战略实施管理标准规定.docx

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战略实施管理要求

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目录
1、目标 4
2、范围 4
3、引用文件 4
4、定义 4
5、职责 4
6、程序 5
7、附录 8

1、目标
为了规范企业战略策划行为，加强战略研究和管理；预防随意策划产生，确保战略策划科学化和规范化；提升战略策划正确性和实施可行性，特制订本要求。
2、范围
本要求适适用于企业企业发展总体战略及相关财务投资、人力资源、公共关系、项目开发和市场营销(经营)等方面分战略策划制订和实施。
3、引用文件
无
4、定义
无
5、职责
5.1 企业董事会：审批企业发展总体战略、企业投资等重大分战略。
5.2 企业总经理：负责企业战略议题提出，组织相关部门编制和实施企业发展总体战略和战略年度计划；同意营销(经营）、财务、公关等分战略。
5.3 企业分管领导：负责提出战略中经营管理、公共关系、财务投资、政治思想、企业文化等方面提议和意见，并审核相关分战略方案。
5.4 计划发展部：负责组织编制企业战略策划（草案）、企业管理和经营管理分战略方案。
5.5 总经理工作部：负责编制企业公共关系分战略方案。
5.6 工程技术管理部：负责编制工程管理分战略方案。
5.7 人力资源部：负责编制人力资源管理分战略方案。
5.8 财务部：负责编制企业财务投资和经济活动分战略方案。
5.9 市场营销部：负责编制中国、外市场开发分战略方案。
5.10 科研管理部：负责编制科技进步分战略方案。
5.11 党群工作部、监察审计部：负责编制企业精神文明建设分战略方案。
5.12 企业相关部门：负责为战略策划提供对应分项调研资料和专题分析汇报，参与相关战略实施。
5.13 各分企业/项目部/部门：负责实施企业战略。
6、 程序
6.1 企业战略组成
6.1.1 本企业战略策划按关键性和作用范围分为两个层次：
6.1.1.1 A级战略策划：企业总体战略（发展、竞争、经营、管理、精神文明等）和重大财务投资、人力资源、公共关系、市场开发等分战略策划。
6.1.1.2 B级战略策划：企业投资、市场开发、人力资源、公共关系、财务和营销等常规分战略策划。
6.1.2 本企业战略策划按时间分为三类：
6.1.2.1 长久战略：5年以上
6.1.2.2 中期战略：3-5年。
6.1.2.3 近期战略：1-3年。
6.1.3本企业总体战略每3年制订一次，每十二个月修定一次。
6.2 企业战略内容
企业战略关键内容包含：企业生产经营定位和发展计划预期、行业发展及本企业在同行业中排序分析、主业发展方向和多元化、市场定位选择和开拓、技术经济分析、技术及经济目标、环境管理和安全卫生目标、营销策略、人力资源发展计划和平台建设、科技创新、体系管理目标指标、外部公共关系建立、企业文化发展和精神文明建设计划等。
6.3 战略管理步骤
6.3.1 战略策划议题提出
由董事长或总经理提出战略策划议题，计划发展部落实策划准备工作。
6.3.2 战略策划分析
计划发展部负责组织相关部门搜集策划信息，进行市场调研，企业外部环境和内部条件分析。
6.3.2.1 战略信息搜集：信息搜集工作按时间和性质分为常规信息搜集和特殊信息搜集。
（1）特殊信息搜集：由计划发展部按领导提出任务要求，组织各部门和人员在要求信息时间和类别要求下，进行信息搜集工作。
（2）常规信息搜集：由计划发展部组织各部门实施《信息交流和沟通控制程序》，进行常规信息搜集和交流工作。
6.3.2.2战略环境分析：
（1）外部环境：包含政治、经济、法律、科技、自然地理、社会文化环境。
（2）行业环境：资源条件、竞争力量（竞争者、供方用户、替换品）、行业壁垒、发展趋势。
