人行道综合标准施工组织设计.doc

人行道施工组织方案一、工 程 概 况人行道结构层为：12 cm级配碎石+15cm C20混凝土垫层+3cm水泥砂浆+8cm厚人行道砖。二、人行道施工方法1、人行道人行道路基施工（1）人行道人行道路基放样人行道路基开工前，先依据路线中桩，定出人行道具体位置。（2）填料选择土方填料要事先立即做好土样液、塑限、颗粒大小分析，干密度、含水量检测，要在靠近最好含水量（不得超出2%）情况下分层填筑和压实，不然要凉晒或洒水。（3）填筑方法人行道路基填筑采取水平分层填筑，即根据横断面全宽分层水平向上填筑，每填一层经过压实符合要求要求后，再填上一层。采取自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度，依据试验段采集技术数据来确定，装载机配合自卸汽车挖土、装土、运土、卸土，然后平地机初平，自行式压路机静压，平地机再次整平，接着进行振动压路机压实达成设计要求，并注意用压路机微振收光清除轮迹（即称一推二平三碾压）。压实后，人行道路基面不得有松散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格，必需重新处理。为确保人行道路基“五度”（即压实度、宽度、纵横坡度、平整度、厚度）符合技术规范要求，施工中必需注意做到：1）从人行道路基填筑最底一层开始，路堤放坡，要进行超填，两侧超填宽度为50cm，压路机碾压到边，以确保人行道路基边缘能达成压实标准。2）每层填筑前要采取灰点控制法以控制卸料密度和平整度。（6）人行道路基整修土质人行道路基整修，用人工配合机械整修，边坡整修，要根据设计要求坡度，自上而下进行刷坡，做到人行道路基边缘平顺，边坡坡度百分比正确。2、 12cm级配碎石垫层施工a、材料准备：选择适宜料场，依据级配配合比进行拌合混合料；依据路段宽度、厚度及预定压实密度计算干混合料重量：依据混合料配合比、材料含水量和所用运料车辆吨位计算多种材料堆放距离和数量。b、关键施工机械：推土机，平地机，自卸汽车，洒水车，压路机，装载机。c、准备下承层：准备下承层，检验下承层压实度、平整度、横坡度、高程、宽度等，对土基必需用1215T三轮压路机或等效压路机进行碾压检验（34遍），假如表面松散、弹簧等现象必需进行处理。d、施工放样：恢复路中线每10m设一中桩并放出该层边线桩，进行水平测量，并在边桩上正确标出实施层顶标高，有显著标识。e、整平：平地机由外侧起向内侧进行刮平。边缘等平地机无法正常作业地方，应由人工完成清理、平整工作。f、碾压：碾压采取振动式压路机和12-15T三轮静态压路机联合完成。整平完成后，先用振动压路机由路边缘起向路中心碾压(超高段自内侧向外层碾压)，有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2-3遍，清除轮迹，达成表面平整、光洁、边缘顺直。路肩要同路面一起碾压。3、 158cm厚C20砼基层施工（1）准备下承层对垫层进行检验，符合标准后，进行支模。（2）施工放样在垫层上恢复中线，并在对应外侧设指导桩，在两侧指导桩上用红漆标出砼基层边缘设计标高。（3）砼料拌制砂石级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。水泥碎石集料颗粒均匀，质地坚硬，无杂物，其颗粒基配应符合要求，外观无针状颗粒和风化颗粒，材料未经监理工程师认可不得进场使用。材料推放地应平整、坚实，不一样粒径碎石和砂等应分开推放，在正式拌和混合料之前，必需先调配掺拌设备，使混合料颗粒组成和含水量全部能达成要求要求。砼采取强制式搅拌机搅拌，严格控制搅拌时间和集料配合比等。（4）运输摊铺采取自卸车运输，将混合料卸成两行，摊铺前计算每车混合料摊铺面积，用人工将砼料按松铺厚度摊铺均匀。对于集料“窝”、“带”现象，要立即处理。（5）振实进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在8以内。（6）养生砼基层在养生期间，应保持一定湿度，不应过湿，或忽干忽湿，养生期不应少于7天.4、 人行道砖铺设施工准备工作： 首先对基层进行质量检验：基层几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，方便在施工过程中复核路面标高。 铺设： 测量放线后，可按水平桩及中级（或边线）纵横挂线，然后每隔3-5米先铺一块作控制点，以后挂线在小间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺后若发觉联锁砖松动或高低不平时，严禁向方砖底塞垫碎砖石。将先取丐联锁砖，将垫层砂或砂浆重新扎实整平，然后再铺回方砖。 填缝： 砖砌好后，应用细砂扫填缝数次，直至砖缝饱满。并清扫多出细沙。 养护： 铺砌后宜养护三天方许通行。联锁砖铺砌后不许车辆驶上。三、确保工程质量技术组织方法本质量确保方法,适适用于对全部属于本标段范围内工程进行全方面质量管理和控制。若我方中标本协议段工程，我们将严格根据设计图纸、协议规范和相关规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制订具体确保质量方法和实施计划。“质量第一，用户至上”是我方多年来立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动宗旨，“信守协议、提倡科学、崇尚效率、追求完善”是我方承诺。