煤矿隐患排查实施细则范本样本.doc

隐患排查实施细则
为规范企业安全生产隐患排查治理工作，使安全生产隐患排查治理工作真正做到制度化、规范化，建立起隐患排查长久有效机制，为矿井安全生产奠定坚实基础，特制订隐患排查实施细则：
一、 组织领导
企业成立安全隐患排查工作领导组
略去
根据班子组员分工及职责范围，成立由分管副总经理任组长质量标准化专业组，根据专业划分为七个专业组、一个监督组：采煤专业组、掘进专业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业组、洗选专业组、企业形象专业组、监督组。
二、职责划分
（一）领导组应推行以下职责：
1、指导各专业组隐患排查治理工作。
2、审批各专业组B级以上隐患排查治理方法或方案。
3、负责制订A级隐患整改方案，并组织整改。
4、对隐患排查治理工作提供各方面支持和保障。
5、对安全费用使用进行监管。
6、对采掘衔接方案进行会审。
7、对灾难预防处理计划进行监管。
8、对隐患排查治理工作进行责任追究和处罚。
9、修订企业各项安全生产规章制度。
10、随时接收隐患排查治理专业组汇报和职员举报。
11、立即传达落实相关安全生产方面指示和精神。
12、立即上报隐患排查治理工作信息。
（二）专业组应推行以下职责：
1、负责管理本专业所管辖各队隐患排查治理工作。
2、对B级隐患制订方法或方案，并限期组织整改。
3、对队（厂）隐患排查治理工作提供各方面支持和保障。
4、对本专业安全费用使用进行管理。
5、参与采掘衔接方案制订。
6、参与和落实灾难预防计划制订。
7、对本专业隐患排查治理工作进行责任追究和处罚。
8、严格实施各项安全生产规章制度。
9、随时接收本专业隐患排查治理工作组汇报和职员举报。
10、负责本专业隐患排查治理工作总结和上报。
11、立即传达隐患排查治理工作信息，A级隐患立即上报领导组。
（三）各队成立由队长任组长隐患排查治理工作组，组员名单报专业组和领导组办公室立案，工作组依据本细则要求开展工作。应推行以下职责：
1、负责检验本队各班隐患排查治理工作。
2、对C级隐患制订方法，立即组织整改。
3、对班组隐患排查治理工作提供各方面支持和保障。
4、应严格实施制度：隐患排查制度、隐患排查治理实施细则、规程方法学习考试制度、培训教育制度、同下同上集体收工制度、队干现场管理制度、班前思想排查制度、互保联保制度、班前会六必讲制度。
5、对本队各班组隐患排查治理工作进行责任追究和处罚。
6、随时接收隐患排查治理工作小组和职员汇报。
7、负责本队隐患排查治理工作总结和上报。
8、立即传达隐患排查治理工作信息，B级隐患立即上报专业组、生产调度室。
（四）各班组成立由班组长任组长隐患排查治理工作小组，组员名单报工作组、专业组立案，工作小组依据本细则要求开展工作。应推行以下职责：
1、负责本班组隐患排查治理工作。
2、对D级隐患立即组织整改。
3、应严格实施制度：隐患排查制度、隐患排查治理实施细则、规程方法学习考试制度、培训教育制度、同下同上集体收工制度、班前思想排查制度、互保联保制度。
4、随时接收每个职员汇报。
5、立即传达隐患排查治理工作信息，完善班隐患排查治理统计。
（五）监督组，应推行以下职责：
1、监督检验各专业组隐患排查治理工作开展情况。
2、监督检验各专业组B级以上隐患排查治理方法或方案实施落实情况。
3、参与制订A级隐患整改方案，监督检验落实整改情况。
4、监督各专业组安全费用使用情况。
5、参与采掘衔接方案会审。
6、监督检验各专业组灾难预防处理计划实施落实情况。
7、监督各专业组隐患排查治理工作责任追究落实情况。
8、负责修订企业级各项安全生产规章制度。
9、立即传达落实相关安全生产方面要求和精神。
10、负责企业级隐患排查治理工作档案管理，立即上报、通报隐患排查治理工作信息。
三、明确责任
1、明确一级抓一级、一级向一级负责隐患排查治理责任制。
2、明确职员是自我保安、自主保安、自我排查和整改直接责任者。
3、明确班（组）长是班组隐患排查和整改第一责任人。
4、明确队长是队组隐患排查和整改第一责任人。
5、明确专业组组长是本专业组隐患排查和整改第一责任人。
6、明确当班企业安监员是隐患排查和整改第一监督人。
7、明确安监质标部是企业隐患排查和整改监督部门。
8、明确安全副总经理是企业隐患排查和整改第一监督人。
9、明确D级隐患整改不过班，由班（组）长负责。
10、明确C级隐患整改不过天，由队长负责。
11、明确B级隐患必需制订方法、方案，限期整改，由专业组组长负责。
12、明确A级隐患必需制订方法、方案，限期整改，由企业领导组组长负责。
13、明确重大隐患立即停产，由企业负责组织整改。
14、明确单人独岗进行作业（固定岗除外）就是隐患，严令杜绝，两人及以上作业必需指定责任人。
