综合标准施工组织设计第十章优质项目组织管理机构.doc

第十章 项目组织管理机构10.1施工组织机构图按项目法组织施工，组建“绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部”，依据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出项目经理上场，对施工项目从开工准备至完工验收实施全过程、全方位组织管理。10.2组织机构、机构管理人员及职能部门职责我企业将指派含有国家一级注册建造师资格经理担任项目责任人具体组织施工，建立以项目经理为主施工管理系统和以项目总工为主技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安质科、计划科、设备物资科、财务科、综合办公室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供给、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理成立三级管理层，由企业高工组成教授组，负责技术咨询、方案评审及处理技术难题；由企业施工、科技部门和项目施工技术科组成攻关层，负责制订技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；由项目部施工技术科和各专业责任人组成指导层，负责作业层技术指导和工程质量把关，确保工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业工区：负责钢筋施工；模板作业工区：负责模板施工；砼作业工区：负责砼施工；防水作业工区：负责防水工程施工。 装修作业工区：负装修工程施工；机电安装作业工区：负责水、暖通、电安装；组织机构体系图见图10.2.1，项目经理部机构管理人员见表10.2.1。绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部项 目 经 理项目副经理项目总工程师施工技术科防水作业工区机电安装作业工区钢筋作业工区模板作业工区砼作业工区 装修作业工区 计划科设备物资科财务科安全质量科综合办公室图10.2.1 组织机构体系图 表10.2.1 项目部关键人员及部门职责序号部门职 责1项目经理1、认真落实实施党和国家相关施工安全、质量等政策和法律、法令；2、严格推行企业和建设单位签署承包协议，确保协议目标实现，负担因管理不善造成经济责任、行政责任乃至法律责任；3、建立严格经济责任制，强化管理、推进科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提升综合经济效益；4、认真实施上级命令，接收建设单位和上级业务部门监督指导，立即向上级和建设单位汇报工作；5、对本工程人力资源调配、多种设备安排、多种材料准备、周转资金筹备负总责。2项目副经理1、在项目经理领导下，负责分管区域施工生产工作，全方面完成阶段性生产计划；2、组织制订确保施工生产、质量、安全和文明施工方法，并认真落实；3、掌握现场施工及劳、材、机配置和使用；4、协调处理施工中出现矛盾，确保施工生产正常运转。3项目总工程师1、在项目经理领导下，落实落实国家和上级相关安全质量方针、政策、法规和具体方法，对工程质量负总责，提出各部室工作安排及奖惩意见；2、落实落实工程质量方针和目标，负责相关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准有效实施；3、帮助项目经理协调和建设单位、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全及成本控制目标实现；4、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检验、监督和落实；5、定时组织工程质量检验和质量评定；6、依据实际情况，主动进行计划，制订确保工程成本不突破报价关键方法并组织落实。4施工技术科1、在项目总工程师领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；2、监督检验技术管理制度实施情况，帮助项目领导工作，并定时向项目领导汇报；3、负责作业过程中指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；4、负责施工项目中协调、控制、技术管理和施工技术问题处理；5、负责对多种技术交底、施工方案进行审核。5安全质量科1、负责总体质量计划编制工作；2、组织制订各分部分项工程质量验收标准；3、按质量文件和协议要求，实施全过程质量检验监督工作；4、监督、检验各分项工程施工过程中施工方法，工程质量；5、严格落实实施国家相关质检部门规范、要求，严把质量检测关；6、实施质量一票否决权。7、编制安全监察方法及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守；8、对专职安全员工作进行检验、评审；9、检验监督施工中设备、物资安全停放；10、检验监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；11、实施安全一票否决权。1、建立、实施和保持环境管理体系，制订环境保护目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序，组织实施和控制；12、负责编制项目环境保护施工组织设计，定时组织检验； 13、搜集、识别国家、地方、行业相关环境保护法律法规和规范性文件，编制适使用方法律法规、标准及规范性文件清单和法律法规及其它要求摘要；14、负责和业主、监理及其它相关方、职员进行沟通，搜集、分析相关信息，立即上报安全环境保护工作总结和报表，参与内部审核和评审；15、负责对施工人员进行环境保护相关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序教育培训，增强全员环境保护意识，促进环境保护工作有效开展；16、监督作业队认真实施环境保护法规、条例、标准和要求实施；17、对施工中防污染、施工环境保护工作进行检验监督，督促施工人员按环境保护要求进行施工。6设备物资科1、建立健全物资设备管理制度，监督检验管理制度实施情况，帮助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作；2、依据国家相关物价政策，负责物资计划供给、管理、使用、节省工作；3、依据材料计划，负责工程材料采购、运输、保管、发放等工作，确保进场材料达成质量要求；4、搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护方法；5、负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作；6、建立健全设备档案，做好资料统计报表工作；7、负责机械采购和周转器材租赁、收费工作；8、定时组织开展设备检验和评选活动，搞好设备使用、维修、保养工作，提升设备完好率、利用率，杜绝机械事故。7计划科1、负责项目部计划工作； 2、负责项目经理部经济分析和成本管理，参与内外协议评审和内部质量审核工作；3、负责编制上报多种工程统计表，建立统计台帐，根据协议条款适时向业主申报验工计价；4、组织编制施工图预算和概算，进行项目标预算复核审定工作，处理计划变更调整；5、负责多种预算定额、取费标准和相关资料搜集；6、负责经济协议管理，负担按协议条款对甲方进行项目完工结算责任。8财务科1、负责项目经理部财务工作； 2、制订财务计划，并检验督促实施，定时分析实施情况； 3、负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核实； 4、负责内外往来核实及负责审核报销工作； 5、负责工资核实及各项费用提取和上缴； 6、负责记账和凭证编制并登记账本； 7、负责会计报表编制上报； 8、负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产清点工作，并完成上级业务部门和领导交给其它任务。10.3项目人员配置及相关岗位证书 详见附录。