集团公司财务战略管理存在的问题与对策分析.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理集团公司财务战略管理存在的问题与对策分析刘柱文华融建筑工程（集团）有限公司摘要：集团公司财务管理工作比一般企业难度大且复杂，随着其业务规模不断扩大，资金流向也会更加复杂化，且集团公司成员企业众多，其与总公司之间存在业务以及资金往来联系，因此，集团公司财务管理更为繁琐。在经济形势不断变化的情况下，集团公司面临着巨大的竞争压力，因此必须加强财务战略管理调整，加强对成员企业财务情况的有效控制，实现精细化财务管理。集团公司要明确自身财务战略管理的弱点，及时采取相应的解决方案。本文首先分析了集团公司财务战略管理的特点和基本内容，继而分析了其在财务战略管理中存在的各项问题，在此基础上给出了相应的优化意见，以帮助集团企业提升财务战略管理能力，以建立相应竞争优势，助力集团公司实现战略发展目标。关键词：集团公司；财务战略；优化对策财务管理对于企业来说至关重要，其主要目的是通过规范的管理手段，有效配置企业的各项资源，支持各项工作的开展。集团企业的规模大，拥有的子公司、分公司众多，其业务可能涉及不同的领域，因此，集团公司要意识到加强财务战略管理的难度与重要性。此外，集团企业内部资金流量较大，财务人员要对财务战略管理的各项信息进行快速、准确地识别，从而有效协调各部门资源，解决企业面临的各项问题。在当前发展阶段，集团公司必须做好问题识别工作，及时发现财务战略开展工作中遇到的各项问题，及时针对各项问题制定完善的解决措施，做好制度、战略目标、资金、各项战略的可行性与执行力、企业现有的高素质人才储备工作，才能保障各项工作科学有序地开展。一、集团公司财务战略管理特点集团公司在制定财务发展战略时，需要分析外部政策以及市场环境，同时考量企业的具体经营状况，以此制定详细的财务计划，以保障企业适应相应的发展规律。集团公司财务发展战略要以科学的理论为基础，建立完善的战略控制体系，部署集团内部财务管理工作。在对集团公司发展现状进行分析后，总结其财务战略管理有以下几个方面的特点。一是多元化。集团公司与各个子公司密切关联，与其他类型企业相比，其结构、经营更加多元化。在集团公司中，其母公司与子公司之间联系较为密切，但法人是独立的，其核算、利益与责任独立存在。二是多极化。集团公司具有较为复杂的财务控制结构，层级众多，并在企业中的地位不同，母公司通常主导着集团公司的财务控制工作，其对子公司的经营情况要经过严格的监管，保障双方能够协调、配合完成各项工作。三是多样化。集团公司的财务战略管理要随着企业战略进行调整，管理与控制的内容多种多样，主要体现在两个方面：一是确定以及优化战略成本；二是评价战略实施情况，做好相应的修正工作。二、集团公司财务战略管理的基本内容（一）筹资管理筹资管理作为重要的财务战略管理内容，主要是集团内部采用股权、债券以及资产销售多样化的方式进行融资，通过执行科学的股利政策，有效平衡集团、股东之间的利益关系，从而满足集团公司的战略融资需求。筹资管理也能有效调配集团公司闲散的资源，及时支持成员企业的合理资金需求。成员企业也可开展相应的融资工作，集团公司负责对接金融机构，科学、有效地分配融资资金、管控财务风险、提升内部资金利用效率。（二）投资管理投资管理是集团公司有效管理内部资金，提升窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期资金产出效益的重要方式，集团公司通过高效调度内部资金，为成员企业投资活动提供保障，并对投资规模做到合理控制，确保投资活动合理有效。（三）计划控制集团公司要充分分析自身的财务状况，制定完善的控制计划方案，确保成员企业有效完成各自目标，促进其保持与母公司协同的运行理念，实现持续健康发展。（四）收益管理集团公司要做到利润分配差异化，通过价格转移、利润分成等多样化的方式对利润加强科学、有效管理，在公平、公正的环境下对成员企业的相关利益进行分配，从而实现调动成员企业积极性的目的，为实现企业经济效益目标建立有效的基础。