安全保证专项措施专项方案.doc

海云轩安全施工保证办法“安全第一、防止为主、以人为本、持续改进”是公司执定安全方针，咱们必要以此来指引咱们安全工作，要按照ISO9001-、ISO14001、ISO18001管理原则不断完善安全管理体系，将安全工作贯彻到实处。安全目的：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。文明施工目的是：争创广东省、深圳市双优文明工地安全指标：一、轻伤事故率：10以内；二、重伤事故率：0；安全、文明施工管理目的贯彻办法：1、建立健全安全、文明施工管理组织机构。2、制定各级安全生产责任制。3、实行各级安全技术交底制度。4、实行三级安全教诲制度。5、实行安全检查制度。6、建立班前安全活动制度。7、建立安全纪律制度。8、建立各级安全会议制度9、做好施工现场安全防护工作。10、做好施工现场文明施工生产项目应依照公司制定安全、文明施工目的筹划，认真抓好双优文明工地建设，为了保证安全施工生产，杜绝安全事故发生，依照此工程实际状况制定如下安全施工保证办法：一、建立健全安全生产保证体系，保证安全施工建立以项目经理为首，由项目执行经理，项目技术负责人，各职能部门，各劳务队伍及各施工生产操作班组以及专业各分包队伍管理人员构成安全保证体系。项目安全组织机构安全生产第一负责人：项目经理安全生产直接负责人：项目执行经理安全领导小组三防领导小组安全QC小组安全管理组三防执行小组抢险突击队现场物质安全负责人库存物质安全负责人机械设备安全负责人电气设备安全负责人各施工班组安全负责人保安安全负责人消防安全负责人各分包安全负责人安全保证办法监控框图安全制度意外隐患工作失误超自然力例行解决隐患整治工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文明施 工交通安全管理安全监查管理重点管理根据管理流程管理模式安全管理主导因素安全监控办法一览表安全员工作能力主管领导注重限度二、完善各级安全生产责任制，分清责任，共同抓好安全工作 1、要建立健全项目各级管理人员安全生产责任制，按照“管生产必要管安全，谁主管谁负责”原则，层层贯彻。2、依照项目各负责人与公司签定安全生产责任状，进行各负责人工作考核，严格兑现责任状中制定奖惩条款，提高各负责人积极性，以保证安全工作顺利实现。三、建立安全生产管理制度，将安全工作贯彻到实处（一）、严格执行国家及深圳市建筑施工现场安全管理法令法规。 （二）、制定实行施工现场安全防护基本原则，如：基坑防护原则、施工暂时用电安全原则、各类施工机械和设备安全防护原则、现场消防管理原则、装饰防护原则、施工安全管理原则等。（三）、建立严格安全教诲制度，坚持入场教诲，坚持每周一次全体施工人员安全教诲大会和每天分组班前教诲安全会议。从而增强全员安全意识，使安全工作贯彻到广大职工身上，令职工自觉遵守安全规定，自觉使用劳保用品。（四）、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字交底，双方承认，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。（五）、坚持施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（六）、对于各种外架、内架、大型机械安装实行验收制度，验收不合格一律不容许使用。（七）、建立定期检查制度，经理部每周组织各部门，分包商对现场进行不少于一次安全隐患检查。（八）、发现问题下发整治告知单，令其及时整治，待整治合格后方可进行正常施工，对于寻常检查所发现危及安全状况应及时停工，及时采用办法排除隐患。四、安全管理办法（一）、出入管理及巡视制度为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行封闭式施工管理。1、本工程施工人员一律佩戴统一印发带有本人照片工作卡，以便于检查，出入门时凭卡施工放行，管理人员和作业人员卡分颜色区别。2、进入施工作业区必要戴安全帽，佩戴工作卡，进入生活区必要有工作卡，公务人员可由我司关于人员陪伴下进入，无人陪伴公务人员由值班保卫迅速联系关于部门。来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入生活区。值班保卫有权制止无有效证件人员、不能证明身份来访人员进入生活区。不准留宿家属及闲杂人员。3、门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其他工作岗位。门卫必要严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。4、装运物品离场车辆，需经项目经理或项目技术负责人允许，由值班保卫检查验证后方能离场。5、现场保卫人员每天24小时对施工现场进行巡视。（二）、安全教诲1、新入场或调换工种工人，上岗前必要进行三级安全教诲，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。2、三级安全教诲（公司级、项目级、班组级）重要内容涉及国家安全生产方针、政策、法令、规定以及深圳市安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品对的使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。