土地整理项目施工投标文件模板.doc

目 录一、工程概况二、编制依据 三、目标计划 四、施工准备工作五、项目管理部情况 六、各分部分项工程关键施工方法1、施工程序及施工纲领 2、施工测量放线 3、土方平整工程 4、田间道路 5、排水农沟 6、水窖施工 7、涵洞施工 七、工程投入关键施工机械 八、劳动力安排计划 九、确保工程质量确保方法 十、确保工期技术组织方法 十一、施工总平面部署 十二、计划开、完工日期和施工进度网络图十三、冬、雨季施工方法 十四、降低成本方法 十五、成品、半成品保护方法 十六、降低环境污染和噪音方法 十七、有必需说明其它内容 十八、施工安全确保方法 十九、现场文明施工方法 二十、劳动组织管理方法 一、工程概况1、工程名称：河南省XXX土地整理项目一标段2、建设地点：河南省XXX3、建筑规模：413.84公顷4、质量标准：合格5、工程内容：土地平整、新修砼道路路面、泥结碎石路面、素土扎实路面二、编制依据1、河南省XXX土地整理项目一标段施工公开招标文件；2、河南省XXX土地整理项目招标答疑；3、郑州市景田土地咨询提供项目设计图册；4、我企业对现场实地勘察；5、现行相关国家强制性标准和技术规范、规程：（1） 土地开发整理项目验收规程；（2） 国家投资土地整理项目管理暂行措施；（3） 河南省土地整理项目管理暂行措施；（4） 河南土地整理项目管理实施细则；三、目标计划1、质量目标：合格2、工期目标：180天本工程计划于7月1日开工，元月1日完工。3、安全文明施工目标：合格四、施工准备工作1、技术准备工地管理人员立即施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全方面了解。对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、物资准备依据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，确定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积和组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制多种物资需要量计划签署物资供给协议确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线敷设；（4）相关生产、生活临时设施搭建；（5）机械设备安装调试。五、项目管理部情况一、项目组织机构为了确实抓好对该工程施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成土地开发整理项目工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，企业成立了河南沁阳市王召乡土地整理项目经理部，并依据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十多个部门。在管理上，实施项目经理负责制，各部门分别根据自己工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作全部有些人抓，有些人落实、有些人管，在搞好本部门工作同时，本着分工不分家标准，企业形成了协调配合管理机制。二、项目组织施工方法我企业拥有丰富现场管理及施工经验，能够根据国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从企业到项目部全部有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验管理及施工人员、有着技术过硬和企业合作多年技术工人、有着完善而严谨企业管理机制。对装饰工程施工，我企业从开工到完工全过程，对各专业、各工种施工工艺方法、施工进度、质量成本等全部形成了科学、完善管理体系，并在长久、多个项目实践证实中全部取得了良好经济效益和社会效益。三、施工组织管理实施由企业及项目部负责协调各个专业动作，组织不一样工种工人和不一样机械设备在不一样时间和空间位置上，根据工艺次序及要求进行有效工作，同时还要依据各个工种和机械设备需要立即供给合格质量和数量要求材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面部署和现场工地管理，组织协调人、机械和材料供给之间关系。四、施工组织管理关键步骤-检验为了确保工程质量和进度，我企业形成了具体检验方法，经过对进度、质量、安全和节省等方面指标检验，以确保企业对整个工程进行全方面控制。检验分为定时检验和常常性检验，经过定时检验和常常性检验，了解进度、劳动力组织施工方法和操作情况，立即了解材料质量和用量、安全方法等，检验原始统计和报表，如隐蔽工程统计、材料试验数据、限额领料报表等，发觉问题随时纠正，时刻对工程进行控制。五、施工组织管理调整和调度1、施工调度任务施工调度是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各步骤、各专业、各工程种协调运作中心。它任务是监督、检验、计划和工程协议实施情况，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，促进人力、物资综合平衡，确保施工任务又快又好又省地完成。2、我企业对施工调度进行了严格、科学规范，以确保施工调度得力，总体控制整个工程，以达成施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理基础上，立即调整施工过程中多种原因造成不平衡，使施工过程在平衡-不平衡-平衡情况下进行。4、确立施工调度权威性，它必需在一定范围内发挥集中、统一权威作用，真正落实调度决定。