房屋修缮工程施工组织设计模板样本.doc

太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计万厦建设工程二八年六月二十二日编 制 说 明本施工组织设计作为指导施工指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、关键施工方法、关键施工机械设备及人力配置、工期和进度计划控制、施工总部署、机械设备及周转材料配置、工程质量技术组织方法、质保体系、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。假如我企业有幸成为本工程施工承包方，我们将根据本施工组织设计指导施工。 6月22日 目 录第一章：工程概况第二章：施工管理组织第三章：工程特征第四章：施工方案第五章：施工准备第六章：关键项目标施工方法第七章：施工进度计划第八章：关键材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术确保方法第十章：文明安全施工管理及确保方法第十一章：冬雨季施工方法第一章 工程概况1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采取琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，此次给予全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。第二章 施工管理组织本工程如我企业中标，将由企业挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强优异管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制订各项技术要求，以ISO9000施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化项目管理，以确保本工程按协议准期完工，验收一次达标。1.项目部配置人员:项目经理人：熊国军质 量 员：董江洋 施 工 员：裴志斌 安 全 员：杨仕刚 造 价 员：阮 敏 材 料 员：芦 燕企业项目组织网络图2.工程划分将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序搭接。3、合理安排劳动力流水。要亲密围绕办公楼改造工程组织工序施工。4、收尾完工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总而言之，各工种、工序之间要亲密配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。第三章 工程特征本工程关键是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季， 科学组织施工尤其关键，办公楼屋顶改造将是本工程施工关键。1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚，砖砌内外山墙，木结构屋面基层，琉璃瓦屋面层，现浇顶部雨篷及天沟2、新建车库40m2。3、新建厕所12m2。第四章 施工方案一、施工方案总体部署依据本工程特点确定各工种人员，依据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。二、项目总目标 1、质量目标：确保合格工程2、安全施工目标：落实JGJ59-99创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。三、施工程序依据本工程特点，该建筑施工采取“先办公楼屋顶，后装饰、新建车库、厕所，再道路、室外工程”大标准进行施工，各分项工程施工次序见施工网络图。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键材料数量及供给时本工程自6月30日开工（具体开工时间以开工令为准），7月29日完工验收交付使用。三、施工现场准备1、开工前需完成施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作包含以下部分内容：2、大型临时设施建造：(1)、施工生活区，包含宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。(2)、施工现场区，包含办公楼、现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。3、临时用水用电管网部署和敷设。四、关键机械准备计划(见附表)关键材料准备计划(见附表) 关键机械准备计划序号机具名称单位数量功率(KW)1物料提升机台1152搅拌机台1163砂浆机台144电焊机台1145切割机台146蛙式打夯机台237圆盘电锯台148平板振动器台41.89插入振动器台61.110平刨机台1112经纬仪套113水准仪套1关键材料需用量计划序号材料名称单位数量供给时间产地备注132.5R水泥T60分批进场省厂242.5R水泥T310以内钢筋T10分批进场马钢410以上钢筋T6分批进场马钢5杉木成材M310分批进场当地6松木成材M35分批进场当地7一般粘土砖千块30分批进场当地8碎 石T600分批进场当地9中 砂T600分批进场当地第五章 施工准备本工程除组建严密管理机构、合理施工体系、具体施工方案外，还要配置高素质施工队伍，做好工程建设各面准备工作，组织调整好各项施工步骤，确保工期按协议、按进度完成施工任务。