三、当前集团公司财务战略管理存在的问题（一）财务管理制度不健全在较多集团公司中，其在传统思想以及制度的影响下，企业内部财务管理制度并未伴随发展而产生变革，在财务风险管理方面，相应的风险管控制度不健全，导致企业面临的财务风险众多，且内部资金管理具有较大难度，产生销售金额下滑的现象。此外，预算管理工作是内部管理的重大项目，对企业财务管理的成效产生重大影响，但在实际工作开展过程中，一些集团公司由于缺乏相应的制度规范，导致工作开展的科学性无法保障。（二）财务战略发展目标不清晰集团公司制定完善的战略发展目标，能够增强企业人员凝聚力，为各项工作开展提供相应的依据与方向。但一些集团公司缺乏清晰的财务战略发展目标，随着其发展，涉及的产品类型不断变多，企业运转的负荷不断加大，从而会影响企业的持续健康发展。出现这些情况的原因主要有：企业对内部发展状况未进行充分分析，对市场规律把握不精准，导致企业在业务较为繁琐的情况下，发展轨迹与实际偏离。例如：企业在创业初期以业务为主，主要研究核心产品，不断提升产品销量，占据更大的市场份额，以实现在未来具备更好的发展基础。在经历过一段时间的发展后，其逐渐产生想要占据更大市场的想法，通过多元化的运营扩大企业经营范围，而集团公司领导由于不具备企业在财务战略转型中实现稳定发展的意识，从而导致企业在转型过程中出现的问题众多。（三）资金控制效率不高资金是集团公司得以发展的关键，在不规范的资金管理下，企业面临的财务管理风险众多，导致企业会面临经营安全问题。在集团公司中，其资金一般采用分散管理的形式，运营基础通常采用契约关系，在这种模式下，集团公司的资金管理难度进一步加大，在资金不能够统一调度的情况下，集团公司的资金管控优势难以有效发挥。此外，在资金未能集中控制的情况下，会无形中增加集团公司的运营成本，各个成员企业在资金使用方面未经过严格控制，导致集团公司资金浪费的情况加剧，在低效的资金控制作用下，导致企业运营成本过高，资金使用效益无法有效发挥，影响企业难以实现最终的战略发展目标。（四）财务战略制定的可行性有待提升在新经济常态的影响下，集团公司不得不完善相应的财务战略规划，但制定的财务战略规划的可行性有待考量。在部分财务战略制定完成后，其与企业的发展战略要保持一致，内容的完整性、科学性也要充分体现，但在实际执行中，一些集团公司的财务战略规划的可行性不足，如果强行据此开展各项财务管理活动，就会导致企业的发展秩序混乱，出现较多的财务运营风险，导致集团公司内部控制工作任务繁重。在对集团公司财务战略可行性进行分析中发现，其主要有两方面的原因：一是集团公司财务战略制定人员对内外部因素考虑不足，在这种情况下制定出的财务战略与实际缺乏贴合性，管理者对财务战略的认识不足；二是在财务战略制定过程中具有盲从性，存在直接挪用其他公司财务战略的现象，这都导致集团公司财务战略的可行性无法保障，影响各项财务工作开展，以及发挥财务工作的效果。（五）财务战略的执行力需要加强首先，很多集团企业是国有企业、民营企业经过重组而形成，其具有规模庞大，分支机构众多的特点，因此，在执行财务战略的过程中，其缺乏相应的执行能力，难以实现全面有效的控制；其次，在集团公司中，其较为重视财务战略制定环节，对财务战略执行环节相应的关注度不足，导致集团公司各项财务管理活动缺乏有效约束，最终流于形式化；最后，集团公司的内部控制制度对财务战略的执行产生重要影响，在内部控制完善的情况下，集团公司的财务战略执行力也相对较强，反之，则会影响集团公司的财务战略执行力，其难以实现应有的财务管理效果，也导致集团公司的成本以及财务风险不断增加，影响集团公司的正常经营。财务管理窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理四、集团公司财务战略管理优化措施（一）健全财务战略管理制度集团公司要对现有的财务管理制度进行完善，健全企业内部控制体系，以减少企业的财务风险。集团公司要明确自身未来发展方向，分析现阶段财务管理状况，不断完善现有的财务内部控制体系，全面涵盖预算管理、资金管理、绩效考核以及财务风险等各项管理制度，要不断规范集团企业财务工作流程，以保障各项财务活动开展具备相应的依据，不断提升企业财务管理能力。