建设单位现场管理核心制度.doc

第一章 工作岗位职责1、 工程部经理职责2、 工程部专业工程师职责第二章 合作单位之间管理1、 总包单位管理2、 专业分包管理3、 总包对分包管理4、 监理单位管理第三章 工作步骤及管理制度1、 监理例会制度2、 专题会议制度3、 现场工程签证制度4、 现场技术核定单5、 材料价格签认6、 工程设计变更7、 施工图自审和会审8、 施工组织设计9、 工程进度计划10、 施工预算书11、 工程月进度总结或月报12、 甲供材料采购和进场13、 现场用水用电管理14、 工程过程验收和完工验收15、 工程进度款支付16、 工程完工结算17、 完工工程移交第四章 工程资料管理1、 资料分类2、 工程项目资料管理职责3、 工程项目资料管理要求4、 工程项目文件资料签收和传阅建设单位工程管理措施工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，也担负着企业工程项目管理重担，需要现场各个步骤人员精诚团结协作，所以工程管理人员必需严格根据本管理措施相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特制订建设单位工程管理措施以下：第一部分岗位职责要求一、 建设单位工程部经理：1、 为企业派驻工程项目施工现场责任人，负责工程现场业主方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照企业管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；2、 依据企业编制施工总进度计划安排，审核、确定施工单位报送工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 依据双方协议约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负完全责任；4、 依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场工程签证、经济签证、技术核定单、认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；5、 负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、 负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场涉外关系；8、 负责组织现场工程部日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间工作配合，正确、真实统计现场施工日志，做有据可查；9、 负责工程项目完工完成后至施工单位报送工程质量保修书要求时间段内工程保修管理和协调工作；10、参与每七天监理单位组织监理例会，审核监理单位报送例会会议纪要。负责、组织、参与现场协调会。11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不停提升自己专业水平和管理素质。通常一天工作步骤：落实、完成当日工作计划深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题监督处理协调现场各项工作对当日工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：总结本周（本月）工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）工程计划安排准备协调处理相关设计、施工问题安排下周（下月）其它专业工程师工作；填写本周（本月）工作考评表，报相关领导进行考评。第二部分对总包、分包及监理单位管理要求一、 对总包单位管理 总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作步骤上、质量控制、进度控制上关键参考第三部分。对于工程其它分包单位管理标准上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包工程，建设单位给总包单位一定管理费（具体费用依据分包工程项目在施工协议中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、 对分包单位管理1、直接由建设单位分包工程管理：（1）建设单位直接分包工程关键有：大中型材料、设备由建设单位采购。桩基工程、消防工程1、主体内消防栓、通风井道等安装应在墙体灰饼护角完成后进行；2、地下室消防施工必需在地下室验收和消防验收过后才能进行；所以要控制中间结构验收时间（在主体完成后，对中间结构验收时间影响最大往往是二次结构，所以对这方面应该着重控制）、幕墙工程、空调工程、电梯工程（进场施工前提是，机房层地坪、粉刷等完成；电梯基础浇捣完成而且垃圾清理完成）、装饰装修工程、智能建筑工程，基础按此直接分包。（2）依据投标招标法要求，建设单位委托专业招标企业代理招标，邀请三家以上单位投标，经过招标书要求，评选方法为综合评标和评价法，以开标价格及各家综合实力最终确定分包单位。（选择分包单位经总包单位认可）。（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包协议、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（4）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定管理费用，具体价格在总包协议中双方约定。在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位负担连带责任。（5）分包单位完成工作质量符合设计文件及协议要求内容，分包单位依据分包协议要求将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确定后转建设单位。2、由总包单位分包工程管理措施：（1）总包单位分包工程关键有：地下室外墙防水、土方开挖、给排水及采暖、主体结构外墙保温等。（2）总包单位分包工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求三家以上分包单位进行招标（选择分包单位须经建设单位认可），经过采取综合评标法或评价法，最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位分包工程确定单价，列入总包单位工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包协议、施工方案等进行审查，经过审查合格后分包单位方可进场组织施工。