5、施工调度必需正确、果断，正确处理施工动态过程中出现多种问题。（1）立即性：对现场存在问题采取方法，立即处理。（2）预见性：对施工过程中可能出现问题正确估量，立即预防。（3）抓住关键，坚持通常服从关键标准。调度工作只是调度生产，而不能替换和干预其它职能门工作。6、企业施工调度内容（1）查作业计划中存在问题。（2）督促、检验各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等供给。（3）督促、检验施工现场道路、水、电及协力使用情况。（4）快速、正确地传达上级领导对施工方面各项决定，并督促检验情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取对应防暑，防雨等方法。定时召开现场调度会议，并检验会议精神具体落实。6、我企业从上到下为该工程形成了严密而有效组织，在施工管理过程中严守实施-检验-调度和调整科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成企业各项指标实施者，又是工程动态过程搜集者，作为项目部关键-项目经理，企业制订了相对完善项目经理责任制六、项目经理职责1、认真落实国家相关政策、法规、文件精神及企业制订颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项指标全方面完成。2、对项目范围内各项工作，包含工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考评验收。3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。4、科学协调工地人、机械、材料关系。5、组织制订项目部各管理人员职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好和企业机关各职能部门业务联络和统筹，定时向企业经理汇报工作。7、严格财务制度，加强财预算管理。8、配合企业结算部门搞好实际工程量汇总。9、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。10、团结项目部组员，努力完成各项管理目标。六、各分部分项工程关键施工方法1、施工程序及施工纲领（1）施工程序土方平整：测量放样修筑临时施工道路石方开挖初步土方挖填台阶土方挖填铺填耕植土；田间道路：测量放样土石方开挖泥结石回填压实；（2）施工纲领完成承包协议谈判签约工作，组织相关人员熟悉协议内容，学习协议文本；组建河南省沁阳市王召乡土地整理项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室人员编制；按平面计划建造现场办公室，配置必需管理干部和技术操作人员；计划设计各阶段施工道路，并疏通施工道路；按计划要求部署柴油发电机，并经过供电前检验验收，配置必需管理人员；设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专题施工方案；提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种操作培训，办理相关保险等各方面相关手续；组织关键材料供货货源，完成材料订货，安排材料进场；制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列管理制度；组织相关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；测设测量基准导线，对各关键工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。施工中加强和各分包单位之间配合，使该工程能顺利交付甲方使用。2、施工测量放线（1）平面控制测量：首先、依据提供图纸控制点和相关参数要求，建立适合本工程首级控制网，埋设不少于3个相互通视、在建筑物范围以外而不易被破坏永久性控制点。然后再依据精度要求采取单一导线和导线网测量方法和相适应精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设控制点上。其次依据平面单位放线图，利用引测坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。（2）高程控制测量高程点引测，在通视条件好，土质较为稳固地方埋设6到8个水准控制点。然后依据提供水准基点，利用闭合路线水准观察法测2至3次，使每次闭合差0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点平均值作为控制点高程值。3、土方平整工程（1）施工准备标高和坐标依据切线和坡度线交叉点位置、图纸标明水平和垂直曲线特征，在需要地方标出超高率等资料断面图，报工程师同意。在进行施工前应在施工区域定线。水流处理水流处理在工程师要求地方或工作保护及施工需要时，承包商要提供必需除水、排水或隔离水流设施。承包商要提供在雨季前必需可发挥合适排水作用临时性或永久性排水边沟。使用和处理挖方在挖土过程中全部剩下稳定土，除在另有说明者外，全部要用最有效方法形成路堤。多出土方或工程师书面申明不稳定土全部要处理至公路地界之外。排水沟在施工中承包商必需建水渠、边沟。应不停维护排水沟渠以确保在整个施工期间和保修期内排水设施能有效工作。沟槽开挖，在图纸上标示地方或在工程师要求地方，应按要求开挖沟槽。在没有工程师同意情况下不能开挖。此工作视为一般开挖。路堑、路基边坡修筑按工程师要求必需从边坡上把浮土或浮石清除。填筑原有沟渠前必需在原有沟渠改道区域区内，要清除全部有机物和松软沉积物。用合格稳定土给予回填。（2）石方爆破本工程石方开挖约占开挖总量25%，石方开挖前对石方进行爆破。