公司部门和岗位职责指南模板.doc

项目经理部岗位职责 为了落实工程项目精细化管理措施，推行工程项目精细化管理，建立健全监督、考评机制，深入明确项目部各类人员岗位职责，实现责、权、利统一。特制订中铁航空港集团深圳分企业项目经理部党政工团组织部门和岗位职责。项目领导班子人员岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上委托代理人。是项目标安全、质量、工期、工程成本和经济效益第一责任人。代表企业在授权范围内签署和推行承包、采购及分包等协议，兑现协议承诺，维护企业信誉和权益。2、认真落实实施党和国家方针政策及上级各项规章制度、指示指令。在企业领导下，全方面负责项目施工生产和经营管理工作。3、在项目管理前期，负责项目管理策划，组织制订项目管理策划书，测定项目协议估计总成本和目标利润，将目标和责任分解到各相关部门，并监督检验过程控制效果。4、依据工程项目标特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目标人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。5、组织制订并实现项目标质量、环境、职业健康安全目标。全方面负责项目管理体系建立、运行和连续改善工作。6、组织施工组织设计编制并给予落实，依据施工中出现新情况、新问题，立即调整施工计划；负责安全应急预案审批、组织应急预案演练及实施。7、协调各方关系，立即处理施工中出现问题，正确处理好和业主、监理和地方政府关系，确保施工生产顺利进行。8、严格财经制度，加强成本核实，定时组织经济活动分析，提升项目经济效益。9、加强队伍建设和职员管理，建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员分级培训和考评工作。10、主动搜集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，帮助企业开拓区域市场。11、配合做好企业各部门监督、检验和指导工作12、对所负担项目标工程质量终生负责，并对所负担项目发生安全事故负直接领导责任。项目副经理岗位职责（生产） 1、在项目经理领导下，全方面负责项目施工生产管理，对项目标安全生产、工程质量、协议工期和文明施工负责。2、组织施工计划编制和实施，按计划科学指挥生产，定时主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调处理施工资源调配、供给等问题。3、组织制订施工管理制度并督促落实，根据项目管理策划书和“四标一体”管理体系要求，全方面负责施工过程管理步骤规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。 4、落实实施国家安全生产、产品质量、环境保护等法规和企业规章，组织领导项目标安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制订、演练、实施等相关工作。负责组织对施工人员安全教育培训，采取有效方法，立即发觉和消除各类事故隐患，确保安全生产和职业健康、工程质量和环境保护，全方面推行企业社会责任。5、按要求权限主持或配合安检部门进行各类事故调查分析活动。6、主持制订优质工程计划及检验评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。7、组织制订物资设备管理工作各项规章制度，组织项目物资设备检验，强化基础工作，不停提升物资设备管理水平。8、主持制订突发性应急预案，组织并检验演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案开启和实施。项目副经理岗位职责（经营）1、在项目经理领导下，全方面负责项目部协议管理、成本管理、劳务队伍管理和风险管理等项目经营管理工作。2、组织确定项目部协议管理措施，建立、健全项目协议管理分包系列、计量支付等方面制度，监督检验项目部各类协议评审、签订、实施、控制、评价等工作。3、在项目经理领导下，根据股份企业工程项目精细化管理办和集团企业工程项目管理手册及相关要求，具体负责项目劳务分包、采购工作。负责合格分包方、分共方评价和资格认定，按要求程序审核工程、劳务、材料及设备租赁费用计量、验收、支付。立即组织办理工程验工计价、拨付结算和工程款清收工作。