医院重点特色专科发展综合规划.docx

医院关键(特色)专科发展计划(-)伴随市场经济发展和医疗卫生事业全方面改革，为了提升医院整体水平，表现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强关键(特色)专科建设，提升医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功效。依据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制订关键(特色)专科建设发展三年计划。一、目标和任务（一）总体目标争取在，骨科顺利经过栖霞市关键（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科关键技术、引领学科发展方向专科人才梯队，形成显著专科优势，从而带动全市医疗技术水平整体提升，推进学术和科研进步，扩大我院著名度和影响力。（二）具体任务1.专科技术优势：保持并发展我院在骨科方面所含有优势和特色，以医联体建设为依靠，结合关键（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每十二个月确保取得市级科研立项基础上争取取得省部级科研立项，努力争取每十二个月有1项科研项目获市级科研结果奖。激励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每十二个月开展并推广新技术项目1项，争取每十二个月举行省市级学术会议1次，深入扩大我院在全市影响力。2.学科队伍建设：根据市关键（特色）专科建设要求，配置对应资格学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足本身培养和引进并重标准，到，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、含有较强竞争能力、结构合理、德才兼备一流人才梯队。3.专业技术服务：深入优化学科结构，规范专科管理，制订专科质量控制及连续改善方案， 经过引进优异设备、激励开展新技术新项目等方法来推进关键（特色）专科建设，充足调动科室和个人主动性，深入提升专科专业技术服务能力，促进我院在专业技术领域达成全市优异水平。另外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊步骤，规范诊疗行为，不停提升病人满意度，确保每十二个月病人满意度大于90%。4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。关键（特色）专科独立建制，专科建设计划及管理制度完善，制订切实可行年度建设计划并根据计划逐步实施，确保关键（特色）专科建设工作落到实处。另外，设置专科建设专题资金用于专科建设，制订对应资金管理制度。 二、关键方法（一）强化科研工作，激励业务创新1.科学研究是专科建设和发展载体。经过深入从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调多种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员主动申报各级各类科研课题，采取多种方法努力提升高等级课题中标率。主动组织申报各级科研结果奖，努力争取获奖结果等级和数量有新突破。2.各科室要主动引进、吸收现代医学新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提升疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推进关键（特色）专科建设，每十二个月对取得新技术新项目标科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称奖励条件，充足调动科室和个人主动性，推进科室整体诊疗水平。3.医院激励、支持关键（特色）特色专科建设院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新专科领域和方向。我院将继续加强和栖霞市中医医院骨科医联体建设工作，并争取于栖霞市中医医院骨科建立专科联盟，为专科建设提供强有力技术支持。（二）引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是关键（特色）专科建设关键。我院人才队伍建设要根据“关键培养、加大引进、强化考评”指导思想，坚持立足本身培养和引进并重标准，相关键、分层次建设学科队伍。具体方法是：1.完善人事分配制度，采取切实有效方法，经过引进、送培，发明条件派出更多医务人员和管理干部参与省内学术会议、科学研究，为其发明良好工作环境，配置科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设开拓者或奠基人，推进该专科并带动其它专科发展。2.深入完善关键专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有利于优异人才脱颖而出、人尽其才竞争机制和考评监督机制，严格实施淘汰制度，营造良好育人环境和学术气氛。（三）加大经费投入，优化发展空间1.确立关键（特色）专科建设是医院工作“龙头”地位，在经费安排上，确保关键（特色）专科建设经费投入，加大给各关键（特色）专科对应配套资助经费。医院关键（特色）专科建设经费标准上每十二个月5万元，依据专科建设情况给对应经费，科研开启经费每十二个月1万元。2.主动争取各级主管部门对关键（特色）专科专题经费支持。我院已申请并取得专题资金累计32万元，实施专款专用，资金使用遵照“突出关键，确保必需，重视实效”标准。另外，激励科室多渠道筹集经费，努努力争取取企事业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束良性运行机制。（四）加强督促检验，确保创建进度医院关键（特色）专科建设领导小组负责对医院专科建设计划中阶段目标、分项目标具体计划、项目实施进度、完成项目标方法、经费使用具体情况等每十二个月组织进行一次自查。并依据需要，随时抽查各关键（特色）专科建设工作情况。如专科基础建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设和经费使用等。组织开展专科建设评定工作。三、保障机制（一）组织保障：院领导高度重视关键（特色）专科建设，成立了医学关键（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部等职能部门为组员管理组织，负责对关键专科、特色专科建设计划和建设过程中存在问题提出建设性意见；参与专科建设监督、检验、评定；加强对专科建设工作指导。（二）制度保障：依据我院实际情况制订关键（特色）专科建设发展计划和年度计划，并有配套关键（特色）专科建设管理措施，使关键（特色）专科建设工作能扎实推进。（三）经费保障：我院骨科经过了市关键专科、特色专科院长基金建设项目，取得相关建设资金20万元，用于专科建设资金；同时，我院将会依据实际情况，加大投入力度。（四）人员保障：坚持立足本身培养和引进并重标准，建立完善人才培养和竞争激励机制，全方面提升人才质量，并培养一批优异青年技术骨干。（五）学术保障：每十二个月计划举行市级学术会议1次，争取1项科研项目荣获市级科研结果奖，在省级以上杂志发表科研论文1篇以上。四、实施步骤（一）申报阶段（3月-12月）依据栖霞市卫生计生局相关做好栖霞市临床关键（特色）专科申报工作通知精神，我院关键（特色）专科建设领导小组组织院内教授对照评审标准进行评议，分别推荐消化内科申报市关键专科，骨科申报市特色专科。（二）创建阶段（1月-12月）1.加紧人才引进及人才培养，充实学科队伍，副高和中级职称人员百分比努力争取达成理想百分比3:5，学历结构、年纪结构合理。另外，特色专科每十二个月安排1-2名医护人员到中国著名三级甲等医院进修学习，为后续发展贮备人才。2.开展新技术、新项目，提升诊疗水平。3.提升科研能力，争取取得市级以上科技进步奖1项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于1篇/年。骨科每十二个月举行市内学术取得不少于1次。4.床位使用率达成95%，病人满意度90%,每十二个月招生专业技术人员1人。深入提升业务辐射能力，努力争取专科住院病人中埠外病人百分比20%。（三）验收阶段（1月开始）依据验收要求整理准备多种材料，迎接栖霞市评审教授验收。杨础中心卫生院