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行政办公会会议纪要.doc

1、(完整word)行政办公会会议纪要会 议 纪 要 2018年第04号 行政办公会会议纪要2018年5月3日上午10:00,在公司三楼会议室召开了由公司董事会 、经理层成员及各部门、车间、分支机构负责人参加的行政办公会,会议由孙董事长主持. 会议主要内容:一 孙董事长首先带领与会人员学习了2018,业绩就是尊严,通过学习,提高认识,提升素质.其次,孙董事长简要回顾分析了月度主要经济指标完成情况,指出指标完成虽未实现月度计划,但多数均较上月有提升,月度整体生产经营工作紧张有序。对5月份工作,孙董事长强调几点要求:1。5月份乃至近几个月都要以全力以赴满足生产任务、保证客户需求为首要,各个方面都要做好

2、协同、配合.2。要全力以赴突出抓好货款回收,抓好当前运行项目的每一阶段的款项,要按时间节点靠上去跟进做工作。要分析原来的老欠款,制定个性化的解决方案,营销部要做好安排,要研究对策,积极促成长期欠款的清收。3.无论是成套项目,还是单台单机或配件,都要切实提高生产、包装、发运及现场交货验收的效率,要尽量缩短时间,抢抓货款回收的时机。4.要按上次办公会部署要求继续扎实推进质量关键控制点工作,主责部门质量部和生产部要抓实。5.要强调抓好各方面安全和劳动纪律,提高工作效率和工作质量。二 王总简要通报4月份生产任务完成情况,提出5月份生产项目重点要求。王总指出,4月份整体完成产值量不是太高,一是上半月材料

3、缺口较大未全面动起来,二是投入的项目较大,包括破碎机,战线拉得比较长。但月度生产任务量较重,交货项目较集中,催货接待较繁重,在环保要求压力较大时,充分利用各种资源努力保任务,工会也多次组织行管服务人员支援生产一线,所以总体生产基本有序紧张运行。目前需交货合同量近3个亿,大部分已到期或即将到期,生产压力非常大,所以要有侧重地按用户要求、资料准备等,先急后缓,有目的地保一些项目,准备一些项目。5月份生产项目重点要求:1。重点扫尾项目:吉林余光,阳西电厂和宝丽华电厂2.全面重点组织和保证的项目:胡布码头,胡布电站,印尼卡尔滕几家国外项目,及美伦纸业、赤峰电厂和豫能热电项目。3。全面投产分批交货的重点项目:鲁电爪哇、台湾兴圣,中爪哇4台带式给料机和大连重工25台链板机、大连重工迪拜12条皮带机。鞍钢和日照港机80多组滚筒.4。技术、采购、外协等部门需做好投产前资料设计、配套采购、材料准备的项目:吉林煤化皮带机、新疆晶河源新材料公司项目、河北丰南钢铁22条皮带机和大连迪拜3条码头皮带机。三江主席提出几点要求:1.各单位要召开内部会议,组织学习和贯彻行政办公会精神要求,提振士气,发动大干保任务完成。2。各支部要做好党员学习的组织和要求。 总 经 办2018年5月3日2

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