3、特种作业人员必要持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。4、职工应积极参加各种会议、安全活动力安全知识竞赛，提高自己安全技术及防护能力。5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，互相交流安全工作中和经验和局限性，积累管理。6、搞好安全及文明施工宣传，做好安全教诲记录。（三）、安全活动1、班组长应每周组织一次成员进行安全法规、原则学习，并依照承担施工任务进行保证施工安全研讨，针对工作面存在安全隐患提出防范办法。2、班组在接受施工任务后，必要接受安全技术，对悬空、高空作业人员进行针对性交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受施工任务。3、班组必要设立兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员检查。4、班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止原则，对违章作业行为有权回绝，并可越级上报；对在施工中遇到突发事件应及时上报。5、班组人员应互相协助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。6、班组人员应爱护公司，努力提高公司良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一种文明、勤奋员工。（四）、暂时用电安全管理办法1、线路应按三相五线制架空。2、主体构造施工时，用电缆线通过管道井进入各楼层分派电箱内。3、所有配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨办法，并统一编号专人管理。4、现场配电房应派专人管理。5、必要做到一机一闸一漏电保护。（五）、防火安全管理办法1、建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设立明显防火标志牌，配备有效消防器材，坚持施工动火审批制度。2、现配专人负责消防工作，并成立义务消防队。3、强化安全检查制度，由各级领导负责组织，关于职能人员参加，查出事故隐患，要定人、定办法、限期解决。（六）、消防安全管理办法1、建立现场消防管理规定。（1）进入现场施工区域内禁止吸烟和随便使用明火，并设立灭火器材和消防用水池。（2）现场用火要经项目负责人批准，办理用火手续，持用火证方可使用明火。（3）电、气焊作业必要严格执行“十不烧”。（4）易燃、易爆物品要妥善保管。（5）禁止使用非生产电热器和明火器具。（6）用电设备和导线禁止超负荷运转。（7）消防器材不得随便挪作它用，并保持其周边道路畅通。（8）严格执行关于“消防法规”和“消防条例”。2、施工现场必要按消防部门关于规定或施工组织设计设立消防用水池、消防栓和消防砂、设立消防工具。办公室、生活区、易燃物品周边、库房等必要按消防部门规定设立消防器材，在各消防信道口、楼梯口及楼梯平台上，建筑物较为明显地方，设立消防灭火器。物料运送信道兼消防信道，须保证畅通无阻。3、电气防火依照本施工现场需要，需配备干粉灭火器、各固定式配电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。4、设立消防用水，各楼层在砼浇筑之前，必要将消防水管接到此楼层，并派专人监护，保证水源随时供应。5、在进行上层焊、割作业时，下面必要派专人监护，并准备消防用水和灭火器。6、项目部安排某些责任心较强人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队每个成员进行消防知识培训，使其理解基本消防知识、7、项目部安全员和保安员要定期对现场进行检查，并做好记录，及时整治。五、安全防护技术办法（一）楼层周边防护采用483.5（上刷红白相间荧光漆）钢管栏杆满挂安全网，最外层栏杆高度不不大于1.8米，第二层栏杆高度不应不大于1.2米。防护栏杆力学计算及构造形式应符合关于规定，并按规定挂好安全标志牌、警告牌。（二）板与墙洞口，必要设立牢固防护栏杆、安全网或采用其他防坠落防护办法。（三）电梯井口必要设防护栏杆或固定栅门，井内应每隔两层（最多10米）设立一道安全网。（四）各作业洞口必要在夜间设示警灯或照明灯。（五）浇筑柱砼或2进行米以上作业时，应设操作平台，特殊状况下无可靠安全设施，必要系好安全带并扣好保险钩。（六）楼梯口、信道口、按关于规定搭设单层或双层防护棚，楼梯侧边用483.5钢管栏杆满挂密目安全网防护，高度应不不大于1.2米。（七）对于上下交叉作业，必要由生产经理统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必要有严密可靠防护层隔开。（八）临边和洞口处浇筑时，必要有接漏解决办法和详细交底。（九）施工用电运机械设备均应有可靠接地，绝不容许使用破损电缆，严防设备漏电，施工用设备和机械电缆须集中在一起，并随楼层施工而逐节升高，每层楼面须分别配备电箱，供每层楼面施工用需要。