爆破程序为：风钻打孔埋设炸药装雷管埋设引线人员疏散引爆。爆破施工必需注意安全，具体安全方法详见确保安全生产技术组织方法。（3）土石方开挖挖掘包含全部土方挖掘和岩石挖掘，按图纸所表示或工程师指示，在划定界线内进行挖掘。全部弃土清除、运输、合适利用和处理，全部要依图纸上注明开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来土方运到路堤地段作填料，或运往弃土点。开挖方法应依据地段深度和纵向长度，和地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备原因确定，于加紧施工进度和提升工作效率。 横挖法从地段一端或两端按横断面全宽逐步向前开挖。这各方法适适用于较短地块，地块深度不大时能够一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成多个台阶开挖，各层要有独立出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，能够容纳较多施工机械，加紧了施工速度。 纵挖法沿地段纵向将高度分成不大层次低依层次开挖，纵挖法适适用于较长地段。假如地段宽度及深度全部不大，能够按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如地段宽度及深度全部比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加紧施工进度，假如地段很长，可在合适位置将路堑一侧横向挖穿，把路堑分成几段，各段再采取上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适适用于傍山长路堑。在挖掘过程中，测量人员应立即根据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖深度随时指挥调整开挖线，努力争取利用机械一次做好边坡降低人工做坡量。（4）土方填筑在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在不平之处应首先给予整平，然后进行碾压（填筑碾压）达成规范要求太实度。对于需要填筑地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应依据分层填筑厚度加以确定。测量放线a、设置线路中心控制点（中线）；b、测设中心桩。按每20至25米整桩号和曲线起止点等控制中心各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号；c、依据近似计算结果，测设边坡线，测量出各桩左、中、右三点高程，做好统计，计算出各桩号左右两侧填筑高度。d、按路基设计顶标面宽度加余宽3050公分（以确保边坡密度和压路机械安全而增加宽度。）放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为填土范围显著标识。e、分层计算设计宽度。以备在施工中依据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。施工中车辆通行道路通常分为上、下两条行车道。上、下行车道分别填筑，即采取半幅施工时，还未施工行车道可作为运土车辆通行道路；上下行车道同量施工时，即全幅施工时，可在路侧部署车辆通行道路（便道），半幅施工时应注意问题时，两幅路基沉降时间不一样，最终沉降量发生时间不一致，有可能发生不均匀沉降，所以通常应采取全幅施工为宜。布土：合理土方调配和运土路线是很关键，应依据取土场位置及地形确定经济、合理运土路线。布土时应依据压路机能达成压实厚度（规范要求或经监理工程师同意厚度）计算卸车数量，比如每层填土压实厚度小于20公分时，一车土8立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土位置和稀疏密度撑握好了，就能够提升摊铺速度。按要求厚度进行摊铺，通常情况假如用推土机进行摊铺虚铺系数通常为1.21.3，假如用平地机进行摊铺虚铺系数通常为1.11.2，因为土质不一样应依据实际情况确定虚铺系数。整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求。由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，即可达成平整度要求。在平整时注意路基纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应该合适加大以利于路基排水，通常情况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%4%。碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是：a、直线段和大半径曲线段，应先压边缘，后压中间；小半径曲线段因有较大超高，碾压次序应先低（内侧）后高（外侧）；b、压路机碾压轮重合轮宽1/31/2；c、碾压遍数，震动压路机碾压68遍，通常就可达成密实度要求。d、压路机行驶速度过慢影响生产率，过快则对土接触时间过短，压实效果差。通常光轮静压压路机最好速度为25公里/小时，震动压路机为36公里/小时。所以多种压路机械最水速度不应超出4公里/小时。e、影响压实效果关键原因是含水量，土类别、性质和压实功效。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基础一致，所以影响压实效果原因关键是含水量。依据现场施工经验，在压实前最好实测填料含水量，经验证实土壤实际含水量在最好含水量正负2%5%进行碾压时效果最好。