一、施工组织机构准备：已配置含有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，和其它专业技术人员。二、技术准备：1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地直接责任人。2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检验施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分之间有没有矛盾和错误，经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程特征及应关键注意问题，给工程全方面施工发明条件。3、依据建设方提供资料核查工程各项情况，看是否要采取尤其方法。第六章 关键项目标施工方法新建工程基础部分1、施工定位放线(1)、依据施工现场和道路红线控制线及施工总平面图，确定本建筑主轴线控制点。依据主轴线控制点用经纬仪测定出其它轴线控制点及控制线，确定基础轴线，突出龙门桩位置，然后对龙门桩进行固定处理。(2)、依据建设单位指定水准点及0.00所处位置，将本工程永久水准点设置好，这对以后轴线、层高控制及沉降观察全部是十分有用。2、基础工程 (1)、水准基点设置基点设置以确保其稳定可靠为标准，不宜设置于压缩性较低土层上。水准基点位置，不宜靠近观察对象，但必需在建筑物所产生压力影响范围以外，在一个观察区内，水准点不少于三个。(2)、水准点部署应能全方面反应建筑物改变，数量不宜少于4个点，本工程设置4个点。主体部分施工本工程关键一层结构此处为结构关键控制部位，故对钢筋混凝土工程质量控制将直接影响到整个工程施工方案实施。故主体部分质量技术控制将是本工程质量关键。钢筋工程1、钢筋选择优质马钢I级II级钢筋，钢筋进场必需含有出厂合格证，各类型钢筋使用前由质检人员现场规范抽样，送试验室试验合格后方可使用。对锈蚀严重或机械性能(外观)不符合要求钢筋拒绝使用。2、钢筋加工要严格按配料单下料，钢筋制作要符合图纸尺寸及施工规范要求进行。3、钢筋在施工过程中，派专员对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置和长度进行复核验收。对不合格应立即派人整改直至合格。4、在砼浇筑过程中，应派专员“看筋”，如发觉松动、移位、保护层不符合均应立即修整。模板工程1、材料选择：本工程选择木模板，选择三级等材料作为模板材料，对于造型复杂构件如楼梯等必需选择新模板提前预制。2、各型号定型模板应依据图纸各砼梁截面尺寸进行制作安装，模板表面应平整、洁净、安装前应刷隔离剂。3、各型号定型模板应依据图纸各砼梁截面尺寸、标高及承重件强度情况，安装前必需弹好500mm线，以控制尺寸。4、模板结构应简单、装拆方便，便于钢筋绑扎，安装和砼养护要求，模板接缝不应有漏浆现象，安装前涂刷隔离剂。5、模板安装完成后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统进行全方面检验，浇砼过程中应有技术好、责任心强木工，进行“看模”，发觉问题立即汇报施工组、技术组。6、模板拆除：拆模时砼强度必需符合要求： 混凝土工程1、材料选择：水泥采取省水泥厂生产海螺牌32.5R普硅水泥，水泥进场时必需含有出厂合格证及28天补报单，堆放时按品种、批号、进场时间分别堆放。中砂选择优质清水中砂。砂子进场时要送试验室进行试验，检验砂子极配，细度模数及含泥量，含泥量超出标准砂子不给使用。碎石用当地优质24cm碎石。碎石强度、含泥量均应符合要求。4、砼拌合搅拌机加料次序为：碎石-水泥-砂子。搅拌时先将搅拌机转动，加入部分水，提升料斗将搅料倒入，经短时间搅拌后，再回入所余水量，直到搅拌均匀为止。5、砼计量：为了确保砼质量，严格采取磅称计量制。砼多种材料必需严格按重量比投料，水泥、水计量误差应控制在2%。砂、石计量控制在3%内。6、砼浇筑、振捣：砼浇筑前，将模板内杂物、泥土和钢筋上油污应清除洁净，模板空隙或孔洞应堵严。 6.1、振动捧操作时应快插慢拔，同时应有专员负责看管预防漏振，已振密实部位不能强行蛮振，预防爆模，上下层振捣时必需插入下层混凝土中，确保混凝土振捣密实。7、砼试块留置：试块留置见证取样 8、施工缝处理和留置：通常情况下不留设施工缝，需留设施工缝部位，必需事先确定和满足设计要求部位，不得随意留设。砖砌体工程本工程承重结构及围护结构均采取砖(基础用MU10机制红砖)砌筑，应严格控制砖砌体施工质量。1、施工次序：从下至上，先承重结构后围护结构。2、材料选择：红砖采取标号为MU10以上红砖，砖品种、标号必需符合设计要求，并应检验外观尺寸。统一建筑尺寸。砂浆用砂采取优质清水砂，不得含有草根、泥土等杂物。水泥采取省厂32.5R普硅。生石灰熟化时间必需达成15天以上。3、砂浆采取机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于1.5分钟。