4、组织建立风险管理体系，实施全过程风险识别、评定、预防和控制，明确各类人员风险管理责任，降低或转移不确定原因对项目标影响。5、负责对项目标经营目标做好分解落实和项目成本全过程控制，检验监督项目部各相关部门控制效果，配合项目经理组织月度成本核实和季度经济活动分析，对不良经营趋势制订纠正方法，做到动态管理。6、系统策划并组织实施项目标设计变更、调价、索赔等二次经营活动。7、组织经营信息搜集、分析、追踪，帮助企业开拓区域市场。8、负责劳务队伍管理，组织做好劳务准入和劳务队伍日常管理工作。项目总工程师岗位职责1、在项目经理领导和企业总工程师指导下，负责落实实施技术规范、规程、标准和要求，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术方法和安全方法，参与安全应急预案制订、演练和实施等相关工作。主持研究处理施工中重大技术问题，参与工程质量事故、技术事故处理，对项目安全生产负技术领导责任。3、主持和参与施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术方法方案及实施性施工组织设计，组织领导工程完工验交和技术总结及项目经济技术资料管理。4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制订项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料引进和推广应用工作。为增强生产能力，确保工程产品质量，提升经济效益提供技术支持。5、负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性。6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。7、负责组织项目职员技术培训和工程技术人员培养、管理和业务直到。8、帮助组织“四标一体”贯标工作。安全总监 1、在项目经理领导下，对安全工作负直接领导责任。2、负责落实、实施国家安全生产法律、法规、标准和规范，和上级安全规章制度，推进项目安全组织确保体系有效运行。3、负责组织建立健全项目部安全管理规章制度，并检验落实。4、组织编制项目部质量、环境、职业安全和健康管理计划，具体负责体系现场运行管理。5、帮助项目经理组织召开安全工作会议和安全生产委员会会议，立即处理安全生产中存在问题。组织参与安全检验及事故调查处理，负责对事故隐患原因分析和制订整改方法，并立即落实整改。6、负责组织安全生产日常管理工作，组织项目部认真实施安全生产检验和考评，事故隐患排查整改。7、参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，并监督项目各部门、各施工队伍组织实施。8、组织对项目部开展风险评价、重大危险原因和关键环境影响原因控制方法落实和管理效果进行督促检验。9、负责组织实施对分包单位安全管理工作。10、负责组织进行三级安全教育及特殊工种培训、考评工作；组织建立特殊工种台帐。工程部职责范围1、参与项目管理策划，组织项目标施工调查，提出施工技术方面调查汇报和施工布署方案。编制施工组织设计及项目管理管理策划书，并按要求报批实施。2、在项目总工程师主持下审核设计文件，对施工图进行现场查对和确定，复核工程数量，填报审查统计，立即办理变更设计。3、负责编制实施性施工组织设计、专题施工方案和重、难点单位工程技术交底。4、负责工程测量工作，进行交接桩和施工复测。5、负责检验各工点开工前准备工作，办理工点开工汇报。定时检验技术人职员程日志填写是否满足要求。6、负责编制特殊过程及关键工序作业指导书。7、制订施工临时设施方案，大型临时设施根据上级要求实施。8、编制质量计划和创优计划，制订项目标工程质量通病预防方法和安全生产技术方法。9、主动推广“四新”技术，为推广工作培训相关人员，确定推行步骤方法；组织开展QC小组活动。10、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并立即进行调控。11、认真实施调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，立即填制相关台帐、报表，负责建设工程项目所在地域气象资料搜集整理和传达。12、识别评定风险后，制订规避和转移风险技术方法，搜集分析和风险相关信息，并进行风险原因监控。负责制订项目标防寒和防洪方法，并督促落实。13、负责搜集整理完工文件所需资料，按协议要求编制工程完工文件。