综合标准施工组织设计公厕.doc

商丘市应天书院公共厕所 施工组织设计 编 制 人： 审 批 人： 审 核 人： 编制单位：河南捷润建筑工程 编制日期： 年 月 日 目 录一、 工程概况二、 项目部现场管理机构及项目部管理人员职则三、 施工准备工作（一） 技术准备工作 （二） 施工现场准备工作（三） 物资、机具及劳动力准备工作（四） 雨季施工准备工作四、 各项资源需用量计划（一） 材料需用量计划 （二） 劳动力配置计划 （三） 施工机具一览表 五、施工布署（一）企业对工程质量管理程序（二）企业目标（三）企业思想（四）责任制及体系（五）手段六、关键项目施工方案（一）基础工程（二）混凝土工程（三）钢筋工程（四）模板工程（五）砌筑工程（六）楼地面工程（七）装饰工程（八）门窗及油漆工程（九）水电安装工程七、关键技术组织方法（一）质量管理前提（二）施工前质量管理控制（三）施工中质量管理控制 （四）确保施工关键技术方法八、关键材料供给、采购、保管和质量检验等方法（一）材料采购、供给方法（二）质量检验方法九、质量确保方法及预防方法（一）质量确保体系方框图（二）质量确保体系管理程序（三）质量目标（四）质量管理关键技术方法（五）质量确保方法及预防方法十、安全确保方法（一）安全组织管理方法 （1）安全确保体系管理方框图 （2）施工现场（工地）安全领导小组 （3）安全生产责任制建立和实施 （二）施工现场安全技术方法 （三）机械施工安全方法 （四）施工用电安全方法（五）预防高空坠落和物体打击 （六）其它十一、冬雨季施工方法 十二、文明施工方法十三、降低成本、缩短工期方法十四、施工现场平面部署图 十五、施工现场安全部署平面图 十六、施工进度计划横道图一、 工程概况 工程名称：商丘市应天书院公共厕所建设单位：商丘古城旅游发展监理单位：商丘市建设监理施工单位：河南捷润建筑工程设计单位：湖北佳境建筑设计本工程总建筑面积：130平方米，设计使用年限：50年。建筑层数：一层。关键结构类型：框架结构。二、项目部现场管理机构及项目部管理人员职则1、项目部现场管理机构项目经理：郭瑞 技术负责：郭晨阳 安全员：马意增 施工员：马清合 质量员乔海水 材料员：杨丰勤2、项目管理人员职能A、 项目经理质量职责：负责项目部全方面管理工作，落实实施国家法令、法规及各项规章制度。代表本企业全权处理本工程一切事务，协调和建设单位及相关部门关系。组织施工，对工程质量、安全全方面负责，对本工程施工质量负担终生责任。落实项目部人员岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全方面监督和管理。定时主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在问题，立即采取纠正和预防方法，不停改善和加强项目管理。负责组织工程验收和交付工作，和交付后保修回防工作。B、 项目技术责任人质量职责：对本工程技术上全方面负责，而且对工程施工质量负担终生责任。组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门工作质量进行全方面监督和管理。主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。常常深入现场，攻克技术难关，立即处理施工中现场技术问题。负责质量预防方法和质量纠正方法编制，不停改善和加强项目技术管理。参与组织工程项目施工、完工交付验收工作。C、 质检员质量职责：对工程质量负有全方面、直接领导责任。严格实施质量标准，按图施工，认真实施施工规范，操作规程，参与质量和安全检验，确保工程质量和安全生产。参与图纸会审，处理设计变更，对作废或变更图纸、文件、资料立即作出标识。负责检验现场材料设备标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。