严格控制砂浆配合比及和易性，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。4、砖应提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润，含水率不得少于20%，同时含水率不得过高，浇水过湿会使砖不能吸收砂浆中多出水份，影响砂浆密实性、强度和粘结力。5、主体工程砌砖前，先依据砖墙位置弹出墙身轴线。砌筑前进行撂底，排出适宜灰缝宽度。摆砖底时应注意门窗位置，及砖垛对灰缝影响。同时要考虑好窗间墙宽度，组砌方法，不能有通缝现象。6、砖砌筑前先立数杆，皮数杆应标明砖厚度，灰缝厚度，门窗位置，楼板、过梁位置，皮数杆使用时要用水准仪进行抄平，使皮数杆上标高、位置能设计标高位置相符合。7、240墙体砌筑必需单面拉通线，确保墙体平整度及垂直度不超出许可偏差范围。8、砖砌筑组砌方法必需采取“一顺一丁”方法，按“三一”方法砌筑，(即一块砖、一铲灰、一挤揉)，砖墙全部灰缝均应填满砂浆。9、砖墙每日砌筑高度以不超出1.8m为宜，外墙转角严禁留直槎，内墙需要留直搓，应做成退步搓，并设置2根6钢筋做为接结钢筋。10、拉结筋设置为每1/2砖厚不少于二根6钢筋，每8皮砖设置一组，末端弯90弯钩，伸入墙体内不少于1m。11、每层砌砖工作大面积开展前，先由技术好工人砌样板墙、由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再大面积展开砌砖工作。屋面工程本工程屋面均为现浇屋面，屋面工程施工顺度为：现浇结构-20厚1：3水泥砂浆找平-基层处理剂一道-SBS卷材一层。1、材料要求：SBS进场时必需含有出厂合格证，同时检验厚度、外观质量。2、SBS施工方法：基层处理后，涂刷基层处理剂，将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀，涂刷于基层上，常温4小时后，开始铺贴卷材。应注意：水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层，且粘贴牢靠。铺贴卷材时，应先弹好标准线位置，在卷材一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面夹角，喷枪距离交界处左右，边熔融涂盖边跟随熔融范围缓慢地滚铺SBS卷材，并用热风焊沿缝焊接牢靠。SBS防水卷材沿长向由低处向高处铺贴，长边搭接80mm，短边搭接80mm，第二层铺贴必需和第一层错开1/2宽。卷材在排气孔、天沟等收头高度25cm，并用镀锌钉每边三个或90cm间距钉牢，油膏嵌实。3、SBS操作关键点：基层要清洗洁净，预防打平层空鼓。找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径大于10mm圆弧形。找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。楼地面工程本工程地面关键为块料块料面层。1、施工次序：总体施工次序为先地面后楼面，先房间后过道大厅。地面做法为地：素土扎实-碎石垫层-砂浆灌缝-一砼面层-面层。楼面做法是：地面清理-冲筋贴灰饼-刷素水泥浆结合层-30厚水泥砂浆面层。2、施工操作要求：施工应将地面清洗洁净，地面上凸出部位应剔除平整，落地砂浆应清理洁净。贴瓶，冲筋应依据50cm标高线按施工要求提前做好，需要放坡要在冲筋时就做好尺寸控制。素水泥砂浆结合层应扫除均匀，不得有漏扫情况。且随刷随铺水泥砂浆。对需要大面积同时施工应严控制好地面收光时间，不得早收也不得晚收，以免影响地面质量出现起砂现象。3、1：3所用水泥应用32.5R一般硅酸盐水泥，以免水泥性能不一样引响地面工程质量。装饰工程(一)、内外墙装饰1、内墙采取1：1：6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷内墙乳胶漆二道。2、外墙基层采取1：3水泥砂浆打底，1：2.5水泥砂浆抹光，批白水泥二道，刷外墙乳胶漆二遍。3、抹灰工程施工前应先检验基体表面平整度，抹灰墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。4、对于绿色内廊外墙面应用黑色PVC条分格；分格条兼起冲筋作用。5、抹灰前应清理墙面、基体表面灰尘、污垢及油渍，并洒水湿润。6、抹灰中层面应平整不光，养护一、二天后再罩面，二次洒水养护。7、面层施工接头留设应在墙面阳角，水落管背后，或不一样装饰组成部分接缝处。8、外墙抹灰施工前，应将多种孔洞塞密实，通常有滴水地方均要做“老鹰咀”处理，并做上一道“U”型PVC滴水槽，起双重防水效果，需做这种处理部位有：外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线和檐口部位。 (二)、门窗工程一、实木门制安1、实木门采取外购，质量必需符合要求。2、防盗钢门及卷闸门必需含有产品合格证及检验汇报。3、铝合金窗在安装前应将薄膜将铝合金窗保护好，以免和碱性强抹灰面接触而腐蚀。4、门窗成品，应存放在通风、干燥、清洁室内，严禁和水泥、石灰和酸性、碱性材料接触。堆放高度不得多于5樘，每樘之间用塑料纸隔开，底部用木材架空200mm。5、门窗安装时，应检验门窗有没有变形、尧曲现象，如有变形及损伤情况，应立即更换。安装时在外墙上弹出窗框位置线。