新版土工格栅综合项目施工专项方案.doc

土工格栅施工技术方案一、编制根据、原则1、编制根据(1)、公路工程技术原则（JTGB01-）；(2)、公路路基施工技术规范（JTGF10-）；(3)、公路软土地基路堤设计与施工技术规范(JTJ017-96)；(4)、XXX公路改建工程XX施工图设计文献(5)、我公司对现场详细踏勘及关于相应项目施工、操作规范和历年来同类工程施工经验。2、编制原则(1)、保证明现合同规定质量、安全、环保、工期目的。(2)、严格遵守施工验收规范、规程和制度。(3)、科学组织、严格管理、精心施工，争创优质工程。(4)、合理安排施工筹划、统筹规划、合理布局，保证施工有序性、持续性、均衡性。(5)、考虑本标段工程特点、工期及施工环境。精心布置现场，节约用地，文明施工，搞好环保，尊重民风民俗，以便地方人民生活交通。二、工程概况1、工程简介XXXX公路改建工程（KXX+X00 KXX+X00）,全长XXX公里，设计公路级别为双向六车道一级公路，设计时速为80km/h，路基宽度为29米，路面类型为沥青混凝土，行车道路拱横坡为2%，路肩为4%。其中本施工段为KXX+XXX KXX+XXX，该段路线基本沿老路中心布设，采用两侧加宽解决，通过开挖台阶，铺设土工格栅等办法加强新建路基与既有路基衔接，新建路基边坡坡率采用1:1.5。本施工段对老路进行加宽改建，老路路基为18米，沥青砼路面宽15米，考虑新老路基结合部因工后沉降不同，易产生纵向裂缝，采用将老路基边坡情表30cm后开挖台阶并加铺土工格栅方式进行补强解决，对原老路基边坡土质较好路段，将老路土路肩清除后，再沿土路肩内侧边沿开挖台阶，台阶应自下而上分层开挖，开挖一级，填筑一级，台阶宽约不不大于1m，高度控制在6080cm左右，台阶均内倾4%坡度，H1.5时，先清除表土40cm，开挖至路床底面标高后，再超挖30cm，换填3%灰土分层压实填筑，压实度94%，H1.52m时，先清除表土40cm后碾压，保证基底压实度90%，然后再用30%灰土分层压实回填至路床底，路床某些采用5%灰土回填，在路床顶面和基底分别铺一层4m土工格栅。土工格栅抗拉强度不不大于80KN/m,相应延伸率不不不大于5%，铺好土工格栅后，应在48小时内在其上填土，对于接近开挖线附近机械碾压盲区，应采用人工机械夯实，各层填筑完毕后，对于新老路结合部和台阶上不易压实地方应采用冲击碾压或者强夯进行强夯进行增压补强，保证达到相应层位压实度规定.2、施工条件(1)、施工便道可以通行，满足施工需求。(2)、铺设土工格栅所用施工机械、工具、材料已经所有备齐，并且运营状况良好。3、土工格栅解决范畴(1)、采用灰土挤密桩和素砼桩处治涵洞、通道基底；(2)、路基填挖交界段基底补强；(3)、桥台路基填土台背处加固解决。三、施工工期安排土工格栅筹划施工工期为：4月1日开始至10月1日结束。四、施工准备1、技术准备开工之前，测量人员已仔细复核施工段落施工放样数据，为施工奠定基本。在项目部总工程师组织下，集中项目部关于技术人员已仔细审视图纸。项目总工向技术人员和施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检查评估原则和关于安全、环保、文明施工等文献。2、现场准备状况(1)、现场准备工作已完毕，人员、设备已进场，路通、电通、信息通、场地平整已完毕。(2)、暂时道路：既有料场内暂时道路通往料场、施工现场，交通以便，且距离近，能满足施工规定。3、劳动力准备及分工状况施工队伍及劳动力准备桩号施工队伍安排筹划劳动力土工格栅工程筹划安排施工队伍1个安排劳动力30人施工现场人员配备分工状况序号工 种人员工作职责1现场施工负责人1负责现场施工组织2现场技术负责人1负责现场施工技术工作3机械操作手2负责场地整平、解决4安全员1全面负责施工中安全5质检员1全面负责施工中质量6实验人员1负责土工格栅实验工作7测量2全面负责施工中量测工作8修理工1负责机械维护和修理9钢筋工2负责U型钢制作11普工18负责现场其她辅助施工4、材料及实验准备土工格栅施工材料表材料名称规格型号土工格栅GSZ80-80钢筋10五、土工格栅施工方案1、土工格栅工作机理土工格栅抗拉强度大，可增长路堤稳定性；格栅网眼存在制约了土横向移动，形成了良好嵌锁作用，使土体具备较好整体抗剪能力；土工格栅有一定刚度使上面负荷得到扩散，提高了地基承载力。