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基层党建典型事例.doc

1、基层党建案例党的基层组织是党在企业中开展工作的战斗堡垒和基础。企业基层党组织建设工作抓得如何,直接影响到党在经济领域中的执政能力。新时期如何加强和改进企业基层党组织建设,使党员和党的基层组织在实际工作中充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用?涟源支行党支部在这方面做了一些有益的探索。涟源支行党支部现有党员24名,其中:在职17人,平均年龄37岁;内退5人,退休2人。分成3三个党小组,由在职员工组成2个小组,内退退休员工组成1个小组,支行班子成员分别参加3个小组的组织生活。在深入开展党员“创先争优”活动中,涟源支行以增强基层党组织凝聚力、战斗力、执行力、竞争力为工作目标,围绕企业核心业务开展工作,在

2、“以人为本,关爱员工”上做文章,进一步调动员工的积极性和创造性。认真抓典型推介,抓考核兑现,有效地激活了员工活力,构筑起和谐团队,推进了全行各项业务的又好又快发展。一、讲理想,讲信念,夯实组织基础一是通过开展读书活动、老党员言传身教等方式,推进学习型党组织建设,全面提高党员政治素质和业务水平,努力把党员干部培养成适应时代发展要求的高素质人才,保持共产党员的先进性。二是始终因地、因事制宜,组织党员参与地方挂点扶贫等丰富多彩的党建活动,保持党建工作生机和活力,保持基层党组织的战斗堡垒作用。三是把发展党员工作列入党建工作的重要议事日程,通过持续认真地做好入党积极分子发展培养工作,把建行内部的优秀人才

3、吸引到党组织中来,使基层行党员队伍不断壮大。现在,在该行46名在岗员工中有党员17名,预备党员1名,入党积极分子6名,基层党组织的战斗力、凝聚力和号召力进一步得到加强,为实现涟源支行持续健康跨越式发展提供了有力的支持和保障。二、亮身份,树标杆,激发员工活力一是积极发挥支部领导班子的示范作用,确保创先争优活动推向深入。该行不断加强支部班子建设,着力提升党员干部队伍素养,切实提高班子人员的进取精神和责任意识,明确提出“向我看齐”,率先垂范,发挥了领导的表率作用。同时,支部班子成员对挂钩分管的网点与部门实行创先争优分片包干责任制,及时进行督促点评,把创先争优活动落到了实处。二是积极探索发挥党员先锋模

4、范作用的有效途径。通过创设“创先争优党员示范岗”,认真开展以“四创四争”为主题的党员创先争优活动,要求全体党员要亮身份、树标杆。同时,紧扣“创先争优”活动主题,加大对业务指标与服务质量的考核激励力度,评选“网点服务明星”、“业务营销能手”等,对服务优秀、业绩突出的个人和网点给予激励,树立先进典范的示范效应,充分调动了全行员工的积极性,为该行各项业务的发展带来新的强劲动力。三、严管理,明考核,发挥激励导向该行始终坚持有效发挥绩效考核的正向激励作用,加大激励约束力度,引导干部员工积极创先争优,努力打造一支“作风优良、业务精湛、工作高效、团队和谐”的高素质员工队伍。一是充分发挥管理制度的约束作用。为

5、强化可持续发展能力和双基管理能力,该行认真梳理各项制度,经过反复推敲制定了涟源支行优质文明服务考核实施方案、涟源支行劳动纪律考核管理制度、涟源支行绩效考核办法等,为加强精细管理,提升队伍素质,提高核心竞争力,起到了积极的保障和促进作用。二是严格考核,确保考核结果准确公正。为充分发挥考核激励作用,提高考核工作的科学性、规范性和制度性,该行严格按照下发的考核办法,认真组织业绩考评工作,无论是定性考核还是定量考核,都按照公平、公正、公开的原则,认真进行考核评分,精心计算考核指标分值,切实维护了考核的严肃性、权威性、准确性,确保了绩效考评对全行各项工作的积极推动作用,引导支行业务全面、协调、健康、持续

6、发展。四、以人为本,关爱员工,营造和谐团队随着银行间竞争的日趋激烈,基层网点一线员工的压力倍增,常常是身心俱疲。该行坚持以人为本的理念,广泛开展关爱员工的活动,通过加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,帮助员工积极面对精神压力,保持乐观向上的精神状态。该行党支部在这方面想了很多办法:一是班子成员以各种方式积极与员工沟通交流,倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说甚或是牢骚,多方位了解员工在工作、生活中遇到的困难,针对性地解决员工在生活中的困难及工作上的困惑,增强员工归属感,从而提高团队凝聚力和战斗力。二是开展送温暖行动,行内员工及其亲属生病,支行领导总是抽时间去探望慰问,让员工感受到

7、建行这个大家庭的温暖;三是开展员工生日祝福,举行小范围的生日聚会,增进员工间感情,增强团队凝聚力。四是想方设法改造职工食堂,为一线员工解决中午就餐难问题,缓解了工作、生活压力。五是重建职工之家,营造良好的健身娱乐环境,组织行内员工开展唱红歌、登山、羽毛球等有益身心的文体活动,努力让员工在紧张的工作之余,从身心两方面都能得到调节,释放压力;六是实实在在给予员工更多的人性关怀,特别是远离家庭的单身员工,行领导亲临宿舍了解他们的生活条件,克服经费紧张的困难,为单身宿舍更换床具、加装热水器等,让员工休息生活好,以饱满的精神投入工作。这些措施从根本上增强了党员的模范带头作用,增强了员工对建行的忠诚度,营

8、造出了互助互信的良好氛围,增强了党支部凝聚力,形成团队合力,确保支行业务经营朝着既定的方向持续健康发展,主要业务指标连续5年位居当地同业第一,在湖南省建行县级支行业绩考评中位列前三名。五、启示与思考启示一:加强基层组织建设要抓好顶层设计。要从整体上谋划和推进基层党组织建设,正确处理基层组织建设与企业中心工作以及基层组织建设各种要素之间的关系,统筹推进创先争优活动、学习型党组织建设、党员队伍建设等各项工作,使党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用和党支部书记的领头人作用形成“叠加效应”,增强党建工作整体合力。启示二:加强基层组织建设要找准工作载体。中国建设银行涟源支行以“开展党员创先争优活动,发挥

9、支部战斗堡垒作用”为载体加强基层组织建设的实践说明:一个好的工作载体,有利于推动党建任务的具体化,有利于发挥党建主体的积极性创造性,有利于开发党建资源。因此,加强基层组织建设要紧密结合企业实际,设计好党建工作载体,推动基层党建与企业中心工作的有机融合,充分发挥党组织的政治优势。启示三:加强基层组织建设要激活“细胞”。党员是党组织的细胞,是党组织发挥作用的基础。每个党员都闪光了,就能形成燎原之势,党支部就成为光照四周的灯塔。要充分尊重每位党员的首创精神,发挥党员的主体作用,通过加强教育管理,提高党员素质,激发党员队伍的活力,进而增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。启示四:加强基层组织建设要重视长

10、效机制建设。要注重把实践中的好做法、好经验,以制度的形式固化下来、坚持下去,从思想理念、工作措施、活动载体等方面,建立健全加强基层组织建设的长效机制,为加强和改进基层党建工作提供有力的制度保障。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算

11、。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以

12、考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接

13、材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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