深基坑支护放坡综合项目施工专项方案.doc

建大新家园三期工程基坑支护施工方案方案编制人： 时间 审 核 人： 时间 审 定 人： 时间 沈阳海外建设集团有限公司7月9日目 录1、编制根据12、工程概况13、施工布置34、施工工艺技术65、施工安全质量保证办法86、应急救援预案127、基坑监测监控16. 1、编制根据 本工程所涉及规范、原则、文献详见下表：类别名 称编号或文号国标地基与基本工程施工及验收规范GB 50202-国标混凝土构造工程施工质量验收规范GB 50204-国标工程测量规范GB 50026-93国标建筑工程施工质量验收统一原则GB 50300-国标建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93行标建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99行标建筑施工安全检查原则JGJ 59-99行标建筑施工土石方工程安全技术规程JGJ 180-行标建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86行标施工现场暂时用电安全技术规范JGJ 46-88行标普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-96邻近建筑物基本分部工程档案资料与基坑有关工程施工图纸建设单位提供岩土工程勘察报告施工组织设计 施工合同2、工程概况2.1工程概况本工程位于沈阳市浑南新区文华街三号，东临张官河。本基坑整体深度暂定为13.5m。场地基本平整，基坑面积为9000m2，基坑周长400m。工程概况一览表工程名称 建大新家园三期建设地点浑南新区文华街三号建设单位 沈阳建大汇众置业有限公司勘察单位 中华人民共和国建筑东北设计研究院设计单位 大连弘艺规划建筑设计院监理单位辽宁方圆建设项目管理有限公司总包单位 沈阳海外建设集团分包单位无建筑面积71000m2构造形式框架剪力墙构造建筑层数31层基本形式筏板基本2.2地质条件依照岩土工程勘察报告，放坡构造范畴内场地底层自上而下为：1、杂填土： 杂色，以粘性土和碎砖、碎石为主，构造松散，稍湿。2、粉质粘土：黄褐色灰褐色，具有红褐色氧化铁斑及黑色铁锰质结核，切面稍有光泽，韧性中档，干强度中档，无摇震反映，饱和、可塑。3、粉土：灰色灰褐色，含少量云母，光泽差，韧性低，干强度低，摇震反映中档，湿，中密，分部持续，局部为粉质粘土状。4、中砂：黄褐色，以长石、石英为主，含少量云母，粒径均匀，密实，稍湿，分布较持续。5、圆砾：以火成岩为主，圆形亚圆形，磨圆度较好，混砾砂，颗粒大小不均匀，普通粒径220mm，最大粒径100mm，中密，稍湿饱和，分部持续，局部呈砾砂状。2.3基坑支护设计针对本工程特点，土方采用放坡分三阶开挖，第一阶开挖深度为4.5米，第二阶开挖深度为4.5米，第三阶开挖深度4.2米。自然放坡系数1:1.15.2.4 安全围护基坑四周做1.2米高防护栏杆，并用密目网封闭，基坑顶不得堆土堆料。夜间设红色警示灯标志。2.5周边环境(1)施工现场内北侧为正常地面满足自然放坡系数规定。东侧自然地面满足自然放坡系数规定，临近张官河。南侧为8#、9#楼暂不施工，自然地面满足自然放坡系数规定。(2)依照建设单位提供场区及周边无地下管线。3、施工布置3.1项目组织机构项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层构成。项目组织机构如框图所示:施工项目管理组织机构框图项目经理 项目工程师项目副经理技术部质安部设备部综合办公室工程部材料部土方开挖施工队混凝土施工队普工施工队综合施工队3.2施工进度筹划1、进度筹划原则 按照施工方案所诉，本着准时、合理、有序、平行交叉、优化原则，科学制定本工程施工进度筹划。2、进度安排本工程施工前准备工作，筹划七天内完毕暂时设施、水电等重要暂时工程，场地清理、测量放线、循环系统设立施工。本土方工程施工是在基坑内进行，且在基坑内交叉作业，受到场地条件限制；施工机械数量安排太多，将会浮现互相间干扰，影响施工进度，容易浮现质量事故和不安全隐患。因而，必要充分发挥施工机械功能，优化布置，合理安排机械数量。3.3材料与设备筹划拟投入重要材料、施工机械设备表序号材料、机械设备名称规格型号功率单位数量1经纬仪J2台12水平仪DS3台13挖土机PC200台34自卸汽车15M3台1554、施工工艺技术4.1基坑以上部位1、一方面规划现场施工道路，拟定排土路线，施工后期施工混凝土道路，排土时尽量走混凝土路。2、将南侧围挡搭设完毕，封闭施工现场。 4.2基坑状况1、基坑与自然地面标高相差基本为13.5m，地下水位距自然地面约15.5m。2、边坡上部防护栏杆，边坡周边在开挖期间昼夜由专职人员监管，并拉设红色安全警示灯及射灯。3、基坑边坡四周防护栏杆，距边坡0.5m，防护栏杆立杆打入土层深度0.7m。防护栏杆外侧增设挡脚板高0.2m。防护栏杆刷红白漆相间150。4、在坑壁南侧搭设防护栏杆上下通道与四周防护栏杆连接一体。4.3施工准备1. 清除挖方区域内所有障碍物。2. 