组织相关人员学习工程相关文件、资料并对工程质量、施工要求、技术要求交底。负责处理施工中通常质量问题，组织班组搞好“三检”，参与质量事故调查、分析实施处理。做好并督促各专业工长做好隐蔽工程统计，设计变更统计和施工日志工作。D、 钢筋班长质量职责：负责钢筋翻样配料，钢筋加工制作，现场绑扎全过程速度质量，认真实施施工规范，开具材料限额领料，严禁使用未检验不合格材料。做好加工半成品标识及其保护工作。填写钢筋分项工程质量评定统计，交质检员认可后签字保管。负责配合试验员对钢筋焊接取样送检工作。做好混凝土浇捣过程中对钢筋保护、修整工作。E、 木工班长质量职责：对本工种施工质量负责关键责任。根据施工图、施工组织设计、图纸会审统计、设计变更等相关技术文件组织施工。熟悉施工图，配模前绘制翻放大样，对模板工程易发生质量通病梁、柱接头、门窗洞、预埋件等部位施工，必需制订具体书面方法。做好对班组技术、安全交底工作，保留好交底签字原始统计，做好施工日志。做好自检、预检、交接检工作，并填写模板分项质量评定统计，交质检员认可后签字保管。对架子搭拆编写搭拆方案，在架子使用过程中和安全员常常检验架子稳固情况，发觉问题立即加固。F、 混凝土班长质量职责：对砼浇捣质量责任要负责任。负责对施工班组作确保工程质量、操作关键点，按砼配合经计量配料交底和监督实施工作，控制好混凝土坍落度，并作好统计，控制好混凝土顶面标高，督促班组作好养护工作。作到未检和不检水泥不准使用，确保混凝土达成设计要求，指导试验员作好试块，并作好具体砼浇注日志。G、 砖工及粉刷班长质量职责：对砼砌筑质量和粉刷质量负关键责任。对班组作好技术交底。指导班组作好样板间， 要求班组按样板间施工。指导班组作好自检工作，并立即发觉和处理达不到质量计划要求过程产品，确保本分部工程质量等级达成预定要求。指导试验员作好砂浆试块和砖分批抽样试验工作。H、 内业技术人员质量职责：按图提供各项材料使用计划，加工订货计划。按图作好钢筋抽筋和多种预埋件加工单。管理好图纸收发及多种施工方案发放，并作好登记。做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅杆及多种后对计量器具标识工作。做好施工技术资料整理和归档工作。I、 机电班长质量职责：负责根据施工组织设计中施工现场平面部署图实施。实施机械设备管理工作程序。严格实施施工现场临时用电安全技术规范和建设工程施工现场供电安全规范。做好设备安装、调试和验收工作。塔吊、卷扬机、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识，张挂操作规程，定人定岗。做好技术、安全交底工作，并检验督促实施。定时组织人员对各类机械进行维修保养，对使用机械，建立台帐，填写设备运转统计，上下班交接统计。J、 质量安全检验员质量职责：负责组织标准宣传落实活动，开展质量和安全工作，负责监督项目质量确保计划管理和实施。负责本工程质量监督检验和相关试验、检验工作并搜集相关资料。参与质量、安全检验，对查出问题，提出改善建设和方法，对不合格部位进行验证。严格根据质量标准，做好分部分项工程质量检验，核定质量等级。三、施工准备工作（一） 技术准备工作1、 技术准备工作 （1）、调查研究，搜集施工需要多种技术资料。 （2）、现场地下地上障碍物情况资料。 （3）、了解地方资源，材料供给能力及运输条件。2、 熟悉和审查图纸 （1）、学习熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全。 （2）、施工前仔细看图，认真揣摸，真正了解设计意图。 （3）、明确各专业工序间配合关系。 （4）、明确建设期限，进行层层技术交底。3、 测量控制 （1）、作好全现场控制网测量。 （2）、坐标和水准点引到现场，建立工程测量控制网。4、 技术组织（1）、组织配套技术力量，配齐该工程所需专业技术人员，管理人员和技术人员。 （2）、制订好该工程技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。 （3）、对所要采取新结构、新材料、新技术，组织力量进行施工研制和试验。 （二）、施工现场准备工作1、 现场准备按施工组织设计对该工程施工场地，临时道路，防洪排水和临时设施修建，水电管线进行合理安排和部署走向等。2、 施工用水按现场施工用水量最高峰浇注砼时考虑（1） 每小时最大砼量，（按一台JZ350考虑），其用水量为3M3/h。（2） 机械用水0.08L/S故现场需要DG=40给水管供生产、生活用水。3、 施工用电砼搅拌机：7.5KW2,快速井架15KW。其它机械累计约10KW，另生活用电约为10%。最高峰用电总计约：（7.52+15+10）1.1=44KW(三)物资、机具及劳动力准备工作1、 物资准备（1）依据材料需用量计划准备好工程材料。 （2）合理采购材料，综合利用资源尽可能就地取材，节省费用。（3）作好场内外运输组织工作。（4）组织进场材料查对和检验。2、 机具准备（1） 依据施工组织设计要求，分期分批组织机具进场，并按进度要求合格安排，充足发挥机具效率。（2） 对机具操作及维修人员进行技术培训。（3） 进场机具名称见后附表。3、 劳动力组织准备（1）建立现场指挥机构，组建精锐队伍集结施工力量，组织劳动力进场。（2）作好职员入场思想教育，进行专业技术培训。（3）进场施工班组安排：（四）雨季施工准备工作（1）安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术方法，在雨季到来前尽可能做好屋面防水及地下工程，为雨季施工项目尽可能避开雨季施工。（2）做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面挡水淹泡工程或地基。（3）准备雨季施工材料及防护材料，先垫好道路，确保雨天正常作业运输。（4）采取有效方法，预防水泥受潮或淋雨、混凝土、砂浆受雨淋含水量过多，而影响工程质量。（5）作好安全防护，检验加固边坡。（6）检验供网路，防漏电、触电、做好脚手防滑、加固等。四、各项资源需用量计划序号材料名称规格单位数量备注1钢筋10内T2钢筋10外T3水泥32.5T4石砂粗M35碎石14M36红砖24011553千匹7（一）、关键材料需用量计划（二） 劳动力配置计划序 号工 种人 数备 注1砼 工102木 工 103钢 筋 工 74电 焊 工 25普 工56瓦 工107架子工2（三）施工机具一览表 序 号机 械 名 称规格和型号单 位数 量1砼 搅 拌 机350L台12震 动 棒插入式50套23钢筋切割机台14电焊机台15经纬仪台16运输车辆1 五、施工布署（一） 企业对工程质量管理程序确保工程质量是我企业关键任务，也是对建设单位负责具体表现，要稳步推行全方面质量管理、加强施工过程中质量控制，不停提升工程质量水平，加强领导，认真做好质量检验、质量验收、质量评定和质量反馈四方面工作。企业建立质检机构，以主管生产副经理为首，施工员、质检员参与质检领导班子，负责工程质量。1、 质量检验质量检验是确保和提升工程质量关键步骤，质量检验要坚持专业检验和群众检验相结合方法，要加强施工过程中质量检验，发觉问题立即处理，做到以预防为主。（1）班组自检，这是落实以预防为主关键方法，班组工人操作要认真，随时自检，每日完工后，按工程质量标准和设计要求，班组内进行自检。（2）班组互检和交接检：做到上一工序不合格，下一工序不施工，质量员要主动参与班组互检和交接检。（3）预检：质检员必需参与，并办理预检签证手续，列入工程技术档案，对预检中提出不符合技术标准应做好统计，并在复检时写明处理情况。（4）、隐检：质检员必需参与，并办理预检签证手续，列入工程技术档案，对预检中提出不符合技术标准应做好统计，并在复检时写明情况，未经隐检合格，不得进入下一道工序施工。