15、明确违章指挥、违犯安全生产规章制度、违犯操作规程就是隐患。
16、明确思想隐患是最大隐患。
四、排查方法
（一）企业领导组排查方法：
1、企业领导组每个月最少组织一次对矿井井上下、覆盖面100%隐患排查。
2、企业领导组每个月召开一次隐患排查治理会议，研究目前存在问题处理措施，布署下阶段隐患整改关键工作。由领导组组长主持，组长不能出席时由常务副组长（安全副总经理）主持。
3、每次隐患排查治理会议由隐患排查治理办公室派专员用专用会议统计本统计。
（二）专业组排查方法：
1、专业组负责每旬组织一次本专业范围覆盖面100%隐患排查。
2、专业组每旬隐患排查后组织专门会议，会议由专业组组长主持，组长不能出席时由副组长主持。
3、研究目前存在问题，布署下阶段隐患排查治理关键工作。
4每次会议由专业组组长指定专员用专用会议统计本统计。
5、专业组会议后，次日将本旬隐患排查治理情况和B级隐患整改方案书面报领导组办公室立案。发觉A级隐患立即书面报企业领导组。
（三）队组（厂）排查方法：
1、负责本队日隐患排查治理工作。
2、日隐患排查会议依据本队实际择时在本队班前会议室召开，由工作组组长主持，组长不能出席时由副组长主持，相关人员参与。
3、工作组日隐患排查治理会议工作组组长指定专员用专用会议统计本统计。
（四）班组隐患排查治理方法：
1、班工作小组随时随地进行动态隐患排查。
2、班隐患排查治理统计由工作小组组长在专用统计本上统计。
五、隐患分级、分类
（一）按隐患存在和处理难易程度，将隐患等级分为：A、B、C、D四级，分别为：
A级：整改时间较长、投入资金较大或没有预算，需由领导组帮助处理隐患。
B级：需要别队配合，由专业组协调处理隐患。
C级：当班处理不完，需由队工作组安排下一班接着处了处理隐患。
D级：班能立即整改处理，立即消除隐患。
（二）隐患分类：
有下列情况视为隐患（按B级隐患管理）：
1、巷道开口、贯通、揭煤。
2、采掘工作面回收、安装、初采、末采。
3、超长、超宽、超高等大型设备和材料调运。
4、溜煤眼、通风立眼炮掘施工。
5、尾巷内作业。
6、同一生产区域内多队组作业。
7、遇地质结构或特殊地质条件下施工。
8、通风系统、抽放系统改造。
9、停风停电情况。
10、变换作业场所或改变施工工艺。
11、采掘机械更换大型部件。
12、75型以上煤溜更换大型部件。
13、排放瓦斯。
六、隐患汇报
（一）D级隐患汇报程序：
1、D级隐患：现场人员汇报当班班长，班长向跟班队长汇报，跟班队长汇报值班队长，队立案。
2、D级隐患；当班队安全员汇报企业安监员，企业安监员向安监质标部汇报，安监质标部立案。
（二）C级隐患汇报程序：
1、C级隐患：现场人员汇报当班班长，班长汇报跟班队长，跟班队长值班队长，队长专业组，专业组立案。
2、C级隐患：当班队安全员汇报企业安监员，企业安监员向安监质标部部长汇报，监督组立案
（三）B级隐患汇报程序：
1、B级隐患：现场人员汇报当班班长，班长汇报跟班队长，跟班队长值班队长，队长汇报专业组，专业组汇报领导组，领导组立案。
2、B级隐患：当班队安全员汇报企业安监员，企业安监员向安监质标部部长汇报，安监质标部部长向监督组组长汇报，监督组立案。
（四）A级隐患汇报程序：
1、A级隐患：现场人员汇报当班班长，班长汇报跟班队长、值班队长，队长汇报专业组，专业组汇报领导组，领导组汇报集团隐患排查治理领导组，集团、企业同时立案。
2、A级隐患：当班队安全员汇报企业安监员，企业安监员向安监质标部部长汇报，安监质标部部长向监督组组长汇报，监督组同时向企业领导组和集团监督组汇报，企业领导组、集团领导组同时立案。
七、隐患消除程序
隐患处理消除程序要求以下：
（一）D级隐患处理消除程序：
D级隐患，当班班长组织整改，整改完成后，安监质标部安监员、班长验收，共同在现场隐患处理意见书上签字，报工作组消除隐患立案。
（二）C级隐患处理消除程序：
C级隐患，队工作组制订整改方法，按方法组织整改，整改期间队干现场跟班，整改完成后，安监质标部安监员、跟班队长、班长验收，共同在现场隐患处理意见书上签字，报专业组消除隐患立案。
（三）B级隐患处理消除程序：
B级隐患，专业组制订整改方法或方案，按方法或方案组织整改，整改期间专业组组员现场跟班，整改完成后，监督组组长、专业组组长验收，共同在现场隐患处理意见书上签字，报企业领导组消除隐患立案。
（四）A级隐患处理消除程序：
A级隐患，企业领导组制订整改方案，专业组按方案分工组织整改，整改期间专业组组员现场跟班，整改完成后，领导组组长、监督组组长、集团领导组验收，共同在现场隐患处理意见书上签字，报集团领导组消除隐患立案。
八、隐患公告
D级以上隐患实施公告牌公告，具体要求以下：
C级：队工作组负责在本队班前会议室隐患公告牌板上公告。