（二）明确合理的财务战略目标集团公司要在分析自身实际情况的基础上对企业发展目标以及当前所具备的发展优势进行分析，从而制定完善的财务发展战略。同时，集团公司也要对自身经济实力等各项因素进行充分分析，在财务战略设计方面要具有一定的针对性，避免出现与企业实际经营现状脱离的现象。企业要加强财务战略目标管理，在制定财务战略目标方面要保障科学、合理，为企业财务战略管理创造有利条件。在实际工作开展环节，财务部门要建立相应的绩效考核目标，为财务人员的工作提供方向。集团公司可以帮助各个成员企业建立季度性的绩效目标，通过实现精细化财务战略管理，切实保障落实好员工个人工作职责，从而有效提升财务工作效率，发挥财务战略优化对于企业财务管理工作的促进作用。（三）实现资金集中管理集团公司要重视加强资金集中管理，其要对内部运行情况进行充分分析，在此基础上制定适宜的资金管控方案，高效把控集团公司资金流动情况，全面提升集团公司资金利用效率，解决集团公司资金管理的根本性问题。集团公司可以针对内部信息系统管理平台进行完善，不断健全信息系统的各项功能，系统中要全面囊括资金价值、风险、数据监测等多个板块，要在集团公司中实现全面的财务共享模式，在财务共享模式下对资金使用流程进行优化，同时要统一各个成员公司的财务系统，对内部资金收支路径进行统一有效规范，提升企业资金流转效率。（四）提升财务战略可行性集团公司要全面提升财务战略的可行性，才能有效建立集团公司财务战略管理秩序，提升企业可持续发展能力。在提高集团公司财务管理战略可行性方面，首先要树立科学的财务战略管理思维。在财务战略制定方面，要避免挪用、套用的现象，管理者要充分树立长期健康发展的思维观念，避免受内外部因素影响，导致内部财务管理活动低效化，及时提升财务风险的识别、管控与应对能力。其次，要实际掌握外部发展环境，了解环境变化动态，在分析集团公司目前运营能力的基础上，充分利用各项资源，发挥资源的优势，全面提升集团公司竞争力，这样能够有效提升集团公司的财务战略可行性，保障集团公司掌握相应的主动权，及时规避各项财务战略风险。最后，集团公司要重视提升财务管理能力。财务人员开展各项财务管理工作，既要有内部控制制度作为相应的保障，也要对财务人员加强技术指导，全面提升集团公司财务管理能力，以保障集团公司各项财务战略具备一定的可行性。（五）强化监督，贯彻执行科学合理的财务管理战略集团公司要重视财务战略落实情况，加强对财务战略的关注度，集团公司管理者要提升自身认知，树立正确的价值观，有效解读财务战略，重视自我调整，提升企业财务战略部署的科学性、完整性，从而在执行环节效率更高。要不断优化内部组织结构，提升集团公司财务管理效率，保障企业获得更高的财务战略投资回报。加强集团公司内部控制体系建设，建立完善的监督评价机制，有效加强落实各项内部控制制度，并实施各项财务战略规划。集团公司加强财务管理，事关公司内部各项财务资源的有效利用，是企业稳定运营的关键，但由于集团公司在其发展过程中其业务以及组织结构不断复杂变化，财务管理活动开展的难度会进一步增加。集团公司要意识到这一问题，加强对财务战略管理细节的重视，及时采取相应的应对措施解决内部管理问题。要对财务战略管理制度进行完善，加强树立企业的财务战略管理目标，对资金实行集中化管理，不断提升财务战略管理的可行性，加强监督与执行，不断提升内部员工综合素质，在各项措施的保障作用下，及时解决集团公司财务战略管理中遇到的各项问题，有效加强集团公司对各成员企业财务工作的控制，实现规范化的财务管理，帮助企业加快实现财务战略目标发展进程。参考文献：1马丽利.企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施J.财会学习,2021(34):43-45.2孙国君.企业强化财务战略管理的策略研究J.中国管理信息化,2021,24(16):35-36.3周颖.企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施J.经济管理文摘,2021(02):96-97.窑窑