（5）总包单位对分包工程施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全方面管理责任，并推行工程完工后保修期期间保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程推行协议情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未根据协议约定立即拨款给分包单位，因为进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位应付款中扣除，并追究总包单位责任。三、对监理单位管理监理单位依据监理委托协议、监理计划、监理实施细则及法律法规授予监理权利，监督工程施工过程中应以监理单位管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化提议，对工程质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格根据监理规范及监理协议要求监督监理单位在施工过程中监理工作。并给肯定或否定。有条件编制驻工地监理工作考评细则，建设单位每个月组织施工单位对监理单位当月表现进行评选、考评。第三部分工作步骤要求一、 施工现场监理例会：1、 施工现场监理例会通常由总监理工程师主持；2、 现场施工工程例会通常每七天举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；包含相关单位参与。3、 现场施工例会要求参与人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术责任人、项目质量责任人、项目安全责任人，施工员、资料员等。建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位相关上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题汇报；总监理工程师总结评价，指出承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下一步工程项目标工作关键点和要求；业主听取全方面意见和要求，并对各单位提出问题做出回复。5、 现场施工监理例会在会后二十四小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各承包商责任人、总监理工程师、建设单位工程部经理签字认可。监理单位对签字认可例会纪要下发给和会单位，并签收。6、 监理单位每个月25日到次月5日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工、环境保护进行评定，对当月存在问题进行总结，并提出相关本月出现问题，在下月施工中尽可能去克服，避免类似问题再度出现，给出好提议。经总监理工程师审批，报送监理单位及建设单位签收。二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议通常由总监理工程师主持；2、 现场专题技术会议依据工程项目标实际情况不定时举行；3、 现场专题技术会议要求参与人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量责任人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、 现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题处理措施、施工方法处理意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。5、 通常现场专题技术会议在完成后二十四小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要有各承包商责任人、总监理工程师、项目经理报施工企业技术责任人审定；6、 关键专题技术会议会议纪要如：设计方案确定、单项施工组织设计审查、包含协议技术条件变更必需报建设单位企业领导同意后实施，在实施过程中，包含相关单位随时进行监控，并形成完整质量、技术资料。三、 现场经济签证：1、 办理经济签证标准：凡属设计施工图纸通常性修改或变更引发工程量增加、降低或变更等协议约定之外工作内容均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和工程部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确定；3、 办理经济签证相关单位责任人签字次序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、工程部经理、建设单位主管领导。4、 现场签证单填写要求：全部工程量必需经现场实测后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在统计原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必需在要求时间之内签字（或盖章）完成，不然签证单视同无效。签证标准上只签认工程量，不许可签计时工，如有特殊临时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。5、 签证效力：乙方应予提报签证文件，但未经甲方签证，均属无效。已实施未经签证所产生经济责任由乙方负担。乙方对甲方指令确有异议，在甲方坚持要求实施时，乙方应给予实施，因指令错误发生费用和给乙方造成损失由甲方负担，延误工期对应顺延。因拒不实施指令而造成损失则由乙方负担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际，监理、甲方有权拒签。