格

合格
通知驻现场工程师或其代表

试验室检验
会同现场检查

合格

不合格

签署质检合格意见

进行下道工序

⑶工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施方案，检查措施效果。
⑷行使质量监督权，下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
①未经检验即进行下道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者；
⑸对完成的分项分部工程按相应的质量评定标准和办法检查验收。
⑹为工程进度款的支付签署质量认证意见。
⑺现场监理工程师及质量检验人员逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
⑻组织定期或不定期的现场协调会，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。并印发会议纪要。

监理协调会程序图
现场监理工程师或总监主持协调会

指定有关人员拟定会议纪要文稿

总监审查核定
征求有关方面意见

修改？
-

+
总工签发行文外发

协调会议纪要签发程序
⑼定期向总监业主报告有关质量动态情况。
3、质量事后控制
⑴按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程单位工程进行检查验收。
分项分部工程验收程序

承包商完成分项自检

整改
承包单位填写工程报验单

现场监理员检查验收、监理工程师审核
不合格

合
格
监理工程师签认分项工程检验认可书
（同时在隐检单上签字）

承包单位继续施工达到分部工程验收条件、自检

承包单位填写工程报验单
整改

监理工程师审核
重要部位：在质检站监督下，地质、设计、监理、施工、业主共同认证

不合格

合格
总监签认分部工程检验认可书

单位工程验收程序图
施工单位：土建竣工、水卫调试完成

承包单位整改

施工单位提交

工程结算资料
质量签证文件
工程技术资料

项目监理部签发整改通知
承包单位自检合格填报单位工程验收申报表

监理工程师审核质量保证资料

审核结算

项目部组织初验，审查资料，实测实量观感检查

缺陷

合格
建设单位组织设计，监理施工在质监站监督下验收

由建设单位和项目总监共同签署
“竣工移交证书”

使用、保修
支付工程款

⑵审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
⑶审核承包单位提交的竣工图。
⑷整理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。
六、进度控制的内容
主要对工程项目各建议阶段的工作内容，工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现偏差分析原因，采取补措施或调整修改原计划直至工程竣工效付使用。在保证工程质量前提下，按施工合同的所订工期完成或提前完成让投资者尽可能的发挥投资效益。
1、进度事前控制
（1）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调性和合理性。
（2）审核施工单位提交的施工方案，保证工期充分利用时间技术组织措施可行性、合理性。
（3）审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案，施工进度计划协调性和合理性。
（4）协助业主制定供应材料设备需用量及供应时间参数，并编制采供计划。
2、进度事中控制
（1）逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然各种因素。
（2）审核施工单位每月提交的工程进度报告。
①计划进度与实际进度的差异。
②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。
③按合同要求及时进行工程计量验收。
④有关进度、计量方面签证。
⑤工程进度动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整措施和方案并相应调整施工进度计划，及材料设备资金等进度计划，必要时调整工时目标。
⑥为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
⑦组织现场协调会。
⑧定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。
3、进度事后控制
当实际进度与计划进度发生分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证工期不突破的对策措施。
技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。
组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。
经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡。
七、投资控制的内容
1． 对工程项目总投资的分析，论证。
2． 监督工作项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
3． 审核工程预算、投标报价、变更价和决算。
4． 在项目实旋过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交报表。
5． 对施工材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
6． 审核合同文件中有关投资的条款。
7． 审核各种工程付款单。
8． 计算、审核各类索赔金额。
（1）投资事前控制
①熟悉设计图纸设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制点。
②预测工程风险及可能发生索赔的诱因，指定防范对策，减少向业主索赔的发生。
③按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工不要违约造成索赔条件。
④按合同要求，如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
⑤按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）投资事中控制
①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。
②施工中主动搞好设计、材料设备、土建安装及其外部协调配合，不要造成对方索赔条件。
③工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
④严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价由项目总监理工程师最后核签方有效。
⑤按合同规定及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
⑥按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。
⑦完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度。
⑧检查、不定期的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费突破的方案和措施。
（3）投资事后控制
①审核施工单位提交的工程结算书。
②公正地处理施工单位提出的索赔。