2、土工格栅规定(1)、桥头采用单向拉伸型土工格栅，抗拉强度不不大于80KN/m，屈服伸长率10%；(2)、填挖交界采用钢塑土工格栅，极限抗拉强度：纵向不不大于80KN/m，横向不不大于50KN/m，屈服伸长率3%；(3)、涵洞、通道和软基地基解决采用钢塑土工格栅，经纬向抗拉强度不不大于80KN/m。3、铺设准备工作(1) 、地基解决：一方面对下层进行整平、碾压，压实度达到设计规定，表面禁止有碎石、块石等坚硬凸出物。如路堤有其她配套处置办法（普夯、冲击碾压等），则需完毕这些办法并整平压实后再进行土工隔栅施工。(2) 、铺设环境：室外气温5以上，风力4级如下，无雨、雪。(环境或特殊规定除外)。4、土工格栅铺设(1)、采用灰土挤密桩和素砼桩处治涵洞、通道和软土路基段落基底a、在下承层检测合格后，铺设土工格栅。b、人工先把土工格栅铺平，铺设土工格栅时，应将其张拉均匀并在横向2m，纵向5m（搭接宽度40cm、搭接处左右侧1m处）位置用U型钉固定，钢钉用10钢筋制作，铺设土工格栅层面规定平整，不得有片状块石等坚硬凸出物。c、铺设钢塑土工格栅幅宽特殊路基为27.2米，涵洞、通道为加宽涵长；铺设后应及时填筑填料，防止长时间暴晒。(2)、路基填挖交界解决a、为增强路基填挖交界段整体性，在路基填至路堤顶面后，应将超挖区挖至路床底面，冲击碾压后，铺设第一层土工格栅，再分层填筑路床，在下路床中部铺设第二层土工格栅。b、在下承层检测合格后，铺设土工格栅。c、人工先把土工格栅铺平，铺设土工格栅时，应将其张拉均匀并在横向2m，纵向5m（搭接宽度40cm、搭接处左右侧1m处）位置用U型钉固定，钢钉用10钢筋制作，铺设土工格栅层面规定平整，不得有片状块石等坚硬凸出物。d、铺设钢塑土工格栅幅宽均为19m，铺设后应及时填筑填料，防止长时间暴晒。(3)、桥头路基解决a、在下承层检测合格后，铺设土工格栅。b、人工先把土工格栅铺平，铺设土工格栅时，应将其张拉均匀并在横向2m，纵向5m（搭接宽度40cm、搭接处左右侧1m处）位置用U型钉固定，钢钉用10钢筋制作，铺设土工格栅层面规定平整，不得有片状块石等坚硬凸出物。c、铺设单向土工格栅幅宽均为19.7m，铺设后应及时填筑填料，防止长时间暴晒。(4)、质量规定序号项目施工质量规定检测办法和频率1下承层平整度 15mm 每200m检查4处2纵向搭接宽度15cm抽查2%3横向搭接宽度30cm抽查2%4搭接缝错开距离50抽查2%(5)、施工控制办法a、下承层应平整，摊铺时应拉直、平顺，紧内贴下承层，不得扭曲、折皱。b、铺设土工格栅，应在路堤每边各留一定长度，回折覆裹在已压实填筑层面上，折回外露某些应用土覆盖。c、土工格栅边接，采用搭接时，搭接长度宜为300-600mm；采用缝接时，缝接宽度应不不大于50mm，缝接强度应不低于土工格栅抗拉强度；采用黏结时，其宽度应不不大于50mm，强度不低于其抗拉强度。d、施工中应采用办法防止土工格栅受损，浮现破损时应及时修补或更换。e、如为双层土工格栅上、下层接缝应错开，错开长度应不不大于500mm。(6)、施工注意事项a、应使格栅最大强度方向与受最大应力方向一致。b、应尽量避免重车直接在铺好土工格栅上行驶。c、尽量减少土工格栅切割量和缝合量，避免挥霍。d、寒冷季节施工时，土工格栅变硬，易割手擦膝，要注意安全。六、质量保证办法1、成立质量管理领导小组 本工程成立质量管理领导小组，下设专职质检机构质检部，质检部内设各专项工程质检工程师专司质量检查之职。 2、建立各级质量责任制按照公司法人工程质量责任终身制原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队队长、质检部、工程部、合同部、设材部、实验室、各班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一运营机制。