14、负责对自验和验交中查出工程质量缺点问题制订纠正方法，并督促按时完成。15、负责工法开发、工程项目月季年度汇报和工程施工总结工作。16、负责对产品过程进行分解，形成项目产品清单，建立项目管理责任矩阵。17、负责编制分工号关键物资需用量明细表和机械设备配置计划。18、负责项目信息化建设。19、配合工经部门做好工程变更、索赔基础工作。部长岗位职责1、认真落实党和国家方针、政策、法律、法规和上级各项管理制度；认真实施行业标准、技术政策。 2、认真落实工程项目精细化管理措施、施工技术管理条例要求。依据上级各类规章制度围绕协议文件、项目目标完善本部门工作制度，做好内部分工。3、负责做好部门质量、环境、职业健康安全体系正常运行。4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评定风险后，制订规避和转移风险技术方法，搜集分析和风险相关信息，并进行风险原因监控。5、组织对设计文件进行审核。6、检验、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。7、指导、督促做好分部、分项及隐蔽工程安排、检验、签证及资料整理工作。8、督促、检验、指导技术人员技术交底工作。9、确保项目调度系统正常运转，分析实际和计划之间差距，并做出调整方案。10、负责考评本部门日常综合管理工作。11、参与项目经济活动分析，负责组织工程完工资料搜集、整理、归档，负责组织工程项目标阶段性验收、完工验收。12、协调、督促、指导本项目标试验、检验、检测、地质预报工作。13、组织编制质量计划和创优计划，组织开展项目QC活动。14、负责建立项目产品清单和项目管理责任矩阵。15、负责和其它部门联络、协调工作；负责和外单位、上下级单位联络工作。专业工程师（路、桥、隧、地质、测量等）岗位职责1、在工程部长领导下，认真学习、落实协议文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度。2、负责本专业相关技术工作，配合生产领导做好组织管理工作。3、分类整理多种施工放样，检测原始统计资料、完工资料并存档。按要求日期搜集资料编制工程月、季度统计表格。4、负责对本专业技术资料搜集、整理工作，负责和本专业相关完工文件搜集、整理工作。5、路、桥、隧、地质专业工程师：负责设计文件审核工作；落实落实施工组织设计及分部、分项技术方案，参与安全质量方法及安全应急预案制订和实施工作。负责技术交底编制工作；配合生产领导做好人工、材料、机械设备合理安排，对施工关键工程、隐蔽工程进行全方位检验指导，确保工程质量和施工安全；对现场存在质量问题和隐患立即采取有效方法并上报总工程师。6、测量工程师：熟悉领会标书文件，查对设计图纸及数据，绘制项目标相关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供正确测量资料。坚持测量双检制，做好控制测量工作，熟悉控制标志位置，保护好测量标志。熟悉、查对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，正确计算，精心放样，确保测量结果正确无误。信息管理员（资料员）岗位职责1、依据建设单位及协议文件要求，提出内业资料整理标准。2、立即系统地搜集整理工程各个时期相关资料，为完工资料编制积累资料。3、督促、指导相关人员认真填写工程资料，要求真实立即、字迹工整，装订整齐。4、负责建立档案信息资料计算机管理系统。5、立即搜集项目部在管理过程形成各类信息资料，并依据资料性质，进行分类管理。6、登记保管好项目部多种书籍、资料表格。7、搜集保留好项目及相关部门会议文件和其它单位、上级单位来文。8、立即做好资料审查立案工作。9、负责信息系统数据维护工作，立即录入相关数据。10、立即和建设单位资料管理人员进行联络，主动配合部门其它工作人员工作。施工员（工程队长）岗位职责1、在工程部领导下开展工作，严格实施施工组织设计、技术交底及质量体系文件。2、对工序负技术指导及施工组织责任。对各分项工程中安全、进度、质量文明施工、材料节省负责。3、负责各分项、分部工程整改、预防方法实施。4、参与每日安全巡检工作。检验持证上岗情况。帮助安全员组织工人安全教育，学习安全操作规程，阻止违章作业。坚持落实实施施工安全制度，不违章指挥作业。立即消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参与调查处理工作。5、对负责工序质量、安全进行检验。