2、 质量验收 （1）标准质量验收：依据设计要求和质量标准检验材料质量是否符合要求，采购时必需把好材料质量关。 （2）结构工程验收：单位工程结构完工后，由企业邀请设计、建设单位、质监单位对结构工程进行验收，并办理签证手续，分层进行验收。（3）专业工程项目验收。（4）完工验收。3、 质量评定根据施工及验收规范相关要求和设计要求，分别进行妥部分项工程和单位工程质量评定。4、 质量反馈（1）进行工程回访，工程交工后，在一定时期内进行工程回访，听取用户意见，检验工程质量有没有改变情况。（2）实施保修制度，根据建设部保修期限，对于施工质量间题无偿给维修。（3）经过回访和保修，系统总结工程质量问题，并提出改善方法，不停提升质量水平。（二） 企业目标目标 质量：优良 安全：无安全事故 工期：见标函（三） 企业思想思 想统 一 基 础 全 员（四） 责任制及体系 责任制 法人 项目经理 班组 个人 体系企业质安员 班组质安员 六、关键项目施工方案（一） 地基处理见地基处理方案（二） 砼工程1、 原材料（1）砂、石经试验室检验后，再确定合格砂、石。定点后不得任意改变，不然必需经试验合格后方可使用。（2）配合比由试验室依据所送原料确定，施工严格根据配合比通知单重量比计算，严禁使用体积比配料。（3）为了早拆模，在砼中加入早强剂。（4）砼搅拌采取350L滚筒式搅拌机，搅拌时间为90120秒。（5）砼试件：现场随机取样，分别做出7天、28天试块，每一台班取23组，特殊位置分部位单独取样。2、 砼浇灌前准备工作（1）模板必需检验无误后，使其牢靠。（2）钢筋验收符合设计和规范要求。 (3)模板内必需清洗洁净，不得有杂物。 （4）施工前接头处理完成。（5）机具、照明检验无问题。（6）劳动力岗位必需落实。（7）原材料必需有贮备或有供给方法。3、 砼浇灌（1）砼运输时间依据气温情况，从搅拌机中出料到入模时间为60120秒，如超出此时间，砼出现离淅现象，应将砼放在拌盘上用人工重拌后再入模，并应控制好砼坍落度。（2）柱浇灌时，应先在柱脚用等级细石砼浇100高，振捣密实后恢复正常砼浇灌，每次浇筑厚度不超出30。（3）梁浇灌砼时，应分层分台阶浇灌，每层厚度为200300，严禁一次浇满形成陡坡。浇灌次序为主梁 次梁 板。（4）平板砼浇灌时不能将砼集中卸料，应分散布料，人工大致扒平，平板振动器振捣密实后，人工用刮尺按结构标高刮平搓毛。（5）浇灌砼过程中，必需搭设人车运输道，人车不得在钢筋上踩踏，浇楼板时，注意负筋不能压下至底面，板面砼要严格控制标高，每个台班设专员按线平整，滚筒碾压，抹子搓平。为确保钢筋位置正确，浇灌砼时应派专员纠正钢筋位置，木工也应派专员随时检验模板、支撑在浇灌中存在问题。4、 施工缝设置和继续浇灌（1）施工缝位置宜留在结构受剪力较小且便于施工部位。柱应留水平缝，梁、板应留垂直缝。（2）在施工缝处继续浇灌混凝土，已浇灌混凝土其抗压强度大于1.2Mpa。柱子留置在基础顶面、梁或车梁牛腿下面、吊车梁上面、无梁楼板柱帽下面。和板连成整体大断面梁，留置在板底面以下2030处。当板下有梁托时，留在梁托下部。单向板，留在平行于板短边任何位置。有主次梁楼板，宜顺着次梁方向浇灌筑，施工缝应留在次梁跨度中间三分之一范围内。双向受力楼板、厚大结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层刚架及其它结构复杂工程，施工缝位置应按设计要求留置。其表面应清除水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层，并加以湿润和冲洗洁净，不得积水，施工缝处宜先铺水泥浆或和混凝土成份相同水泥砂浆。5、 混凝土养护检验（1） 覆盖和浇水在混凝土浇筑完成后，应在12小时内加以覆盖和浇水（拌制用水），使混凝土保持足够润湿状态。