3、制定奖罚办法 (1)、将质量管理目的分解细化，按项目和工序贯彻到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。 (2)、依照规范规定制定详细内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量管理领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将成果予以通报。施工队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将成果报项目部质量领导小组，此成果是职工工资、奖金发放重要根据。 (3)、浮现质量事故时，对负责人及所在施工队实行经济惩罚。(4)、实行质量一票否决制 当质量与进度等发生矛盾时，必要先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情补偿一定比例损失。对于核心工程质量必要采用双控办法，经项目总工程师批准后再报监理工程师批准。 (5)、加强员工培训采用各种途径提高施工人员素质，运用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作办法，组织技术比赛，并恰当派员外出学习，及时掌握高级别公路建设中新施工工艺和技术。进一步开展“百年大计，质量第一”、“质量责任重如泰山”、“质量就是公司生命”、“顾客在我心中，质量在我手中”为主题质量教诲活动，使全体职工进一步结识工程质量重要性，把搞好工程质量化作全体职工自觉行动。 (6)、加强设备、材料管理 经常进行施工设备检修、检测仪器设备标定、材料检查，保证机械设备完好率、使用性能、检测仪器精度满足施工规定、保证合格原材料用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料因素而引起工程质量事故。 现场设备、材料摆放要整洁划一、分门别类，堆码有序，不得浮现混乱、杂乱无章现象，避免误用设备、材料而导致影响工程质量状况发生。七、进度保证办法1、对的解决质量和进度关系，当两者发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量前提下，加快进度。2、配备足够人、材料、机械设备，科学安排，合理调配，保证工程需要。3、加强施工调度、指挥、协调工作，合理安排人力、材料、设备，提高工作效率，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。 4、采用先进施工技术和管理办法，履行新技术、新工艺、加强管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备。以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。5、结合总体施工筹划，制定每天应完毕工程量，施工中抽调专职人员详细监督每天工程量完毕状况，并依照每天实际完毕工程量，调查第二天应完毕工程量，保证总体工程进度。 6、加强协调力度和本地政府及群众搞好关系，碰见问题及时向上级反映协调避免经常浮现阻工现象，以保证施工顺利进行。八、文明施工和环保办法1、工作目的现场各项管理达标;施工现场场界噪声、固体废气物排放符合原则规定，无严重污染扰民（无投诉、无媒体曝光及受罚）；最大限度节约水电能源。文明施工环保执行原则：严格执行国家有关法规规定。始终把文明施工环保列为重要工作内容之一，加强现场管理，做好文明施工环保各项工作。2、文明施工办法(1)、为全面加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，树立良好施工形象，做好现场文明施工和环保宣传工作，营造良好施工氛围。在项目部文明安全施工领导小组领导下，结合本工程特点和实际状况，明确职责分工，认真贯彻项目公司、监理第一代表处及项目部关于文明施工环保各项规章制度。(2)、在施工前，组织对作业人员进行文明行为教诲，提高作业人员文明施工意识。