6、对岗位人员进行技术交底，有必需时进行岗位培训和考评。对技术文件、作业指导书实施情况进行检验监督。7、参与质量、安全事故调查、分析、处理，落实纠正方法。8、立即填写、整理施工统计。9、主动配合其它岗位工作，立即完成领导交办其它工作。施工地亩员(征拆副部长)岗位职责1、认真落实实施中国土地管理法和相关土地政策、法令。认真落实工程所在地省、市（区）土地管理局和工程建设单位等相关部门相关建设征地、拆迁相关文件。2、主动配合相关部门做好对本项目所辖各施工单位节省用地宣传工作。3、参与新建项目施工调查，熟练掌握征地、拆迁相关程序和事宜，参与驻地、施工场地、便道等临时征地踏勘和确定。根据地亩图监督相关人员做好征地界线划定工作，做好征地丈量和征地界内青苗、拆迁物清点及其全部些人调查工作。4、掌握项目所辖各施工单位用地情况，严格要求各施工单位实施征地、拆迁赔偿政策，做好和当地政府、乡镇村组联络、沟通和协调工作。立即主动参与处理因征地、拆迁发生施工干扰问题，协调路、地关系，共同发明良好建设环境。5、负责帮助施工单位办理征地拆迁审核、计价及拆迁费用拨付结算工作。6、负责搜集征地、拆迁相关技术资料，帮助各施工单位做好征地、拆迁完工文件编制工作。施工调度（计划工程师）岗位职责1、快速、正确传达上级和本单位领导相关施工方面指示、决议和要求，并检验、搜集、反应实施情况。2、依据施工组织设计编制年、季、月施工计划，切实掌握工程进度和存在问题，督促检验计划实施情况，分析施工形势，发觉工期滞后时，要向领导立即汇报，采取有效方法，确保项目在业关键求工期内完成。3、严格实施日、周、半月、月汇报制度。按要求时间立即上报多种报表，编制能够反应施工生产任务和工程进度情况多种图表、台帐，每个月立即编制施工简报。按时上报相关生产数据及情况，利用工程管理信息系统立即传输更新施工图片，便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形式和指挥生产。4、掌握本项目劳动力、关键机械设备、施工机具、材料供给情况，配合相关部门做好调配工作，确保施工生产正常进行。5、熟悉相关加强安全生产、确保工程质量文件和要求，对现场发生人身、质量、营业线行车事故、机械及水、火灾事故和社会事故等，要立即向本单位领导和上级调度汇报，并立即协同相关部门紧急处理。6、保持上下亲密联络，接收和公布调度命令、通知、汇报，了解实施情况，并立即向领导和相关部门反应施工现场出现问题，实施二十四小时值班制度，以确保项目调度系统通讯、信息通畅。做到当班工作当班清，未完工作有交待；要立即了解施工中存在问题，反馈处理结果，并认真做好统计。7、认真搜集各方面对在建工程满意度信息，立即做好信息传输和交流。对搜集到业主、监理对在建工程提出表彰、批评、处罚、整改指令或函件及业主、监理组织专题大检验或分阶段、季度进行评选结果等满意度信息，要立即上报企业值班调度和相关部门，对存在问题整改情况追踪了解并立即向企业调度反馈。8、建立健全调度业务制度，总结交流工作经验，不停提升工作质量和业务水平。每项工程全部应建立电子档案，当工程完工后将相关文件、统计、台帐、图表、图片、影像等历史资料刻成DVD光盘保留，以备查检。9、搜集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面信息和资料，立即向领导汇报并通知相关部门采取预防方法，预防和减小损失，并主动参与防洪抢险组织协调工作。试验室职责范围1、认真实施国家、部及行业相关检测试验工作规程、规范标准和方法。2、对本项目范围内施工工程试验工作进行管理、监督、检验和指导。具体包含：策划、筹建工地试验室；调配仪器设备；搜集并提供有效标准规范；制订各项规章制度并定时检验落实情况；组织试验人员培训、考评；定时召开试验工作会议，交流工作经验。3、负责工程及原材料试验和检测，掌握项目试验工作动态，关注标准试验情况。对试验结果进行合理分析，经过试验确定合理参数指导施工。4、参与新工地调查，帮助选定路基填料及砂、石料等大宗原材料产地；参与相关工程质量检验及质量事故调查分析；结合设计、施工需要进行必需试验研究，参与推广优异技术及制订施工工艺。5、负责试验室“四标一体”运行，加强试验室本身建设，规范试验室管理工作。6、对试验人员定时考评，依据工作业绩和考评成绩，作为试验人员任用、定职、定级及奖罚依据。7、对工程试验中发生检测事故进行调查分析，提出处理意见。8、依据施工需要进行专题试验研究、主动推广新材料、新工艺和新检测方法，并配合企业对重大科研课题开展研究性试验。