（2）浇水养护日期硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥和矿渣硅酸水泥拌制混凝土，掺用缓凝型外加剂及有抗渗性要求混凝土，不得少于14小时。（三） 钢筋工程钢筋采取现场集中机械加工，盘园钢筋采取机械调直。钢筋质量必需是经过测试合格钢材，无证或无试验资料或不合格，果断不能用于建筑上，经检验合格钢材方能进行制作，钢筋切断、弯曲、连接全部要严格按设计规范要求进行，绑扎要求均匀、牢靠，钢筋靠模部位，必需垫砼垫块，以确保不露筋，钢筋制制安完成后，经检验合格，办理验收交接手续方可浇注砼。1、钢筋下料应严格根据施工图及规范要求下料。不得任意改变设计形状及规格。如需代换，必需取得设计人员同意后方可代用。2、绑扎接头（1）交叉点处理：钢筋交叉点应用铁丝扎牢，板、墙钢筋网，除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎外，中间部位相交点能够相间隔交错绑扎，双向受力钢筋须全部绑扎。（2）绑扎接头位置应相互错开：在受力钢筋直径30倍范围内，绑扎接头受力钢筋截面积占受力钢筋总面积百分率，受拉区不得超出25%；受压区不得超出50%。（3）绑扎接头位置限：搭接长度末端和钢筋弯曲处距离，不得小于钢筋直径10倍，也不宜在构件最大弯矩处。（4）绑扎接头弯钢设置：受拉区内，级钢筋绑头末端应做成弯钩。3、钢筋焊接，焊工必需持证上岗。本工程柱主筋优先选择闪光对焊接头，梁主筋优先选择闪光对焊接头。气压焊接接头必需按以下操作程序进行：（1）所焊钢筋两对接面必需用砂轮机磨平砂光，对接面间隙不应大于5。（2）对接处不应有污泥、尘垢、油、水等物质。（3）氧气纯度必需在98%以上，乙炔工程压力不应小于0.5/。（4）施压分三次进行，首次施压 第二次施压 第三次施压，施压时间及压力应按相关指标进行操作。（四） 模板工程1、本工程必需配置二层用量模板，采取4025枋子、竹胶板、钢模同时混合使用，模板使用脱模剂，底层框架支模配置钢管架料及对应扣件设置满堂脚手架，做到砼定形正确。不能发生构件弯曲、变形。严格控制模板偏差，接缝宽度，模板完成，须经交验，办理手续，才能上钢筋工程。同时在浇砼时，须派木工值班，发觉不牢靠处，停止浇砼，待加固后方可继续浇砼。木工须按放线要求立模、校正。要求横平竖直，使梁柱面平整，不漏浆无孔洞。模板稳定性好，标高正确。拆模时应符合规范要求，拆除模板应立即清理上好脱模剂，高空安装模板须系安全带等，木模板拆除后要求立即拨出钉子，堆放好。2、底层梁、板柱均采取散拆组合钢模，支撑及柱箍采取48钢管扣件连接，模板安装确保几何尺寸及平整度满足施工规范要求。梁板支撑架说明（1）支撑架搭设要遵守钢管架搭设操作要求和技术要求。（2）沿梁长方向支撑钢管间距1米。（3）梁模直围柱间距和站柱相对应，即间距一样为小于1米。（4）斜撑钢管要和站柱用扣件扣死。（5）扫地杆要横顺均设置。（6）斜撑钢管隔节部署，即2米设一道，且沿纵横方向沿梁长均设置。3、整体式结构承重模，应在和结构同条件养护试块达成下表要求强度时，方可拆模。项次结构类型结构跨度按达成设计砼强度标准百分度（%）1板25028752梁、拱、壳87581003悬臂构件2752100（五） 砌筑工程1、砖品种、强度等级（MU）必需符合设计要求，并应规格一致。用于柱表面砖，尚应边角整齐，色泽均匀。2、砌筑砂浆，必需符合和达成设计要求种类和强度等级。3、砌筑前，弹好墙基大放脚外边线、墙身线、轴线、门窗洞口位置线，并必需用钢尺校核放线尺寸。4、按设计要求，在基础及墙一些交接处立好皮数杆，其间距每隔1015米立一根，皮数杆上划有每上皮砖和灰缝厚度及门窗洞口、过梁、板等竖向结构改变位置，控制楼层及各部位构件标高。4、 材料质量控制（1）砌筑前，一般砖应浇水湿润，含水率为1015%，通常以水浸入砖四面围1.5倍为宜，不得使用干砖砌筑。