制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑士方开挖图，拟定开挖路线,基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。3. 完毕测量控制网设立，涉及控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线控制测量和校核；进行土方工程测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制根据。4. 在施工区域内做好暂时性排水设施,场地向排水沟方向做成不小0.2%坡度,使场地不积水,必要时设立截水沟、排洪沟。5. 完毕必须暂时设施,涉及生产设施及生活设施及机械进出和土方运送道路、暂时供水供电线路。6. 机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使处在良好工作状态。4.4开挖路线本工程采用反铲挖掘机同步从北至南分层开挖。4.5护坡开挖方案1、放线员用白灰撒好上坡线及下坡线，用于控制放坡角度。依照勘察报告内各土层、土质状况，考虑到基坑较深，保险起见采用1:1.15坡度放坡。2、由于基坑较深采用三阶开挖施工，第一阶段挖至4.5m深处，第二阶段挖至9m深处，第三阶段挖至13.2m深处，预留0.3m人工清槽。3、每一开挖阶段均从南至北开始，同步护坡处均一次开挖成型，专人负责指挥作业。5、施工安全质量保证办法5.1组织保障1、项目领导层 由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理构成。项目经理是公司法人在本工程上代表，以项目经理为首精明强干领导班子全权组织该工程生产诸要素配备，具备人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程总负责人，是整个项目决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；2）、生产副经理是项目施工忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程生产管理；3）、项目工程师是整个项目策划者，负责项目内业技术部。2、项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门构成，在部门设立上，为了便于工程统一管理，设立工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”；重要施工管理机构人员岗位职责1）项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上代表，对项目工期、质量、安全、文明施工、公司文化及成本管理负全面责任。（2）项目经理是项目上总决策者，对如何贯彻国家法律、法规，如何实现公司总部质量方针、质量目的、安全目的、成本目的、文明施工目的及公司文化覆盖，如何实现对贵司承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好沟通以实现贵司各项目的进行总策划决策。2）项目工程师 （1）项目工程师是项目总策划者，在工程开工前依照施工图纸、施工现场实际状况以及应达到各项目的组织编制施工组织设计和项目质量筹划。（2）在施工当中应负责及时依照工程实际变化补充各种施工方案和技术办法或及时调节项目质量筹划。（3）在工程竣工验收时应依照施工图纸和实际施工状况编制详细顾客使用阐明书，主持竣工后维修、保养、回访工作，保证因质量问题投诉率为零。3）项目副经理 （1）项目副经理是项目管理总实行者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后成果即施工组织设计和项目质量筹划，项目副经理应坚决执行。（2）项目副经理对所负责施工段工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。各部门重要职责如下：1）工程部：重要负责工程任务筹划、施工准备与工程实行等管理；2）质安部：负责工程质量；工程职业健康安全生产、环保和文明施工管理；3）技术部：重要负责工程施工组织设计、项目质量筹划编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料实验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理；4）材料部：重要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；5）设备部：负责机械设备配备、使用和现场施工用电管理；6）综合办公室：重要负责现场后勤、公司文化、党群工作等。3、项目作业层重要为施工现场一、二线工人，由具备一定技术水平和操作经验自身队伍构成。5.2施工质量保证办法为保证本工程质量规定为满足设计规定并符合国家现行质量验收原则，验收合格，特制定如下质量保证办法。