9、掌握试验工作动态，督促试验人员严格实施各项规章制度；督促检验各项规章制度实施情况；统计分析试验资料，并定时做好总结工作。主任岗位职责1、认真落实实施质量确保体系，确立本室质量方针、质量目标和质量体系，落实和其体系和服务能力相适应组织和资源。确保公正、科学、正确地进行各项检测工作。2、负责检测试验工作，负责组织完成所负担各项试验检测任务，并对完成试验检测资料质量负责。3、落实实施上级颁发技术方针政策和相关规程、规范及技术管理规章制度，帮助选定路基填料及砂、石等大宗料产地，结合设计和施工需要，经过试验确定合理参数指导施工。4、对试验室试验、检测工作计划完成及检测质量负责。5、督促、检验各岗位实施情况，考评各类人员工作质量。6、定时主持召开试验会议，讨论和硕士产中出现问题，并针对出现质量问题，认真分析原因，制订对策。7、负责管理试验检测资料，指定试验工程师(资料员)实施具体管理工作。8、负责试验检测人员具体管理工作，建立试验检测人员台帐，对人员调整改变情况立即掌握并登记。确保全体试验检测人员持证上岗。9、对本项目检测试验安全生产全方面负责。技术责任人岗位职责1、在主任领导下全方面负责试验室技术和质量管理工作，提出质量体系中技术配置要求，制订技术活动计划。对全部试验、检测质量负责。2、组织落实实施上级颁发技术方针政策及相关规程、规范、标准，技术管理规章制度，组织制订具体方法。3、组织实施质量管理措施和相关规章制度并督促检验实施情况。组织开展检验活动过程监督和控制，对违反技术操作要求活动进行干预，协调检测中技术问题，参与检测事故调查。4、组织实施人员培训计划及业务考评，负责试验室下属人员技术业务指导。5、授权签发试验检测汇报和解释检验结果。质量确保责任人岗位职责1、在主任领导下，负责质量体系并组织实施。对检验、测试质量监督管理工作，定时向主任和技术责任人汇报测试工作质量情况。2、主持制订质量活动计划，对质量管理及其质量体系有效性负责。参与质量事故处理。3、检验各类人员检验质量和工作质量。4、负责检验受检（计量）仪器设备技术情况及其送检工作。5、在技术责任人因故不能实施任务时，由质量确保责任人代行技术责任人职权。试验检测员岗位职责1、在试验室主任领导下，完成负担各项检测任务，并对其检测结果正确性负直接责任。2、严格实施相关技术规程、规范，原始数据要清楚、正确，统计完整，校对严格，实事求是。3、认真实施质量确保体系，确保试验工作质量。4、正确使用和保养所用多种检测仪器设备，立即填写操作使用统计。5、严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供正确、可靠公正试验结果。6、填写试验统计、汇报,登记试验台账。资料管理员岗位职责1、负责搜集用于工程检测标准、规程及技术图书等，分类登记，手续齐全。2、负责保管各类检测仪器设备说明书，使用统计，故障维修统计，计量检定统计及其它技术档案。3、负责保管试验原始统计和试验汇报并分类登记归档；4、严格实施保密制度，不经同意不得随意复制散发试验汇报，不得随意泄露试验检测数据和结果。5、负责本项目试验检测人员具体管理工作，建立试验检测人员台帐，对人员调整改变情况立即掌握并登记。 工程经济部职责范围1、认真落实实施党和国家及上级部门相关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。2、参与项目管理策划和施工生产计划编制，负责编制成本管控纲要，实施风险控制管理，风险识别评定后，搜集分析相关信息，进行风险监控。3、负责建立项目部成本管理体系，具体负责成本计划、成本过程控制和核实分析，确保全方面完成上级单位下达责任成本目标和目标利润指标。4、掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。5、搜集成本管理各项基础资料，估计项目成本费用及各项成本控制目标，制订成本费用控制计划，参与项目经济活动分析。6、负责劳务分包协议管理，参与协议谈判，签署正式协议。并对协议评审统计等书面材料分类整理，归档保管，建立协议管理台账。7、负责测算劳务承包价格及确定协议价款，按上级制订经济协议范本和 “四标一体”文件要求，依据协议评审意见修改协议文本。 8、负责劳务队伍管理，建立劳务队伍管理台账。按上级要求负责组织对劳务队伍考评评价。负责搜集、保留劳务人员劳动协议书、照片和身份证复印件。9、负责按协议要求和工程部提供已完工程清方表立即办理项目计价工作。