（2）砂浆应随拌随用，严禁使用隔夜或已经凝结砂浆，水泥砂浆和水泥混合砂浆，必需在3小时和4小时内使用完成，假如施工期间最高气温超出30度，必需分别在拌成后2小时内使用完成。（3）砂浆试块应在砂浆拌制过程中随机抽取制作。砂浆强度等级应以标准养护、龄期为28天试块抗压强度以试验为准。5、 组砌方法控制（1） 砖柱不得采取先砌四面后填心包心法。（2）砖砌体应上下错缝，内外搭接。（3）每层承重墙最上一皮砖，应用丁砖层砌筑。（4）砖柱和宽度小于1米窗间墙，先选择整砖砌筑。（5）半砖和破损砖应分散使用有受力较小砌体中。（六）、楼地面工程地面工程填土必需按规范要求将基层处理密实后，方可作砼垫层。1、楼地面工程在做找平层前，必需将基层清理、冲洗洁净，表面不得留有浮浆。2、操平打巴出埂用高精度水平仪将水平控制线全部引测在柱或墙上，以该水平控制线为准，每2米距离作一条水泥砂浆埂，作为找平层标高标志。3、找平层在浇筑前，须将基层淋水湿润，然后边刷水泥浆边铺砂浆，砂浆必需用刮尺按埂高度刮平，滚筒压实。注意水清压时间及遍数，做好养护和成品保护工作，做好砂含泥量控制、配合比控制。（七）、装粉工程装修工程必需在主体分部验收后，方可开始内装修，装修工程量大，要求高，质量是关键，每项装修工程必需按设计要求和建设方确定品种、规格、色彩，并经建设方认质、认价后，先做样板，样板合格后，方可大面积施工。装修次序必需先上层（屋面）基础断水后，再进行室内装修，室内以先天棚后墙面，最终地面。2、屋面工程：屋面严格实施牵线找坡，注意砼标号，原浆清光时和遍数，泛水、分格缝等施工。4、 内墙、天棚装饰工内墙抹灰次序：基层处理：铲除砖墙上灰巴，补实架眼，砼面凿毛。打巴冲筋：冲筋间距2米左右，高度应低于面层23诧米，砂浆应和抹灰砂浆同标号。墙面淋水：墙面抹灰前应提前12天将水湿透。刷107水泥浆溶液：抹灰砂浆同基层之间应刷107水泥浆一道，增加抹灰砂浆粘结力，闭幕式边刷边抹灰，保持湿润状态。分层抹灰：分层抹灰砂浆配合，抹灰厚度立即间应符合设计和操场作规程要求，并注意阴阳角方正，平整度、垂度等观感控制。（八）、门窗、油漆工程1、木门窗应按设计要求，标准图统一制作，注意平整、厚度、两面层板和门骨架粘贴要平整、牢靠。在安装时要尤其注意门缝配合严密，不能有翘角现象，合页装法按规范要求尺寸位置，油漆平滑光亮，但要注意不得有漏刷部位，尤其是顶和底部位。油漆应样板比较确定配合比，按要求遍次涂刷，并做好成品保护。2、铝合金窗首先应选择正规同一厂家生产铝型材，确保厚度、颜色、几何尺寸一致，在制作中下料，配附件要正确，不得漏装配件，确保角度。安装时注意平整度，推拉滑动要灵活自如，不能有晃动、摇摆，确保密封度。整栋外观要一致，上下要垂直，左右要水平，玻璃颜色要一致。（九）水电暖安装工程：由专职水电工长现场指挥，对现场材料和设备有一套完整验收制度，确保质量不影响主导工程进度，并要求水电施工做到文明施工，安全生产，组织和实现质量优良。1、水电材料选购尤其关键，须购正规合格产品，以确保质量和安全性。2、给排水安装，和土建交叉作业，要求管工立即配合预留孔洞和预埋管件，要尤其注意位置尺寸和标高，方便安装尺寸正确，各管头待接部位，要封护好管口，以免杂物掉入管内引发堵塞，管架管卡按技术规范要求埋设固定。3、电气安装，一样和土建交叉进行，要求电工立即配合预留孔洞、开槽，开关、插座标高位置要正确一致，埋管要牢靠，在敷设电线时，按施工规范要求进行，严禁在穿管内有接头线，灯具要牢靠。尤其注意灯具、开关，插座固定必需牢靠，以免松动脱落。保护接地要正规，确保安全性。总而言之，水电安装是外露敏感装置，安装质量好坏也是用户最直按敏感，所以，必需认真操作安装，以达成优良工程标准。七、关键技术组织方法（一）、质量管理前提1、认真落实国家和上级相关质量工作方针政策，落实国家和上级颁发多种技术标准，施工规范和技术规程等。2、组织落实确保工程质量各项制度和利用全方面质量管理等科学管理方法。