索赔处理程序图
施工单位提出索赔报告

专业监理工程师配合
总监主持审核

索赔的理由成立

- + 有理

索赔的依据有效完整

- + 有据

索赔的计算正确？

- + 有度

+
业主
接受索赔的报告并与对方谈判

意见一致
调整 -
仲裁
+
起草索赔意见或批复
业主

双方达成一致后签署

索赔生效

八、信息管理的内容
1． 建立本工程项目监理信息系统。
2． 负责本工程各类信息的收集、整理和保存。
3． 建立本工程会议制度、整理各类会议记录，每月向业主担供监理报表。
4． 监督施工材料设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

九、合同管理内容
1．协助业主确定工程项目的合同内容；
2．协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货等合同），并参加与各类合同谈判；
3．述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
4．业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

十、安全生产管理及控制
1．审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程设施强制性标准；
2．实施监理过程中，发现存在安全事故隐患必须及时要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拘不整改或者不停止施工，应当及时向有关部门报告；
3．所有进入施工现场的机械设备和配件，必须配备齐全的有效保险、限位等安全设施和装置。具有生产（制造）许可证、产品合格证明；
4．安装、拆卸大型机械，必须由具有相应资质的单位承担，并由专业技术人员现场监督指挥安装完成后，必须办理验收手续并签字后方可使用；
5．所有机械设备的使用达到国家规定的检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测，不合格的不得继续使用；
6．施工现场内，严格保证实施用电安全和用火安全，防雷电、防盗窃、防高空堕落；
7．施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督

十一、本工程拟定的旁站、巡视、平行检测监理措施
（一）旁站监理人员的主要职责：
1．旁站监理前,检查上道工序的验收记录及承包单位的施工准备情况;
2．熟悉相关的技术标准、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同
3．检查承包单位报送的关键部位、关键工序质量保证措施的落实情况；
4．检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
5．在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；
6．检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求；
7．检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；
8．检查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等质量证明文件，并在现场监督施工企业进行检验或委托，具有资格的第三方进行复验；
9．在施工过程中有违反技术标准、设计文件和工程建设强制性标准等行为时，旁站监理人员应要求施工单位立即整改；
10．当发现施工活动已经或者可能危害工程质量和安全时应立即制止，并上报总监；
11．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。
12．旁站监理人员对旁站监理工作承担相应的监理责任。

（二）旁站监理：

总监理工程师编制主要旁站清单

将清单发送施工方

在需要是好似旁站的关键部位，关键工序前24小时施工方通知监理

监理人员实施旁站监理

如发现施工活动已经或可能危及工程质量，及时向总监汇报

如施工方有违反强制性标准行为，责令其立即整改

总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施

施工正常

旁站监理结束，旁站监理人员和施工质量人员在旁站监理记录上签字

下道工序

（三）旁站监理人员的工作原则及工作方法：
1．应有良好的职业道德和敬业精神，熟悉本专业知识，有关法律、法规、有关建设工程合同条款、管理程序；
2．在编制监理规划中应制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和职责等并在第一次工地会议上向施工单位进行交底；
3．现场材料及构配件质量是否报验合格，施工机械是否满足要求，是否运转正常，否则不准用于工程上；
4．旁站人员在现场如发现有危及工程质量及安全的野蛮施工活动，应报总监下达工程暂停令或采取其他应急措施，并如实做好记录及照相存档；
5．旁站工作也要抓重点，不能过于吹毛求疵，要凭事实根据，要有规范、标准、图纸为依据，以理服人。要及时纠正施工中的偏差，问题不解决不离开现场；
6．旁站监理人员应会同施工单位质检人员按有关规定共同对旁站部位和工序进行检查，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

（四）旁站监理记录的要求：
旁站监理记录要用专用表格填写，记录应真实、及时、完整，应采用具体数据，全面反映旁站监理过程的有关情况。主要记述施工方法、工艺及质量保证措施的执行情况，施工中出现的质量问题的处理等。
（五）房屋建筑工程主要旁站项目清单

房屋建筑工程主要旁站项目清单
分布工程
子分部工程
分项工程
工序名称

地基

与

基础

机械挖

孔桩

砼垫层
1、标高：轴线、垫层厚度
砼工程
1、 砼配比、坍落度、振捣、试块，保护层厚度、养护、结构实体检测。
2、 后浇带砼配比，振捣、试块、养护
模板工程
1、标高、尺寸、涂刷脱模剂，预留孔同标高尺寸位置