认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价包含支付项目，据以有选择性地申报变更或进行内部单价平衡。建立验工计价台帐，立即上报责任成本验工计价表等资料。 10、负责项目调价索赔工作。主动搜集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，立即编制索赔汇报，和业主、监理、地方政府等建立友好工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。 11、做好市场调研，搜集工程信息，立即向上级主管部门反馈真实、有效工程信息。12、负责成本信息系统运行工作。部长岗位职责1、负责本部门全方面管理工作。2、组织本部门认真落实实施党和国家法律、法规、方针政策及企业编制多种管理标准和管理措施，自觉维护国家和企业利益。3、参与项目管理策划，负责建立健全适应本项目特点和所辖业务范围内管理措施和相关规章制度，并督促落实实施，做到有章可循、有法必依，促进项目管理标准化、规范化。4、负责组织搜集成本管理各项基础资料，估计项目成本费用及各项成本控制目标，制订成本管控纲要，参与项目成本情况分析，并做好直接费过程控制监督检验。5、负责组织项目协议评审，签署分包协议，对分包协议进行动态管理，并检验协议实施情况，建立合格分包方档案。6、负责组织搜集各项基础资料，做好调价、索赔等二次经营开发工作。 7、负责对内、对外计价（量）工作，按时出具或上报对内、对外计价（量）报表。8、负责组织做好工程信息搜集管理工作，立即向上级领导及主管部门反馈真实、有效工程信息。9、组织成本信息系统运行工作。计价（量）工程师岗位职责1、参与项目开工前施工调查，每个月按时搜集、整理和汇总计价基础资料。2、以工程部出具每个月或季度验工计价清方数量表正确无误地办理对内、对外计价工作，建立计价支付台帐，并对计价情况进行具体说明，对计价结果负责。3、根据上级制订经济协议范本，结合项目特点拟订协议或协议，并签署分包协议或协议，对分包协议进行动态管理，建立劳务队伍及协议管理台帐，并检验协议实施情况，定时向上级主管部门汇报协议管理情况。4、负责搜集成本管理各项基础资料，估计项目成本费用及各项成本控制目标，制订成本费用控制计划，做好项目成本情况分析汇报，为企业编制企业定额积累资料。5、认真审核设计文件，搜集变更设计资料，立即按程序报送变更设计资料。6、依据中标项目单价和企业限价，结合项目所在地各类资源价格及市场劳务行情，合理确定劳务分包单价，经项目评审后，据以签署劳务分包协议。7、掌握相关调价索赔技巧，增强工程索赔意识，主动搜集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，立即编制索赔汇报，和业主、监理、地方政府等建立友好工作关系，为项目二次经营打好基础。 8、做好工程信息搜集管理工作，立即整理多种计价资料，并分类保留、建立台帐，使资料管理制度化、标准化。9、立即录入成本信息系统数据。协议（劳务）管理员岗位职责1、落实、实施国家相关协议管理、分包管理法律、法规、规章及上级相关管理制度。2、参与项目部协议谈判和起草工作，组织协议评审，实施协议评审会签制度。4、监督检验项目部劳务协议推行情况，立即向项目部主管领导汇报协议推行过程中发生问题及处理方案、提议；建立协议推行中资料搜集保留制度和协议纠纷预警制度，处理协议推行中出现问题和纠纷。5、负责管理协议台账及协议相关档案材料保管工作，建立协议登记、档案管理制度。6、负责劳务队伍准入申报工作，按时上报准入审核资料；7、负责劳务队伍管理工作，建立劳务队伍管理台账，并组织进行考评评价。负责搜集、保留劳务人员劳动协议书、照片和身份证复印件。财务部职责范围1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、完成项目财务管理工作。2、落实国家相关会计法律、法规，认真实施企业会计制度、会计政策。严格根据上级财务规章制度进行财务管理和会计核实工作。3、参与项目管理策划，确定工程项目财务部会计核实、成本管理等措施；不停总结财务管理经验，提升项目财务管理水平。识别评定风险后，制订规避和转移风险财务方法，搜集分析和风险相关信息，并进行风险原因监控。4、负责项目部资金集中管理，编制现金流预算；负责办理和建设方及劳务协作队伍资金结算，合理安排并监督工程资金使用，不停提升资金使用效率。5、加强债权、债务管理，审查并监督工程施工、物资采购相关债权、债务手续是否齐全，责任是否明确。