窗框采取射钉、间距400-500，固定铁卡厚度不得小于1.5mm厚。6、窗框和墙体间缝隙处用防水填料填实。 第七章 施工进度计划第一节：施工进度计划 见进度计划横道图第二节 确保进度计划实施关键方法一、确保进度计划实施有针对性管理 及组织方法1、在实施“项目管理”基础上实施“目标管理”，依据质量目标、安全目标、工期目标实施行之有效管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检验，努力争取一次成功，确保各分项分块施工任务按期完成。依据施工进度计划，确保关键工序、关键线路按期或提前完成。2、工程准期完工，除科学完善管理方法外，很大一部分取决于工人劳动工效。而劳动工效提升关键在于施工管理人员、现场操作人员责任心和劳动主动性。为提升劳动工效，本职员作企业利用责、权、利，相互结合班组承包制管理方法，将各分部工程施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接和工人利益分配相挂钩，提升工人劳动主动性，并明确每个现场操作人员责任，确保劳动工效提升30%。3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，全部施工任务计划时间均以日历天计，任何班组在接收计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给严历处罚。4、选派在类似工程管理经验项目管理班子组建施工现场项目经理部。5、在确保施工质量、施工安全前提下，尽可能组织楼层间穿插施工、立体交叉施工。6、本工程施工时，标准上取消任何法定节假日和休息日，施工高潮时拟采取12班制，12小时以上作业组织方法确保工程工期。7、配置足够劳动力，劳动力需要量计划具体见资源需要用量度划章节相关内容。8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调整器度，结合工程实际进展立即调整。二、确保进度计划实施后勤保障及协调配合方法1、企业在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。2、作好安全防护工作，不因安全原因影响施工进度。3、搞好后勤保障工作，实施劳动保护制度，处理好职员食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职员精神饱满。4、我企业将提前做好全部内业准备工作，立即指定关键技术责任人依据协议内容和建设单位要求编制好施工组织设计，企业审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。5、建立和健全现场各项管理制度(包含质量、安全、环境保护、文明施工等)，确保工程顺利进行。6、按计划并在主业同意下以最快速度组织落实必需建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7、和各相关单位(包含建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联络，建立必需工作程序。三、确保进度计划实施具体方法：1、主动推广和采取新技术、新材料、新工艺以提升施工质量和效率。2、全方面熟悉设计图纸、立即和业主和相关单位联络，立即确定装饰施工施工作法和样板间隔施工作法，经业主和相关单位同意并及进进行技术交底全方面开展施工。3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。4、加强上、下工序，各工种之间协调配合。第八章 关键材料及半成品采购、保管计划一、材料计划和供给1、材料员资格要求(1)、材料员应熟悉材料性能、规格、图样、质量要求及检验规格。(2)、材料员必需持证上岗。2、材料计划(1)、项目依据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。(2)、依据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术责任人审批后实施。业主和设计有要求需经其确定材料，需报请业主和设计认可，对全部采购材料必需接收业主和监理监督。采购计划编制要求：A、工程名称及物资预算用量；B、依据施工计划、进度确定进场物资时间及数量C、所需物资名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量和质量要求检验方法及规程。D、依据场地大小计算进料数量和库存数量。避免积压影响资金周转。E、每七天进行清盘，依据存量大小、进度需要和工程变更提出增补计划。3、材料供给(1)、项目部专职采购员依据计划，货比三家，提供出分承包评价资料，资料应包含生产能力、技术装备能力、产品质量史、质量体系和多种证书、价格等。(2)、项目经理依据资料，选择合格分承包方。优先选择质量稳定、价格合理、供货立即、服务周到国家定点厂家。如发觉分承包方产品有质量问题，项目部可依据其严重程度，将她承包方降级使用或取消分承包资格。(3)、采购计划批量大时，必需签署购货协议。订协议由项目部提出书面申请，要确保完全推行协议义务，负担由此引发一切经济、法律责任。相关部门在了解对方能力后，填写协议评审表，报企业经理审批，同意后，盖企业行政印章，不得盖项目部印章。