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”传统，统筹安排，周密组织，配置优异器材设备，深入强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程施工任务，为此，我们将采取以下质量确保方法： 1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派人员，有权独立于项目之外直接管理本项目标质量，不受项目约束。对本项目实施内部质量监理监察制。2、质检人员配置质安部配置专职质量检验员，对各项目进行质量监督、检验和验收工作，负责对施工过程中出现不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令实施。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量检验，做好天天施工质量统计。3、质量确保具体方法（1）、管理方法、管理标准项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实责任人。经过选择、培训、交流实践取得每个人所在岗位所必需知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，而且要求质量目标被每个人所接收。经过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久主动性。项目经理对质量相关工作常常进行监督和检验，对大家主动性和主动精神立即作出响应。经过正式委派，明确分工，使每个人对各自责任清楚地了解。、人力物力资源分配每个岗位配置足够有经验职员，并辅以必需顾问和指导，把有能力人员立即提拔到关键岗位上去。安排必需培训，提供足够经费。为全部工作人员在从事和质量相关工作时，配置必需设备、装置和多种技术手段。、监督检验方法建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每个月进行自检，检验结果将在项目经理办公会上公布。B建立严格质量确保方法确保工程质量是施工最基础前提，也是施工企业生命，所以施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，依据工程建设需要，建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格实施。建立开工前技术、质量交底制度。技术、质量交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式。每项工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它项目标关系、施工方法和注意事项等。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段人员，针对性地认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提升质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主见解。建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订对应质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检关键及注意事项等问题，经项目总工程师同意后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证实。建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料（包含施工用料）和设施采购文件包含以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工协议要求质量确保规范、标准；（3）工程招标技术说明书要求；（4）运输和交货条件；（5）质量判定和检验方法。5、工程质量控制关键点搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检验，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程检验验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，预防质量事故发。施工中全方面控制工序质量坚持十四有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底，图纸会审有统计；材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；主材变换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有方法；行使质控有否决；质量文件有档案。四、确保安全生产技术组织方法安全生产目标本项目标安全生产目标是：“四无、二控、三消亡”。