1、材料整顿管理制度
第1条 目的
为提高工作效率，把整理好的材料合理化、规范化摆放和储存并加以标识，特制定本办法。
第2条 材料整顿的要点
1．定量定位存放。
先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存量和最高存量．设定标准存量的放置界限，如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。
2．确保先进先出。
现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区域线，保持堆放整齐，便于清点及确保材料先进先出。
3．搬运、储存要合理。
要防止加工中搬运或装箱时的乱伤、撞击、异品混入等。
4．不良品要有标识。
不良品及返修品
2、要设定放置场所，用不同的箱装好，一般用红色或黄色箱，以利于区别。不良品的装箱，以选用小箱子为宜，这样便很快装满箱。
第3条 备品、备件的整顿
整顿备品、备件时，重点要在保管备品、备件时，就得保持正确使用的状态，如污秽、伤痕、锈蚀等，将这些列为管理重点，并明确设定清楚。
第4条 润滑油等油类的整顿
油类的管理、整顿要点包括以下6个方面。
1．油的种类要统一，尽量将种类减少。
2．运用颜色管理，配合油的名称及加油周期，利用颜色或形状，以便于轻易分辨使用。
3．油类集中保管，在生产线附近设置加油站，设定放置场所、数量，加油站的补充规定、容器大小、架子等。
4．依油或加油口的形状，装
3、备道具。
5．油类必须考虑到防火、公害、安全等问题，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物的混入。
6．做好加油方法的改善及加油周期的延长。
第5条 清扫用具的整顿
1．放置场所。
（1）扫把、拖把，一般感觉较脏，不要放置在明显处。
（2）清扫用具绝对不可放置在配电房或主要出入口处。
2．放置方法。
（1）长柄的如扫把、拖把等，用悬挂方式放置；
（2）簸箕、垃圾桶等，在地面上定位。
第6条 消耗品类的整顿
1．消耗品经常散落在生产线附近，其整顿要点如下。
（1）为了防止掉落，可用较小的盒子装，且不要装满，画上界限线。
（2）在收存时一定要加封盖，不要混入其他类似零件。
（
4、3）如果捡起来掉落的零件，也不可再丢入原盒子中，应该丢入落下物集中盒内，以免发生误品使用。
2．弹簧类容易纠缠在一起的东西，以及垫圈类不易抓取的东西，还有金属轴承等，均严禁破损、变形、伤痕等发生。这类小型物品，以模组成套方式，比较容易拿取。
第7条 危险品的整顿
1．危险品的存放。
危险物品的存放一定要按照危险品的存放要求和标准进行。如某类化学品必须存放在阴凉的地方，又或者某类化学品不能与某类物品一起存放等等，所有这些相关的常识，都应该了解清楚。
2．张贴、说明等。
化学用品的存放处应标明“使用规定”、“使用方法”及一些“注意事项”等，附近也应该具备一定的救护措施和张贴一些警示标语。
3．化学品的标识。
化学品的标识应该注明化学品的类型、名称、危险情况及安全措施等。
4．穿戴防护用品。
对使用一些有毒、有害、有腐蚀性及刺激性的化学用品，必须穿戴好防护衣、手套，以保安全。万一不慎沾及身体，应立即清洗，如感不适时，应马上到就近医院就诊。
第8条 本办法由生产部负责解释、补充及修订。
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