协议中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方法、违约和索赔、付款方法等条款。材料价款标准上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效税务发票付款。不准托收承付或委托收款。(4)、对市场高于预算价差必需事先取得建设单位签证认可。三、材料使用(1)、材料使用应掌握“节省用料、降低损耗”标准，各级管理人员应常常检验材料合理使用情况，掌握班组用料节省或超耗情况，方便采取方法。(2)、工程完工后，剩下材料由工地责任人会同项目经理共同研究处理，材料出售收入必需记入企业财务帐。凡亏损或未完成上交费用工程，未经企业领导和财务部门同意，一律不准出售材料，不然作贪污论处。第九章 工程质量、技术确保方法第一节：工程质量目标及确保体系一、本工程质量目标是合格工程，为达成工程合格必需有很好质量体系， 对施工整个过程实施全方面质量管理控制，才能达成预期目标。二、在本工程施工过程中，我企业将一直以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一标否决权，任何工伤均以能够确保施工质量为前提全方面展开。三、质量控制关键过程从上到下，从先到后，每一个施工过程质量控制好坏均会影响到下一过程质量控制，要控制好一个施工项目标质量，必需从先到后控制好每一个步骤质量，以上多个过程中，最关键是应做好工作质量工序质量控制。控制过程：工作质量控制-工序质量控制-分项工程质量控制-分部工程质量控制-单位工程质量控制-整体建设项目标质量控制四、目标实施确保方法1、项目施工技术责任人在施工前必需组织相关施工技术人员认真熟悉图纸。首先在内部进行图纸会审，方便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发相关施工人员指导施工。2、该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员负责。企业质检科每个月定时巡回检验一次，企业质检科每个月不定时检验二次，发觉质量问题立即整改。3、项目严格根据施工程序组织施工，并对关键公部分项工程编制具体施工方案来指导施工。实施分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位质量确保方法、作业安全事项及方法进行具体交底。4、切实做好分部分项工程施工前施工准备工作，施工人员、质量人员必需熟悉图纸，掌握图纸要求和施工规范要求，确保工程正确无误地施工。针对轻易发生质量通病制订切实可行质量控制方法。深入开展全方面质量管理活动，全方面控制老问题反复出现，把质量隐患消除在萌芽状态。5、施工中要配置专职质检人员进行质量控制，配合相关工各测量定位、放线、定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高 、位置等正确。6、认真做好多种翻样图、表、单，并经技术责任人审核签字后，方可下达班长，进行配料及施工。 7、认真做好工种和工种、工序和工序之间自检、互检、交接工作，并做统计，若前道工序不合格，必需经处理符合要求后，材料进行下一道工序施工。8、材料及半成品必需有产品合格证，材料抽样试验后必需按国家施工验收规范要求进行。经验收合格后材料才能用。9、工长及相关管理人员对多种施工材料(设计变更资料、图纸会审统计、测量定位、验线、隐患工程统计、技术复核、自检统计、质量检评定表、施工日志、砼配合比单、砂浆配比单。砼浇灌许可证及砼强度试验汇报、沉降观察统计、材料质量确保书、材料试验资料等)进行管理和搜集，必需和施工进度同时，确保工程技术资料完整、正确。10、严格按网络计划图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。11、切实做好技术观察(1)、做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案：A、认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。B、复核所需构件尺寸、标高、埋件、留孔。(2)、由项目经理主持、设计、甲方代表及施工人员、质检员参与分部分项工程隐患验收检验。A、钢筋工程：验收检验钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验汇报、除锈、代用变更、钢筋出厂证实及抽样试验汇报。B、焊接件：验收检验焊条品种，焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外观及焊接质量。C、做好结构工程质量验收：由项目技术责任人、建设单位。设计单位、当地质监部门及本单位质检人员、施工员对工程进行一次性验收，验收施工分部工程是否符合质量标准和设计要求，并对相关施工技术资料检验，检验多种原材料试验及产品质量合格证和质量确保书、砼配比、强度试验汇报、施工统计、隐蔽工程验收评定统计、技术复核单、设计变更单、图纸会审统计、分项分部质量评定统计、测量资料等。12、施工过程中实施严格监督管理制度(1)、总结经验，提升质量水平，果断杜绝质量事故发生。(2)、常常监督检验材料、成品、半成品试验汇报及合格证书，如发觉有不合格产品或未抽样检验产品，果断不准使用。