(3)、在施工过程中，与本地政府、百姓搞好关系，共建文明施工窗口。(4)、施工现场规划布置合理美观，做到场地清洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目。(5)、对施工区域封闭管理，现场围挡做到牢固、严密、美观、整洁。(6)、做好各工序间密切配合，减小不协调和矛盾产生。(7)、最大限度节约水电能源，施工现场杜绝长流水长明灯现象。(8)、现场作业人员着装整洁，现场管理人员佩戴胸卡上岗，禁止袒胸露背，穿拖鞋上岗，禁止酒后及非作业人员进入施工现场。(9)、工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整洁;机具设备停放有序，并保持运营正常，机容整洁。(10)爱护和保护文物古迹，发现地下文物，停止施工，保护好现场，及时上报。（11）、加强施工现场检查与监督，从严规定，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。（12）、严格按规定施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。（13）、加强内业资料管理。在工程施工中，对各种资料做到分类合理、齐全，笔迹端正，内容详实，手续完整。3、环保办法（1）、做好现场环保工作，减少对周边环境影响。（2）、作业前，组织对作业人员进行环保方面宣教，统一思想，提高全体作业人员环保意识。（3）明确职责分工，认真贯彻执行环保方面各项规章制度。（4）、扬尘、固体废弃物控制办法a、设专人对施工现场围挡和施工区域内进行清扫保洁，保持现场及周边整洁卫生。b、施工出入口专人负责清扫施工车辆，防止带泥沙浮现场。c、施工垃圾及时清运，并采用密闭式运送车辆，防止沿途漏掉污染路面。d、设专人收听天气预报，随时掌握天气变化，遇四级风以上天气停止垃圾清运作业。（5）、噪声控制办法a、对现场发电机、钢筋加工机具等强噪音设备加强管理，选用低噪音设备，适时监测，合理安排作业时间，对于特殊设备采用封闭等降噪消音办法，最大限度控制施工噪音排放，防止噪音污染扰民。b、加强对作业人员管理，施工作业期间禁止大声喧哗，避免人为噪声污染扰民。c、夜间施工采用有效降噪办法，防止扰民。如：提前告知周边居民施工时间，以得到居民谅解;对作业人员加强教诲，夜间施工禁止大声喧哗，搬运物料轻拿轻放;施工车辆禁止鸣笛等。（6）、污水、油污控制办法做好对现场机械设备定期保养，经常检查设备设施运营状况，发现漏油现象及时维修，防止油料污染土地。九、安全保证办法1、工作目的（1）、无死亡、重伤、机械伤害事故;（2）、轻伤频率低于3;（3）、不发生火灾事故、爆炸事故和中毒事故;（4）、不发生重大以上甲方交通责任事故;（5）、安全教诲培训率100%;2、执行原则严格遵守中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家关于安全生产法律法规、交通部颁发公路水运工程安全生产监督管理办法、公路工程施工安全技术规程等关于安全生产规定。坚持“安全第一、防止为主”和“管生产必要管安全”原则，认真贯彻本项目安全生产各项规章制度，加强现场安全管理，做好安全生产各项工作。3、组织保证（1）、建立现场安全生产领导组织：在本项目安全文明施工领导小组领导下，成立本分部工程施工现场领导小组。由主管生产总工程师任组长，对本工程安全生产全面负责。（2）、现场设专职安全员一名，依照工程施工作业进展状况适时增长。（3）、各班组长是本班组兼职安全员，对本班组作业人员健康和安全全面负责。（4）、项目安质部负责对本工程安全管理进行指引、监督和检查。4、制度保障（1）、安全教诲a、施工前，由项目安质部组织对所有作业人员进行进场安全教诲培训，经考试合格后方可上岗。b、严格执行班前教诲制度。每天作业前，由班组长进行班前发言，讲清当前工作内容，安全注意事项等，并做好记录。c、安全技术交底工程开工前，依照工程实际状况对施工队（班组）进行书面交底。施工队长或班组长根据书面交底口头向全体施工操作人员进行交底。