6、 协议约定之外工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工方法、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范要求及协议约定；四、 现场技术核定单：1、 办理现场技术核定单标准：凡属设计施工图纸技术要求变更均应办理现场技术核定单；2、 办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程部经理共同现场核定确定；3、 现场技术核定单必需严格遵照国家规程规范、行业标准和经业主同意设计图纸、技术要求，必需严格遵照国家建设工程相关要求和要求；4、 办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定；5、 现场技术核定单：必需报建设单位现场工程部核定；为提升工作效率，需建设单位工程部经理决定应在一天内回复，需报至企业讨论，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、 办理材料价格回执单标准：凡属设计施工图未明确材料设备、工程量清单未计价材料设备、按协议要求许可调差材料设备、其它特殊材料设备；2、 办理材料价格回执单标准：依据同意现场材料，建设单位预算部门在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单材料（设备）规格、型号、品牌、材质要求根据市场平均价格水平进行认价工作，交工程部经理、预算部主管领导、企业主管领导签字确定；3、 办理材料价格回执单标准：现场认价单必需在承包商采购实施前签字确定；4、 办理现场认价单要求：材料价格必需经过建设单位专业造价员、工程部经理、造价部门主管领导和企业主管领导共同签字确定，若单一认可、事后补办及未经同意均不能作为工程结算依据；5、 如遇重大现场认价，必需事先经由企业领导确定认可方可实施。六、设计变更：1、 设计变更标准：（1）、施工中发觉设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因业主要求更改或调整设计；2、 因设计有错误或有严重不合理地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师。（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、建设单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师提出设计变更审查意见；（4）、由设计部门在三个工作日内和设计单位约定，设计单位负责做出修改或变更设计意见，并出工程设计变更通知单。 （5）、工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字（采取双签制度），设计院专业工程师签字，总监理工程师签字，总包技术责任人签字；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因业主要求修改、更改或调整设计：（1）、由工程部门或设计部门下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由设计部门在三个工作日内和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见，并出工程设计变更通知单。 （3）、工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字（采取双签制度），设计院专业工程师签字，总监理工程师签字，总包技术责任人签字；（4）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、 施工图纸自审：（1）、依据协议约定、国家规程规范、地方标准、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审统计；（2）、承包商施工图纸自审统计，报送监理工程师、建设单位工程管理部门；（3）、监理工程师对承包商施工图纸自审统计提出审核意见；（4）、建设单位工程管理部门对施工图纸自审统计提出审核意见；（5）、建设单位工程管理部门安排图纸会审时间； 2、 施工图纸会审：（1）、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参与； （2）、精装工程，在精装施工之前建设单位组织，设计单位、监理工程师、总包单位、关键材料设备供给商、专业分包单位共同参与；（3）、施工图纸会审由总包单位技术责任人进行现场统计汇总整理工作；（4）、施工图纸会审统计经建设单位工程部经理同意；（5）、形成施工图纸会审纪要，由建设单位、设计单位、监理单位、总包单位共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算依据；3、 施工图纸自审和会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工规程规范，施工图纸上应有审图机构盖章、设计院公章、设计人员职业印章。（2）、施工图纸和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误；（3）、建筑图和其相关结构图、采暖、通风、给排水图、消防图等在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目标施工生产工艺步骤和技术要求，掌握配套施工前后次序和相互关系，审查设备安装图纸和其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物和地下构筑物、管线间、毗邻建筑物相互关系；（6）、掌握拟建工程建筑和结构形式和特点，需要采取那些新技术、新材料、新工艺；（7）、复核关键承重结构或构件和大型设备基础强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；必需时应编写专题施工方案。（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防、建筑物防火分区是否合理，满足防火规范要求要求；（11）、建筑材料、设备有没有确保，能否代换；（12）、新材料、新技术应用有没有问题；（13）、职业健康安全和环境管理有没有确保；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合业关键求；4、 由监理工程师将同意施工图纸会审意见送达承包商实施实施；5、 施工图纸会审意见原件应一式四份：承包商两份（自存档一份和交城市建设档案馆一份）、监理单位存档一份、建设单位存档一份；八、施工组织设计1、 依据协议约定、国家规程规范、地方标准、行业标准和经业主同意设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况（建设规模、地点、结构形式等）；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工总进度计划；（5）、施工资源配置及材料进场计划；（6）、施工期间施工人员、机械配置计划；（7）、关键技术经济指标等；（8）、施工现场总平面图；3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；不符合要求，退回施工单位重新修改。