假如填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。所以在实测含水量基础上，假如含水量达大，应考虑将土摊开晾晒待靠近最好含水量时再进行碾压，不然将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量简单措施为酒精燃烧法。（5）耕植土铺筑在完成平整施工后，将平整前集中表层熟土均匀摊铺于平整后田块表层，铺土厚度以30公分进行控制。4、田间道路（1） 前期准备工作a、测量放样依据设计施工图纸及测量队提供高程控制点具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线原地面进行复测，做好统计，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。b、路基挖方依据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤液、朔限指数和天然密实度及最好含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。（2）路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采取轻型压路机碾压。最终分层填土，关键碾压。路基全部废弃土回填至平整后田块内。（3） 路基土方压实本工程填方压实依据设计要求采取打夯机进行扎实，打夯时要求确保不出现漏夯现象。（4）铺设路面泥结碎石层、碾压在完成路基处理并经监理工程师检验合格后，采取自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采取人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采取自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快标准，逐步加荷。压实次序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重合1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程施工。压实质量是道路工程关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工依据。5、排水农沟施工工序为：测量放样土石方开挖沟道砌筑；（1）测量放样依据设计图纸提供沟槽平面位置，采取全站仪放出排水农沟中心线，并钉木桩，再依据中心线确定沟槽边线，用石灰划线标示。（2）土石方开挖依据设计沟槽尺寸，采取人工进行开挖，开挖时依据设计沟槽断面形状，制作和断面形状相同梯形板，随时进行开挖边坡检验，确保达成开挖尺寸。在挖到沟底时，在沟底补钉临时桩方便控制标高，预防多挖而破坏自然土层。（3）沟道砌筑在完成沟槽基础开挖后，立即进行浆砌石砌筑，浆砌石砌筑采取砂浆搅拌机进行砂浆拌和，在进行浆砌石砌筑时，确保砂浆饱满，确保工程质量。6、水窖施工测量放样土石方基础开挖边墙砌筑砂浆抹面；（1）测量放样依据设计图纸提供水窖平面位置，采取全站仪放出水窖平面位置，确定水窖边线，开挖深度等参数，用石灰划线标示。（2）土石方开挖依据设计水窖尺寸，采取挖掘机进行开挖，机械开挖后采取人工进行边墙修整。（3）边墙砌筑在完成基础开挖后，立即进行M7.5浆砌石砌筑，浆砌石砌筑采取砂浆搅拌机进行砂浆拌和，在进行浆砌石砌筑时，确保砂浆饱满，确保工程质量。（4）砂浆抹面在完成边墙砌筑后，经过7天养护，待砂浆强度达成设计强度75%时，采取1：2防水砂浆进行抹面。7、涵洞施工涵洞：测量放样土石方基础开挖浆砌石边墙及底板砼盖板（1）测量放样依据设计图纸提供涵洞平面位置，采取全站仪放出涵洞平面位置，确定涵洞边线，基础开挖深度等参数，用石灰划线标示。（2）土石方开挖依据设计涵洞尺寸，采取人工进行开挖。（3）边墙砌筑在完成基础开挖后，立即进行M7.5浆砌石砌筑，浆砌石砌筑采取砂浆搅拌机进行砂浆拌和，在进行浆砌石砌筑时，确保砂浆饱满，确保工程质量。（4）C20砼盖板在完成边墙砌筑后，经过7天养护，待砂浆强度达成设计强度75%时，铺设预制C20砼盖板。七、工程投入关键施工机械依据本工程特点及工程量、工期要求，我企业拟投入如拟投入关键施工机械设备表所表示施工机械，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我企业将依据施工需要，随时增加新施工机械设备。机械计划于开工后依据施工进度进场，投入施工中。八、劳动力安排计划依据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段各工种班组人员需要量见劳动力计划表。九、确保工程质量确保方法1、质量确保体系质量确保体系2、坚持三检制等以下制度（1）坚持初检、复检、终检三检制。即单项施工责任人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。（2）开工、完工汇报制度；（3）爆破前审批制度；（4）隐蔽工程验收制度，砌筑质量汇报制度；（5）严格配合比称量制度；（6）材料验收、使用制度，料场质量控制汇报制度；（7）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；（8）施工日志和资料签发制度； 3、质量确保方法（1）组建现场项目经理部，配置一支综合实力强、管理素质高施工队伍来确保优良工程实施。（2）我企业组建项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳施工队伍。（3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定材料。