（3）内部环境：企业实力（规模、能力）、体制和机制、企业资源（有形资产、无形资产）、创新能力（观念、体制、技术、市场、组织、管理）、企业文化和企业形象等。
6.3.2.3 市场调研：
（1）用户需求
（2）潜在用户分析
（3）市场发展趋势
6.3.3 制订战略策划书草案（讨论稿）
6.3.3.1 各部门依据要求在信息搜集和分析基础上，向计划发展部提供“分战略方案”。
6.3.3.2 计划发展部负责汇总各部门提供分战略方案，结合企业内外分析结论和战略策划会具体要求，起草企业《战略策划书草案》（讨论稿）。
6.3.4 审议战略策划书草案（讨论稿）
6.3.4.1 计划发展部负责做好论证会议准备工作，按同意和会人员名单，发送会议通知、会议内容立即间安排；需要时，可邀请外部教授参与；
6.3.4.2 计划发展部负责论证会所需资料准备工作；
6.3.4.3 董事长或总经理主持会议，对《战略策划书草案》（讨论稿）进行充足论证，并形成结论意见。
6.3.5 形成战略策划书（审议稿）
6.3.5.1计划发展部负责依据审议结果修改《战略策划书草案》（讨论稿），发各部门；
6.3.5.2 相关部门负责对《战略策划书草案》（讨论稿），再进行深入分析、研究和论证；
6.3.5.3 计划发展部依据各部门再论证结果及对应专题论证结论意见，形成《战略策划书》（审议稿），报送各位企业领导审阅,经过《战略策划书》（审议稿）。
6.3.6 决议
计划发展部将《战略策划书》（审议稿）重新整理修订后形成《企业战略策划书》,报职员代表大会审议经过。
6.3.7 制订战略实施计划
6.3.7.1 每十二个月12月底，各部门/分企业/项目部责任人及相关人员依据企业《战略实施管理要求》和《全方面计划和预算管理要求》，编制各自本年度“部门年度工作目标和计划”并上报计划发展部。
6.3.7.2 计划发展部负责依据企业领导意见汇总、调整各部门年度计划，并于每十二个月2月底提出“企业战略年度实施计划/企业年度综累计划”。
6.3.8 审批战略实施计划
计划发展部负责将“企业战略年度实施计划”报企业总经理同意并下发各部门组织实施。
6.3.9 年度计划实施
6.3.9.1 各部门/分企业/项目部负责将年度工作目标和计划分解落实到六个月，于每十二个月6月末、12月末依据分解结果，对部门六个月工作计划完成情况进行总结，并编制下个六个月“部门六个月工作目标和计划”。
6.3.9.2 责任部门负责编制管理方案。管理方案应明确职责、实现方法和时间。
6.3.9.3 “部门六个月工作总结”、“部门六个月工作目标和计划”和“管理方案”经企业分管领导审批后公布并实施。
6.3.9.4 如“部门六个月工作目标和计划”或“管理方案”因某种原因需要协调平衡时，征求相关部门分管领导同意后，方可调整。同时企业总经理可依据战略发展形势直接下达更改命令。
6.3.9.5 六个月工作计划实施情况，由各部门在“部门六个月工作总结会”上进行汇报、请示。
6.3.9.6 部门六个月工作计划和管理方案考评。计划发展部负责汇总计划和方案实施和考评情况，六个月工作计划和管理方案考评具体实施《综累计划考评实施细则》。
6.3.10 战略评价
6.3.10.1 每十二个月年底或第二年1月，结合“年度工作会议暨职员代表大会”，或由企业总经理主持召开专门战略评价会议，对企业战略及战略实施情况进行总结评价。会议内容包含：总结和评价战略实施情况讨论企业战略修订、部署下十二个月度战略实施计划等。
6.3.10.2 评价信息由计划发展部负责提供，包含：各部门/分企业/项目部综累计划完成情况，《企业战略策划书》需要修改部分和提议，《企业战略策划书》年度修订方案等。
6.3.10.3 计划发展部依据会议评价结果调整《企业战略策划书》，并组织制订下十二个月度战略实施计划。
6.3.10.4 《企业战略策划书》实施完成后，必需召开战略评价会议，并由计划发展部写出“评价汇报”。
7、附录
附录1 企业战略分类图。
附录2 战略管理步骤图。

附录1 企业战略分类图

附录2 战略管理步骤图