交底完毕后，所有接受交底人员必要在交底书上签字。签字原件交由项目安质部留存待查。安全技术交底必要细致、全面、有针对性、可操作性。有两个以上作业和多工序交叉作业前必要进行安全技术交底。十、项目创优规划依照ISO9002国际原则要素和本标段工程实际状况，结合质量手册、程序文献，对外提供质量、保证体系，对内保证工程质量。1、制定创优筹划目的，实行责任目的管理我单位在施工中贯彻“严格执行原则，争创行业一流。坚持优质服务，建造满意工程”质量方针。严格遵守国务院颁发公路工程质量管理条例及国家现行质量验收原则。本合同段工程质量目的：保证工程验收一次合格率100%、顾客满意率85%以上。2、质量职责（1）、项目经理 a.代表公司履行对业主投标承诺和工程承包合同。b.负责本项目质量保证体系正常运营。c.负责项目组织分工，明确人员职责，建立恰当勉励机制，充分调动职工积极性。d.对分供方进行评价和监督。e.主持项目工作会议，审定或签发对内对外重要文献。 (2)、项目总工a.参加项目质量创优规划编制及修订工作。b.负责项目质量创优规划中关于技术工作安排。c.负责图册、文献、资料分派、签发、保管及寻常管理。d.负责组织本项目各种质量记录填写、收集、汇总工作。e.负责施工中轻微不合格解决和普通以上不合格上报工作。(3)、项目其她人员职责 由项目经理依照工程施工过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清晰自己职责。3、采购（1）、物资采购由机械材料部部长重要负责，严格按施工合同和采购控制程序执行，保证本项目使用合格材料和设备。（2）、物资采购必要严格合格分供方名册选取供应商；如果现场需要购买其她供应商物资，则必要按程序对其进行评价。（3）、采购物资时，必要及时索要所采购物资原始标记（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。4、施工过程控制（1）、施工过程是质量保证重点环节，所涉及各项工作必要根据质量手册和关于施工过程控制程序规定执行。a.本工程已由工程技术部组织实行了现场施工调查。b. 施工图纸及设计交底资料审核，由工程技术部部长组织并负责。c. 施工阶段技术交底由项目部总工程师负责。 (2)、施工组织设计管理 a.施工组织设计由项目总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达到共识。b.对于施工中遇到新问题或采用某些新技术时，坚持“一切通过实验、一切用数据说话”原则，由总工程师组织进行现场实验，并制定相应施工方案。c.施工条件和环境发生变化时，由项目总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司备案。d.施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由质量安所有部长负责。 5、项目创优质量保证办法本项目部将建立完善质量保证体系，制定严格质量保证办法，坚决贯彻执行总公司质量方针和质量目的，按照合同技术规范、总公司ISO9002质量手册及部颁原则对施工全过程施以严格控制。对产品质量实行“三检”制度，即施工人员自检、质检人员检查和监理工程师抽检。服从监理工程师管理，做到上道工序不经监理工程师签证承认，下道工序不能施工。拟定质量管理目的，牢固树立“质量重于生命”。附图2、质量保证办法控制流程图实验控制检查质量保证控制流程图项目经理部驻地办、总监办监理、项目经理部现场检查返工分某些项工程施工监理、项目经理部检 查 验 收审核（施工方案材料等）项 目 监 理监理质量验收检查成果开 工审核成果项目经理部申报（分项工程施工方案、材料）项目经理部分某些项工程自检合格样 板 施 工审 核 结 果驻地监理、质检科、项目部施工组织总设计开工报告项目经理部监理、项目经理部资料核查单位工程竣工验收项目经理部填报（工程分某些项工程验收单）审 核不合格返工不合格不批准附图3、土工格栅施工工艺流程图施工放样铺设土工格栅固定U形钉不合格检测实测项目 合格回填第二层材料