（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。（5）建立严格技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交企业审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别全部必需含有详实、科学技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求前提下，依据各分类项目标现场实际情况，制订出科学、易操作施工方案。（6）立严格验收制度，对每一个单项每一道工艺全部必需进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观统计。（7）企业确保在内部实施三检制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最终由企业质检部门进行抽检。（8）亲密配合现场甲方代表和监理企业代表对质量进行严格监督和控制，果断实施甲方及监理企业等部门提出合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检验。（9）部分图纸上要求高或需处理特殊部位，应做明确指示，碰到新工艺，应出具具体技术规范资料，并共同研究确定施工方案。（10）重视施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提升质量管理水平和操作技能。（11）重视施工设备维护、更新，优异、良好机械设备性能是质量根本确保，而熟练掌握设备性能则是达成高质量关键路径。（12）常常组织进行技术交流和学习，激励更新施工工艺、施工技术，提升成品精度和成品友好，克服长久存在质量通病，使工程质量不停提升。（13）树立全方面质量管理意识，对施工全过程每一个步骤全部应有足够重视，树立下一道工序就是用户见解，凡本工序质量问题本工序处理，每一个工序对下一个工序全部是一个产品。（14）全方面质量管理还应重视好、快、省结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。（15）重视经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全方面提升工作质量。4、施工过程质量检验制度（1）施工过程检验必需对每道工序按三检制程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术责任人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序施工。（2）质检员检验中发觉问题应立即通知施工员，并要其更正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定处理措施。（3）隐蔽工程和关键部位验收检验应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检验，确定合格后，会同相关人员共同签证。（4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同相关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部相关标准实施。（5）质检人员按工序、部位尽可能抓紧时间检验，对已完工工程还未交工前应督促维护、保养。5、砌体工程质量控制方法严格按砌体工程施工及验收规范GB50203-98及设计技术文件要求实施。砌体石料按要求采自要求料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面石材色泽均匀，石料物理力学指标符合施工图纸要求。多种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。控制水泥砂浆：所用水泥、砂、和水，必需按配合比配制。砂浆配合比必需满足施工图纸要求强度及和易性要求，配合比经过试验确定，如需改变配合比时应取得监理人同意后重新试验，并报送监理人同意。砂浆随拌随用，其许可间隔时间应按要求实施，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝砂浆不能使用。砌体应采取座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20mm左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块施工方法，石块间不应相互接触。砌石墙必需设置拉结石，拉结石应均匀分布相互错开，通常为0.7m2墙面最少应设置一块。砌体外观平整、表面整齐。勾缝一致，美观、大方。十、确保工期技术组织方法1、推行科学项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我企业将在整个施工过程中采取网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏施工，采取流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加紧施工进度。2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并依据进度计划和现场实际情况，做出细部工程施工进度计划，用于指导具体操作班组，严格实施计划，常常检验进度情况，认真落实实施。3、我企业把本工程项目作为最关键工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给全方面支持，确保不因这些方面内因耽搁工期。