钢筋工程
1、 钢筋：品种、规格、尺寸、数量、位置、接头连接方式
2、 预埋件安装和固定：品种、规格、尺寸、数量、位置

主

体

结

构

砼结构
钢 筋
3、 钢筋：品种、规格、尺寸、数量、位置、接头连接方式
4、 预埋件安装和固定：品种、规格、尺寸、数量、位置
砼工程
1、 配比、坍落度、振捣、试块，保护层厚度、养护、结构实体检测。
2、后浇带砼配比，振捣、试块、养护

模板工程
1、 标高、轴线、断面尺寸、平整度、稳定性、刚度、梁、板起拱高度
2、 预留、预埋：位置、尺寸、娄量
3、 拆模时间

建筑屋面

卷材防水屋面
找平层
厚度，排水坡度（天沟、檐沟）
卷材防水层
材料，厚度，施工工艺，细部节点，平整度
保温层
含水率，压实度和厚度
水泥瓦、水泥砖
尺寸，粘贴
给排水工程
1、 管材、管道附件、卫生具、型号、规格、数量
2、 管道安装：垂直度、纵、横、弯曲、尺寸、定位
3、 卫生器具安装：排水管径、坡度、位置、标高
4、 水压、吹洗、灌水、通球、通水试验
电气线路工程
1、 设备、导线、配件：规格、材质、型号；
2、 安装位置、方式
3、 防雷接地、方式、测试
十二、监理工作制度
1、 设计文件图纸审查制度（图纸会审、技术交底）。
2、 开工报告审批制度
3、 材料、构件、检验及复验制度
4、 隐蔽工程检查制度
5、 设计变更处理制度
6、 工程质量事故处理制度
7、 工程竣工验收制度
8、 施工组织设计报审
A、 工程施工组织设计报审]
B、 关键部位、关键工序的施工组织设计报审
9、 建立工程协调会议制度
A、 工程例会制度
B、 专题会议制度
十三、监理设施
本项目配备的检测仪器及设备清单
序号
名称
型号及规格
数量
1
水 准 仪
J2
1台
2
经 纬 仪
DSZ2
1台
3
计 算 机

1台
4
钢 卷 尺
3m、5m、30m、50m
各1把
5
游标卡尺
20mm、30mm、1000mm
各1把
6
混凝土试压试模

6组
7
混凝土抗拆试模

6组
8
坍落度筒

2只
9
砂浆试模
标准试件
2组
10
水 平 尺

1把
11
温 度 计

1只
12
回 弹 仪
HT——225
1台
13
线 锤
0.5kg、0.25kg、1kg
各1把
目录
第一章项目基本情况 3
一、项目情况说明 3
二、可行性研究的依据 5
第二章项目建设的必要性与可行性 8
一、项目建设背景 8
二、项目建设的必要性 9
三、项目建设的可行性 14
第三章市场供求分析及预测 17
一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状 17
二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析 18
三、项目产品市场前景分析 20
第四章项目承担单位的基本情况 21
一、养殖场概况 21
二、资产状况 21
三、经营状况 21
第五章项目地点选择分析 23
一、选址原则 23
二、项目选点 23
三、项目区建设条件 24
第六章 工艺技术方案分析 27
一、污水处理模式的选择 27
二、处理工艺的选择 29
三、项目工艺流程 31
四、主要技术参数 35
五、主要设备选型 39
第七章项目建设目标 40
一、项目建设目标 40
二、项目建设规模 40
第八章项目建设内容 42
一、建安工程 42
二、仪器设备 46
第九章投资估算和资金筹措 48
一、投资估算的范围 48
二、投资估算的依据 48
三、投资估算 49
四、资金使用计划 54
五、资金筹措 54
第十章建设期限和实施进度安排 55
一、项目建设期限 55
二、项目实施进度安排 55
第十一章土地、规划和环保 57
一、土地与规划 57
二、环境保护 57
三、安全防护 60
第十二章项目组织管理与运行 63
一、项目建设组织管理 63
二、项目建成后运行管理 66
三、项目运行费用 67
第十三章效益分析与风险评价 69
一、经济效益分析 69
二、项目风险评价 72
三、生态效益 75
四、社会效益 76
五、附表 77
第十四章招标方案 78
一、编制依据 78
二、招标范围 78
三、招标方式 78
四、招标组织形式 79
有关证明材料及附件 81