1、由项目经理挂帅设立质量管理领导小组，设立专（兼）质量检查员，建立键全质量保证体系，形成项目部、机台、质量小组、质量管理网络，严格监督检查质量工作，质检员在质量管理工作中实行一票否决制。2、抓好现场作业人员质量教诲工作，提高职工质量意识树立“百年大计，质量第一”思想，树立抓质量管理工作以防止为主、不断改进思想，以每一种员工工作质量保证工程质量。3、施工过程中，严格按照设计规定、国家行业原则和关于验收原则进行施工，并与监理方商定质量控制点。4、执行岗位责任制，分工清晰，责任贯彻到人，人人到位、层层负责。5、服从业主、监理设计等现场代表管理和监督。6、坚持三检制度：每道工序竣工后，一方面由作业组进行自检；再由施工员、技术员、质量检查员进行专检，合格后，报监理工程师进行隐蔽验收。7、坚持定期检查制度：项目经理部每周组织一次质量检查，参加人员有项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员及班组组长，对发现问题坚持三不放过原则，及时解决。8、坚持工序交接制度，严把工序关。每道工序竣工后，由上道工序施工人员组织检查后，向施工员提出进入不道工序，经检查验收合格报监理批准后继续施工。9、严格奖罚制度：项目经理组织关于人员制定出本工程施工管理规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量及控制工程成本奖罚办法，对浮现施工质量事故者进行重罚，不容许在该工程中浮现不和格品。10、严格执行原材料检查制度：所有原材料做到有出厂合格证、准用证，同步按规定进行有见证送检，未经检查材料不投入使用。5.3施工安全保证办法一、安全生产管理办法（1）键全安全生产管理机构，明确各工种安全负责人，建立项目部领导安全值班制度，做好值班记录，发现隐患及时整治。（2）建立安全检查制度。在工程施工中，项目部每周进行安全检查一次，对检查出来事故隐患及时整治，责任到人，限期进行整治，保证施工安全。（3）建立定期安全教诲制度，加强现场管理人员安全意识使每一种员工都关怀安全工作，并在实际管理工作中注意安全生产兼顾；严格执行工地三级安全教诲和交底制度，未经教诲和交底人员不准上岗作业，使职工由“要我安全”变为“我要安全”；建立定期每周一次安全教诲课，时间为每星期一上午班前半小时，由项目经理主持；同步每个班组在施工前由施工员组织进行安全交底，各个班组组长代表受教诲人签字。（4）坚持持证上岗制度。特殊工种（如电工、焊工、机械工等）实行持证上岗，严格规范用工制度。二、安全生产技术办法（1）进入施工现场人员，对的佩戴安全帽，按规定穿着工作鞋。（2）对的使用个人防护用品，进入施工现场必要戴好安全帽，且着装必要统一；禁止穿拖鞋、背心、短裤及其他不雅观之服装，高空作业操作人员对的佩戴经检查合格安全带。（3）开工前，各岗位操作人员对设备特别是对架体、钢丝绳进行安全检查，确认机械性能良好方可开工。（4）施工机械和电气设备不准带病运转或超负荷工作，发现不正常状况应及时停机检查，禁止边检边修边施工。（5）施工作业时，指挥员要注意指挥信号、口哨、手势应清晰明了，并与机操工协调一致，禁止违章指挥。（6）各种动力设备均设立安全保护罩。（7）电工严格遵守用电操作规程和安全用电法规，不违章操作，非电工不得从事电工工作。（8）电气设备和线路必要绝缘良好，禁止使用破损及绝缘性能不良电线，禁止电线随处拖走，电气设备必要做好接零或接地，严防漏电伤人。对重要电缆,专业电工应经常检查其与否漏电，必要保证其不漏电。维修电器设备和架设电路线由二名或二名以上专业电工同步操作。（9）工地所有动力线和生活用电线路，按安全规定规定保持垂直或水平距离，并用绝缘体材料架定位置。（10）配电箱内动力和照明线路分路设立，配电箱内装设隔离开关和熔断器。（11）施工作业范畴内，禁止无关人员进入围观，各种安全设施应放置在以便、适当位置，在基坑周边施工时，人要远离坑壁。（12）遇恶劣天气、台风等，影响施工安全时，禁止一切施工作业，吊车、勾机等要做好防倾覆办法，雨后恢复施工前，还应重新检查机具，电路等，保证无安全隐患后方可工作。6、应急救援预案 土方坍塌是基坑支护与降水工程中常用安全事故，在施工前加强岗前学习培训，施工中采用对的安全操作规程，并设立应急预案办法，尽量减少安全事故发生是编制本应急预案目。当发生人员伤亡事故时，除按本预案及时开展应急救援外，还应及时告知公司应急救援小组，启动公司伤亡安全事故应急救援预案。在其她场合发生类似状况施工作业时，承担纠正和制止事故发生责任。6.1应急救援组织6.1.1项目部应急救援小组名单：指挥部总指挥： 王玉辉（项目经理） 电话： 指挥部副总指挥： 王瑞明（项目工程师） 电话： 指挥部成员： 谢孝强 朱坤岭 于志勇 吴振德 王晓辉 李志刚6.1.2、应急救援领导小组及专业救援组职责6.1.2.1 指挥领导小组职责：1、负责本单位“预案”制定、修订和演习；2、组建义务应急救援队，并组织实行救援行动；3、检查督促做好基坑支护与降水工程防止办法和应急救援各项准备工作；4、发布和解除应急救援命令；5、向公司分管领导、有关部门通报事故状况，配合上级关于部门人员进行事故调查，必要时向关于单位发出救援祈求。