本工程采取施工机械多投入，加紧施工进度，确保工期要求。4、本企业将依据现场实际和气候情况，采取二班或三班制方法连续进行作为业，充足利用时间、空间及工作面，确保工程按时完工。5、针对本工程，将整个工程区域划分为数个小施工区域同时施工。对于不一样施工项目，若在施工过程中相互无影响，则采取流水作业，在平整土地同时进行水窖、田间道路、涵洞等工程施工，以加紧施工进度。6、制订全方面而具体冬雨季施工方法，降低季节对工期造成影响。十一、施工总平面部署依据本工程特点，工程项目经理部设于，项目经理住房租用当地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。具体部署及说明见施工总平面部署图。十二、计划开、完工日期和施工进度网络图本工程计划开工日期为7月1日，完工日期为元月1日，总工期为180天。施工进度网络横道图见附表十三、冬、雨季施工方法1、 雨季施工方法雨季施工前，认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，依据雨季施工项目编制施工方法，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预防方法，其应包含现场和周围居民夜间设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。组织相关人员全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。（2）保持和气象、水文部门联络、获取正确、立即气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。（3）路基、涵洞施工时，施工便道及多种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施和临时设施结合，确保通畅。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引发淤积或冲刷。（4）低洼地段土质路基、高填深挖地段土质路基、地质不良地段路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有23%横坡，并碾压整平。收工前将铺撒松土压实完成。（5）混凝土施工避免雨天作业，施工过程中做好忽然降雨防护方法，配置必需防护和挡雨设施。（6）现场物资和设备分门别类堆放，并采取合适防雨方法，以防受潮和水毁。（7）汛期配置足够数量草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失降低到最低程度。2、冬季施工方法（1）路基填土厚度较暖季标准减薄2030%，增加重迭夯压遍数，确保压实度低于通常路基标准。（2）依据土性质、填土高度及施工方法预留对应下沉量，且其下沉高度比常温填方数值增大。（3）填筑路堤，每侧超填（并压实）0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多出部分并扎实加固。（4）首先合理安排工期，尽可能避免冬季施工砼。同时注意以下多个方面：当工地昼夜平均气温低于+5或最低气温低于-3时，混凝土浇筑和养生符合冬季施工要求。（5）冬季施工混凝土，在确保混凝土料必需和易性同时，将尽可能采取较小水灰比和较小塌落度。（6）原材料可分别加热，冬季施工水泥要放入暖库并进行保温。（7）路基冬季施工前编制冬季施工计划及确保方法，做好材料防冻及已完工程保护方法，报监理工程师审核同意。十四、降低成本方法1、成本控制内容（1）制订成本控制标准按协议文件、施工图纸及当地政府相关要求，制订资源消耗和费用范围内物资消耗定额和多种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程工时、材料消耗控制。（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门责任人参与成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心成本控制网络。以责任中心为关键，专业控制中心为手段，实施中心为关键，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制订成本控制制度和方法，审核专业控制中心，实施中心成本管理措施和降低成本方法。明确专业控制中心，实施中心费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制订成本考评和奖励措施，编制预算、工程结构审批。2、成本控制方法（1）全过程控制施工过程成本控制包含：人工费用控制（实施优异合理劳动定额，弹性需求劳务管理，实施百元产值含量包干，加强对施工班组管理等）、材料费用控制（采购步骤控制，保管步骤控制，使用步骤控制及回收步骤控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩措施、加强设备维护和动态管理）和其它直接费用控制及管理支出控制。（2）全员控制全员控制将成本指标和成本花费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门责任人、工长和班组长组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和责任人；各管理部门落实指标实施，要严格控制。3、成本控制方法（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本技术确保（2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理降低材料费用。