3、进行工程质量检验，坚持以预防为主方针，落实专职检验和群众检验相结合方法。4、以科学态度方法和手段进行管理，一切用数听说话，一切按规律办事，按施工程序，组织文明施工（生产）。5、开展全方面质量管理教育，对施工人员进行质量意识、质量管理知识，普及宣传教育和技术培训，使其以知会作。6、建立健全管理机构和质量管理责任制，充足发挥监督指导作用。7、开展质量管理小组活动，根据“计划、实施、检验、处理”四个阶段开展质量管理活动，提升企业素质和施工人员素质。8、进行常常性“质量第一”教育，落实“谁管生产、谁管质量”谁施工、谁负责；谁操作、谁负责精神，并辅以经济手段奖罚制度来管理质量。9、实施“质量否决权”制度，树立质检员权威，对现场不根据施工规范和操作规程施工方案，不得进行下道工序，并不给决算，达成优良给奖励。（三） 施工前质量管理控制1、加强技术管理，做好图纸会审及施工方案优化工作，依据施工内容，关键分部分项工程，经理部技术组必需在施工前，编制具体、具体能控制施工质量，指导生产施工方案。2、加强专业技术培训，对有特殊要求或少有施工项目标施工，应进行上岗前操作技术培训，经考试合格方可上岗。3、分部分项工程开工前必需进行前面三级技术交底，应用新技术、新工艺、新材料在施工前组织相关人员参观学习，使之熟悉技术要求操作关键点、材料性质、质量标准。4、加强对原材料、半成品质量控制，全部进场钢材、水泥，必需有材质证实，并按要求进行复检，砂、碎石、砖等地材应符合相关质量标准，高级装饰材料、半成品材料应经技术部门判定后方可订货，在材料进场时相关人员把关验收。6、技术部门要依据施工关键、难点，预先提出针对性技术方法着重预防质量通病，如房屋垂直偏差、钢筋偏移、洞口不正、梁柱接头不平、砼不密实，施工缝处理不严密，踏步面高低差大，粉刷起壳开裂，阳角、阴角不正不直，屋面及卫生间渗水，阳台返水，地面起壳、起砂等质量事故发生。（四） 施工中质量管理控制1、施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目标全方面质量管理小组进行预防通病为目标，对有问题进行因果分析，采取质量对策方法，首先要控制好事故主苗头发生，消亡质量通病以此来提升整体质量水平。2、主动主动和设计单位、建设单位、质监部门联络，接收她们监督，虚心听取意见，认真整改。3、落实实施“自检、互检、交接检”三检制，在班组自检、互检合格基础上进行专职检验立即作好隐蔽工程检验验收工作。没有建设单位、质监部门认可同意，不得进行下一道工序。4、计量管理工作要做好，现场全部仪器、磅秤等计量应按要求时间复检校核。5、现场施工砼和砂浆必需严格根据配合比计量投料，质检人员加强计量管理和监督；并根据规范做好试块和养护送检，同时，依据气温改变和结构部位立即调整配合比稠度和级配。6、加强对预埋件、预留洞质量控制，结构施工中预留洞预埋件留设和检验配专员负责，预防漏埋、错埋。7、我企业对该项目实施月检验，开展项目间质量竞赛活动，项目经理每旬组织工人、班长进行实测检验、班长进行日检验，以此检验来促进质量提升。（五） 确保施工工期具体方法1、 严格根据施工规范和施工规程施工。2、认真并精细地分析工程情况，采取优化施工方案，合理配置施工工序，使工程不因材料、施工工作人员，机具设备和其它关系停工。3、在不违反劳动法情况下，激励施工工人多劳多得标准，合理安排夜间、节假日施工。4、领导管理层严格要求自已，精心管理施工，不违章指挥，每做一个工序合格一个工序。5、严格遵守实施质量管理和质量管理确保具体技术方案，杜绝出现不合格产品。6、严格遵守实施安全和安全确保具体技术方法方案，杜绝安全事故发生。7、认真把握好材料采购和保管杜绝不合格材料进行库房。8、在确保安全生产、文明施工前提下，还应注意降低扰民降低环境和噪声。9、实施工期目标管理，制订各级工期目标责任制，明确各自负担施工责任，采取行政组织手段协调统一各工程施工行动，利用经济协议措施，进行全过程分段工期控制。