公司有关部门人员负责向自治区和关于上级单位通报事故状况；6、组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。6.1.2.2救援专业组分工l、应急救援组：由施工技术部、质安部、人力资源部关于人员构成，负责人：施工技术部部长。施工技术部是本预案主管部门，负责本预案编制、修改与演习实行；警情判断，鉴别事故响应级别。质安部负责查明危险源，提出应急和补救办法。人力资源部负责劳力调配。2、后勤保障组：由办公室、后勤部、物资部、设备部、财务部等关于人员构成，负责人：办公室主任。肩负应急车辆、资金调配以及伤员生活必须品和救援、器材、物资供应任务。3、技术分析组：由安质部、施工技术部关于人员构成，负责人：安质部部长。负责收集关于设计、施工方案、作业指引书，工程日记和班前安全发言等有关材料，对关于设备、设施、器具、起因物（指引致事故发生物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤害和中毒物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和实验，提报事故报告。4、善后解决组：由社会保障部、工会工作部、后勤部等关于单位人员构成，负责人：社会保障部部长。负责指引伤亡人员家属接待和死亡人员丧葬工作，配合关于部门核定抚恤、丧葬等费用，协调善后解决各项事宜。6.2应急准备及办法6.2.1应急准备1、参加施工所有人员，必要熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。2、深基坑开挖区域应设立围栏，在醒目位置设立规范安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采用隔离防护办法设立专人警戒。3、基坑顶面应提前做好地面防、排水设施。无可靠加固办法时，不在基槽边土自然坡度角内堆土或其她材料。6.2.2 应急办法应满足下列规定：1、依照士质状况拟定分段分层开挖，每层开挖深度不适当超过4.5m。2、当发现支撑变形或折断时，应及时加固。3、支撑拆除应自下而上分段进行。4、深基坑开挖时，应观测坡面稳定状况。当发现坑沿侧面浮现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，应及时停止施工，加固解决后，方可继续施工。5、基坑采用排水法减少水位时，对减少水位区域建（构）筑物也许产生沉降，应加强观测，必要时采用防范办法。6、施工人员禁止在基坑内休息。6.3应急预案1、基坑周边土体加固 对软土基坑，特别是深大而周边环境条件严峻基坑，当施工过程中浮现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，在基坑内外一定范畴进行土体加固，可获得防止隆起、稳定坑壁、减少位移。2、对周边环境监测和防护 调核对象涉及基坑周边相称于基坑开挖深度23倍范畴内地上建筑物、高耸塔杆、输电线缆、古建文物、道路桥梁，以及地下管线（应区别其属压力或非压力）、人防、隧道、地铁等设施和障碍物。如发现既有建筑物等已有裂损倾斜等状况，同步收集其详细资料，并在必要处做出标记或摄像、绘图等。然后对调核对象承受地基变形性能做出分析鉴定，拟定应加监护办法。3、加强对土方开挖施工工艺组织与管理 在深大基坑中精心安排开挖施工分层分区别块部位和时间规定，以及相应支撑设立时间规定，以有效地控制基坑己开挖某些无支撑暴露时间和减少土体被挑动时间与范畴，将可以运用尚未被挖及土体尚能在一定限度上控制其自身位移潜力，而达到使其合力控制挡墙位移和坑周土体位移目。4、对开挖过程实行跟踪监测，并将信息及时反馈。监测基坑边壁位移，绘制位移时程曲线，分析变形速率和位移量，拟定其对边坡稳定。对地面建筑物和地下管线影响限度，随时调节施工参数，或采用相应办法，以保证施工安全，顺利进行。7、基坑监测监控1、组建以项目经理为领导小组基坑应急领导小组，项目工程师和项目副经理为副组长，施工员、技术员、安全员、质检员、测量员为成员。组建基坑观测小组，由测量班长任组长，测量员为成员，与监理单位、设计单位、建设单位保持密切联系，及时提交观测报告给监理单位。发现基坑支护构造及邻近既有建筑物浮现异常状况，及时向关于单位报告，并采用有效办法进行解决。2、依照基坑监测点布置图，施工场地布设沉降观测点，共设1个，观测点及基准点在坡顶开挖整平、基本工程施工后进行设立，并在施工过程中妥善保护。3、观测频率：变形观测点应在布设初始读数。基坑开挖过程中，相邻两次观测时间间隔不适当超过三天或每开挖一层观测一次；基坑开挖支护结束后，观测时间间隔为每天观测1次天；遇台风和大雨或浮现也许促使变形加快状况时（如坡顶超载明显增长，超过设计容许值）应加密观测次数；基坑开挖完毕和基本施工完且变形已趋稳定期可恰当延长间隔时间，不少于每周二次；当基坑回填完毕时，可结束观测。如发现变形发展速率较大、坡顶开裂等状况，应增长观测密度，并及时向监理、设计人员和施工人员报告监测成果。4、基坑支护施工期间，每天委派一名巡视员，对基坑周边环境（涉及既有建筑物）进行巡视，仔细检查，发现浮现开裂，及时向项目应急领导小组报告。