（3）加强班组建设，实施经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提升劳动生产率。（4）加强定额管理审定和分析。（5）开展合理化提议活动。（6）主动推广四新技术。（7）加强工程质量控制，降低返工损失。（8）提升施工机械利用率。（9）降低管理费开支。（10）开支经济活动分析，找出原因，制订方法。4、材料节省为了坚持厉行节省，反对浪费，实施生产和节省并重，达成降低材料消耗，降低成本，提升企业经济效益及管理水平目标，制订了以下各类材料节省方法。（1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是标准，不得粗估冒算。提升计划正确性，预防因计划不周造成积压、浪费现象发生；二要坚持勤俭节省，反对浪费标准，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划严厉性和方法灵活性相结合标准，计划一经订阅或同意，无意外改变，就必需严格实施。（2）加强现场管理加强对计量工作和计量器具管理，对进入现场多种材料要加强验收、保管工作，降低材料缺方亏吨、最大程度地降低材料人为和自然损耗。加强材料平面部署及合理码放，预防因堆放不合理造成损坏和浪费。搅拌站要严格实施配比过磅计量，且计量正确，杜绝因计量不准造成水泥、砂石料浪费。施工现场设置垃圾分拣站，立即分拣、回收、利用。搞好限额领料工作，要根据限额领料方法和限额领料考评标准，要求认真落实，避免只干不算或先干后算情况发生。用经济手段管好材料管理，签署材料承包经济协议，严格实施材料节省奖励制度。（3）水泥节省本工程关键材料为水泥，在施工过程中水泥节省计划采取以一下方法：水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必需做好水泥苫垫工作。水泥库要有门有锁，专员管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离大于10公分，库内地面通常应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到优异先出，有散灰立即清理使用。灌注混凝土时，要有专员对下灰工具、模板、支撑进行检验，预防漏灰、漏浆、跑模，各工序要立即联络，预防超拌，造成浪费。施工操作中洒漏混凝土、砂浆应立即清扫利用，做到活完、料净、脚下清。搞好水泥纸袋回收、清退工作，纸袋回收率应达成95%以上，完好率达成60%以上，严禁开膛、破肚。十五、成品、半成品保护方法在施工过程中，假如对已完成成品不采取妥善方法加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期完工关键步骤。加强成品保护，首先要教育全体职员树立质量观念，对国家对人民负责，自觉珍惜公物，尊重她人和自己劳动结果，施工操作时要珍爱已完成部分完成成品。1、土地平整工程保护方法在完工田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，预防雨季冲刷，2、砌石工程保护方法（1）避免在已完成砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好墙体；（2）墙体表面要清理洁净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输井架进出料口周围，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，预防沾污墙面。（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫合适覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。（4）砌体施工完成后，立即进行墙后回填土施工。（5）对于水窖等需要进行抹面施工砌体，在砌体施工结束后立即进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。（6）对于已完工水窖，在水窖周围设置临时护拦，预防人员及其它损坏。（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，立即进行上部土体覆盖。3、成品保护职责材料员：对进场原材料、构配件、半成品进行保护。班组责任人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工工程成品进行保护。项目生产责任人：制订成品保护方法或方案，对保护不妥方法制订纠正方法，督促相关人员落实保护方法。十六、降低环境污染和噪音方法1、防尘和预防运输泼洒（1）施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场关键道路天天派洒水车进行洒水压尘。（2）施工现场、办公室由专员负责天天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。（3）区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域建筑垃圾伴随区域施工进度立即清理，要求工完场清。2、降低噪声污染（1）合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽可能安排在白天，不在夜间进行。（2）选择低噪声型振动器及其它电动工具。（3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必需轻拿轻放，严禁乱用；3、教育职员自觉遵守施工现场各项规章制度4、教育职员自觉保护工地周围花草树木