B级：专业组将隐患整改方案报领导组，监督组负责在井口电子显示器和调度室电子显示器上公告。
A级：监督组负责在井口电子显示器和调度室电子显示器上公告。
九、责任追究及举报奖励
（一）责任追究
1、责任追究范围：对不负责、不实施责任人和问题进行责任追究和处罚。
2、对不负责、不实施、不立即认定是：
（1）不负责：反复出现隐患，上级检验查出隐患。
（2）不实施：不按相关规章制度实施或没有按整改时间完成。
3、责任追究程序：
（1）专业组负责对队进行责任追究和处罚。
（2）队负责对班组进行责任追究和处罚。
（3）领导组负责对专业组进行责任追究和处罚。
（4）专业组负责立即将处罚情况报监督组，监督组负责汇总后报劳感人事部进行考评。
4、责任追究标准：
（1）对不负责行为及问题给每条200元罚款，造成重大隐患给行政处分，直至免职。
（2）对不实施行为及问题给每条100元罚款，造成较大隐患给行政处分，直至免职。
（二）举报及奖励
1、安监质标部负责受理本企业范围内举报事项，负责举报事故隐患登记、核查、处理、督办、回复、统计。
举报电话：2187506(8006) 2187521(8021) 2187555（8055）
2、举报人举报事项，应该是企业负责安全生产管理部门没有发觉或即使发觉但未按相关要求处理。
3、受理举报经调查属实，给实名举报最先举报人：属于C、D级事故隐患100—200元奖励。属于A、B级事故隐患1000—元奖励。
4、举报人能够采取书信、电话、走访等方法举报
举报人举报事项应该客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造，歪曲事实，不得诬告，陷害她人。
多人数次举报同一事项，给实名举报最先举报人一次性奖励。
5、安监质标部自受理之日立即核查，10日内办结；举报人接到领奖通知后，应该在15日内凭举报人有效证件到安监质标部领取奖金。
6、对举报人进行打击报复者，处以500-1000元罚款，情节严重者，给行政处分直至开除。
十、安全工资考评：
为深入加强安全管理，提升各队组安全自主管理能力，增强职员安全意识，规范职员行为，落实岗位责任，根据集团企业相关指示精神，企业决定在工资结构中将安全工资百分比增加到除固定工资之外计件工资30%。
考评措施：
1、由劳感人事部确定各队组安全工资数额。
2、依据各队组工作性质特点，对安全结构工资实施百分制考评。
3、考评牵头部门为安质部，参与部门为调度室、生产技术部、通风区、机电运输区。
4、各职能部门要根据各自职能，对当月安全结构工资进行严格认真考评，于当月26日前将当月考评结果书面报安监质标部，由安监质标部汇总考评后，报企业领导审核签字，企业管理部实施。企业管理部负责于每个月2日前向企业领导及相关职能部门提供全企业当月考评情况。（安全工资考评评定表附后）
十一、“三违”分级管理和处罚
为规范安全行为，杜绝“三违”发生，制订以下“三违”分级管理和处罚措施：
将 “三违”分级定性，分为通常“三违”、较重“三违”和严重“三违”三类，依据等级不一样，分别进行经济处罚和各类安全奖金和安全帐户挂钩考评。
属于以下情形之一，处罚责任人100元，同时考评安全帐户。
1、不持证上岗。
2、在井下躺卧、睡觉。
3、井下不戴安全帽。
4、生产溜机头、机尾不打地锚、压柱或地锚、压柱不规范。
5、综掘机无照明割煤。
6、综掘机司机停机没有将截割头放下或司机离开未锁闭综掘机。
7、未佩戴自救器入井。
8、造成无计划停风、停电责任者。
属于以下情形之一，处罚责任人200元，同时考评安全帐户，并不得享受六个月安全奖励。
1、发觉“三违”不阻止，查出 “三违”不处罚人员。
2、酒后入井。
3、采煤机割煤时，机组或滚筒周围有些人员站立或工作。
4、综掘机割煤时，铲板和截割臂周围有些人员站立或工作。
5、设备检修时，未停电、闭锁、挂牌，未设专员看管。
6、运输斜巷未做到“行车不行人，行人不行车”。
7、绞车运输超挂车，不挂护绳、车尾巴，断电放车。
8、带电作业。
9、未严格实施“一炮四检”和“三人连锁”放炮制度。
属于以下情形之一，处罚责任人500元，同时考评安全帐户，并不得享受整年安全奖励，取消评先、评优资格。
1、瓦斯员空班漏检。
2、私自将两道风门同时打开，造成风流短路。
3、煤电钻综保、信号照明综保、皮带保护和“三专两闭锁”甩掉不用
4、电器设备失爆。
5、甩掉瓦斯监控断电功效或人为破坏监控设备。
6、对阻止、举报“三违”人员打击报复。
7、携带烟、火或其它易燃物品入井。
8、破坏安全设施。
9、违章指挥。
10、个人违章造成自伤、她伤或造成重大安全隐患。
11、扒乘矿车、皮带。
12、瓦斯超限作业。
附：1、班前思想隐患排查制度
2、班前“六必讲”制度
3、队干跟班制度
4、同上同下集体收工制度
5、隐患排查考评评定表