(3)、在施工中质检人员发觉有严重违反技术规范、规程和质量问题时，要立即阻止和限期纠正或处理。(4)、在施工中质检人员要常常深入现场，做到“脚勤、眼勤、嘴勤”，发觉问题立即处理。(5)、做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏。(6)、严格实施工程质量奖罚制度，充足调动管理人员及施工人员抓质量自觉性、主动性、质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假项目关键责任人和直接责任人，有权要求行政领导给严格处理，情节严重给行政处分，直至追究刑事责任。第二节：工程质量控制方法一个工程质量优劣，质量控制方法是一个关键必不可少原因，而工程质量控制也就是工程施工阶段质量控制，施工阶段是形成工程项目实体阶段，是形成项目使用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 一、事前质量控制事前质量控制是正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作(1)、施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备、项目开工后施工准备。(2)、全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均要落实到专员负责，明确最迟完成时间。(3)、每一施工准备计划编制均包含以下内容：A、技术准备工作(包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审)B、物质准备工作：包含建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备准备等。C、组织准备工作：针对各阶段参与施工人员进行包含各项施工内容在内入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应现场管理方法。1、钢筋保护层控制方法依据设计构件混凝土强度等级决定，保护层最小厚度，先预制好水泥砂浆垫层。柱子：对混凝土中受力钢筋保护层厚度满足规范要求，现浇梁板和天沟雨蓬，将预制好水泥砂浆垫好底层钢筋，上层钢筋采取8600弯成钢筋撑架空绑牢，使确保上层钢筋塌落和位置正确。二、过程质量控制(1)、本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量，对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检验成一个习惯。(2)、对可能产生质量问题关键工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到“预防为主”标准(见质量控制程序表)。(3)、关键施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。(4)、全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。(5)、隐蔽工程验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。(6)、计量、测量器具等定时送到检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核统计。(7)、任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果。(8)、各成品保护均制订专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法情况。(9)、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗经资质审查操作人员等)只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。(10)、多种质量文件(包含：水准。坐标位置、测量、放线统计、沉降、变形测形统计、图纸会审统计、材料合格证实、试验汇报。施工统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、水电安装调试、试压运行统计、完工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。三、事后质量控制(1)、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、模、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检验，自检以后再由监理、建设方进行检验，分部工程由质监站进行质量检验和评等级。(2)、对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。第三节 关键分项工程质量控制及保护方法1、钢筋工程(1)、按设计和规范要求进行材料取样送验，施工前全数检验材料确保资料。(2)、钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范要求，对钢筋规格、各类、形状、数量、搭接及弯钩等情况进行目测检验，搭接长度、位置用尺、线等工具量测。