符合要求，提交建设单位。4、 建设单位工程部经理收到施工组织设计三天内提出审核意见；5、 监理工程师将同意施工组织设计送达承包商实施实施；6、 施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理单位、建设单位各存档一份；7、 施工组织设计一经同意，是工程项目施工阶段控制关键依据，必需严格监督管理实施，确保同意施工组织设计实现。随施工进行，施工组织设计依现场实际情况有不符合应进行调整。审批步骤上同。新调整施工组织设计同旧施工组织设计含有相同效力。九、工程进度计划：1、 编制标准：依据协议约定、施工组织设计、施工设计图纸；2、 工程项目总进度计划依据同意施工组织设计编制实施；3、 承包商依据同意工程项目总进度计划编制月、旬、周进度计划或关键施工节点；4、工程进度计划内容表示方法：关键以横道图及文字形式表示，进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、时间。达成一目了然效果。5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 建设单位工程部经理在一个工作日内审查完成；7、 监理工程师送达承包商组织实施实施；8、工程进度计划原件应一式三份：总包项目部、项目监理部、建设单位工程部各存档一份；9、 施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目标计划，必需严格监督管理实施，确保同意施工总进度计划实现。十、施工预算书1、编制标准：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制和审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包协议价；（3）、工程结算系指依据协议、协议调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理工程项目完工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及企业制度、业主现场管理工作手册，遵照客观、公正、诚信标准；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价误差控制在合理范围内；2、采取按月进度款支付工程，施工单位应在每个月25以后至次月5日前，施工单位编制当月工程预算书，经项目经理审批确定后，报监理单位审核，总监理工程师签字确定后，报建设单位工程部经理审批，并签字认可，建设单位主管领导签付当月支付证书，支付工程款。3、由工程审计事务所进行审查，审查后施工预算书不作为最终结算依据；4、审查后施工预算书原件应一式三份：承包商单位、监理单位、及建设单位各存档一份；十一、工程项目月报表：1、工程月报表关键要求（1）、依据本月工程项目施工实际完成情况，建设单位要求由承包商编制月报表；（2）、工程月报内容：本月工程项目标进度计划和实际完成情况比较、施工质量、现场安全文明施工、环境保护，分部分项完成工程量，进度款支付情况；（3）、工程月报时效性：由建设单位工程部经理，造价部门主管领导在每个月28日前审核完成；（4）、项目月报表应立即报主管领导审核，由主管领导针对月报及现场情况提出要求，审批意见；（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况统计报表和月度工程进度款支付依据，必需认真推行职责，严格核实、审查，确保业主投资利益得到确保。十二、甲供材料采购及进场管理程序：1、采购程序：（1）工程开工前7天内，工程部应要求施工单位上报材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程部编制甲供材料（设备）采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投标依据。（2）工程部按招投标管理要求要求进行甲供材料（设备）采购。（3）工程部、造价部门确定招投标文件、采购协议及各厂商经过资格预审请主管领导审批。（4）工程部、造价部门按经审批资格预审要求邀请三至五家材料、设备供商进行招投标。（5）工程部、造价部相关人员实施招投标。（6）工程部、造价部按招投标管理要求及招投标结果，和供货厂商签署采购协议并报请审批。2、申报程序：（1）承包商单位对建设单位提交材料、设备计划应包含以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）承包商单位提报计划应先提交项目监理部，由总监理工程师签署后转建设单位工程部经理，由企业专员负责采购。2、进场管理程序：（1）、在甲供材料（设备）签约之前，建设单位工程部经理和监理单位总监理工程师必需检验供货厂商法人委托书、企业地址、营业执照和年检情况、资质证书、合格证、检测汇报及其技术指标等资料是否符合要求。（2）、检验进场材料（设备）尺寸、规格、型号等是否符合设计图纸及协议要求。（3）、进场材料（设备）检验、验收工作必需做到100，由工程部会同监理工程师、总承包责任人等相关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款90%，剩下10%材料（设备）保修期间保留金。（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，总包单位负责现场材料取样，监理单位（建设单位）监督见证取样，同总包单位送检，合格后方可使用，（检验费用由建设单位负担）。并作工程物资进场报验表，监理单位签字审批，监理单位在每个月2528日汇总甲供材进场数量。十三、施工用水电管理：1、 施工现场由总包单位统一管理，现场内全部施工单位用电、用水均由总包单位管理，用电单位必需持用电方案经总包单位审核同意，用水单位必需挂表，并严格按同意方案认真组织施工。2、 水、电费收取。总包单位根据供电局电费单及自来水企业水费单据收取，在每个月现场管理费中给予扣除。