附件1：
班前思想隐患排查制度
1、队长是本队职员思想隐患排查第一责任人。
2、值班队长是当班职员思想隐患排查第一落实人。
3、班（组）长是当班职员思想隐患排查第一实施人。
4、安全员是当班职员思想隐患排查第一监督人。
5、思想隐患排查是班前会议第一内容、第一要务。
6、队组必需建立职员思想隐患排查统计，专员填写，值班队长、班长、安全员三人签字。
7、队组必需建立职员个人档案，努力做到知己知彼，档案内容应包含：
参与工作时间；工作经历；
家庭情况；社会关系；
健康情况；性格、爱好；
技能、专长；文化程度等。
8、思想隐患排查内容：
看：精神面貌；问：身体情况；
听：语气、语气；察：性格表现、情绪改变；
纳：众人意见。
9、关键排查对象：
喜好喝酒；身体患病；精神萎靡；
请假复工；性格表现反常；自控能力差；
家庭发生重大变故；
家庭情况复杂；家庭经济困难；
参与婚庆节日活动等。
10、关键排查时段：
国家要求节日；传统庙会节日等。
11、对排查不能上岗职员，队干、班长要做好职员思想工作，妥善劝其休息，严禁安排上岗。

附件2
班前“六必讲”制度
“六必讲”即：
隐患排查情况必讲；
安全质量标准化必讲；
交接班情况必讲；
安全预想必讲；
安全技术方法必讲；
责任追究必讲。
1、队长是本队“六必讲”制度第一责任人。
2、值班队长是本队“六必讲”制度第一实施人。
3、班（组）长是本队“六必讲”制度第一落实人。
4、安全员是本队“六必讲”制度第一监督人。
5、“六必讲”是班前会最关键内容，是安全生产安排和动员，要果断给予实施。
6、队组必需建立统计，专员填写，值班队长、班长、安全员三人签字。