6、严格审核每笔经济业务及其报销凭据正当性，加强成本费用控制，节省成本费用支出。7、负责对项目间接费用估计、监督和控制工作。每个月对间接费用发生情况进行分析，查找节超原因，制订对应方法并给予改善。8、在项目经理组织下，帮助工经部门共同对项目成本进行全过程监督和控制，共同做好成本管理各项基础工作；按时组织项目经济活动分析会议。9、严格实施国家税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、工资附加费提取及使用等相关要求，按时足额上缴相关款项。10、参与项目部经济协议、协议签署，并负责监督实施。11、负责项目部全方面预算工作。12、按时编报财务会计汇报等会计资料。13、负责按月代发劳务人职员资。部长（会计）岗位职责1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，负责项目部财务核实、管理工作。2、严格根据上级财务规章制度进行财务管理和会计核实工作。对违反会计法和国家统一会计制度要求会计事项，有权拒绝办理并可向上级财务部门汇报。3、参与项目管理策划，负责确定工程项目财务部会计核实、财务管理、成本控制等措施。4、负责项目部现金预算编制及上报工作，依据年度预算合理安排并监督工程资金筹集和使用。5、负责建立工程结算台账，用以登记分包工程总造价和逐月结算、支付情况，严禁超拨。6、负责审核每笔经济业务及其报销凭据正当性，加强成本费用控制，节省成本费用支出。7、负责对项目间接费用估计、监督和控制工作。每个月对间接费用发生情况进行分析，查找节超原因，制订对应方法并给予改善。8、在项目经理组织下，帮助工经部门共同对项目成本进行全过程监督和控制；按时组织项目经济活动分析会议。9、负责实施国家相关税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、工资附加费提取及使用等要求，按时足额上缴相关款项。10、参与项目部经济协议、协议签署，负责项目部经济协议中财务风险控制工作，并负责监督实施11、负责建立健全项目部会计帐表体系，填制会计凭证，登记会计帐薄、建造协议成本台帐及多种基金台帐、负责编制财务会计汇报。12、负责项目部债权、债务签认、清理工作，负责收尾项目工程尾工款清理和费用清算工作。13、负责本部门会计电算化工作和会计档案保管、归档工作。出纳员岗位职责1、严格遵守国家相关银行及现金结算措施及纪律。2、负责办理相关银行及现金收支业务，熟悉网上银行业务。3、逐日登记银行日志帐及现金日志帐，做到日清日结，确保帐款相符。4、遵守核定现金库存限额，定时查对银行存款余额，依据银行对帐单和企业经济业务按月填制银行存款余额调整表，立即清理未达帐项，确保银行对帐资料完整性。5、负责保管银行预留印鉴卡、现金及多种银行空白票据，不得私借票据，严禁白条充库、私自挪用和坐支现金。 6、按要求上报相关货币资金动态及相关资料。7、熟悉计算机基础操作，熟练掌握会计软件各项使用功效。8、负责会计凭证、明细帐装订工作。负责办理账单收发业务。负责登记、整理相关文件及各类经济协议资料。9、负责职员和劳务人职员资发放。物机部职责范围1、落实实施国家相关物资、机械设备管理方针、政策、法律法规及上级部门物资、机械设备管理条例和要求。2、参与项目管理策划，负责组织进行物资、设备市场调查，编制市场调查汇报。并建立合格供方名目。3、按要求权限，负责物资和机械设备采购、机械设备租赁、机械设备报废工作，参与或实施招（议）标采购及协议谈判工作，提供调价索赔基础资料。4、根据工程部门提供分工号关键物资需用量明细表，负责编制年、季、月物资采购计划；依据工程部门提供机械设备配置计划表，负责编制项目机械配置计划。5、负责进场物资验收、保管、搬运、发放管理工作；负责对进出场机械设备安全技术状态判定工作，并认真填写设备进出场判定统计，并对进场租赁设备、外协队伍设备进行价值评定；负责周转材料购置、调配、调拨、摊销、租赁等工作。6、负责每个月物资、机使费核实工作，健全各类物资机械设备管理台帐，按时上报相关报表。7、参与项目部组织关键环境原因、重大危险源辨识，识别评定物资仓储、机械设备风险，制订规避和转移风险技术方法，搜集分析和风险相关信息，并进行风险原因监控。建立危化品清单，制订相关危险品、机械设备相关应急预案。8、负责劳保品采购、保管、发放管理工作。9、负责编制项目部机械设备安全操作规程。10、负责制订机械设备保养维修计划并负责落实落实。