生产统计管理新规制度.doc

生产统计管理制度一、目标为规范企业生产统计工作管理，加强各项生产数据统计、分析工作，以确保为生产计划制订、生产进度控制及成本核实立即、有效地提供对应数字依据特制订本制度。二、适用范围适适用于企业生产统计工作管理。三、职责3.1 生产部主管对生产系统统计工作及生产计划工作行使日常管理。3.2 车间生产统计员负责本车间各项生产数据统计分析工作。3.3 财务部负责对生产统计员业务工作指导和监督。四、要求内容4.1 生产统计工作任务4.1.1 根据生产部、财务部工作要求，对生产过程中各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析。4.1.2 为生产车间提供正确立即生产进度数据，方便于车间生产安排。4.1.3 为财务部提供正确立即生产成本统计数据，方便于企业财务部进行成本核实。4.1.4 帮助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案制订和修订工作。4.1.5 立即反应车间问题及需要，并提出对应改善提议，以供生产决议参考。4.2 生产统计统计范围关键包含生产进度统计和成本统计两大类，具体包含产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。4.3 统计工作基础要求4.3.1 全方面性：生产统计应全方面地反应生产过程中生产进度、物耗、能耗、质量情况、考勤、工资计算等各方面数据，便于企业领导全方面地掌握生产情况。4.3.2 正确性：原始统计和统计数据必需正确，不许可有“差不多”、“大约”之类数据，更不许可有差错数据。同时，统计人员妥善保管原始统计、报表和单据，以供备查和调用。4.3.3 立即性：生产统计人员应依据生产部、财务部要求，在要求时、地点、项目进行统计和统计，要求做到反应快、整理快、传输快，方便生产部依据情况改变立即高速生产，从而保持生产、计划和核实主动性。4.4 各生产统计报表作用及数据起源4.4.1 “车间实际生产日报表/汇总表”、“瓦楞机实际生产日报表/汇总表”、“车间生产安排日报表/汇总表”、“周生产（入库）计划进度表”、“月生产（入库）计划进度表”关键反应每日、每七天、每个月实际生产情况及计划完成进度情况，是制订下一阶段生产作业计划关键依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考评关键依据。该类统计报表基础数据关键起源于各工序、机台、人员每日产量原始统计（即车间生产日报表）和“产品入库单”）。4.4.2车间实际出勤工时汇总表；车间燃料动力（燃气、用电）用量汇总表；胶剂（淀粉、硼砂、片碱、添加剂、贴面机成品胶）用量汇总表 “车间生产领用统计日报表”、“车间生产投入产出分析日报表”、“车间生产统计月报表”，关键是对各车间、各工序生产每个产品物料耗用情况进行登记、汇总，是财务部核实材料成本关键依据，同时也是采购部制订采购计划、生产部制订生产作业计划关键依据。该类统计报表基础数据关键起源于各车间领料单、产成品入库单、各车间（工序）每日产量统计和废品统计（即车间/工序日废品、车间/工序日产量统计单）。4.4.3 “车间职员日工资核实明细表”、“车间职员月度工资核实汇总表”、“生产部职员考勤表”关键是依据企业计件工资方案对每个职员当日、当月产量工资、物耗奖惩工资、派工计时工资进行计算和汇总。该类统计报表基础数据关键起源于一线职员每日产量统计、废品统计、派工工时统计（即调剂派工单）和职员每日实际出勤统计。4.5 车间物料流转管理4.5.1 车间和仓库之间领、退料，按生产车间领（发）料、退料步骤、办理。4.5.2 每道生产工序加工完成，末道工序班组长均应对生产步骤单认真并流传至下一工序。各车间主管及各工序班组长负责对本车间、本工序生产步骤单填写进行督促和跟进。统计员负责对生产步骤单中填写数量、品名、批次真实性、正确性和车间每日统计生产日报报表进行查对登记。4.6 废品及返修、返工管理4.6.1 各工序操作工及挑检员在生产过程应立即挑出不合格品，单独放置，并于每班下班前报请当班质检员对不合格品状态进行确定。在质检员未确定和计数前，生产工序操作人员不得私自作报废处理。4.6.2 当班质检人员应立即对各工序在当班生产过程产生和发觉不合格品质量状态及责任原因进行确定和分类，做好对应状态标识。在统计不合格品数量后，填写“不合格品统计”。 “不合格品统计”应依次经该工序主机手（或班组长）、质检员、统计员、车间主管署名。4.6.3 经判定须退回上游车间（返工），由上、下两车间主管办理相关退料手续，同时由发觉工序质检员在“退料单”上签字；经判定为次品板，由挑出工序送往次品纸板库并办理相关入库手续及车间间退料手续；经判定为废品，由挑出工序送往废纸库并和相关车间办理相关退料手续；经判定为返工、返修，相关车间主管、班组长应立即组织职员返工、返修，标准上要求当班返工、返修品当日返工、返修完成。4.6.4 全部废品及未返工、返修品均不得计入产量（即不计工资）。返工、返修后需经质检员再次检验。检验合格后方可计入产量。对于全部返工、返修品，车间统计员应做好数量统计，并进行跟踪。4.6.5 质检部应依据各车间“不合格品统计”，综合处理后形成“纸箱生产质量日报表”，于次日早晨10：00以前上交生产经理。行政人事部将全部计算工资原始单据、报表存档每个月8日前每个月10日前每个月15日前YES异常异常YES异常次月5日前依“计件工资方案”计算工资每日下班前废品统计每日下班前产量统计派工工时统计 加工工时统计每日下班前车间主管统计员复核各工序班组长质量部（质检员）车间职员日工资核实明细表1、职员月度工资汇总表2、调剂派工单3、加班工时统计单4、职员考勤表行政人事部依据“车间生产统计月报表”核实工资总额财务部复核总经办审批财务部出纳每个月15日前发放工资退回车间统计员,查找原因次日下午16:00前本制度为暂行生产统计管理制度，解释权归企业生产部。本制度经总经理核准后生效。