3、 各用电、用水单位对各自线路、管路负有保护责任，应常常对所属线路进行检验，发觉安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到立即整改，总包单位将停止供电；发觉水管有漏水现象，总包单位将停止用水，直至整改完后供水。十四、工程项目检验验收：1、检验批验收：由监理工程师组织，施工单位技术员、质量员及施工班组人员参与。 2、分项工程验收：由监理工程师组织，施工单位项目技术责任人、质量责任人、施工班组人员参与。3、分部工程验收：地基和基础、主体结构、屋面工程、装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、通风和空调工程由总监理工程师组织设计单位、包含地基和基础、主体结构勘察单位、总包单位共同参与验收。 4、隐蔽工程项目检验验收：由监理工程师组织安排，施工单位项目技术责任人、质量责任人、施工班组人员参与；5、工程准备验收阶段：施工单位在完成设计文件、协议文件内容，自检合格基础上，编制工程完工验收报验表及工程保修书和施工过程质量技术资料，报监理单位审查。6、工程项目初验阶段：由监理单位总监理工程师组织，监理单位责任人、施工单位责任人、设计单位责任人、勘察单位责任人参与。验收合格，监理单位编制工程评定汇报和工作总结。报建设单位。 7、单位工程完工验收：由建设单位责任人组织监理单位责任人、施工单位责任人、设计单位责任人、勘察单位责任人参与，并在单位工程完工验收单签字认可；验收过程由质量监督站现场监督。8、通常工程验收资料由承包商根据工程建设立案制管理要求要求整理准备，监理工程师、建设单位专业工程师参与现场检验评定，经过检验评后签字确定；9、单位工程完工验收准备阶段、工程项目初验阶段、工程项目完工验收阶段根据企业要求要求相关部门、企业领导参与检验评定，经过检验评定后签字确定；10、 工程项目完工验收资料：总包单位根据建设工程资料管理规程要求要求，整理完工档案资料，分包单位资料统一汇总到总包单位进行整理、分类、组卷后交建设单位，由建设单位移交工程所在地城市建设档案馆。十五、工程完工移交：1、工程经过完工验收，质量合格。承包商提出工程项目移交汇报；2、监理工程师审核同意，报建设单位同意实施；3、承包商提供经同意工程项目完工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理单位、建设单位办理工程正式移交；5、 同时业主和物业企业正式办理交接手续，参与交接人员：建设单位工程部经理及主管领导和企业领导，相关工程完工验收资料交一套给物业企业。十六、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）、依据审核同意工程月进度款报表，由承包商提出支付申请单；（3）、监理单位、建设单位工程部经理签字确定工程量，造价部门对进度款进行核定；（4）、总监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确定；（4）、由主管领导依据协议约定要求在工程支付申请单上签字确定；2、工程支付申请单三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位保留。十七、工程项目结算：1、工程项目结算标准：协议约定、工程完工验收汇报、工程完工移交汇报、完工验收资料；2、承包商提出工程结算汇报，经总监理工程师，建设单位工程部经理会签同意后，送至造价部门；3、建设单位造价部门在28个工作日内完成审查工作；（1）、严格根据协议、设计图纸、规范进行完工结算审核，审核完工结算是否控制在工程项目预算之内；（2）、审核完工结算和工程项目预算差异，严格审核工程变更价款真实性、规范性、合理性；（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确定、工程计价是否严格根据协议约定；4、总监理工程师签署审核意见；5、建设单位工程部经理、主管领导在结算上确定签字：（1）、建设单位工程部经理必需审核工程量正确性；（2）、建设单位工程部经理必需审核工程量、经济签证、协议变更、材料价格回执单等是否严格根据建设单位现场专业工程师签字程序确定，对不符合要求工程量、经济签证、协议变更、材料价格回执单果断不许可进入工程结算中；6、承包商依据工程进度款结算审查审定同意程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部；8、 工程结算付款措施严格根据工程款支付措施程序确定，严格审核工程项目各阶段工程付款正确性，并由工程主管领导及财务主管人员做付款清单备查。第四部分工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）、工程项目协议；（2）、监理工程师纲领、计划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商汇报、函件；（4）、建设单位指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理汇报；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、现场材料价格回执单；（14）、工程款支付申请单；（15）、工程完工资料；（16）、工程检验验收资料；（17）、企业内部文件资料；2、图片图像资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料管理职责：1、建设单位项目经理负责现场资料管理；2、现场工程管理人员应立即做好现场资料搜集、整理、归档，确保工程项目资料完整、正确和安全；三、工程项目资料管理要求：1、工程现场每七天必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保留；3、借阅工程资料必需推行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料签收传输要求：1、设置文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必需要求签收；2、企业内部指令，通知、汇报必需采取书面形式，均具实名；3、对监理工程师、承包商全部文件资料必需采取书面形式，均具实名；4、全部对内对外文件资料必需按职责要求权限审查签发。5、工程项目完工移交后，现场文件资料按企业要求和要求进行交接。以上为建设单位工程管理措施，工程管理人员在工作中应严格根据建设单位工程管理措施要求和要求，推行工程管理人员工作岗位职责，主动认真负责完成本职岗位工作。