11、负责组织物资月盘点、清查工作，确保帐、卡、物、资金四相符；对机械设备安全使用、保养和维修情况进行检验，发觉问题立即提出并限期整改。12、组织对通常设备事故调查处理工作，参与重大、特大设备事故调查处理工作。13、配合完成项目部每个月组织安全大检验活动，配合相关部门做好本部门物资、机械管理人员岗位培训和教育工作。部长岗位职责1、负责实施国家相关物资、机械设备管理方针政策、法律法规及上级部门各项管理制度。2、参与项目管理策划，依据施工组织设计和物资保管技术要求，负责提供施工生产所需临时仓储设施、料场布局设计。3、依据施工中标协议，识别物资采购供给方法，熟悉物资技术标准条款，掌握周围地域资源拥有量，按权限组织对所需物资供方调查评定，提供或建立合格供方名单，同意后实施。4、负责编制月、季、年度物资采购计划，经工程部复核，总工审核，项目经理同意后上报或实施。5、依据采购权限和要求，负责对所需物资、机械设备招（议）标采购及协议谈判工作。6、参与项目经济活动分析，负责物资核销工作，做好材料消耗过程控制，每个月核实，总结分析项目物资盈亏情况。7、参与环境原因、危险源辨识工作，定时检验仓库料场和危险化学品库安全管理工作，制订项目危险品库应急预案，落实应急预案中对应急物资需求及采购。8、负责双增双节、修旧利废工作，制订原材料节省方法并落实。 9、组织材料员每个月进行物资盘点、清查工作，实施物资消耗全过程管理，参与项目部组织安全检验活动，发觉问题立即整改。10、配合相关部门做好材料、机械管理人员岗位培训和教育工作。材料员岗位职责1、严格实施物资管理细则及限（定）额发料、大堆材料验收发放、月末材料清查盘点，周转材料（包含低值易耗品）、物资核销等制度措施。2、参与对物资合格供方调查、评定工作，搜集、整理供方相关资料和调价索赔基础资料。3、按经济批量合理储存，保管，立即正确填写进发料单及验收统计、委托试验单、分工号限额供给台帐、标识可追溯性等统计，保持技术资料和帐页单据齐全正确。4、出库时坚持“三检验、三查对”制度，实施限额发料，建立分作业队材料消耗台帐，全过程控制数量、质量和实际使用部位相符。5、负责对周转材料调配、验收、建账、摊销、保管、发放、维修保养工作，发觉问题立即上报并整改。6、立即正确和财务、计价部门查对劳务结算中材料数量、价格工作，做好物资数量价格资金结算明细台帐。7、做好物资核实基础资料搜集和整理工作，建立劳保发放台帐，负责保管发放工作。8、实施危险化学品出入库各项制度，建立收发存台帐、危化品清单，建立本项目应急物资台帐及物资储存管理。9、立即正确完成上级部门要求多种物资报表、物资价格信息等统计上报工作，负责物资废旧弃物收回、利用、加工、处理等工作。10、负责“三标一体”物资主责和相关程序自查，定时填写相关统计机械工程师岗位职责1、严格实施国家机械设备管理方针政策、法律法规及上级部门各项管理制度。2、组织项目部所在地域电力资源分布调查、项目施工用电计划编制及施工费用核实。3、负责编制机械设备配置计划，对自有设备、新购设备、租赁设备和劳务队伍设备进行合理搭配。4、按管理权限，负责机械设备招议标采购工作，新购设备进场试运行后验收和组资工作。5、负责机械设备采购协议、租赁协议管理工作；负责新购设备、自有设备、租赁设备及外协队伍设备进场时技术状态判定和租赁设备、外协队伍设备进场时价值评定。6、负责建立机械设备管理台帐及交接班统计、设备履历书等搜集、整理、填写工作。7、负责编制机械设备保养维修计划，负责落实上级部门年度大修计划。8、负责制订多种进场设备安全操作规程；组织每个月设备检验，对发觉问题立即整改9、参与项目部组织关键环境原因、重大危险源辨识，制订和设备相关应急预案、设备人员职业健康安全方法及降噪、防污染和废弃物处理方法。10、参与 “三标一体”设备主责程序运行工作和项目特殊施工过程设备技术状态判定工作。11、负责每个月机使费核实，并依据工程量核实盈亏情况。做好机使费过程控制，参与项目经济活动分析。12、参与大型临时设施工艺编制、判定工作。13、组织每个月设备检验，发觉问题并督促立即整改，参与项目部组织安全检验工作，配合安质部对特种设备进行安全监察等工作。14、组织对通常设备事故调查处理工作，参与重大、特大设备事故调查处理工作。 15、负责报废、报损设备技术判定并按时上报。安全质量环境保护部职责范围1、认真落实实施国家、行业及上级相关质量、环境和职业健康安全方针、政策、法律、法规、标准、制度，掌握项目相关情况，对现场质量、环境和职业健康安全负有监督责任。2、参与项目管理策划，负责质量、环境和职