附件3
队干跟班制度
1、队干跟班制度是现场管理根本制度，要不折不扣地实施。
2、采掘工作面每头、每面必需配有队干跟班，且不得一名队干兼两个以上工作面跟班。
3、队干跟班要实施同下同上制度，集体入井，集体收工要求。
4、跟班队干是当班安全生产第一责任人，全方面负责当班安全生产。
5、跟班队干要严格实施班中三汇报制度。
6、辅助队干实施把握、盯住、跟踪关键，巡查全方面标准，进行跟班管理。
7、跟班队干收工出井后要到生产调度填写跟班统计。

附件4
同上同下集体收工制度
1、队长是本队同下同上集体收工制度第一责任人。
2、跟班队长是当班同下同上制度第一实施人。
3、班（组）长是当班同下同上制度第一跟踪人。
4、安全员是当班同下同上制度第一监督人。
5、跟班队长负责当班全体人员从入井候车、乘车、行走、互联保、作业、收工全过程安全管理，和职员同下同上，班长负责帮助跟班队长实施本制度。
6、工作期间不得安排单人独岗外出作业，确需外出作业必需安排二人以上，并明确责任人。

附件5
隐患排查考评评定表
分类
考评标准
标准分
考评
部门
扣分标准
实得分
采 掘 队 组
1、不得出现轻伤
10分
安质部
发生一起扣5分。

2、杜绝重伤及以上事故发生
20分
安质部
发生一起重伤，扣10分；出现重伤以上事故加倍扣除。

3、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

4、存在事故隐患不得组织生产
6分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3分。

5、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
发生一次，扣5分。

6、不得因安全设施不完好而组织生产
6分
安质部
出现安全设施不完好而组织生产，出现一次，扣3分。

7、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣1分。

8、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，扣完为止。

9、不得出现无计划停电停风
10分
机电
工区
因为本身管理不到位，出现无计划停电停风，出现一次，扣除5分。

10、杜绝因为人为原因造成瓦斯超限
10分
通风
工区
出现一次，扣除5分，因为发生无计划停电停风造成瓦斯超限，除根据无计划停电停风追究相关队组责任，扣除对应分值外，继续根据瓦斯超限追究措施进行考评。

11、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
安质部
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣除相关队组1分，扣完为止。

维 护 队
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣10分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分。

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好，发生一次扣2分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣1分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，扣完为止。

8、不得出现无计划停电停风
10分
机电
工区
因为本身管理原因造成无计划停电停风，出现一次，扣5分。

9、杜绝因维护不立即造成冒顶，塌帮影响正常生产
10分
安质部
因维护不立即造成冒顶、塌帮等影响正常生产。出现一次扣2分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
安质部
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分，扣完为止。

监 测 队
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣10分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分。

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好，发生一次扣2.5分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣除1分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣除2分，扣完为止。

8、不能因监测仪器安设不立即而影响生产
10分
通风
工区
出现一次影响生产扣2分。

9、不得因本身管理出现无计划停电停风
10分
机电
工区
因为本身管理原因造成无计划停电停风，出现一次，扣除5分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
通风
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣除相关队组1分，扣完为止。

防 尘 队
1、不得出现轻伤
30分
通风
工区
发生一起轻伤事故，扣10分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
通风
工区
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
通风
工区
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分；