健全施工安全制度 为严格遵照“安全第一，预防为主”安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：（1）安全生产责任制和安全施工协议项目部全部职员均须明确自己安全职责，职、权、利三者结合；项目部和施工队必需签署安全施工协议书，不签署该项协议不得参与工程施工，用安全施工协议来规范安全工作。（2）安全训练制度全部参与工程施工人员均应在施工前进行安全训练培训，合格者方能上岗作业，安全训练组须将全部参与工程施工人员培训活动立即统计，定时上报每个月各类培训班和培训人员数量，以供业主和监理工程师机构查验。（3）安全技术交底制度分项分部工程在开工前必需由技术责任人向参与施工职员介绍工程概况、施工方法和安全技术方法。安全实施组、安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术方法实施情况进行检验。（4）安全检验制度开展对施工全过程安全检验管理，包含对开工前安全方法准备工作进行检验，对施工过程中安全落实进行检验，对生活区安全用电、用火进行检验等。（5）安全设施及其管理制度凡用于本工程协议施工工具、装备、设施等物品，均应根据法律或本协议条款要求，领有牌照或配有使用时所需准许证；相关方须定时进行安全设备和设施检验测试和保养，立即清除及替换不合格标准或难以修理设备，并做好资料记载，以备检验。（6）安全奖惩制度在工程实施过程中，定时对在实施安全计划和法定条例方面表现良好施工队、施工班组、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽略行为施工队、施工人员进行处罚，如批评、罚款、解聘。 B）安全方法安全是为质量服务，质量要以安全确保，在质量控制同时，必需加强安全控制。安全管理机构中，项目经理任安全生产领导小组组长、技术责任人任副组长、各专业施工队责任人任小组组员，每个作业面配置足够专职安全员，具体推行监督、检验、管理各专业施工队安全工作。在施工过程中，具体安全生产方法以下：1) 落实“安全生产，人人有责”方针，组织施工人员进行安全教育和训练，增强全员安全意识，提升安全知识水平。2) 建立安全确保体系，制订适合本工程各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制订出对应安全技术方法。3) 坚持安全第一，预防为主标准。有组织、有领导地开展安全管理活动。安全领导小组组员立即深入施工现场处理施工过程中安全技术问题，立即纠正施工中违反安全操作规程作业。4) 在必需地方设置安全标志，在关键地方设专员指挥，确保安全。5) 依据工地实际情况，配置医务人员和健康卫生设施、设备，并进行卫生医疗教。五、确保工期技术组织方法调遣精兵强将，强化项目管理。机械按时进场，确保按时开工。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程监督、检验、指导。狠抓关键工程进度，确保按期完工。制订具体实施性施工组织设计，天天专员检验计划落实情况，发觉问题立即修正方案，调整计划。协调各工序间施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹计划，抓紧大好施工季节施工，计划紧凑安排，对控制工期项目，要从人力、财力、物力各方面优先确保，多种配套计划一定要落实。充足发挥对工程施工环境较熟悉、周围关系好协调优势，确保做到以最快速度调遣施工力量进场展开施工准备；不因材料进场而影响工期。做好雨季施工技术方法，制订针对雨季施工针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成影响。六、确保文明施工技术组织方法1、建立文明施工领导小组，要组成精干文明施工领导小组，而且以项目经理为组长，以确保文明施工，加强文明施工力度。2、进行思想教育，要使每个现场施工人员从根本上认识文明施工关键性，恪尽职守、各负其责。3、加强安全力度，制订安全生产责任制，进行安全知识教育。编制安全生产技术方法和安全生产交底，做好安全生产检验，杜绝不安全原因存在。4、加强施工现场安全生产保障，对轻易要发事故地方要时时提防，并定时检验保障设施安全性能。5、加强施工现场文明管理，要做好施工现场文明管理。沿渠要设置不低于2.5米围挡，施工现场出入口大门要设置企业标志，并张挂内容齐全，比较规范五牌一图、放工现场要有固定安全口号，宣传栏，读报栏，黑板报等。施工现场地面要硬化，道路通畅，要有排水排污设施，并无阻塞。施工现场材料要按施工平面图部署，并配挂含有名称、品种、规格等标牌，施工现场要做到工完料清。6、放工现场要有足够治安消防设施，做好保卫值班统计，配置必需消防水源，做好消防统计，并常常检验。7、放工现场生活区管理，职员宿舍做到窗明几净，通风保暖，一人一铺。生活用具放置整齐，周围环境洁净安全，食堂制订卫生制度。8、放工现场临时用电要有专员负责，并进行用电安全教育，定时检验，严禁胡接乱挂。9、好工地职员饮食卫生。炉灶炊具做到常洗常消毒，炊事人员持证上岗。厕所卫生有专员负责。做到无蚊蝇，定时让职员洗澡，并在生活区设置文化娱乐设施，对生活区进行合理绿化。注意工地一线职员饮食卫生，预防食品中毒。10、定时打扫和喷洒工地道路及周围道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。