（十）高空作业，当风速为10m/s时，有些吊装作业应停止，当风速达到15m/s时，所有工作均须停止。（十一）外架禁止堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结，墙、柱钢筋绑扎焊接时，应搭设门式架或灯笼架，墙、柱砼浇捣时，操作平台稳固可靠，铺设畅通，且设护身栏杆。（十二）临外架安全信道口应加设覆盖性防护棚。六、文明施工保证办法（一）文明施工是建筑公司形象窗口，是施工现场综合管理水平体现，应贯穿于项目施工管理始终。文明施工不但涉及到每位员工生产、生活及工作环境，更重要是本项目周边已有建成住宅社区，文明施工限度如何，将对周边环境导致很大影响。建立以项目经理为领导，项目生产副经理负责文明施工管理领导小组。各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员均为小构成员。文明施工管理机构见下图：项目经理土建施工组质安组质安组项目副经理项目技术负责人技术管理组安装施工组设备管理组材料管理组安全管理组施工班组和分包综合服务组项目执行经理（二）文明生产责任1、项目经理负责建立文明施工管理机构，保证文明施工目的实现；2、项目生产副经理详细负责文明施工管理工作实行；3、技术管理组负责编制文明施工办法；4、土建施工组和安装施工组负责本区域内文明施工；5、综合服务负责办公及生活区域文明施工工作；6、材料管理组负责现场材料文明施工管理和贯彻；7、设备管理部负责现场机具文明施工管理及贯彻。（三）文明施工管理办法项目经理部应明确文明施工分工及责任，使其成为寻常工作一项重要内容。认真贯彻贯彻深圳市建设工程现场文明施工管理办法(深建施199841号文)，严格按深圳市建设现场文明施工检查评分原则(暂行)进行检查评分，争创双优文明工地。（四）文明施工监督管理1、文明工地管理：由公司定期组织，每月检查一次，检查组由公司领导带队，各部门参加，检查完后进行评估，奖优罚劣。2、公司各部门要经常对施工现场以及临设工程进行检查指引。公司工会、后勤部、保卫部负责宿舍、办公室、会议室、食堂、卫生间、门卫、生活区等检查；材料部对施工现场成品、半点成品、原材料堆场、仓库、扣件房等进行检查；质安部、工程部负责对施工现场文明施工进行检查。3、项目经理对施工现场文明施工负直接责任，要布置安排好文明施工工作，每月组织项目部文明施工管理领导小组进行一次检查，及时纠正不符合文明施工原则现象、环境及人员违规行为。4、项目部所有员工必要保证在自己工作场合和所管区域符合文明施工原则，凡不符合原则要素均属失职行为，对于失职行为轻微予以整治，严重要受到惩罚。5、按施工总平面布置图所拟定区域堆放成品、半成品材料，必要堆放整洁，挂牌标记。标记内容涉及材料名称、进场时间、规格（牌号）、执行原则、产地、进场数量和检查状态。6、施工设施设备、模板、架料集中堆放整洁，模板应保证放稳，角度对的，不易倾覆；脚手扣件分类分规格集中存储；架料必要搭设架子分类堆放，保证一端整洁。7、易燃易爆物品必要分类存储，配备足够消防设施。8、成立治保组，成员由治安积极分子，共产党员、共青团员负责人构成。9、成立义务消防队，成员由保卫人员，懂业务职工和民建队人员构成。10、在办公区入口设立惯用报警电话牌，内容如下： 报告火警：119 报警服务台：110 医疗急救：12011、外来人员管理由项目部、保卫部把关，坚决做到五证不全不用：即无身份证不用，无劳务允许证不用、无筹划生育证明不用，无担保人不用，无暂住证不用，并逐个建立花名册登记。筹划生育管理由公司关于部门配合项目部实行。12、保卫、劳资、质安员对外来人员进行法纪和文明教诲，现场规范教诲、安全生产教诲、防火防盗教诲、思想品德教诲。13、进入施工作业区必要戴安全帽，佩戴工作卡，进入施工现场必要有工作卡，公务人员可由我司关于人员陪伴下进入，无人陪伴公务人员由值班保卫迅速联系关于部门。来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入施工现场。值班保卫有权制止无有效证件人员、不能证明身份来访人员进入施工现场。14、门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其他工作岗位。门卫必要严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂尘世里，为自己留下一片纯静心灵空间，不论是潮起潮落，也不论是阴晴圆缺，你都可以免除浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上每一步3. 花某些时间，总会看清某些事。用某些事情，总会看清某些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才懂得许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情，如果你丢给它是一片空白，它还给你也是一片空白。岁月是有情，如果你奉献给她是某些色彩，它奉献给你也是某些色彩。你必要努力，当有一天蓦然回眸时，你回忆里才会多某些色彩斑斓，少某些苍白无力。只有你自己才干把岁月描画成一幅难以忘怀人生画卷。