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
通风
工区
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
通风
工区
出现安全设施不完好，发生一次扣2分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
通风
工区
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣1分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，扣完为止。

8、不得因钻孔数量不够或钻孔距离不够造成工作面瓦斯超限
10分
生产
技术部
出现一次扣5分。

9、不得因瓦斯泵站抽放不正常而影响矿井正常生产
10分
通风
工区
因为瓦斯泵站抽放不正常而影响矿井正常生产。出现一次，扣2分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
通风
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分，扣完为止。

通 风 队
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣10分；出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好，发生一次扣2分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣2分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，

8、不得因管理原因造成瓦斯积聚
10分
通风
工区
因为本身管理原因造成瓦斯积聚，出现一次，扣2分。

9、不得因瓦检仪读数不准或药品原因造成所测数据不准
10分
通风
工区
瓦检仪读数不准或药品原因造成所测数据不准，出现一次扣1分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
通风
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分，扣完为止。

机 电 队
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣5分；出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分。

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好，发生一次扣2分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣1分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，扣完为止。

8、不得因管理原因造成无计划停电停风
10分
机电
工区
因为本身管理原因造成无计划停电停风，出现一次，扣5分。

9不得因压风、配电等出现故障而影响正常生产
10分
机电
工区
出现一次扣2分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
机电
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分。

修 配 厂
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣10分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分。

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好而组织生产，发生一次扣2分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣除1分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，

8、不得因检修设备不立即造成井下停工、停产
10分
机电
工区
因为本身管理原因造成停工停产，出现一次，扣5分。

9、杜绝设备带病作业
10分
机电
工区
设备带病作业发觉一次扣2分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
机电
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分，扣完为止。

洗 煤 厂
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣10分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分
安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣2分；

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好，发生一次扣3.5分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣1分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分，扣完为止。

8、不得因管理不善造成主井皮带断裂造成停工、停产
10分
机电
工区
因为管理不善造成主井皮带断裂造成停工、停产，出现一次，扣5分。

9、生产车间要做到多种安全设施齐全、护网、护栏齐全有效。
10分
机电
工区
发觉一处安全设施不齐全或不规范扣1分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
机电
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分，扣完为止。

机 运 队
1、不得出现轻伤
30分
安质部
发生一起轻伤事故，扣10分。出现重伤及以上事故加倍扣除。

2、不得出现“三违”
10分

安质部
出现一人次“三违”，扣2分。

3、存在事故隐患不得组织生产
7分
安质部
存在事故隐患组织生产，发觉一次，扣3.5分。

4、杜绝因为本身原因发生未遂事故
10分
安质部
因为本身原因发生未遂事故，发生一次，扣5分。

5、不得因安全设施不完好而组织生产
5分
安质部
出现安全设施不完好，发生一次扣2分。

6、安全隐患排查治理要根本、并立即签定“四定表”、根据要求期限根本整改隐患、严格实施安全隐患排查制度
5分
安质部
安全隐患排查治理不根本、未立即签定“四定表”、未根据要求期限根本整改隐患、安全隐患排查制度实施不严，发觉一次，扣2分。

7、设备完好率达90％以上
5分
机电
工区
设备完好率不达标（90％），每少一个百分点，扣2分。

8、不得因耽搁运输材料造成停产、停工、冒顶等影响生产
10分
机电
工区
因为本身管理原因造成停工停产，出现一次，扣5分。

9、要加强运输线管理，尤其是加强小绞车管理，杜绝绞车带病作业和侥幸心理
10分
机电
工区
发觉一次绞车带病作业扣2分。

10、做到人员行为规范和步骤责任落实
8分
机电
工区
人员行为不规范和步骤责任落实不到位，发觉一次，扣相关队组1分，扣完为止。

在线文档：

.（.....）成立于，专注于企业管理培训。

提供60万企业管理资料下载，详情查看：...../map.htm

提供5万集管理视频课程下载，详情查看：...../zz/

提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：...../shop/

2万GB高清管理视频课程目录下载：...../1GB.rar

高清课程可提供无偿体验，如有需要请于我们联络。

咨询电话：020-.
值班手机：.
网站网址：....