10、依据总工期要求，每个月编制旬日施工作业计划，实施日调度，旬检验，月总结调整。11、统筹排列大交叉、小循环施工程序，最大程度地利用空间，时差和工作面。12、搞好甲、乙双方友好协作，做好供水、供电椟合。13、坚持质量第一，严格实施三检制，标准不放松，抓住影响进度关键质量。14、加强对工人技术培训和考评，依据水平高低分配工作，对工作差立即调换工作。15、加强技术管理，对多工种、反复数次交叉叉作业分项工程，早发觉问题、早处理，预防等候处理。16、准备充足人力、物力、机械采取抗雨方法，坚持小雨连续施工。17、采取有效新技术新方法砼、砂浆加早强剂，为上层楼施工，提前发明条件。18、组织好现场机电维修小组，保养好机械设备提升机械化使用程度。八、关键材料供给、采购、保管和质量检验等方法本工程实施包工包料，所用材料由甲乙双方经市场调查后定质、定价、定供货地点，由施工方采购、保管，成品、半成品构件设置以下质量检验方法和采供方法：（一） 材料采购、供给方法1、全部建材，首优异行市场调查，经甲方认可后方可采购。2、材料采购、保管、供给均由材料组负责定人、定职。3、采购材料首先确保质量，其次再论价格择优订货，签署采购协议。4、保管：工地现场设有水泥库房和物资综合库房，库房应按防雨、防潮、防火要求搭设。（二）质量检验方法：1、 调查、采购、进货检验和试验：（1） 材检验责任人步骤图 采购员 审核员 保管员 材料组 质安员 技术组（2）程序方框图：2、材料采购质保要求：标准是质量为先、价格为后。（1）水泥尤其是用于关键结构上水泥，必需从正规厂家直接采购进货，提货时必需索取当批货产品出厂合格证。（2） 钢材，多为市场供给，先审查产品质量资料看实物，然后进货到现场即抽取样品，经化验测试合格后，方可购进方便投入使用，不合格产品果断退货，不得以任何借口投入工程中使用。（3） 其它原材料必需坚持质量为先，价格为后标准进行采购，进货后经相关材料人员检验合格后方可使用，不合格产品果断退货和更换合格产品。（4） 多种原材料、半成品、成品及设备，必需接收现场技术、质安责任人员和相关部门及建设单位监督、检验。一旦发觉质量门题，必需立即纠正，或立即停止使用有质量门题材料成品。2、 试验：送出试验材料，必需由质量责任人专员负责，坚持自已人自送试验室，自已人索取试验资料，严防张冠李戴，以次充好或假试验证实出现。九、质量确保方法及预防方法（一） 质量确保体系方框图质量确保体系思想体系 组织体系 生产过程质量确保体系 检验体系（二） 质量确保体系管理程序（1）质量确保体系管理程序市质监站 企业工程质量科直属工程处工地质量领导小组班组兼职质检员 木工班 泥工班 钢筋班 电工班质监站质检员 监理工程师 甲方现场代表（2） 施工现场（工地）质量确保领导小组（三） 质量目标：质量确保做到，符合设计要求，满足用户使用功效，质量确保项目全部符合国家标准，质量基础项目符合验收规范。工程质量等级确保优良，努力争取优质。1、实施全方面质量管理程序。分四个阶段：计划、实施、检验、处理。总结经验，肯定成绩，纠正错误，使质量循环上升，做一系列基础工程。（1）质量教育工作：对工人进行质量意识和职业道德、质量管理知识和技术教育及交底；（2）质量责任制：明确项目施工进程中具体责任，把确保质量各项职能分别落实到项目经理、施工责任人、技术、材料等管理人员、工长、班组长和操作工人身上，使在家尽职尽责，共同努力搞好质量；（3）计量和标准：落实各项技术标准，施工中检验相配合；（4）搞好质量信息工作：包含质量动态信息，质量指令信息，质量反馈信息。总来说，制订标准（技术交底）实施检验实施情况处理问题应循环贯穿施工中全过程。3、 建立质量工程目标管理整个工程（在完工验收时）要达成优良品为最终目标，所以，项目班子将指挥、控制各分项施工队伍和班组做到以下几点：（1）确保全部分部工程，分项工程及各项检验项目均完全