(3)、钢筋焊接接头随机进行抽测，确保焊接质量。(4)、砼施工完成后，用钢筋探测仪对砼浇筑后钢筋保护层进行抽查，方便立即调整施工工艺。2、模板(1)、采取观察工具检验模板接缝宽度、多种模板支撑强度、刚度和稳定性。(2)、检验模板表面清理工作和表面隔离剂(永久性模板除外)，确保清理洁净，隔离剂无漏刷。(3)、对照图纸用尺量和观察认真检验予留洞口和预埋件位置、标高正确性。3、混凝土工程(1)、检验混凝土质量确保资料和厂家信誉，并按要求进行取样复检。对现场搅拌混凝土全部原材料必需送验，同时检验其它确保资料。(2)、施工中随机抽查混凝土级配和坍落度，并按要求检验试块养护，制作和试压结果。(3)、混凝土构件采取尺寸和方格网全数检验。4、屋面工程(1)、检验防水材料各项指标和试验汇报，随机抽取试样送检。全部合格后方可用于本项目。(2)、检验各个基层情况，要求坚硬平整干燥。(3)、采取坡度尺检验水流方向和坡度。(4)、采取盛水二十四小时检验屋面施工质量，对突出屋面和交接部位全数检验，厕所间一样方法检验。5、装饰工程(1)、各装饰原材料按要求抽样复试，尤其检验材料外观质量、规格尺寸是否统一。(2)、装饰面层施工质量以自测和工具检测为主。(3)、计量器具和管理和配置。(4)、不定时进行器具校正，并派专员管理随机抽查，配置专门检测工具。(5)、定时送检测单位复核，明确计量正确。二、楼地面工程水泥砂浆楼地面质量通病及防治方法：(1)、地面翻砂(1)、不面不光滑、不坚实、露出砂子、面层松动和水泥、砂子。或成片剥落。(2)、原因分析 水泥标号低或水泥存放过期失效，砂子过细、增加拌合物泌水性，砂子、石子含泥量含杂质超出要求要求，影响水泥和骨料粘结，水泥拌合物稠度过大，水灰比大，造成粗骨料沉淀和砂浆析水，水气蒸发，出现大量毛细孔，降低地面强度。养护不合适，过早养护，冲淡水泥胶质，影响胶结能力；过迟或不养护(尤其是夏季)地面表层水份蒸发很快，水泥缺乏必需水分，至使水泥脱水而粉化。地面未干上人这时施工安排普遍存在矛盾之一；地秤未干，人员走动，重物拖拉，工具撞击，造成地面翻砂。2、防治方法(1)、依据使用要求，选择适宜原材料。(2)、严格控制水灰比，通常为0.25。(3)、加强状护，尤其是夏季炎热季节施工更应注意养护。(4)、避免过早上人，踏坏地面。三、抹灰工程1、内墙一般抹灰施工(1)、质量通病砖砌体表面平整度不合格，粉刷后墙面厚薄不均，费工费时费材料。(2)、产生原因砖砌体凹凸不平，造成粉刷层厚薄不均匀。(3)、防治方法砖砌体表面平整不能超出要求标准，严格施工操作规程。第十章 文明安全施工管理及确保方法一、工程目标本工程将拟为我企业安全生产关键工程，确保实现目标为安全标准化工地。二。、具体实施控制方法1、安全管理组织以本工程成立安全管理小组。项目经理作组长，安全员任副组长，组员由工地责任人、施工员及各工种责任人组成。2、安全确保方法三宝(1)、进入施工现场施工员必需戴好安全帽系好帽带，预防脱落或附物击伤头部。(2)、悬空作业人员必需系好安全带。(3)、建筑物外脚手架必需从第二步架开始设置绿色小孔安全网，预防人、物造成事故。四口(1)、凡楼口、通道口、垃圾口、预留洞口，必需设置围栏、盖板或架网。五临边(1)、在施工过程中，沿未安装栏杆阳台周围，无外架防护屋面周围两侧边，卸料平台外测边，必需设置1米高双层以围栏。脚手架(1)、脚手架必需严格根据规程要求质量、规格选择材料。(2)、必需按规程要求间距尺寸搭设置杆、横杆、剪九撑等。(3)、脚手架必需满辅，不得有空隙和控头板。(4)、必需搭设施工人员上下架子、斜道或阶梯，严禁施工员从架子上爬上爬下，以免造成附落事故发生。(5)、卸料平台搭设要符合规范，具体搭设方法见附图。施工用电(1)、施工现场电路铺设必需按用电组织设计图，不得任意更改，乱接乱设。做到“三级用电，二级保护”。(2)、配电箱、开关箱配置必需满足施工要求，必需完整无损，接线正确，接地装置灵敏可靠，设有漏电保护器。(3)、开关箱和用电设备实施一机一闸一保险。(4)、夜间施工必需确保现场照明，已完成楼面楼梯地道应装设照明灯，并配应急电源。(5)、工地生活用电线路必需由电工敷设，不得私自乱拉。(6)、进场电线、电缆、电器必需有合格证。第十一章 冬雨季节施工方法脚手架工程施工方案1、编制依据1.1施工图纸1.2关键规范、规程1.3施工组织设计1.4参考手册2、工程概况2.1工程介绍3、施工布署3.1安全防护领导小组安全生产、文明施工是企业生存和发展前提条件，是达成无重大伤亡事故必然保障，也是我项目部创建“文明现场”、“样板工地”根本要求。为此经理部成立以生产副经理为组长安全防护领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工以下：组长：（生产副经理）负责协调工作副组长：（技术部长）技术总布署（工程部长）现场施工总指挥组员：（技术员）方案编制、技术交底(号长）3#、4#两号现场施工协调(安全员）现场施工指挥、质量检验3.2设计总体思绪结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四面搭设落地式、全高全封闭扣件式双排钢管脚手架。此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。荷载按培育修荷载考虑，要求